各部门管理制度【汇编4篇】

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参考资料,少熬夜!各部门管理制度【汇编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“各部门管理制度【汇编4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!各部门管理制度【第一篇】厕所卫生管理制度厕所是传播疾病、造成污染的地点之一,加强厕所卫生管理,是卫生工作的一个重要方面,学校厕所由总务处负责管理,各使用部门要做好日常管理工作。第一条:厕所由专门指定的人员进行定期冲洗、打扫及消毒工作,每天不得少于一次,达到无臭、无蝇、无大便、无污水停积。第二条:各厕所所需的消毒药水,由总务处负责发放,每周彻底消毒一次。第三条:总务处对厕所卫生进行不定期的检查,并记录检查情况,发现问题及时解决,并对其负责的班级采取相应的处罚措施。第四条:垃圾、粪便处理办法:1、每天早、晚各清扫一次,全天必须每隔1小时用流水冲洗一次。2、厕所内的垃圾实行袋装化,定点收集垃圾,由各负责班级值日生定时清扫垃圾,并及时将其运至垃圾场。3、禁止将易塞物等垃圾扔进下水道中,必须扔在纸篓中,每天有清扫人员及时倒掉,地面打扫干净。4、校内厕所的卫生打扫情况由总务处卫生处和学生会卫生部管理并检查,由督导办监督。第五条:打扫办法实施:1、按级轮流,一大周换一次,第二周周日晚上交接。2、该班打扫期间若发现厕所堵塞由本班负责处理通道。3、每次清理垃圾时,提前到后勤处领取垃圾袋,要节省使用垃圾袋,不可学杂费。4、每天早、晚要彻底清扫一次厕所卫生,保证厕所内地面上无垃圾、下水道中无粪便。第六条:处罚方法:1、凡发现把垃圾扔进池内者,每人每次罚款5元,由总务处和值日生监督。扣班级10分。2、凡在墙上乱写乱画者,一经发现罚款2元,扣班级5分。参考资料,少熬夜!3、值日生应将纸篓全部放到墙角,凡将垃圾桶放到路中央者扣该班10分。管理好本部门员工的方法【第二篇】首先要确定衡量实施部门管理绩效的标准,标准应该包含影响部门长远发展和工作结果的所有要素,有如下三个标准,一是业务发展方向,要确定公司和部门的目标,一切工作都应以目标作为指引方向,这样员工能够看到希望,管理者决策也有了依据;二是员工工作态度,员工是不是积极上进、对工作结果认真负责、愿不愿意主动承担责任,这对工作绩效影响非常大,是工作绩效的关键所在;三是员工工作能力,这是员工能不能干的问题。,员工是不是具备工作所需的职业技能,是否熟练,员工工作效率高不高,能不能在成本范围之内完成工作,工作是否在进度范围之内,工作质量是否过关,是否有返工风险,客户是否满意,员工工作能力是影响工作绩效的直接因素。管理得好的公司一定是符合以上三个标准的,管理得不好的公司则一定是某方面做得不好,以上标准可以衡量公司管理绩效如何、衡量管理方法是否得当。一。自身管理自身管理要解决的是业务发展方向及员工态度问题,管理好一个部门的前提是经理本身应该是一个卓有成效的管理者,管理好部门的前提是能够在员工中建立威信,能够指引部门发展方向,建立威信的做法有“识别人才,用人所长”,“以身作则,协调资源”,“从善如流,善待员工”,“严格要求,公私分明”。引导方向的条件为公司和部门设定发展方向及长远发展目标,为员工作的工作设定目标。管理者管理好自身,可以有效引导方向,提升员工工作士气。三国时曹操及袁绍就是例子,曹操知人善用,从底层把李典提拔上来、从俘虏中提拔张辽,把许储用在身边,能够听取谋士的意见并做出正确判断,能够明确战略,方向明确地前进,结果首先人才聚集,各尽所长,方向明确,蒸蒸日上。