PLM综述

PLM综述主讲：赵磊、卢健俭、刘彪PLM综述PLM综述PLM的产生背景PLM的应用现状PLM的基本概述一、PLM的产生背景引言江泽民同志在党的十六大报告中指出，信息化是加快实现工业化和现代化的必然选择，并提出要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条新型工业化之路。这一科学论断,为我们推进工业化指明了方向。信息技术是当今世界最活跃的生产力。工业化过程不可逾越，但信息化可使其进程大大缩短。企业信息化在中国加入WTO以后，西方经济低迷，中国正在迅速成为世界制造业的中心。在经济全球化的压力下，中国的制造业企业面临更加激烈的市场竞争。满街跑的“国产”汽车多数打着国外的商标；国内的家电企业正在被外方索要巨额的专利费……。提升企业的核心竞争力已经成为企业首要的任务，而实现首要任务的有效途径之一就是加快企业的信息化进程，依托信息化的手段，研发出更新更好的产品，有效地增加收入和降低成本。因此，近一两年来，企业信息化正在成为企业行动的目标和市场上时髦的词汇。企业信息化的四种主要IT信息系统企业信息化，特别是制造业企业信息化，无论你如何分类、组合，剖析、预测，或是以你想要的任何方式来评估、定义它，最终，企业信息化尘埃落定为四个主要的业务领域，由四种主要的IT信息系统所代表。它们是：一二三四PLM的定义所谓产品生命周期管理（ProductLife-CycleManagement，PLM），就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。??什么是PLM？产品的生命周期出生儿童期青年期壮年期老年期死亡概念设计原型生产支援下市人的生命周期产品的生命周期产品的生命周期和人的生命周期一样，它代表一个对象的状态和成长历程PLM的产生PDMPLM20世纪末图纸数据结构流程基于企业内部（单体）21世纪初图纸数据结构过程配置集成协同基于互联网、突破区域（集团）产品数据管理产品生命周期管理传统的PDM管理领域PDMPLM理论的PLM管理领域设计调研生产包装运输仓储销售售后（产品数据管理）（产品生命周期管理）为什么会出现PLM？举一个简单的例子超级卖场小卖部老板娘一走就关门能够到处进行复制（价值）老板娘再牛也买不多任意员工能卖很多（效益）老板娘什么都能干员工只做份内工作（权限）一切都要靠老板娘一切都离不开系统（流程）按老板娘习惯摆放按统一的规范摆放（建模）小卖部的东西很少超级卖场东西很多（产品）PLM有什么样的内容和功能，对我们的企业有什么样的好处呢？二、PLM基本概述根据业界权威的CIMDATA(www.cimdata.com)的定义，PLM包含以下方面的内容：基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和企业应用集成）；信息创建和分析的工具（如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等）；核心功能（例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等）；应用功能（如配置管理）；面向业务/行业的解决方案和咨询服务（如汽车和高科技行业）。1、PLM的内容：其核心内容包括三个部分：产品全生命周期下的产品协同及流程控制产品全生命周期下的产品数据管理产品全生命周期下的系统集成产品信息核心流程控制中心采购/外协生产制造销售/分销支持服务工艺工程产品设计退市市场分析产品规划2、PLM产品功能简介•ArasPLM产品（ArasInnovator）功能1.工程文件管理提供各种产品相关文件及图面之集中管理,快速搜寻,与版本控管功能。2.工作流程管理内建工作流程引擎,企业得以弹性规划作业流程与传签规则。3.CAD工具整合接口提供多种CAD数据整合接口,可降低设计者之资料建置工作与设计图面处理时间。4.产品项目管理具备产品项目信息管控功能,包含项目时程,产出及资源状况等。5.料号申请/零件管理可管理料件信息及整合ERP系统,建立新料号申请与管理零件承认流程。6.GP绿色产品管理配合绿色法规(如RoHS)之要求,进一步管理禁用物质含量,并产生报表。3、PLM的定位客户供应商技术工程采购制造销售服务物流知识流CAMCAECAD信息流企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的IT系统来表示，他们是：供应链管理（SCM）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。企业资源计划（ERP）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。客户关系管理（CRM）通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。产品生命周期管理(PLM)PLMERPCRMSCM价格和利润正在下降产品生命周期正在缩短产品多样性在增加产品复杂性在增加CostsRevenuesMarketopportunityDevelopmentBusiness19962004100%75%50%25%0%CUMULATIVELIFECYCLECOSTConceptualDesignPreliminaryDesignDetailDesignProductionProductUseTIMEDeterminedCostKnowledgeoftheDesignIncurredCost70%85%95%7%18%50%1%产品和服务正在融合90’s2k’s•买一辆车，保修期一年•终身保修•...4、企业开始意识到研发的重要性中国制造向中国“智”造—需要的是创新管理平台研发制造营销产品创新与设计产品品牌与通路敏捷制造和成本控制中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略，实现在巩固敏捷制造的基础上，向“微笑曲线”两端转型。5、PLM的价值战略层：提升企业产品创新能力快速开发出符合客户需要的产品减低产品开发成本管理层：优化、控制产品开发过程固化产品开发流程，增强团队协作，掌控项目进度建立企业级产品数据库，保护知识财产，统一版本集成相关信息系统，消除信息孤岛应用层：提高生产力并行工程设计重用减少设计变更提升竞争力降低成本提高效率图纸查找变更次数纸张的节约开发过程部门之间沟通新员工的适应零件的共用库存压力图纸误产平台标准体系核心资源PLM的价值