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第一章劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象和研究方法1、劳动经济学是研究市场经济制度中的(劳动力市场现象)及(劳动力市场运行规律)的科学。2、劳动资源稀缺性具有如下三点属性：其一、劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言，是相对的稀缺性。其二、劳动资源的稀缺性又具有绝对的属性。其三、在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力，支付手段的稀缺性。3、在现代市场经济中，市场运作的主体是企业（法人)和个人。①个人追求的目标是效用最大化。②企业追求的目标是利润的最大化。4、劳动经济学的研究方法有两种：（一）实证研究方法（二）规范研究方法（一）实证研究方法的特点：①其重点是研究现象本身“是什么”的问题。②其目的在于认识客观事实，研究现象自身的运动规律及其内在逻辑。③其所得出的结论具有客观性—不以人的意志为转移。并可根据经验和事实进行检验。（二）规范研究方法：解决客观经济现象“应该是什么”的问题。第二节劳动力供给和需求1、劳动力参与率是衡量、测度人口参与社会劳动程度的指标。其含义是劳动力在一定范围内的人口的比率。总人口劳动率=劳动力/总人口*100%。劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性，简称劳动力供给弹性。设Es为劳动力供给弹性，△S/S表示供给量变动的百分比，△W/W表示工资变动的百分比，则有Es=（△S/S）/（△W/W）。2、劳动力供给弹性分为五大类：其一，供给无弹性即Es=0。其二，供给有无限弹性，即Es→∞。其三，单位供给弹性，即Es=1。其四，供给富有弹性，即Es＞1。其五，供给缺乏弹性，即Es＜1。3、所谓劳动力需求，是指企业在某一特定时期内，在某种工资率下愿意并能够雇用的劳动量。劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度定义为劳动力需求的自身工资弹性。Ed=（△D/D劳动力需求量变动的百分比）/（△W/W工资率变动百分比）4、劳动力需求的工资弹性分为五类：其一，需求无弹性，即Ed=0，工资率不论如何变化，劳动力需求量固定不变。其二，需求有无限弹性，即Ed→∞，工资率不变，或者更准确地说其变动的百分比为零，而劳动力需求量变动的百分比的绝对值大于零。其三，单位需求弹性，即Ed=1，工资率变动的百分比与需求量变动的百分比的绝对值相等。其四，需求富有弹性，即Ed＞1。其五，需求缺乏弹性，即Ed＜1。5、边际生产力递减规律：当把可变的劳动投入增加到不变的其他生产要素上，最初劳动投入增加会使产量增加；但是当其增加到一定限度时，增加的产量开始递减。这就是劳动的边际生产力递减规律。在其他生产要素不变时，由劳动投入的增加所引起的产量变动可以分为边三个阶段：①边际产量递增阶段；②边际产量递减阶段；③总产量绝对减少。*AP（平均产量）=Q(总产量)/L（可变的劳动要素投入），MP（边际产量）=△Q/△L①TP、AP、MP三条曲线都是先增后减。第一阶段，AP递增；第二阶段，MP递减；第三阶段，MP为负值。②AP与MP的交点为AP的最大值。③当MP=0时，总产量取得极大值。6、局部均衡分析方法的代表人物是A·马歇尔（英）。一般均衡分析方法的代表人是瑞士洛桑学派的L·瓦尔拉。均衡价格论是由马歇尔提出的。7、人口对劳动力供给的影响：①人口规模；②人口年龄结构；③人口城乡结构。8、资本存量对劳动力需求的影响：假定产品价格不变，将导致劳动的边际产品价值（VMP）增加。在这种变化了的条件下，企业、行业以及市场劳动力需求扩大。如果劳动力供给不变，其结果是均衡工资率的提高。第三节完全竞争市场条件下工资水平与工资结构1、工资形式生产要素分为四类：土地、劳动、资本和企业家才能。对应的报酬为：地租、工资、利息和利润。基本工资：是以货币为支付手段，按照时间或产量计算的报酬，是工资构成的主要部分。