《人力资源实务》课件

《人力资源实务》实训《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。－彼得·德鲁克管理不是一门科学，也不是一个专业；它是一种实践，基础是经验。－亨利·明茨伯格《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation我听，我忘记Ilisten,Iforget.我看，我记得Isee,Iremember.我做，我理解Ido,Iunderstand.《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation企业只有一项真正的资源：人－彼得·德鲁克企业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作－托马斯·彼得斯你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会－IBM前总裁华生《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation人力资源是现代企业最重要的资源，企业间的竞争，归根到底是人的竞争现代管理是以人为中心的人本主义管理企业管理，最终就是人力资源管理《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation强调知识传授，忽视将知识转化为学生能力与综合素质的提高强调理论教学，忽视实践教学与理论知识的有机结合和综合应用强调教为中心，忽视学生学习的自主性、主动性与创造性的发挥《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation一种国际高校主流的商业模拟实战训练方法理论知识与企业实践有效结合的最佳方法认识人力资源管理对企业价值提升的作用重点训练分析问题与解决问题的能力对传统教学方法的创新与变革不仅仅是模拟管理竞赛《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation知识技能学习训练掌握提升《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation二周后平均记忆率5％10％20％30％50％75％80％TheLearningPyramid,takenfrom“CorporateUniversities”byJeanneMeister《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation二十世纪八十年代起源于欧洲全球知名院校全部采用电脑模拟训练来辅助教学实践，提升学生综合运用知识与实际经营决策的能力广泛应用于企业管理人员综合训练，全球五百强企业70％以上采用电脑模拟课程来培训与训练员工高校教学实训实验室建设的主流方案与发展方向《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation课程全程在模拟企业经营实战中进行学员分组，组建同一市场环境下竞争的若干家企业，并分别担任企业的CEO、CHO、CTO、CMO、CSO、CFO等角色。根据所学到的人力资源管理知识、理论、方法，对模拟企业的人力资源各方面进行分析决策每个团队的目标，就是在若干会计经营周期内，将企业经营为一家优秀的企业，在所有企业中脱颖而出所有参训学生在“实践”中学习管理，从“成功”和“失败”中积累经验，不冒任何风险，轻松学习，提升实际分析问题与解决问题的综合能力《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation以人力资源管理的战略职能为训练核心，重视对企业人力资源的有效开发与应用，使之成为提高企业核心竞争力的重要推动力从企业战略出发，规划人力资源战略，再到招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、人事管理、激励管理等人力资源管理各方面系统将人视为企业的资本，帮助学生建立从人事→人力资源→人力资本的观念意识，从人的角度追求经营效益《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation人力资源电子对抗平台训练有效解决了传统教学偏重理论学习的不足，通过学生亲自参与和实战演练，有效的将理论与实践结合，加深和巩固了对所学知识的理解与掌握不同于一般的学习，本课程没有一成不变的问题和标准答案，其核心的是一套完善的模拟系统和全面专业的人力资源知识体系、经济模型、博弈理论、决策支持系统《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation将课堂所学的“知”应用于实际中的“行”将理论应用到行动计划和解决方案上来学习解决问题的思路与方法《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation全电脑运营全程电脑网络环境下运营决策，目前主流方案模拟更真实完全真实模拟现实企业的运作管理，更接近真实参与程度高数据实时生成，分析全面，学生主动参与性更强训练效果好教师和学生无需花时间做记录等事务工作，更多时间放在引导学生思考、分析、讨论、决策、互动等对提升学生能力更有用的方面《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation本课程是一门综合性实践课程，涉及的知识面较广，帮助学生全面了解企业人力资源管理的作用与价值，提升在企业经营实际环境下分析问题与解决问题的能力涉及的课程知识包括:《人力资源开发与管理》、《工作分析》、《能力素质模型》、《招聘与配置》、《培训与开发》、《薪资福利管理》、《员工关系管理》、《绩效考核与管理》、《人力资源会计》、《管理学》等等《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation以大中专院校学生为主要学习训练对象，亦适合职高和研究生实验实践教学以人力资源、财经、管理等专业学生为重点学习对象对其他专业学生，通过本产品训练，同样可以大大提升对人力资源管理的深刻认识，掌握人力资源管理的基本方法、工具和技巧，提升对企业运作管理的认识与真实体验《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation教室内以小组方式排列，并配投影仪和白板每小组4－6人，组数不限，6－8组为佳服务器一台，可与其他系统使用同一服务器讲师一台电脑，各小组至少一台电脑，可根据需要配置多台，实验室内所有电脑与服务器连成局域网投影仪，书写白板《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulationinternet教室办公室/酒店宿舍/家里任何地方无线《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation加深对现代人力资源管理理论的深入理解培养统观全局的能力和系统思考的能力使学生了解真实企业中人力资源管理的方法与策略，增强人力资源管理实践运用能力，增强毕业择业与就业的适应能力使学习不再枯燥和空洞，增强学生主动学习的热情，在不知不觉中提升技能，改变行为提升实际分析问题与解决问题的能力理解并学会沟通与协作，培养团队精神系统提高学生的综合素质能力《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation人力资源管理是实践性极强的学科，在做中学是理解和掌握这门学科的最佳方法实现教学内容创新，使以教为主转为以学为主，调动学生学习积极性，提升学习效果实现教学方法创新，扭转以往人力资源教学中缺乏好的实践方法与教学工具的不足，创建精品课程实现教学手段创新，传统手段与现代手段相结合，手工手段与电子技术手段相结合，模拟仿真手段与实操手段相结合帮助学校建立良好的声誉与形象，提升学生的综合能力，提升就业率《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation用人之道人力资源电子对抗系统BusinessSimulationsSystem计划与决策Plan反馈Respond创造价值Evaluate运营执行Execute绩效分析Analysis战略计划Plan经营预测Budget业绩汇报Report《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation您将接受投资人委托经营一家初创高新企业您和您的团队成员分别担任CEO、CHO、CTO、CMO、CSO、CFO等管理角色，在若干经营周期内努力实现公司战略目标，并使公司在变幻莫测的市场环境中得以生存和发展面对激烈的市场竞争，每个小组要根据经营发展需要来决定招聘、培训、留用、激励人才的决策，如何分析市场并制定有效的人力资源管理决策是获胜的关键企业的命运就掌握在您的手中，企业的兴衰荣辱将由您和您的管理团队来把握《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation所有小组在相同的经营环境中实现经营目标和战略计划学习用团队建设的视角去分析绩效状况，采用人力资源管理工具和手段帮助制订经营决策，分析与改进公司经营管理，并设法使公司具有最佳前景商业环境是为培训目标而设，我们可以利用这种环境，不要试图挑战这种环境模拟运营目的是让公司实现既定战略目标《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation初始资金：每个企业三十万元现金企业数量：在座的小组数组建成不同的公司运营周期：八个月,每月根据市场信息，完成人力资源计划、培训计划、招聘计划、绩效考核、薪酬管理、员工关怀、激励方案等管理决策，并使企业绩效达到最佳市场区域：七个大区研发产品：三类产品《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation华南市场华北市场华东市场东北市场西北市场华中市场西南市场低端产品中端产品高端产品《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation这里的产品类似软件产品与服务，主要通过研发来升级换代并不断完善产品的升级换代主要靠持续的研发人员投入来完成，有足够多的研发人员是快速完成产品研发的关键每类产品均有独立的研发团队来负责研发不同区域市场客户对产品的级别要求不同，产品需要达到相应级别才能在这些区域销售产品最终通过客服部的人员来完成实施交付《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation人力资源部研发部营销部客服部财务部CSO员工CMO员工CTO员工CFOCHOCEO《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation人力资源部：人力资源发展规划，制订岗位薪资与奖励政策，人员招募与选拔研发部：负责公司产品研发设计与完善营销部：开拓区域市场，获取用户订单客服部：负责用户订单的产品交付实施财务部：资金统筹规划与管理《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation营销部客服部研发部产品经理产品测试技术开发销售经理客户经理市场经理项目经理技术支持客户服务八项核心能力八项核心能力八项核心能力《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation三个主要部门分别有三个岗位，所有工作均是团队作战如果一个部门只有一个岗位有人，此时由于其他岗位没有配备人员，内部搭配不合理，此时的团队效率最低在一个部门有二个岗位有人员时，人员工作有一定效果最佳配置是三个岗位均配有人员，且配备人员的能力素质基本能达到岗位能力素质的要求，此时团队的工作效率最大《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation研发部营销部客服部主动性主动性主动性团队合作团队合作团队合作沟通能力沟通能力沟通能力创新能力关系建立以客户为本学习能力自信力项目管理思维能力影响力分析能力任务分配能力判断能力倾听与反应坚韧性成就导向决策力《用人之道》－人力资源电子对抗系统BusinessSimulation一级-初级Knowledgeable展示最基本的、有限的能力在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项能够描述基本的与该能力相关的概念二级-中级Experienced能熟练独立地运用所掌握的各方面知识完成一般复杂度的事项能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的