广告公司工作制度5篇

广告公司工作制度5篇【导读】这篇文档“广告公司工作制度5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！广告公司工作制度1工作制度1.个人仪表端庄。男性需仪容整洁及注意个人卫生；女性要求化淡妆，服装仪容大方得体。2.接待客户或接听电话时须讲普通话，热情、亲切，并使用礼貌用语。万象广告有限公司统一接听电话用语：“您好！万象广告！”，“好的。谢谢。再见！”顾客是上帝，严禁以任何理由与客户发生争执，违者从重处罚。3.每天上班后整理自己的工作岗位，资料分类摆放整齐；严禁将公司的业务流程单和预算单、报价表或其它具有商业价值的资料随意乱放；4.部门同事不在而其电话铃响时，应立即代为接听，并留下对方的姓名电话号码及留言，待其本人回来时，如实转达。凡接到非自己承办事务的电话时，婉转告诉对方，并立即将电话转至承办部门或人员，同时向承办人说明事由后，方可放下听筒。5.禁止上班时间用餐、睡觉、聚堆闲聊、大声说话、说脏话、玩游戏、办私事、打私人电话聊天、接待私人客人或做其它与工作无关的事情。6.同事之间严禁在办公室发生争执，有不同意见时应换个场所后礼貌的互相沟通。7.客户落坐后，其他人员应主动帮助斟水，设计人员和相关负责人应认真听取客户意见，了解客户意向，为客户提供最好的服务；接待完毕，应送客户至公司门口。接待人员或其它工作人员自觉、及时整理接待桌面及资料归类。8.严禁擅自做主向客户做出自己权限范围以外的承诺，未经请示，违者后果自负。9.绝对服从上级领导，认真执行上级安排的工作，严格执行公司工作流程（开业务单、办发布手续等），如遇自己不能胜任的工作要及时上报，工作完成后及时向上级回报工作完成情况，管理人员安排工作后要及时检查工作进度和完成情况；10.养成勤俭节约和注意安全的良好习惯，下班或长时间离岗时应关闭电脑和其它设备的电源；最后离开公司的员工，应检查所有电源设备是否关闭，门是否锁好，电动车是否充电等；11.管理人员6:30至23:00之间必须保持通讯畅通，其它员工在工作时间内必须保持通讯畅通；公司有特殊活动或有重大紧急任务期间管理人员须保持24小时通讯畅通；12.公司组织活动或开会须按时积极参加；13.严禁利用公司材料和设备为个人谋取私利；废旧设备和材料由公司指定专人变卖，严禁私自将公司财物变卖或带出公司；14.严禁以任何方式泄露客户的商业机密或公司的商业机密；严禁私自承接公司经营范围内的业务，需要给亲人或朋友帮忙的可向公司申请后以成本价制作，有利润的业务可以申请业务提成；15.对于违反公司制度的行为不予以制止、知情不报、故意隐瞒的管理人员与违纪者接受同等处罚；房地产广告公司工作总结汇报22015年度工作总结日历的翻阅伴随着岁末敲响钟声即将迎来2016年，新的工作篇章将继续在新年度再次抒写。每逢年末对于全年工作的总结经验、展望来年，将是新的一年首要任务说明。2015年，本公司广告全案代理工作主要表现为：充分利用客户现有资源、项目优势，在甲方既定目标与工作要求的指导下，自行组织开展工作，整合推广策略、推广创意表现、销售工具、平面印刷品设计、公关活动策划建议、媒体建议与辅助实施等工作要求及内容。下面是我个人对全案推广工作状况进行简单的回顾，做以下几方面总结：一、2015年全案代理工作回顾（一）日常工作任务完成（8月—12月底）；1、8月—12月期间每日会根据华远营销部同仁下达的工作任务清单，基本定时定量完成任务。如：VI设计与修改，每月家书，不定期更换围挡，微信画面，每周各种活动内容，软文、通稿撰写，销售道具（海报、楼书、折页、户单等），展板展架、易拉宝等画面设计，各活动推广参与、创新建议等日常工作列项。（二）配合推广、重要工作节点及成果1、8-12月我司团队充分调动积极性，保障推广顺利进行。整个推广理念基本围绕最和唯一价值体系和产品1+N生活理念来进行整体推广。给客户送家书形式串起整个月度线下活动线，我司配合出必备物料。坡子街更名活动做到新兴互联网+房地产有力结合，与受众0距离互动。写字楼招商引进优质客户，我司做物料配合等。2、从8月5日开始做隆玺产品手册，到11月份陆陆续续添加综合体、隆玺豪宅、华远国际公寓、华远写字楼四本册子的规划、统筹与设计。三大业态及整个综合体，通过长时间的讨论、规划、统筹、设计、修改从而基本达到了各个项目业态的分类整理及价值点梳理，对深入了解项目，打下坚实的基础。也为推广宣传提供了必备的手段和道具，有力配合了项目策划部门工作。3、9、10月份主要做了坡子街更名华中心热点事件系列炒作案，并带来很强的市场反响。更名争议，全民热议，首次以互联网+房产推广紧密结合。通过活动的全民参与，让长沙人更深入的认识坡子街的人文厚重，而不仅仅是3000年历史；通过再次高度的关注，为坡子街形成高人气；强化坡子街的品牌形象和影响力的同时给华中心项目品牌及口碑传播带来深远影响；华远·华中心已经成为坡子街当代文化的重要组成部分。4、11月份主要工作重心转向项目年度策划，我司做了关于“长沙华中心2016核心策略思考”的报告。提出圈层营销&形象升级。毋庸置疑，对于华远·华中心而言，其产品价值及影响力，已远远超越产品本身的价值，它独具的地段、人文、产品、品牌等众多优势资源汇集，必将成为长沙的金融中心、商务中心、财富中心、时代中心。为此我们建议下一阶段产品角度传播——一定要跳脱单体诉求，说综合体价值优势！并规划了传播节奏核心策略事件炒作策略。5、12月根据华远营销部要求定时定量完成常规工作任务。二、工作中的闪光点：1、协调能力，克服困难能力，团队决策力强；2、双方合作愉快，乐于合作，敢于承担责任，互相理解，相互信任；3、双方团队有共同的愿望和目标，并能全身心投入进来，高效的沟通成就高效率的工作；4、积极主动完成工作任务，配合做好营销工作；5、合作期间，没有出现大的工作失误，吸取客户长处，完善自己团队。6、在工作量大的时段，积极响应客户增加团队人员的要求，更好的完成较强的工作任务。