货币工资的影响因素有以下三点：①货币工资率；②工作时间长度；③相关的工资制度安排实际工资=货币工资/价格指数。货币工资=工资标准*实际工作时间。小时工资制：货币工资=小时工资率*实际工作时间日工资制：货币工资=小时工资率*标准工作日小时数周工资制：货币工资=日工资率*标准工作周日数2、福利的三大特性：①福利支付以劳动为基础；②法定性；③企业自定性和灵活性。第四节就业与失业1、就业总量的决定就业的三层含义：①劳动就业的主体是有劳动能力和就业要求的人。②所参加的劳动属于社会劳动。③所从事的劳动为有酬劳动。总供给=消费+储蓄。均衡国民收入=总供给=总需求=消费+储蓄=消费+投资。Y=C+S=C+I2、失业四大类型：①摩擦性失业；②技术性失业；③结构性失业；④季节性失业。3、劳动力市场的制度结构三大要素：⑴最低劳动标准：①最低工资标准；②最长劳动时间标准。⑵最低社会保证⑶工会：是劳动关系双方的纽带。4、就业和收入的宏观调控三大宏观调控政策：财政政策；货币政策；收入政策扩张性的财政政策：采取扩大政府购买、增加政府转移支付、降低税率，刺激消费和投资，增加总需求，以提高就业水平的宏观经济政策。紧缩性财政政策：缩小政府购买和转移支付、提高税率，削弱消费与投资、减少总需求，以稳定物价的宏观经济政策。扩张性的货币政策：增加货币供应量、降低利率，来刺激投资和消费，以增加总需求的宏观经济政策。紧缩性货币政策：削减货币供应量、提高利率，以减少总需求的宏观经济政策。政府实施货币政策的三大主要措施：①调节法定准备金率；②调节贴现率；③公开市场业务收入政策的三大重要作用：（第3点可分为2个要点）有利于宏观经济的稳定；有利于资源的合理配置；有利于缩小不合理的收入差距，限制收入分配不公平的问题及其危害收入差距的衡量指标—基尼系数：当基尼系数接近0时，收入便接近于绝对平等;反之，当基尼系数接近1时，收入便接近于绝对不平等。基尼系数越大，表示收入越不平等。基尼系数小于0.2时，表示收入差距非常小，基尼系数在0.4以上，则表示收入差距比较大，通常的基尼系数在0.2~0.4之间。第二章劳动法第一节劳动法的体系1、狭义的劳动法仅指劳动法律部门的核心法律，即《中华人民共和国劳动法》这一规范文件。广义的劳动法则是指调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系的法律规范的总和。劳动法是指法律科学的一个亚学科，是以劳动法作为研究对象的理论体系即所谓的劳动法学。2、劳动法基本原则的四大特点：①具有指导性、纲领性的法律规范；②反映了所调整的劳动关系的特殊性，反映了劳动法律部门的本质和特点；③高度的稳定性；④具有高度的权威性。劳动法基本原则包含三方面的内容：①保障劳动者劳动权的原则（劳动权包括：劳动就业权、自由择业权、劳动报酬权、休息休假权、劳动保护权、职业培训权等。劳动权的核心是平等就业权和自由择业权）；②劳动关系民主化原则；③物质帮助权原则。3、劳动法律渊源①宪法是国家根本大法，具有最高的法律效力。②劳动法律是劳动法的最主要的表现形式。③国务院劳动行政法规是当前我国调整劳动关系的主要依据。④劳动章规：劳动和社会保障部发布的规范性文件。⑤劳动（雇佣）合同是雇员与雇主确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。⑥集体合同是通过工会与雇主或雇主协会按照合法的程序，经过集体谈判达成的关于一般劳动条件的协议。第二节劳动法律关系1、劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者（雇员）与用人单位（雇主）直观的权利义务关系。劳动关系转变为劳动法律关系的条件有二点：其一，存在现实的劳动关系；其二，存在着调整劳动关系的法律规范。劳动关系的产生是以劳动分离为其条件。（劳动所有权、使用权，两权分离）劳动法律关系与劳动关系最主要的区别在于劳动法律关系体现了国家意志。劳动法律关系的种类为以下三种：①劳动合同关系（为劳动法律关系的主要形态）；②劳动行政法律关系；③劳动服务法律关系。劳动法律关系的四大特征：①是劳动关系的现实形态。②劳动法律关系的内容是权利和义务。