人力资源管理3P

报名热线：0531-87028982传真：[phone]Email:[e-mail]®人力资源管理3P®核心课程邀请函主办单位：中国薪酬协会山东瑞泉管理咨询有限公司时间：2008年11月28～30日地点：济南市·华能大厦（四星级酒店）凝聚100多家中外知名企业培训、顾问、咨询的实战经验历时八载的积累与沉淀，精心打造经典王牌课程，国际十大培训师曹子祥亲临授课【为什么您应该参加本培训】在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机？为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？【培训收益】掌握现代企业组织架构优化、岗位分析、岗位评价技术、绩效考评、薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析人力资源管理中常见的误区与克服办法；能对公司现有人力资源管理3P®系统进行完善，使企业的3P®系统更易操作、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的竞争力。【课程对象】特邀请下列人员参加：·董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；·研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理·招聘主管；薪酬主管、专员；绩效主管、专员；【培训方式】讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评1、从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；2、培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；3、采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能报名热线：0531-87028982传真：[phone]Email:[e-mail]【主办单位】中国薪酬协会山东瑞泉管理咨询有限公司【讲师介绍】●管理学博士，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；多家知名企业高级管理顾问。“2006年国际十大培训师”之一；“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一；“2003年度最受欢迎培训师”；清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；●多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》《南方杂志》《新资本》等多家杂志社报导过，并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。●曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。18年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过4000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。●曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。●曹博士的主讲课程还有：1、《组织优化流程再造及职位分析》2、《战略性绩效管理及平衡计分卡》3、《如何让公司的薪酬方案更具激励性》4、《目标与绩效管理》5、《营销团队的绩效管理》6、《全面提升企业执行力---执行力就竞争力》7、《激励您的下属，引爆企业核能》8、《人力资源管理3P®核心课程》【曹子祥经典管理著作】《成功绩效管理的1-2-3法则》、《绩效管理的十大困扰》、《平衡计分卡其实并不难》、《瓜子理论》、《如何让你的孩子到达山顶？》、《“绊脚石”变“垫脚石”》、《珠三角人才缺失分析及应对办法》、《缺人才？还是缺规范？》、《如何减少人才流失？》、《如何提高下属的工作绩效？》、《如何让绩效工资有效？》、《没有不重要的员工》、《员工满意度与工作绩效解析》、《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？》、《如何处理企业元老与亲戚问题？》等等。国际十大培训师报名热线：0531-87028982传真：[phone]Email:[e-mail]【客户评价】行天课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。——TCL移动通信有限公司HR经理杨女士曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。——深圳中国国际旅行社总经理吴总除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。——内蒙古伊利集团人力资源总监郭女士曹老师是国内管理咨询和培训的实战派代表人物之一，理论与实践相结合，讲解中深入浅出，课程生动易懂，可操作性强，受益颇多。——山东瑞泉管理咨询有限公司吴总【联系我们】电话:[phone]传真：[phone]Email:[e-mail]【课程设置】共三天，2008年11月28、29、30日，即周五、周六、周日上课，9：00～12：00，14：00～17：30【费用】3800元/人（下期即将提价）包含讲义、证书、光碟、茶点、餐费、通讯录及合影等【报名流程】：电话登记→填报名表→收确认函→转账→上课（报名专线：0531-87028982）【优惠办法】团队报名，真正的省钱之道人数折扣人均费用其他1人不好意思3800元/人培训或许很贵，但不培训更贵！