人力资源管理与人事管理

2019/9/181人力资源管理与人事管理杨文明2019/9/182人力在社会发展中的作用一.社会发展、人力起着决定性的作用1、社会发展人起着主导性的作用2、因为社会的组成是由各种团体组成3、团体又是由各种的行为人组成4、只要发展就需要能量和力量5、人作为主导者就需要运用各种的力量6、社会发展需要各种有利于人类生存的团体不断地壮大二.团体有各种组织形成代表1、有追求信仰的宗教组织2、有谋取利益的集体3、这些组织全都是由各种的人力组成2019/9/183什麽是人力一、人力是人的力量缩写1、每个人都有两种原始力和一个综合力2、两种原始力分别是智力和体力3、两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能力二、人与人不同力与力也不同1、智力是人的一种内在的软性因素（弹性非常大）2、体力是人的一种外在的硬性因素（弹性不大）3、有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量4、简称人力，这就是人力2019/9/184人力发展创造需要资本一、什么是资本1、资本是牟取利益的凭借2、发展和创造效益需要两大资本3、人力资本和物质资本二、如何保障资本1、资本的完成要靠资源的保障2、不同的资本需要不同的资源供给3、根据发展和追求的目标效益性质不同，所需的资本要求也有所不同4、物质资本是由人力创造和天然生成的5、人力资本，根据团体组织发展和追求的目标效益性质不同，需要不同的人力资本2019/9/185什麽是资源一、一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，就是资源1、同样的物根据质量的不同，资源发挥的作用也随质量的变化而变化2、任何资源有个目标所需3、资源针对的目标性非常强4、目标针对不准确资源会变成垃圾或废料二、什麽是人力资源1、把目标定为个人：力量是个人的资本，能量是个人的资源2、针对团体组织为目标：需要两大资本，人力资本和物质资本3、人力资本需要人力资源的保障2019/9/186什麽是人事一、人事准确地讲是人力的事物二、大的概括就是人与事情有相互直接关系或相互直接联系的事物三、针对团体组织的人事就是有关个人切身利益的事情，属于团体组织的人事范畴四、例如：晋升、劳资、福利、档案等等的相关事物五、负责调配各部门的人事劳动关系六、结合实际情况不断地调整完善管理制度七、制定干部和员工的培训和轮训计划八、行为准则的规范2019/9/187什麽是管理一、什么是管理1、管理就是控制和疏通2、管理的好坏：取决于有效的控制合理的疏通二、管理的意义是什么：就是用最小的损失获得最大的利益在实施的过程中要顺利通畅三、管理的过程是什么：是有计划、有组织、有指挥、有实施的完成每一个目标的运作四、管理的目的：将目标在最小的损失中顺利地完成五、管理的定义：就是控制和疏通2019/9/188人力资源管理一、人力资源的作用：人力资源是人力资本的保障二、人力资源的意义：是保障人力资本不枯竭三、人力资源的定义：是发现和挖掘可创造效益的人力四、制定人力资源计划1、根据企业的发展规划，对组织结构的设定做好方案2、做出人力需求分析和评估3、对职务编制、人员配置、招聘和选择等内容进行职能性规划4、人力储备五、计划根据时间的长短不同1、分为长期计划、中期计划、年度计划和短期计划四种2、长期计划适合于大型企业、往往是5年至10年的规划3、中期计划适合于大型、中型企业、一般的期限是2年至5年4、年度计划适合于所有的企业、它每年进行一次2019/9/189人事管理一、制定人事管理制度相关政策：人事管理纪律、行为准则规范、人事档案管理制度、培训和轮训制度、员工考核办法、晋升和奖惩制度、劳资和福利制度、员工休假制度等等。二、根据现运行状况制定和调整人事管理制度对以上的政策，根据现运行的情况不断地调整，目的是为了对以后的管理工作增加它的时效性和现实性。三、日常的人事事务性的处理1、办理员工日常相关手续。2、人员调动手续。3、劳动合同签订和续签工作。4、建立和管理员工人事档案。5、人员统计和数据报表等。6、解答相关政策。7、与各部门协调人事关系。8、传达上级最新认识动态。四、与外部的协调和沟通1、及时掌握国家有关人事政策和劳动法规。2、了解同行业的人事政策和劳资福利待遇。3、组织员工和干部与外界工作方法的交流。4、参观学习外界的先进经验。2019/9/1810人力之间的关系人力是什么之间有什么关系如何处理应用什么样的工具