③劳动法律关系的双务关系。④劳动法律关系具有国家强制性。2、劳动法律关系的三大构成要素：①主体：成为劳动法律关系主体的前提条件是必须具有劳动权利能力和行为能力。②内容：是指劳动法律关系主体依法享有的权利和承担的义务。③客体：是指主体权利义务所指向的事物，即劳动法律关系所要达到的目的和结果。3、劳动法律事实：依据劳动法律事实是否以当事人的主观意志为转移，法律事实可分两类：①劳动法律行为（包括合法行为、违约行为、行政行为、仲裁行为、司法行为）；②劳动法律事件。第三章现代企业管理第一节企业战略管理1、企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的五大特征2、经营环境的微观分析5点：①现有竞争对手的分析（行业成长过剩：当整个行业日趋成熟，行业成长变慢，导致为生存而产生的激烈竞争，利润下降。那些实力较弱的厂家会遭淘汰）；②潜在竞争对手分析；③替代产品或服务威胁的分析；④顾客力量的分析；⑤供应商力量的分析。3、经营环境的宏观分析4点：①政治法律环境（影响企业战略决策的首要外部条件）；②经济环境；③技术环境；④社会文化环境4、企业资源优势具有相对性和时间性。企业要保持资源优势必须不断投入，以使其优势得以维护和创新。5、企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用SWOT分析方法。所谓S是指企业内部优势（strength）,W是指企业内部劣势（weaknesses）,O是指企业外部环境的机会（opportunities）,T是指外部环境的威胁（treats）。6、企业的战略选择企业的总体战略有以下四种：①进入战略；②发展战略；③稳定战略；④撤退战略。撤退战略有以下六种：①特许经营；②分包；③卖断；④管理层与杠杆收购；⑤拆产为股/分拆；⑥资产互换与战略贸易一般竞争战略有以下三点：①低成本战略；②差异化战略；③重点战略。衰退行业战略有以下四点：①领导地位战略；②合适定位战略；③收获战略；④迅速退出战略。7、企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。第二节企业计划与决策1、决策科学化包括五点要求：①合理的决策标准。②有效的信息系统。③系统的决策观念。④科学的决策程序。⑤决策方法科学化。确定型决策方法有三种：①量本利分析法（安全余额越大，销售额紧缩的余地越大，经营越安全。安全余额太小，实际销售额稍微降低，企业就有可能亏损。经营安全率是安全余额与实际销售额的比值。经营安全率在0~1之间，越接近于1，越安全，盈利的可能性越大。当经营安全率低于20%时，企业就要做出提高经营安全率的决策）；②线性规划法；③微分法。风险型决策方法有三种：①收益矩阵；②决策树；③敏感性分析。决策树的构成有四个要素：决策点、方案枝、状态节点和概率枝。其分析程序有三步：第一步：绘制树形图。第二步：计算期望值。第三步：剪枝决策不确定型决策方法有五种：①悲观决策标准（华德决策准则），宁可把情况估计得坏一些，先选取各方案收益最低值，经比较，再从中选一个收益最高或最有利的方案，该决策稳妥可靠；②乐观系数决策标准（赫威斯准则）；③中庸决策标准；④最小后悔决策标准；⑤同等概率标准（机会均等标准）。2、目标管理的五大特点：①是一种系统化的管理模式；②要求有明确完整的目标体系；③更富有参与性；④强调自我控制；⑤重视员工的培训与能力开发。建立合理有效的目标体系或目标网络是企业完成计划任务的关键。第三节市场营销1、市场分析市场营销是企业经营管理的中心环节。市场是指某种产品的现实购买者和潜在购买者需求的总和。市场按交换的对象不同可分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场等。消费者市场是指所有为了个人消费而购买物品或服务的个人和家庭所构成的市场。消费者参与购买的角色分为以下五种：①倡议者；②影响者；③决策者；④购买者；⑤使用者。根据参与者的介入程度和品牌间的差异程度，消费者购买行为类型分为四种：①习惯性购买行为。②化解不协调的购买行为。③寻求多样化的购买行为。④复杂的购买行为。购买决策过程由引起需要、收集信