集团公司财务工作会议精选4篇

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集团公司财务工作会议精选4篇【导读】这篇文档“集团公司财务工作会议精选4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!集团公司工作汇报流程【第一篇】集团公司工作汇报流程制度目的:为规范公司的工作分配及汇报,加强公司内部事务管理,提高部门的工作效率和运营质量,及时了解各部门的工作情况,掌握各项工作进程,解决工作中出现的问题,特制订本制度。适用范围:集团司职各部门工作汇报的具体要求:突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范;执行逐级汇报制,项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导,区域经理回报工作由分管总经理点评和指导,副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。汇报形式和具体要求:制作部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、广告方面A、新老产品的剪辑,新老市场的广告制作B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放C、产品活动广告策划、制作及投放D、广告报表的整理2、各类表格A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表B、市场广告播出情况表C、合理安排部门工作D、人员培训(新员工产品广告培训和部门职工业务培训)二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议财务部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、结账方面A、对结账市场的安排B、公司所有货物的清盘C、货物、货款的核算D、费用入账及票据审核E、各种款项的落实与督促2、其他财务事项A、工资、奖金的计算与发放B、所有货物的核对C、财务报表的完成D、出差情况的汇总E、结算表费用及报表的上报F、前期账务的清理销毁G、对留存票据的归纳及建档H、其他事件的完成二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议咨询部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、部门业务A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理B、病例收集、疑难问题处理C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作2、人员管理A、部门员工培训B、新员工培训二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议物流部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、货物管理方面A、产品订货B、货物储存2、发货管理方面A、市场发货的合理准确B、市场与市场货物调度监管3、积压产品方面A、近效期及过期货物处理B、合理盘活库存3、部门管理A、合理安排部门工作B、人员培训C、备用金管理D、物资及车辆管理E、库房安全问题F、相关工作协调二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议质管部一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、GSP相关事项A、收集医药信息BB、进、存、销文件管理、入档C、货物质量的验收D、产品质量问题调查、处理2、销售支持3、总结回顾上周、上月、上季度工作产品相关资料收集、更新A、客户资料收集B、我公司销售手续、票据C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作工作建议项目部主管1、总述药品销售任务与实际销量的对比,并分析原因2、分类讲述A、产品结构分析B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素C、四级点销量及相关情况,并说明相关因素D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况,也包括同行广告宣传情况。F、市场安全情况。(包括行业、项目部住房与库房安全情况)G、公共关系情况。二、手机销售任务与实际销量的对比,并分析原因:1、销量任务与实际销量2、产品销量分析,好与坏,畅销产品3、柜台销量中遇到的问题4、本市场难点5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。三、本项目部存在和急需解决的问题。四、下周、下月、下季度工作工作计划五、有无工作建议市场部经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、综合管理A、销售任务B、产品管理C、外围关系2、市场开发A、新市场拓展B、新广告谈判C、柜台管理3、市场管理A、例会B、巡查C、四级点开发管理D、同行业调查及产品活动4、团队建设A、人员培训B、思想教育5、广告和病历管理6、财务管理二、下周、下月、下季度工作工作计划三、所在市场部存在和急需解决的问题四、有无工作建议药业公司副总经理1、行政方面A、人员招聘进来入职、离职情况B、产品进货、到货情况C、物资印刷、购买D、日常内、外衔接2、质量管理方面A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪B、质量信息收集归档跟踪3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位二、部门存在和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议药业公司总经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、综合管理A、销量B、产品管理C、外围关系2、市场开发A、新市场开拓B、产品活动C、市场巡查D、同行业调查3、人员培训和思想教育4、广告报表和病例管理二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议数码公司总经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、综合管理D、销量E、产品管理F、外围关系2、市场开发E、新市场开拓F、产品活动G、市场巡查H、同行业调查2、人员培训和思想教育3、广告报表和病例管理四、有无工作建议酒业公司总经理一、总结回顾上周、上月、上季度工作1、综合管理G、销量H、产品管理I、外围关系2、市场开发I、新市场开拓J、产品活动K、市场巡查L、同行业调查2、人员培训和思想教育3、广告报表和病例管理二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作计划四、有无工作建议本制度的修订和补充由行政部负责,集团总裁签发。