全国企业文化建设先进单位申报材料4篇

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全国企业文化建设先进单位申报材料4篇【导读】这篇文档“全国企业文化建设先进单位申报材料4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!全国企业文化建设先进单位申报材料1不断加强沈鼓文化建设为企业发展提供强大的精神动力——全国企业文化建设先进单位申报材料沈阳鼓风机集团有限公司(简称沈鼓集团)是国家装备制造业重点支柱企业。主要从事研发、设计、制造、经营科技含量高、质量精良的大型压缩机组、大型水泵、大型往复压缩机等产品,服务于石油、化工、冶金、空分、天然气输送、制药、电力、煤炭、国防等众多领域。产品设计和制造技术始终居于国内同行业领先地位,接近国际同行业先进水平,是国家重大技术装备配套通用机械国产化基地,在国家12项重大技术装备中,有6项需要沈鼓的产品进行配套。在50多年的发展历程中,沈鼓集团不仅创造了大量的物质财富,还创造了宝贵的精神财富,形成了底蕴深厚和内涵广博的沈鼓文化。通过多年不断的建设和创新,这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中,成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜,并以其特有的强大力量把沈鼓推向可持续发展的快车道。2005年和2008年,沈鼓集团先后获得“全国精神文明建设先进单位”、“全国文明单位”的殊荣,并多次被评为“中国企业文化建设先进单位”。一、坚持开展企业文化建设,依靠文化力促进生产力沈鼓集团高度重视企业文化建设,将实施与时俱进的文化创新作为推进企业科学发展的“三大法宝”之一。作为辽沈地区最早开展企业文化建设的工业企业,沈鼓集团的企业文化建设已经走过近三十年的历程,主要经历了上世纪八十年代的培育成长、九十年代的不断完善和进入新世纪后的成熟运用三个关键阶段,并呈现出三大显著特征——起步早、起点高;与时俱进、不断创新;基本形成文化管理模式等。特别是进入21世纪以来,集团党委牢牢把握先进文化的发展方向,在党的十六大、十七大建设先进文化的思想指引下,以发展眼光和战略思维导入CI战略,建立并持续完善战略、理念、行为、视觉“四大识别系统”,把CI战略贯穿到生产经营的全过程,运用先进文化力对企业进行全方位的规范整合,组织广大员工认真学习贯彻理念,全面提升员工的综合素质,树立鲜明的企业形象,打造强大的核心竞争力,对企业发展起到了至关重要的推动作用——以发展目标为核心的战略识别系统,描绘出企业美好远景,成为引领员工前进的灯塔;以企业精神为核心的理念识别系统,凝结着企业的价值体系,成为鼓舞员工拼搏的号角;以制度文化为核心的行为识别系统,涵盖了企业管理的主要范畴,成为指导员工言行的坐标;以企业标识为核心的视觉识别系统,塑造出企业的鲜明形象,成为振奋员工精神的旗帜。在先进文化力的影响下,近年来,沈鼓集团的凝聚力、向心力、战斗力得到显著增强,知名度、美誉度和社会影响力得到大幅提升,生产经营屡创佳绩,硕果累累。2008年,在经济危机冲击的背景下,实现工业总产值80亿元,同比增长43%,并成功研制了百万吨乙烯裂解气压缩机等重点产品,在重大装备国产化道路上竖起了新的里程碑,荣获“大企业集团竞争力500强”、“中国制造业500强”、“中国工业经济先锋全国示范单位”等40余项市级以上奖励。二、搭建先进文化平台,促进员工全面发展沈鼓集团是高技术含量企业,提高员工的综合素质,重视员工的全面发展,是沈鼓实现“永续发展”的必然要求。集团党委始终把促进员工全面发展作为党建和思想政治工作的重要任务,在实施CI战略中,积极为员工搭建各种文化平台。1.搭建党建和群团活动平台,增强党群组织活力在实施企业发展战略中,党委把企业理念、战略发展目标、阶段性目标与完成当前的生产任务紧密联系起来,进一步提出实施“造精品,创品牌”的品牌战略,以研制百万乙烯“三机”、长输管道压缩机、国内首套百万千瓦机组大型冷凝泵等重大装置和关键技术产品为契机,带领员工打造名牌产品,进行生产攻关,有力地推进了重大装备国产化的进程。各支部把党建活动直接深入到生产经营的主战场,如转子车间党总支提出“台台转子都是工艺品”的目标,总装车间党支部提出“失误率为0”的装配目标。2.