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TopSage.com大家网1/29更多精品在大家！一、单项选择题1.战略性人力资源管理发生作用的重要原则是（）。A.组织B.稳定C.变革D.匹配[答案]：D[解析]：本题考查战略性人力资源管理的作用机制。战略性人力资源管理发生作用的重要原则是匹配。2.组织非常重视适应、忠诚感和承诺，善于把管理人员培养成通才，认为资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为（）。A.学院型组织B.棒球队型组织C.堡垒型组织D.俱乐部型组织[答案]：D[解析]：本题考查组织文化类型中的俱乐部型组织文化。3.下列不属于组织结构特征因素的是（）。A.关键职能B.人员结构C.管理层次和管理幅度D.人员素质[答案]：D[解析]：本题考查组织结构的特征因素。选项D属于组织结构的权变因素。4.在众多激励理论中提出“挫折—退化”观点并进一步改进了马斯洛需要层次理论的是（）。A.三重需要理论B.ERG理论C.目标设置理论2/29大家网TopSage.com更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临！D.公平理论[答案]：B[解析]：本题考查ERG理论。5.魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括（）。A.使用权力为他人服务B.双向沟通C.提升自己的个人愿景D.从危机中思考和学习[答案]：C[解析]：本题考查魅力型领导者的非道德特征。选项ABD都属于领导者的道德特征。6.马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，其中生理需要为第一层，则“发挥个人潜能”属于第（）个层次的需要。A.二B.三C.四D.五[答案]：D[解析]：本题考查需要层次理论。发挥个人潜能属于自我实现的需要，属于第五层次的需要。7.通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为（）。A.矩阵组织形式B.无边界组织形式C.虚拟组织形式D.团队结构形式[答案]：B[解析]：本题考查无边界组织形式。8.下列有关期望理论的叙述，错误的是（）。A.若员工强烈希望升职，则升职这种需要就对这名员工具有高效价B.若报酬以绩效数据（清晰）为基础（公平性高），则工具的估计值就低TopSage.com大家网3/29更多精品在大家！只重视高效价，而忽视高期望与高工具是起不到高动机的激励性的[答案]：B[解析]：本题考查期望理论。如果报酬以绩效数据（清晰）为基础（公平性高），则工具的估计值就会高；反之，如果报酬决策的基础模糊，或员工怀疑管理上有偏袒，那么工具的估计值就低。所以选项B错误。9.决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型，这称为（）。A.有限理性模型B.经济理性模型C.极限理性模型D.社会模型[答案]：A[解析]：本题考查有限理性模型的观点。10.费德勒的模型表明，在（）的情况下，员工会产生模糊和焦虑感，而领导者的结构和控制则可以解决这一问题。A.低度非结构化B.低度结构化C.高度非结构化D.高度结构化[答案]：C[解析]：本题考查费德勒的权变理论。费德勒的模型表明，在高度非结构化的情况下，员工会产生模糊和焦虑感，而领导者的结构和控制则可以解决这一问题。11.组织文化中有没有（）是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。A.物质层B.制度层C.精神层D.组织文化的里层[答案]：C4/29大家网TopSage.com更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临！[解析]：本题考查组织文化的结构层次。组织文化的结构有三个层次：物质层、制度层和精神层。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。因此选C。12.下列属于组织发展中人文技术内容的是（）。A.T团体训练B.扩大员工自主性C.对工作进行再设计D.合并职能部门、简化规章[答案]：A[解析]：本题考查组织发展的方法。选项BCD属于结构技术的内容。13.解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨组织竞争优势的途径与规律的理论是（）。A.双因素理论B.战略管理理论C.途径——目标理论D.权变理论[答案]：B[解析]：本题考查战略管理理论的概念。14.战略性人力资源管理发生作用的主要机制是（）。A.整顿B.匹配C.同化D.控制[答案]：B[解析]：本题考查战略性人力资源管理发生作用的主要机制——匹配。15.成本领先战略的组织采取的人力资源管理措施应当是（）。A.组织围绕短期而非长期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源管理战略B.极力去满足某一特定群体的需求C.组织压缩或精简业务，力图增强基本能力D.