核准:审核:拟定:集团公司工作会议会议讲话稿【第二篇】集团公司年度工作会议会议讲话稿同志们:今天的会议是在全面贯彻落实党的十九大精神,决战全面建设小康时期召开的一次全局性大会。公司三个重要会议合并召开,也正是我们转变会风、锐意改革的体现和实践。刚才,欧钦总经理、祥荣主席、国民局长代表班子和工会分别作了行政、工会以及安全工作报告,回顾了去年的工作,对2018年的工作任务进行了安排部署,总结客观全面、实事求是,分析深入透彻、十分中肯,措施切实有力,重点突出;会上签订了4方面责任书;表彰了工作、安全、勤廉等方面的先进集体和个人;4对矿井和今年实施内部经营承包改革的机制分公司代表作了表态发言。总体而言,会议程序紧凑、内容丰富,这既是定思路、定目标的导向会,也是增信心、提精神、鼓干劲的动员会、誓师会。这里,我代表公司党委、班子,向大家的辛勤工作和努力付出表示衷心的感谢,向获得先进的集体和个人表示热烈的祝贺。习总书记在党的十九大报告主题开篇就提出“不忘初心、牢记使命”,那么广旺人的初心是什么呢?我觉得应该是为广大矿工谋幸福,为广旺发展谱新章。所以必须牢记职责,1放在心上,扛在肩上,秉承“艰苦奋进创新超越”的广旺精神,凝心聚力、众志成城,全力实现扭亏脱困改革发展的目标。下面,我讲三个方面的意见。一、盘点2017,工作成效亮点呈现2017年是广旺发展史上极不寻常的一年,也是我们难中突围、困中思变、改革创新,具有重要转折意义的一年。公司坚持“扭亏脱困保生存、改革创新求发展”的总基调,牢牢坚守“安全、环保、稳定”三条底线;发扬了广旺精神,克服了市场波澜、地质灾害、安全环保压力等诸多不利因素,扭转了工资拖欠、人心不稳的被动局面;奋力“保安全、保生存,提产量、提质量,控风险、控成本”;完成了一批大事,解决了一批难题,办成了一批好事,我们冲出了举步维艰、困难重重的严冬,向着平稳有序、趋势向好的新征程迈出了坚实的步伐。固本强基,安全生产再上新台阶。持续保持安全生产平稳态势,压实责任,做到“管理、装备、培训、预控”四个到位,连续3年实现安全目标。石洞沟煤业公司实现安全年,唐家河、赵家坝、代池坝矿被川煤集团授予“二级安全高效矿井”称号;公司和赵、代、唐三矿受到川煤集团表彰。抢抓机遇,经营效益实现新突破在市场曲折波动的困难局面下,我们实施问题导向、分2类管控、一点一策、定向发力,公司经营形势逆势“止血”,稳中向好,坚定了广旺扭亏为盈的发展信心。唐家河矿盈利2000余万元,率先甩掉亏损的帽子,创矿井扭亏新纪录,同时也为其他矿井灭亏创效、提质增效提供了借鉴的经验;代池坝选煤厂定位为公司“加工、销售、利润中心”,起到了优化品种提高效益的作用;船景、荣山按国家去产能政策,“壮士断腕”有序平稳退出;机制、电力连续5年赢利,国大、信息、物资、物业继续保持赢利势头,多家非煤单位实现减亏增利,辅业反哺主业的良性循环逐步形成。蹄疾步稳,企业发展彰显新活力加快“三化”建设,实现标准化保安全,机械化减人,信息化换人,减人提效增收初见成效。石洞沟达国家安全生产一级标准化,“唐、赵、代三矿”创二级标准化,给“安全为天,生命为先”写上了保障的注脚。公司矿井采面皮带连续运输率100%,综采率56.36%,综掘率21.01%,促进了矿井向机械化、高效率迈进。相继完成安全、生产和管理各信息化子系统的联网建设,健全了相关管理制度,瓦斯监测、GPS定位、无线远程对讲等现代信息技术的应用,强化管理提升了效率。攻关重点,科技创新迈出新步伐坚持科技兴企,瞄准重点环节、难点项目开展技术攻关,《大倾角中厚煤层综采柔模沿空留巷技术应用研究》在代池3坝煤矿进行,石洞沟煤业实施了《急倾斜厚煤层新型液压柔性掩护支架无煤柱开采技术研究》项目。实现多项发明专利、实用新型专利受理和授权。进一步构建全面预算管理网络,促进了公司吨煤和电力完全成本大幅下降,向科技要效益,推动了全员创新创效。真抓实干,党建工作汇聚新动能以学习贯彻落实党的十九大精神为契机,夯实“两个责任”为重点,强化作风建设为保障,“党建科学考评体系”为抓手,广旺文化宣传引领为着力点,不断加强党的建设,扎实推进了“1133”党建工程,提升了管理科学化水平。“流动党校”进基层值得推广,既是党务培训,更是党章、党史、党规的教育,促进了“两学一做”常态化、规范化,营造出人心思进、人心向上的氛围。党建工作做到了“七聚焦七加强”,即:聚焦“四好”班子创建,加强了两个核心作用发挥;聚焦组织建设,130多个基层支部有序换届,加强了党的组织建设;聚焦党风廉洁建设,加强了监督执纪问责,纪委开展的“三听三查十看十落实”促进作风转变夯实了安全执行力;聚焦职工队伍建设,加强了三支队伍能力提升;聚焦思想政治工作,加强了新闻宣传网络;聚焦全员创新创效,加强了群团工作力量;聚焦民生保障工程,加强了社会责任履行。还有,妥善安置分流职工,“三供一业”启动,“千方百4计”解决了职工住院、生育保险报销等具体问题,依规处置信访,综治维稳等这些工作,发挥了积极作用,确保了矿区稳定,和谐广旺建设稳步推进。回首共同走过的这段艰辛历程,我们走过了煤价“断崖式”下跌的风雪期,去产能的阵痛期,再到煤炭市场震荡恢复期,考验了广旺人面对重大挫折、重大困难、重大变革的定力,更磨砺了我们团结奋进、顽强拼搏、图强思变、改革进取的斗志。同时,我们也要清醒地看到,广旺安全形势依然严峻,经济总量小,效率效益差,难以短期内改变,成本控制难度大,队伍结构有待优化,非煤产业对煤炭主业依存度高向外发展动力不足,历史欠账多、困难包袱重等问题依然存在。二、分析形势,面对的挑战和机遇在这里,我想从新压力、新机遇分析当前的形势,梳理一下我们在迈入新时代后面临的“新”情况。直面新压力几年来,国际金融危机,国内经济增速放缓,煤炭需求下降,过剩产能难以消化、国际能源价格下滑等多重叠加因素影响,煤炭市场不断变化。从近期的情况反应,风能、核电、可燃冰新能源等替代能源快速增长,煤炭行业已进入以“低增速、低增量、低碳化和资源约束严、生态约束严、环保约束严”的“三低三严”新常态,煤炭下游产业需求又持5续疲软,目前煤价虽有所企稳,煤价可能将长时间波动徘徊,甚至出现重新下行的风险。物竞天择、优胜劣汰、适者生存,是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