营造人人争先的氛围,搭建员工建功立业平台在追求快速发展的同时,沈鼓集团秉承“激发潜能,人事相宜”的人才理念,积极为员工提供施展才华、实现人生价值的平台,培养出许多模范人物和先进集体,被省市领导称为“沈鼓现象”。最具代表性的有全国劳动模范“铁汉”史继文,全国劳动模范、国家科技进步二等奖获得者、铆工杨建华,全国“五四”奖章获得者、辽宁省特等模范、沈阳“十大杰出青年”徐强,获得全国“五一”劳动奖状的先进集体“五朵金花”等。沈鼓集团以重视人才、激励先进的良好氛围,为员工铺出一条走向成功的红地毯,为那些勤奋学习、乐于钻研、爱岗敬业、无私奉献的员工找到了体现人生价值与事业追求的最佳契合点。3.搭建学习培训平台,积极向学习型企业迈进沈鼓集团大力加强学习型组织建设,每年不惜重金投入员工的教育培训,引导员工学习科学文化、提高工作技能,帮助员工设计规划职业生涯。集团领导有句话叫“智力投资不封顶”。集团每年大力开展技术比武竞赛,鼓励员工参加全国和省市各种技能大赛。对大赛中的优胜者,不仅进行大力宣传,还给予住房、出国考察、工资晋升等奖励,极大地调动了员工学技术、练本领的积极性。“奖啥不如奖教育”,已经成了沈鼓人的共识。在2009年沈阳市“百千万技能人才培育工程”和职工职业技能竞赛中,沈鼓集团有380人参赛,213人闯入决赛,100多名参赛选手取得了良好的名次,获得了各种奖励。其中有5名员工分别夺得焊工、热处理工、数控车工、维修钳工、计算机编程等工种的状元,分别荣获沈阳市五一劳动奖章,再次刷新集团的获奖记录,将沈鼓再次推上全市获奖最多的领奖台。优秀的沈鼓人,以强劲的实力验证了沈鼓集团无愧于“国家高技能人才培育突出贡献先进集体”、“辽宁省高技能人才培育先进单位”、“机械工业高技能人才队伍建设先进集体”这一系列殊荣。4.搭建文化娱乐的平台,陶冶员工的情操沈鼓在文化创新中,与精神文明建设活动紧密结合,不断设计新载体,努力营造健康向上文化氛围,让员工时时受到先进企业文化的熏陶。如:每月进行一次升国旗、公司旗仪式,进行爱国主义教育;举行重点产品投产誓师大会和出厂仪式,让员工直接面对用户、面对市场,进行爱企业、爱岗位教育;建立青年公寓文化活动中心,举办青年文化系列活动,引导青年健康成长;开展迎新春系列活动,发给每个员工家属一封慰问信,带去企业对员工家属的一片深情;举办大型文艺汇演、交响音乐会、职工艺术博览会、“十五成果展”等,陶冶员工的思想情操,增强企业的凝聚力和向心力。2008年,集团成立了文联,为广大文学、摄影、书画、文艺爱好者建立起切磋技艺、增进友谊的家园,也为企业文化建设工作带来了新的气息。今年,围绕庆祝建党88周年、建国60年主题,大张旗鼓地开展爱党、爱祖国、爱企业、爱岗位的宣传教育,不断提升员工的思想境界。“十一”前夕隆重举办了全员红歌演唱会、大型青年诗会等系列活动,以优秀的工作业绩和良好的精神风貌向建国60周年献礼。三、以文化力推动企业重组,建设团结和谐的员工队伍2004年5月,在振兴东北老工业基地的背景下,沈鼓集团以品牌和管理优势与沈阳水泵股份有限公司、沈阳气体压缩机股份有限公司进行战略重组,并投资20亿元在沈阳铁西新区开发建设占地70万平方米的新厂区。为了使来自三家不同的企业,拥有不同成长背景、不同文化理念、不同管理方法的员工,在短期内迅速实现全面、深入的思想融合,齐心协力推进企业发展,集团党委以企业文化建设为载体,大力实施“思想融合工程”,取得了良好的成效。2007年初,随着原三厂员工聚集在美丽壮观的新厂区,实现真正意义上的重组整合,集团重新调整了组织机构,完全按照工艺流程对员工进行调整配置,彻底消除“出身”界限,全面淡化“新老”概念。搬迁以来,集团党委在全员范围持续深入开展企业文化学习、宣传、教育活动。各基层党组织认真制定活动计划,各部门党政一把手带头宣讲,广大员工积极响应号召,认真通读《CI战略学习手册》,理解、掌握企业发展战略、企业理念、员工基本道德规范等重要内容,掀起前所未有的学习企业文化的新高潮。在企业文化的引导作用下,新沈鼓集团的全体员工建立起共同的发展愿景,统一了日常的言行规范,实现了思想的融合共鸣,有力地推动了企业的繁荣发展。2007年,在全面完成重组整合、搬迁改造任务的同时,实现工业总产值56亿元,同比增长39%,在企业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。未来几年,是沈鼓发展至关重要的时期。