反观袁绍,贤能不能用,正确意见不能听取,发展战略不明确,坐拥冀州地利、四世三公人和、曹操四面受敌的天时而不能胜,成为千古笑柄。我部门领导亦然,不能明确发展战略,不能听取下属意见,不能识别并破格任用人才,不能对下属严格要求,在规章制度等各方面不尊重下属,所以导致士气低落、工作应付、临事推诿、庸才当路,人才流失等问题。二。员工管理员工管理要解决的是员工工作态度问题,员工是工作的主体,员工的绩效是影响公司发展的最重要因素,参考资料,少熬夜!员工管理要达到两个目标,一是营造一个积极努力、认真负责、和谐相处的环境;二是要建立一个分工合理、人尽其用、梯队明显、核心稳定、沟通成本低的实施团队。员工管理的关键因素是人,天理即人欲,员工管理要同时兼顾员工和公司的需要,对员工要义利平衡,并给予适当压力,所付出的努力公司应有相应回报,回报包括物质奖励、员工规划及发展、和谐的工作环境等,并制定规章制度,严格要求、引导员工按照规章制度来做事,根据公司发展目标,建立一支能力、效率、成本比较平衡的队伍。首先要了解员工动态及能力,对员工进行合理分工及规划,并提拔表现优异的员工。通过个人项目周报、一对一聊天、同事和客户的反馈来了解员工的。目标、工作方式(积极努力、点到为止等)和能力,了解工作中存在的问题,了解客户动态,从而对人事和经营决策形成有效的反馈。在此基础上,做好员工角色定位,分配合适的岗位,对特殊才干和贡献的员工要予以提升,对于工作方式积极努力、目标远大的要放在要求高的岗位上锻炼,对于求平稳、不愿操心的放在比较单纯的岗位上,同时对个人职业发展予以规划,新人给予锻炼和学习机会,然后赋予重任,老员工通过公司长远规划和对他的定位来挽留。其次是制定公平分配及过程管理制度并严格执行,引导大家按公司要求前进,相关制度一定要让大部分人能够理解和接受,同时严格执行,引导鼓励正确的行为,严格批评不正确的行为。建立起一套绩效评价制度,能够有效评价人在项目中做出的贡献,给予公正的评价,公平的分配,引导鼓励员工继续努力,向公司规划的发展方向努力,从而形成一个积极努力、认真负责的工作氛围。制定适合的工作管理制度,严格要求大家执行,保障工作的质量。各家公司实现方式各有不同,有以制度制约为主的,有以文化习惯为主的,制度方面以链家公司作为例子,链家的分配制度很公平,一套房源卖出去了,发现房源的多少钱?卖出去的分多少钱?拿到钥匙多少钱?这样充分调动了各个员工的积极性,资源多的拿房源。销售能力强的卖房子,两者都不行的可以拿钥匙看房,形成了合理的分工,由于工作直接与利益挂钩,所以大家对每一个环节都很积极,另外链家通过制度严格制定了应该怎么样和不应该怎么样,对于违规行为严厉处理,这也使大家对工作比较规划、负责,目前大多数中国公司都是以制度制约为主。文化方面标准的例子是海底捞,海底捞通过带动员工的积极性、让员工发自内心热爱本职工作,形成一个非常良好的工作文化。对于IT公司而言,很多工作难以量化,例如需参考资料,少熬夜!求调研、设计、编码等工作都难以用一个定量的指标去衡量,很多时候要靠核心员工的自觉性,这方面一方面也要制定制度去定性衡量引导,形成良好的氛围,向着公司要求的目标前进。另一方面也要能够调动起员工工作的积极性,了解员工目标,规划员工未来,提高薪酬待遇,让员工能够有动力在公司内好好工作。最后是要形成一个梯队,技能上比较互补,新人能够向老人学,互相之间可以学习技能,同时骨干成员可以分担管理者的工作,往下也是如此。在组织结构上,建议采用扁平化管理的方式,一个人管理人员最好不要超过25人,在工作上可以进行分组,但组长一般不承担员工管理的责任,仅仅为事情的承担者、组织者,人员的规划、分工、培训统一由部门经理安排进行,例如可以分为技术组、测试组、QA组、业务组等。