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的创造性TopSage.com大家网5/29更多精品在大家！大家学习网[答案]：A[解析]：本题考查不同经营战略的人力资源需求。采用成本领先战略的组织围绕短期而非长期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源管理战略。选项B属于聚焦战略组织，选项C属于转向或紧缩战略组织，选项D属于差异化战略组织。16.目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制定的规划属于（）。A.继任规划B.配备规划C.晋升规划D.培训开发规划[答案]：D[解析]：本题考查培训开发规划的含义。培训开发规划的目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制定的规划。17.通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数据来预测企业未来人员需求的技术，被称为（）。A.主观判断法B.回归分析法C.比率分析法D.时间序列法[答案]：D[解析]：本题考查人力资源需求预测方法中时间序列法的概念。18.关于人员核查法的陈述，错误的是（）。A.是一种静态的预测方法B.不能够反映人力拥有量未来的变化C.多用于短期人力拥有量预测D.常用于长期人力拥有量预测[答案]：D[解析]：本题考查人员核查法的相关内容。人员核查法是一种静态的预测方法，它不能反映人力拥有量未来的变化，因而多用于短期人力拥有量预测。因此选D。19.下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的是（）。A.裁员6/29大家网TopSage.com更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临！B.工作分享C.提前退休D.自然减员[答案]：A[解析]：本题考查人力资源供需平衡的方法。人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的有裁员、减薪和降级。20.集中型的人力资源信息系统是（）。A.将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上B.有多个子系统，子系统可以彼此相连也可以没有关系C.既有一个中心的装置还有多个与中心装置相连或彼此相连的节点D.将人力资源信息系统的某些模块集中在一起同时将其他功能留给使用者自行斟酌使用[答案]：A[解析]：本题考查人力资源信息系统的类型。集中型的人力资源信息系统是将所有的控制权与责任集中设置在一个节点上。21.工作扩大化的主要方式不包括（）。A.包干负责制.构建自然性工作单元C.延长工作周期D.增加职位的工作内容[答案]：B[解析]：本题考查工作扩大化的主要方式。选项B属于工作丰富化的方式。22.在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，可将工作中卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征称为（）。A.价值观B.工作绩效C.组织承诺D.胜任特征[答案]：D[解析]：本题考查胜任特征的定义。胜任特征是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中，能够区分卓越成就者和表现平平者的可客观衡量的个人特质。23.目前在我国组织人员的招聘过程中被广泛应用的人员甄选方法是TopSage.com大家网7/29更多精品在大家！大家学习网（）。A.面试B.心理测验C.专业笔试法D.评价中心[答案]：C[解析]：本题考查专业笔试法的应用范围。24.面试最大的缺陷在于（）。A.目标性B.全面性C.直观性D.主观性[答案]：D[解析]：本题考查面试最大的缺陷——主观性。25.组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新活动。这是在（）下采取的绩效管理策略。A.成本领先战略B.差异化战略C.防御者战略D.探索者战略[答案]：B[解析]：本题考查差异化战略下采取的绩效管理策略。26.下列关于绩效辅导步骤的表述错误的是（）。A.收集资料在定好基调之前B.制订计划在给予信心之前C.探索可能在达成一致之前D.给予信心属于最后一步[答案]：C[解析]：本题考查绩效辅导的步骤。绩效辅导的步骤为收集资料→定好基调→达成一致→探索可能→制订计划→给予信心。8/29大家网TopSage.com更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临！27.不属于绩效反馈面谈作用的是（）。A.为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化B.能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效C.可以通过真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力D.为下一个绩效周期工作的展开做好准备[答案]：D[解析]：本题考查绩效反馈面谈的作用。选项D属于绩效