面对当前经济危机冲击和企业快速发展的迫切要求,集团领导班子研究制定了新时期企业五年发展规划(2008-2012年)和企业文化建设五年规划,认真落实以人为本和全面、协调、可持续的发展观,加快建设“中国最大通用机械装备制造业企业”步伐。当前,集团党委正着力于企业文化的修订完善工作,推进沈鼓企业文化与时俱进,不断发展。我们将以振兴民族装备制造业为己任,以推动企业永续发展为出发点和落脚点,牢牢把握先进文化的发展方向,全力推进CI战略深入实施,把先进文化的力量深深熔铸在企业的凝聚力、创造力和生命力之中,推进企业应对危机“保增长”,在新一轮发展中阔步前进,向打造具有世界级规模的中国最大通用装备制造基地激情迈进。沈阳鼓风机集团有限公司2009年10月9日企业文化建设先进单位申报2企业文化建设先进单位申报材料xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,坚持以科学发展观为统领,党、政领导十分重视企业文化建设,把它作为贯彻“三个代表”重要思想,落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措,作为提高员工素质,树立企业良好的形象,增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责,企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--一、把创新发展理念和企业愿景目标,变为每位员工的行为标准,打造强势企业文化,助推企业科学发展。企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越;自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神,是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从xx年上任伊始,就提出了要抢抓发展机遇,打造强势企业文化,促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx的发展历史和现状的基础上,提出了“创新发展观念,创新发展思路,创新发展模式,创新发展政策,创新发展环境”五大创新发展理念,颁布了xx公司新的企业精神,制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼,多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践,使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--心,同时,在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”,在集团公司内部形成了用企业精神塑造人,用发展理念引导人,用愿景目标鼓舞人,用教育学习提高人的强大文化氛围,有企业精神的指引,有创新发展理念的引导,在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中,各单位统一了认识,统一了思想,统一了行动,规范了每位员工的行为,使集团公司朝着所制定的战略目标,很快驶入了改革发展的快车道,各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念,取得了可喜的成绩。2016年企业的经营和施工产值均创历史新高,是“十五”期间的倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%,员工的年收入增幅在8%——10%,“十一五”期间的五年,是xx发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”,要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械-,管理类,工作总结类,工作计划类文档,下载--制造、矿山”这四个方面的新突破,力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿,力争100亿元”的目标。围绕着这个愿景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