企业文化建设管理程序5篇

企业文化建设管理程序5篇【导读】这篇文档“企业文化建设管理程序5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！企业文化建设管理程序11目的贯彻实施中国石化集团公司企业文化建设纲要，培育核心价值理念，加强中国石化品牌形象管理，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质中的作用，为推进公司持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。2适用范围适用于公司企业文化建设工作的管理。3职责3.1宣传（统战）处在公司企业文化建设工作领导小组的领导下，对公司企业文化建设工作进行归口管理，负责企业文化知识及《中国石化企业文化建设纲要》的宣贯与培训，组织开展宣传报道和教育，引导员工认同和践行核心价值理念，负责制（修）定本程序并组织实施、监督执行。3.2总经理（外事）办公室负责中国石化品牌形象标识的统一规范和使用管理，按照《中国石化视觉识别系统规范使用管理办法》，规范中国石化品牌形象标识在生产、经营、会议、展览、广告、包装等不同环境中的使用。3.3人力资源（组织）处会同宣传（统战）处组织开展中国石化《员工守则》的宣传教育，以共同行为准则引导和规范员工行为。3.4企业管理处以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度进行定期梳理、修订和完善，将价值理念融入制度中。3.5安全环保处按照《中国石化视觉识别手册》规定，规范和统一劳保服装的式样、色调和标识。3.6宣传（统战）处、总经理（外事）办公室协同进行企业形象的正面宣传，引导社会公众对公司以及中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。3.7公司工会、团委（青年工作处）充分发挥文联、体协等群众组织作用，开展丰富多彩的群众文体活动，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化根植于员工的思想，转化为员工的行动。3.8各部门（单位）是本程序的配合和执行部门，组织本单位员工完成各项企业文化建设工作任务，以优质的产品、服务和负责任的行为等载体，把金陵石化、中国石化展示给市场，呈现给社会。4管理内容和方法4.1企业文化建设工作总体要求深入贯彻落实科学发展观，在继承金陵石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，根据中国石化集团公司关于加强企业文化建设的统一部署，结合公司实际，贯彻实施中国石化企业文化建设纲要，不断培养中国石化核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，为推进公司持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。4.2企业文化建设工作主要内容核心价值理念宣贯、形象标识统一和规范、制度文化建设、职业操守和礼仪行为规范教育、企业形象提升、形式和载体、上级交办的其他相关工作。4.3企业文化建设工作的计划公司企业文化建设工作领导小组根据中国石化集团公司的统一部署，制定中国石化企业文化建设纲要的实施计划，结合公司实际，提出阶段性工作计划，报公司主管领导审批后执行。4.4企业文化建设工作的实施4.4.1核心价值理念宣贯4.4.1.1宣传（统战）处利用报纸、电视、网络等媒体，采用多种形式，对中国石化企业文化建设纲要进行宣贯培训，对企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风、经营理念等核心价值理念进行深入宣传，深入一线宣传报道员工在生产经营和改革发展实践中所做出的业绩，着力加强对各类典型的宣传报道，引导全体员工认同和自觉践行核心价值理念。4.4.1.2宣传（统战）处会同人力资源（组织）处，组织开展对中国石化《员工守则》的宣传教育，以共同行为准则引导和规范全体员工的行为。4.4.1.3各部门（单位）根据要求，加强对员工的理念宣贯、培训和检查考核。