3人9折3420元/人每人节省380元，3人共节省1140元5人及以上8折3040元/人享受超值优惠小班教学，限额50人。(名额有限，先到先得，报名前10个企业可获得曹子祥老师《人力资源管理3P®核心课程》教学光盘6折购买优惠，组织岗位、绩效、薪酬任选其一)建议老总亲自组团研发、销售、市场、生产、财务等部门经理参加；欢迎相关咨询机构咨询顾问参加。缴费截止日期：开课前三天，请提前做好缴费准备。以上培训费为最终价，恕不议价。报名热线：0531-87028982传真：[phone]Email:[e-mail]【课程大纲】第一部分：组织优化与岗位分析（11月28日）第二部分：如何提高绩效考核的实效（11月29日）一、经理们的主要困扰案例导入二、组织结构是企业经营管理的载体范例：分析最常见的组织结构三、为什么多数公司选择了直线—职能结构1、直线—职能结构的优点2、直线—职能结构适合什么企业？3、缺点及应对4、如何克服该结构的缺点？四、矩阵式结构适合于那类企业？1、范例解析：矩阵式结构2、矩阵结构适合哪类企业3、实施矩阵结构可能遇到的问题以及如何克服；五、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？1、事业部结构特征2、事业部式——特征3、使用事业部的五大原则4、事业部式——注意5、什么情况下使用事业部结构？六、组织设计的八大原则应用训练；七、岗位分析—您真的清楚吗？1、岗位说明书与人力资源管理关系模型图1）为什么做岗位分析？2）岗位分析是什么？3）岗位分析的对象以及内容？4）什么情况下做岗位分析？5）由谁来做岗位分析？2、人力资源部门头痛的事情3、讨论八、岗位说明书范例以及分析1、岗位说明书范例2、实操指导九、岗位分析经典方法及其适用条件分析1、常用分析方法之一2、角色演练3、常用分析方法之二4、实例解读5、常用分析方法之三6、实例分析十、岗位分析常见实操问题以及解决对策实操训练：企业自己如何制作岗位说明书十一、实操训练——综合应用组织分析技术和岗位分析技术制作岗位说明书1、我们的调查：绩效管理国内外的状况2、绩效、绩效考核、绩效管理解析与战略目标3、绩效管理的循环一、导致绩效管理失败的六大原因及应对；1、6大原因之一解析及应对2.、6大原因之二解析及应对3.、6大原因之三解析及应对4.、6大原因之四解析及应对5.、6大原因之五解析及应对6.、6大原因之六解析及应对7、分析二、成功绩效管理的“1-2-3法则”案例分析：1、一个核心1）案例分析2）关键方法2.、两个前提1）为什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3、三大关键1）案例：三大关键之一2）案例：三大关键之二3）案例：三大关键之三4、结论5、思考与运用三、企业的考核指标应该是什么？案例分析1、经典的企业级绩效指标及分析1）指标之一；2）指标之二；3）指标之三；4）指标之四；2、经典指标的优点分析及问题应对3、现代企业必须的指标1）思考？2）指标分析3）产生的问题及解决办法4、指标的筛选以及权重调整5、三级绩效管理系统6、设定评价标准（尺度）四、获得各级KPI的方法1、获得KPI的方法（一）2、获得KPI的方法（二）3、获得KPI的方法（三）4、获得KPI的方法（四）5、需要注意的问题6、案例解读五、设计适合自己公司的绩效指标表和考评表1、绩效指标表和考评表范例分析报名热线：0531-87028982传真：[phone]Email:[e-mail]第二部分：如何提高绩效考核的实效（11月29日）（接上页）2、.通用电气的“活力曲线”及解析3、给我们的启示六、考评周期怎样最佳？1、不同岗位周期的确定依据分析2、不同岗位的特点3、如何确定不同岗位的周期？4、考评周期对效率的影响七、考评结果的运用1、六大运用2、运用中的常见错误及应对3、如何取得最佳效果八、绩效管理中的角色及流程1、绩效考评的最佳机构设置2、考评流程说明3、绩效考评中的角色图3、考评机构权限及工作关系说明九、绩效反馈与面谈1、分享：如何获得成功绩效面谈；2、绩效评估面谈前的准备：上司的准备；下属的准备；组织者的准备；3、面谈时的八大技巧；4、面谈时的七大注意事项；5、面谈中常见疑难问题以及如何应对；分享：常见疑难问题；演练：如何处理；疑难问题（一）以及如何应对；疑难问题（二）以及如何应对；疑难问题（三）以及如何应对；6、疑难问题的通用应对方法汇总；十、总结：成功绩效管理的12大要点第三部分：如何制定更具有激励性的薪酬方案（11月30日）一、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何、薪酬管理3、360度回报体系二、薪酬管理常见的六大问题及其应对1、案例描述；2、分析，点评；3、薪酬管理常见的六大问题汇总；4、薪酬管理常见的六大问题应对三、薪酬结构及其解析1、薪酬结构模版2、解析3、薪酬结构举例4、补贴分析四、决定薪酬的三因素模型三因素模型解析1、决定薪酬的岗位因素2、决定薪酬的组织因素3、决定薪酬的外部因素五、岗位评价及薪酬要素解析1、岗位评价是什么？2、薪酬要素3、薪酬要素权重解析六、岗位评价三大经典方法1、排序法举例2、要素计点（分）法举例3、职位归类分级法七、薪酬战略1、薪酬战略本质2、薪酬定位3、结构性倾斜4、效率工资理论八、薪酬调查1、薪资调查----对象2、薪酬调查的渠道/方法九、制定薪酬战略的六大要点1、明确企业战略2、了解本企业的业务特点3、知道谁是你的竞争对手4、清楚哪些企业在同你争夺人才5、要分析本企业的发展阶段6、要盘点本企业的人力资源状况十、激励性薪酬方案及其要点1、提成方案2、收益分享3、雇员持股4、绩效薪酬5、奖金设计注：以上课程大纲仅为参考，实际课程大纲将略有调整，以上课时为准。报名热线：0531-87028982传真：[phone]Email:[e-mail]曹