银行客户经理职责银行客户经理职责3篇

银行客户经理职责银行客户经理职责3篇【导读】这篇文档“银行客户经理职责银行客户经理职责3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！银行客户经理职责银行客户经理职责1客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”(one-stop)服务。(2)开发客户对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。这里包括两层含义，一是客户现在还不是我公司的客户，堕待开发;二是客户虽然现在是我公司的客户，但客户自己末发现某些金融需求，急待引导。(3)营销产品根据公司的经营原则、经营计划和对客户经理的工作要求，对市场进行深入研究，并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划;在与客户的交往中，客户经理要积极推销公司理财产品。另外还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的理财产品。对客户的新需求，要及时向相关部门报告，探索为其开发专用产品的可能性。客户经理营销产品的手段主要有：广为宣传金融产品，面向重点客户宣传金融产品，市场公关和产-品推销。(4)客户管理对于已经购买理财产品的客户进行管理，包括定期回访，节日短信问候，以及是否按期向客户支付了收益款项及到期偿还本金。3.客户经理的素质要求合格的客户经理必须具备良好的社会交际和组织协调能力，具有时间管理和团队精神的现代管理意识，性格上要热情开朗，负有责任感，并且要熟悉各种金融产品的功能和具有较强的市场研究和客户开发的管理经验。第2篇:银行客户经理的工作职责1、加强市场研究分析，掌握市场变化，为领导决策提供详实的参考依据。2、负责对各支行上报的重点项目进度跟踪、落实，按季进行通报。3、在银行从事个人客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作。4、在银行网点识别并引导客户、挖掘优质客户资源、推介销售金融产品、-提供业务咨询和服务。5、对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。6、负责组织(或参与)银行某一金融产品或产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的营销人员。要想做好一份好的工作，建议首先要做的就是要了解什么是工作职责，该岗位工作职责有哪些，这样对你面试、对你如何开展这工作有一定的帮助。每个人都要为以后的事情做好准备，无备而来的人，永远会落后人家一步，同样的面试，你输给人家的仅仅可能就是你没有做好准备。第3篇:银行客户经理岗位职责岗位名称:银行客户经理所属部门：银行业务部直属上司：银行经理部门下属：客户助理银行客户经理岗位职责：1、加强市场研究分析，掌握市场变-化，为领导决策提供详实的参考依据。2、负责对各支行上报的重点项目进度跟踪、落实，按季进行通报。3、在银行从事个人客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作。银行客户经理职责4、在银行网点识别并引导客户、挖掘优质客户资源、推介销售金融产品、提供业务咨询和服务。5、对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。6、负责组织(或参与)银行某一金融产品或产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的营销人员。银行客户经理工作内容：1、以客户为中心，处理客户存贷款及其它中间业务，并负责维护客户关系;2、营销金融产品和开发客户市场，精通金融理论、金融法规及各项金融业务运作;3、完成上级下达的各项工作任务，-我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面;4、完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作，完成供电公司建行网上银行系统推行上线工作，协助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广;----客户经理岗位描述2岗位名称:客户经理服务岗位描述公司:临汾市新盛红龙汽车连锁销售有限公司岗位负责人姓名:吴国彦岗位负责人负责独立完成分配给他的任务。他们也做偶然性的非本职工作他有权从上司那儿获得有关分配给他的工作的信息。他向上司提供有关自己工作范围内的重要信息。为了企业的正常运转，他可以从同事那儿获得信息或向同事提供信息。本岗位描述有效期从:起签字:给岗位责任人/员工客户经理岗位描述3销售管理部经理岗位描述部门名称：南方区销售管理部北方区销售管理部岗位名称：销售管理部经理直接上级：营销总监直接下级：区域经理、市场督导、销售跟单员、拓展专员管理范围：南方区：湖南、湖北、江西、广西、海南、云南、贵州、四川、重庆北方区：江苏、安徽、河南、山东、陕西、新疆、西藏、青海、河北、北京、内蒙、天津、山西本职工作：客户管理、销售管理、市场维护、团队管理、创造效益、达成目标。工作范围：1、确认并执行营销中心赋予本部门的使命；2、了解并把卓多姿产品所处的营销环境（行业动态、经济环境）；3、合理分配内部资源，强化公司资源优势，把握市场动态；4、做好年度、季度、月度产品销售计划和上市产品生命周期的管理工作；5、做好市场管理规划：整合各区域市场销售渠道的建设与开发，跨区销售与掺货管理；6、做好客户支援与终端维护工作；7、做好销售分析、搜集竞争对手市场信息并提出合理化改进措施；8、拟定辖区内广告、促销、公关活动等宣传战略战术；9、制订辖区内招商会、订货会执行方案并负责落实；10、根据工作需求，拟定岗位技能培训计划；11、每周二需向总监呈报每周工作报告（销售分析、市场动态）12、每月3日前需向总监呈报月度工作报告（销售分析、市场动态、客户现状、人员状况）13、每季度向总监呈报述职报告（经营分析、市场动态、客户管理、提案建议）；14、批阅本部门及其相关的文件，在权限范围内签发文件；15、定期主持营销例会，并参与公司有关营销业务会议；16、制定辖区内年度市场营销计划；17、制定辖区内年度营销费用预算；18、控制营销费用；19、巡视、监督，检查属下各项工作的进展情况；20、处理权限内重大营销事件；21、纵、横向协调与沟通工作。责任和权利责任：1、对本部门工作目标的完成和经营效益负责；2、对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责；3、对预算与经营开支的合理性负责；4、对掌握的企业秘密安全性负责；5、对各类营销方案的执行效果负责；6、对各计划、预测、市场信息的科学性、正确性负责；7、对营销利润和销售成本负责；8、对各项营销制度和规章的执行情况负责。权利：1、在本部门行使管理权；2、经营活动的指挥权、监督权；3、代表公司和客户谈判的权利；4、规定范围内客户信用额审批权（货款信用额度20000元）；5、有更换经销商、分销商（代理商）的建议权；6、产品开发提案的建议权；7、对属下的管理水平、业务能力考核权；10、对属下的监督、奖惩权；11、遵循公司销售管理政策原则下，销售合同的签订权；12、广告、公共关系活动的建议权；13、营销战略、战术的建议及执行权；销售管理部经理工作规程每日工作：1、8:30～10:00审批报表；2、安排部门日常工作；3、15:30～16:30听取下属汇报工作；每周工作：1、每周六下午13:30～14:30召集部门人员召开周会（本周工作总结/下周工作计划）；2、每周一审阅各类报表；3、周二员工纪律和思想检查；4、部门工作抽查；每月工作：1、每月1-2日召开月度工作总结会议（销售目标及实绩达成分析表）；2、每月4日参与营销中心月度工作总结例会；3、每月10日召开市场研讨会（“客户ABC分析表”“市场拓展进度”“市场动态分析”）；；4、每月11日各部工作检查；每月13～18日客户拜访（电话、现场）；每季工作：1、营销例会，确定下季度工作目标；2、检查季度工作计划、工作总结；3、分析市场动态报告；4、分析销售状况；5、招商会、巡回订货会计划拟定及实施。卓多姿服饰有限公司营销中心2008-3-16