4.4.2形象标识统一和规范4.4.2.1形象标识使用要求中国石化形象标识的使用，严格执行《中国石化视觉识别系统规范使用管理办法（试行）》以及《中国石化视觉识别手册》的规定，实行统一标识，统一管理。4.4.2.2形象标识使用范围a)办公、会议、展览、生产、经营、劳保服装、环境等场合；b)对外广告宣传活动；c)办公用品、礼品、促销品；d)产品包装；e)其他涉及标识应用的场合。4.4.2.3总经理（外事）办公室对公司范围内形象标识使用进行归口管理。公司对外发布形象宣传广告、过街管廊宣传标语等，由总经理（外事）办公室统一负责；生产区内设置指示牌、警示牌等，由企业管理处、安全环保处、机动处、保卫处等根据专业内容分工负责；办公、生活区域设置指示牌、警示牌、宣传标语等，由行政管理中心负责；局域网的标识规范由信息中心负责；公司区域内改制分流企业标识的制作设置，由企业管理处牵头监督协调。4.4.2.4各部门（单位）设置文字及形象标识，应按照《中国石化视觉识别手册》中规定的格式进行设计，并经总经理（外事）办公室审核批准、宣传（统战）处会签后方可制作设置。4.4.2.5劳保服装由安全环保处根据中国石化集团公司对炼化板块劳保服装式样、主色调和标识的规定，统一进行制作。4.4.2.6法律事务室对形象标识使用所涉及的相关法律纠纷提供咨询、指导和处理工作。4.4.3制度文化建设4.4.3.1制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念，提升企业管理水平的内在保障。企业管理处应按照总部关于塑造中国石化特色管理模式的统一部署，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度进行定期梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中。4.4.3.2各部门（单位）按要求对各项规章制度进行定期修订完善，检查和考核制度执行情况。4.4.4职业操守和礼仪行为规范教育4.4.4.1各部门（单位）应认真组织员工学习《员工守则》，严格执行《员工守则》对道德规范、行为规范、工作礼仪、HSE要求、保密须知等做出的规定和要求。4.4.4.2各部门（单位）应参照《中国石油化工集团公司机关员工文明礼仪行为规范》要求，结合实际岗位和工作性质，对员工进行文明礼仪教育，规范员工行为，改进工作作风，塑造一流员工队伍形象。4.4.5企业形象提升4.4.5.1总经理（外事）办公室、宣传（统战）处加强与地方政府、团体、媒体的沟通交流，加强企业形象正面宣传，突出企业在保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等方面的努力，展示国有骨干企业履行社会责任的风范，塑造社会广泛尊重的公司形象，不断提高公司和中国石化的美誉度。4.4.5.2履行企业社会责任，坚持依法经营管理，推行清洁生产，正确处理企业公共关系，加强与社会各个方面的沟通与联系，提高突发事件的新闻处置能力，建设受社会尊敬的企业。4.4.6形式和载体4.4.6.1结合企业实际，借鉴先进经验，开展主题鲜明，形式多样的企业文化实践活动，利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。4.4.6.2宣传（统战）处、信息中心负责建设公司网上荣誉室，对企业发展历史和取得的成绩进行展示，引导员工感知历史，提高员工对企业的自豪感和责任感。4.4.6.3宣传（统战）处、公司工会、人力资源（组织）处开展好评先创优和典型选树工作，使员工学有榜样，赶有目标，营造良好的内部氛围。4.4.6.4公司工会、团委（青年工作处）利用好职工之家、青年之家等文化阵地，发挥好文联、影协、体协等群众组织作用，举办好文化艺术节、职工运动会等重点文体活动，丰富员工业余文化生活，倡导健康向上的生活方式。4.4.6.5各部门（单位）结合工作实际，探索加强企业文化建设的有效方式，深入宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉践行企业文化理念。4.5企业文化建设工作的检查与考核企业文化建设工作办公室设在宣传（统战）处，负责对企业文化建设工作进行日常管理，进行检查考核。各直属单位企业文化建设工作情况纳入公司月度经济责任制考核与党建目标责任制考核体系。4.6企业文化建设工作的总结与改进4.6.1企业文化建设工作领导小组每年对企业文化建设工作进行总结部署。