三、工作中存在的瑕疵：1工作中当然有所不足：1、日常工作中由于工作量大等客观原因，有时候出现不能按时完成任务的情况，工作开展得还不够充分；2、创新意识还不够深入，没有达到客户要求的高度；3、各岗位人员变动有些频繁，团队人员专业知识还须提升。百密一疏，工作中难免出现一些瑕疵，我们在工作过程中不断改进和完善，不单单满足于达到客户的要求，希望在今后工作中，努力超越自我，提出建设性的想法和意见。积极主动，展示出团队的力量。根据以上总结情况和2015年度工作的安排，希望今后工作中提高更快、实力更强、站得更高、走得更远，做得更好；并且做好组织、协调、策划、督促等工作，无论房地产市场如何，都要积极配合开展有效的营销推广，逐步有序的完善推广工作，提高项目的知名度、信誉度，达到热销的目的。以“整合营销，提高品质内涵，加大信誉度”来逐步建立新的客户群，从而提高项目的影响力，促成双方健康有序的合作与发展。2015年12月30日广告公司工作计划3广告公司年度工作计划模板篇120xx，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存有一些差别。龙腾盛世，做好20xx年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好20xx年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。所以，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分理解并做好今年广告创收工作。通过20xx年各项工作展开情况的总结，我充分理解到了自身存有的不足，总结当前及今后广告创收工作存有的实际问题，我计划20xx年做到如下几点：一、制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于当前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，持续调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。三、冲刺目标。切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也理应保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是能够达到的。集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。广告公司20xx团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。广告公司20xx怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准!篇220xx年的工作也即将告一段落，在经过了半年的学习和工作后，我已经完全的适合了公司的工作和生活。感觉时间过得真快，20xx年所做的一切都还历历在目，这当中，有成功、有失误、有喜悦也有沮丧，但不管是喜是悲，是好是坏，都让我学到了很多的东西，从失败中去总结教训，在成功中去吸取经验这都成为了我个人在20xx年中的一段最深层的记忆、最丰富的人生阅历!在这短短的半年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在公司领导和同事的大力协助下，学到了很多做人、做事及销售工作技能。在工作中，通过学习和探索，熟悉了公司的运作程序流程，了解了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础，也让我在公司以后的工作中更得心应手。不过在20xx年也存有很多的不足和缺点，主要在执行力不强及沟通技巧方面。执行力不强很多时候是把一些简单事情想复杂化，考虑的太多，做起事情来就不敢放开手去做，怕客户对自己失去信任，怕丢失客户，怕公司领导、同事对自己没有信心，瞻前顾后，这个切都制约了自己的行动。其实，主要还是心态的问题，调整好心态，多一份自信，相信自己一定能做的好。沟通技巧方面还需要继续学习，在与客户沟通、谈判时还不能很好利用所学的，平时应多和老业务员及同事沟通，学习他们的话术技巧，并要学以致用。一、明年计划完成业绩目标100万。要完成这个目标单靠本地客户是不够的，发挥自己对网络的知识，多收集外省的客户，协助刘牧华一起开发网络资源，这是一块很大的市场。在株洲本地跑业务的同时，再向周边如长沙、湘潭地区渗透，寻找些需要投放长株潭的客户。因为今年积累了一些客户资源，明年针对一些有意向的客户重点跟进，即持续的开发新的客户，保证自己的客户资源持续更新，与此同时，在业务方面不局限户外广告，尝试发展公司其他业务，如：营销策划，庆典活动、制作安装、活动代理等，但这些方面的专业知识不多，通过网络、朋友及有经验的人去了解相关的流程、价格等，同时也希望公司同事及整个团队给予支持和协助。二、东方楼宇视频，因为现在公司视频机网点逐渐减少及视频机老化，同时视频机经常性的出现质量问题，导致普遍客户对视频媒体产生了不信任，对业务的展开造成了一定的困难。明年主要工作是增强对视频机的监管抽查工作。但要让视频部有个良好的发展，有几点建议：1、更换新的视频机。2、招聘专职人员开发新的网点(包括户外)，保证网点的质量和数量。3、开发电梯内的框架广告、电梯门车贴广告、电梯大堂广告等，形成一个电梯广告部门。三、增强自己水平、业务技能和综合素质的学习及提升。在公司持续壮大、飞速发展时，增强自我学习，能跟得上企业的发展，跟的上公司的步伐，让自己更能适合工作。20xx过去了，在这里也感谢同事们对我的协助与支持，特别感谢廖总，多次找我谈心，并无私的分享经验，让我理解到自己的不7及学习到了很多经验