一个hr的入门之路

一个HR的入门之路可能最近发生的事情真的让自己焦头烂额，所以有时真的会觉得很鈍，没有办法集中思考，看了很多文章，只有这个时候脑子是静的。看了前辈们有关HR的文字，在想，一直擅长写东西的自己，确实也该写点什么，关于自己的入门之路。08年大学毕业，非人力资源科班出生，唯一搭边的就是自己是管理科班，思维缜密，有想法，伶牙俐齿懂得变通大概就是凭借这些褒贬待定的特质走进了这个职业队伍。另外的杀手锏应该是文字的操控能力。通过校园招聘从古城西安来到精致沿海城市厦门，INTEX，注册美资，实则台资，美资无非因为台胞老板入了美国国籍，集团公司的高管确实很多外籍，大陆事业部主体台干。包括台塑王永庆的老部下、老幕僚成了自己能接触到的最高上属。我们在大陆事业部的名称是明达实业，国内塑胶行业的龙头。起码我是这样被洗脑过的。至今也认可公司的规模和业内影响力，不然08的金融危机，我们怎能安然走过？95%的市场是欧美，所销售产品非生活必须，且易耗。机缘巧合也好能力范畴之内也罢，总之进了公司后经过类似富士康式的培训洗脑期后我定岗管理部，回头看，同批入司应届中，我尚算早定岗者。经过事业部副理---马来西亚籍黑面杀手的复试我才有幸从幕僚走进管理部，然后继续分解部落，到了三次厂管理课，然后继续分解，老大把我安在JX的管理课，一个刚经历人事更替、原部门老大名曰和我老大平级实则降级的台干带原班人马坐阵的办公室，我还有另外两名同期入司的福建籍女孩，就这样入驻部门了。我是老大钦点的兵，所以工作自然老大钦定，也就这样，我进了HR的门，应该是一只脚进来了。因为管理课统管行政和人事。进来一只脚是因为期初老大和我约定，先做行政，因为正经08金融危机的公司正在缩减成本，人事工作棘手度可见，作为新兵老大不想我过早接触烫手山芋，同时也是因为我进来真的是无处插手，而行政作为内部成本缩减的一块，流程、基础制度要重新拟过，他想借助我的特长来训练这个新兵。而我，带着不情愿说好吧。于是后边就开始了从QC借调过来的同事一起做流程之类的了，于此同时，那位降职台干从来没有放弃把我视作一根老大的刺，所以时候老大每天会来找我教我点什么，回头看，老大无非害怕我坚持不了，害怕我被同化。因为定岗后他第一次找我正式谈话里有一句话我至今忘不了“记住，无论在哪里，一定保持你自己，不要轻易被任何人同化。”就这样，我在管理课目睹着人事组的工作，偶尔乐的屁颠屁颠的去帮忙，例如普工招聘、通识培训、跑腿之类的事情，那时真的不亦乐乎，而自己做的东西，自己真的会抱怨。尤其是被老大拉去接受黑面副理的脑震荡。不过至今回忆，几次经历脑震荡其实真的按规则是轮不到自己，出席的都是中层重量级来讨论绩效考评、奖金分配等等来缩减内部成本，老大每次带我，众人也不解。其实很谢谢老大那时对自己的培养，除了让我去理解那些思维也是在打磨我身上的弱点训练我。可惜，一年后，我离开了，两周三次请辞，最终老大批了。如果说离开的理由，应该是当时没有理解老大的苦心，也没能很好转变为一个社会人，更不用说职场人。接受不了台资的很多东西，总觉得所做不是想做的，对于人事只能偶尔帮忙，老大看出我心思，说半年后，我却等不及，总以为时间在浪费，看不到自己得到的。同时开始害怕企业，经过一段时间的调整，来到长三角，走进民企打磨自己，此时的自己，改变很多，开始明白工作和职场是什么，这些得益于离开厦门后的一段思考和经历。走进民企经历了很多阵痛和无法理解，却开始明白改变观念和思维，不是要环境适应我，而是自己适应环境，这样才能磨合更好。现在回头想，在厦门的一年接触的观念和学到的让自己来杭后顺手接上HR的一些基础工作，一路不断的和朋友交流，和前辈请教、看书充电，让自己现在在工作上得到肯定。从一个要人带到开始尝试带人分解手头的基础工作，尽管目前很多事自己做到也是基础工作，但是始终相信，基础的人事工作做不好，永远做不到真正的人资。开始走在两只脚状态，会借鉴会模仿然后去思考领悟，我想是现阶段对于一个积累期的菜鸟级的HR最好的训练方式。在民企的大熔炉里磨练基本功，在书海和前辈的指引、案例中感知中国民企HR的必修杀手锏。我不知道我的路选择的对不对，但是我不后悔。因为当初离开厦门是我不无法认知工作，但是我一只脚进来，也庆幸当时的老大，至今会教我。只要慎重，我想不会错。老大建议我跳槽去台资，但是说未必是好，因为回归到一句话，好的公司还要有愿意带你的上级，而身处民企，用自己的悟性摸索，也感谢现在的老大对自己的信任和引导，也许不是HR正规军，但是也绝非野战军，走进一个企业是因为认同这里的文化，来杭后选择公司的前提是听过他们对HR的认同度。也许在民企，在乐观的认同都有争议，因为你不是销售部门有看得见的利润回来，不是生产部有实在的东西出来，只是一个职能部门，说难听点甚至是花钱养着的花钱部门，所以难免有时你一不小心就被搁浅了。被搁浅的话题，也是最近自己最头痛的话题。所以在自己纠结的时候，还是会教育下边的兵这就是部门的定位，心态必须好，无论在任何性质和规模的企业。作为职能辅助部门，必须看清的问题。不过很郁闷的事，训练了半年的兵，至今会让自己觉得失望，悟性还是年龄问题，我不知道。只好再次吩咐事情做。心态真的决定一个人能走多远。入门，也许可以这样说了，还有太长的路，还有太多的东西需要明白理解