4.6.2宣传（统战）处对企业文化建设工作进行日常检查，督促有关单位整改存在的问题，并采取纠正和预防措施，持续改进工作。5支持性文件5.1《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》5.2《中国石化视觉识别系统规范使用管理办法》5.3《中国石化视觉识别手册》5.4《员工守则》5.5《中国石油化工集团公司机关员工礼仪行为规范》6记录6.1形象标识设置审批表6.2宣传思想工作年度工作总结7附加说明本程序由宣传（统战）处提出，由宣传（统战）处归口。本程序起草部门：宣传（统战）处。本程序起草人：徐英超。本程序审核人：黄义贤。本程序批准人：戚建国。本程序解释权归宣传（统战）处。附录A：企业文化建设工作业务流程（规范性附录）图A1企业文化建设工作业务流程图流程名称子流程/业务活动名称企业文化建设工作计划表A1企业文化建设工作业务流程说明企业文化建设管理宣传（统战）制定部门程序处子流程/业务活动描述部门、岗位记录支持性文件5.1制定企业文化宣传建设工作方案（统6.2和计划战）处对集团公司核心价值理念进行宣传，引导员工自觉践行核心理念宣传（统战）处；各部门（单位）宣传（统战）处、总经理（外事）办公室、安全环保处、6.1企业管理处、机动处、行政管理中心、各部门（单位）核心价值理念宣贯——5.1、5.4形象标识统一和规范重视中国石化视觉识别系统的塑造、维护和推广，形象标识设置方案经审核合格后方可实施5.2、5.3根据总部关于企业管制度文化建设塑造中国石化特色管理模式的要求，将价值理念融入制度建设中理处、各部门（单位）——5.1职业操守和礼仪行为规范教育宣传（统战）适应“建设世处、人界一流能源化力资源工公司”要（组求，规范员工织）行为，改进作处、各风形象部门（单位）宣传（统战）处、人力资源（组织）处、信息中心、公司工会、团委（青年工作处）、各部门（单位）宣传（统——5.4、5.5形式和载体开展形式多样的企业文化实践活动，引导员工自觉践行企业文化理念————检查与考核对各部门（单位）企业文化建设情况进行检查考核战）处、党委办公室、企业管理处————改进总结年度工宣传作，提出改进（统6.2计划战）处——05企业文化建设程序2企业文化建设程序发行版本：修改码：文件编码：页码：B0GDGS/DL/CX5.01-20041/41目的建立本公司企业文化体系，加强企业文化建设，营造共同的企业文化理念，塑造企业精神、注重企业形象、规范企业行为，激励员工的自豪感、责任感和凝聚力，以积极向上的企业文化氛围、良好的发展环境，带动本公司管理水平、竞争实力和企业价值的提升。2适用范围适用于本公司范围内企业文化建设的全过程。3职责3.1经理是本公司企业文化体系建立与维护的第一责任人。3.2最高管理层是本公司企业文化建设的决策机构，根据本公司可持续发展的需要，在管道公司企业文化建设总体规划下，从实际出发，提出本公司上下认同的贯穿于生产经营活动中的企业哲学和企业经营管理理念。3.3机关职能部门根据工作职责，明确各自在企业文化建设中的责任、权利和义务，各司其职，各负其责。3.3.1办公室是本公司企业文化建设的责任部门，主要履行以下方面的职责：3.3.1.1为管理层当好参谋和助手，负责本公司企业精神的提炼、总结、贯彻，提出本公司企业文化建设的策划方案和实施计划。3.3.1.2按照管理层的决议，对企业文化建设的运行进行综合协调，督办落实。大连输油分公司程序文件2004年9月29日实施企业文化建设程序发行版本：修改码：文件编码：页码：B0GDGS/DL/CX5.01-20042/43.3.1.3负责本公司物质文化建设中设施物品的配置规划，标准色的规范和管理；总结视觉识别系统和接待礼仪的规范；负责审计方面的管理理念总结和工作行为规范；负责规划计划方面的管理理念总结、工作行为规范。3.3.2生产科主要负责管输气生产工艺、机械、电气、热工及仪表自动化方面的理念总结和相关的物质文化建设及管理行为规范、生产环境、运行设备等方面的物质文化建设。3.3.3安全环保科主要负责本公司质量安全环保方面的理念总结和工作环境、员工着装系列的行为规范和形象建设。3.3.4财务资产科负责企业文化建设的财务预算和支持。3.3.5经营计划科主要负责规划计划方面的管理理念总结、工作行为规范和本公司物质文化建