这方面的样例是方正公司,方正公司研发部门氛围各个方向,每个方向有一个总监,总监下面又分为多个小组,每个小组5-8人,但小组仅是一个工作方向的划分,小组组长不承担人员管理的责任而承担事责,小组中成员也可组成面向项目的项目组,也可能与其他项目魂则组织,所以小组组长一般为资深梯队,但此梯队不负责人员管理,是对事负责,人员的组织也不是固定的。三。工作管理工作管理要解决的是员工工作能力问题,员工在工作技能、工作进度、工作效率、工作质量都能满足总体工作目标的需要,具体做法有以下三点。一是建立起一套面向事情的组织结构,实现事有专责,技能互补,梯队分担,解决工作所需技能、工作进度问题,具体作法是把工作所需要的技能列出来,然后再根据分工挑选适当的人来完成,可以一人多责,也可以一人单责多事,也可以专人专事,然后再根据工作进度和工作量安排梯队。对于一个项目而言,首先根据项目情况挑选一个项目经理,项目经理对整个项目的进度(计划)、质量、成本等负责,挑选人员分别对沟通协调、需求及规划、设计开发、测试负起责任来,也可以由项目经理兼任需求和设计开发,测试也有兼任的时候,然后约定好不同工作、不同人之间的边界和相互的交互信息,如需求要由一个售前兼任,则一定要约定好需求和设计之间的接口,需求与测试之间的接口。然后搭建梯队来分担工作量,保障工作时间,一个工作只能有一个负责人,根据工作量及难度,再搭配工作经验少、技能较为不熟练的员工,形成梯队,出现问题要找具体负责人和总负责人。对于一个产品而言,则应指定唯一产品经理,对此产品的改进、营销等方面负责,然后再在技术部指定一个技术小组,偏向于本产品,技术小组负参考资料,少熬夜!责人对本产品的技术负责,再指定一个测试负责人,对本产品的测试负责,然后约定好大家相互的边界和产出,互相对本职工作负责。这里边有一个问题是一般来说很难把职责划分得那么清楚,在公司和团队比较小、业务不成熟时,每个人都应该是问题的提出者、改进的发起者,这种情况一般要把人的工作职责定得宽泛一些,把这些作用让他都发挥出来,例如设计和测试都有对需求的反馈,应该把这些指责也都加进去,并在产出中指定,如果有异议,可由项目经理和人力直管经理来评审。二是要建立起一套管控制度,内容包括目标、范围、计划(工作流程)、关键产出等所有影响工作成果的关键因素,通过项目周报个人周报制度,实现对工作进度、效率的监督,实现进度、成本及质量的平衡。管控人员应该以部门经理为主导,建议成立一个兼职的QA组,对以上内容进行评审,确保工作结果能够符合预期目标,同时也能让大家都得到进步,形成一致的工作习惯。评审应首先确定衡量标准,根据标准来确定结果是否符合要求,根据每次评审结果来反馈修正标准,评审方式应尽量是当面的,以会议的形式进行,可提前把电子文件发出,以提高效率,并尽量在会议上听取不同意见,并作出正确判断,同时会议一定要形成确定的结论,并指出后续改正办法。整体人员管理建议采用每周例会制度,每周五晚上召开例会,安排下周工作。例如项目管理,则由部门经理、测试负责人、技术负责人、其他项目经理组成QA小组,由大家提前把方案发出,大家限时答复,然后召开会议,把意见说清楚,在会议上形成结论执行。三是要建立起一套经验积累和技能培训制度,把以后工作中还会遇到的方法和经验都积累下来,形成模板、组件、方法等,争取在类似工作中重用,对于每个项目都会用到的公共工作,例如开发框架、文档模板、实施流程,设立专职或兼职的人员去完成经验积累,并保证能够人走茶不凉,并对所有人员在空闲时间进行培训,保证能够应用,培训既包括外部组织的培训,也包括员工之间相互的培训,这样对大家都有好处,发挥梯队的相互学习作用。例如项目工作,可以把对实施流程的积累、文档模板的积累、开发框架的改进和积累都列为工作中的一部分,必须加以反馈。管理好本部门员工的方法【第三篇】1、确定工作方向,明确工作任务,确定工作时间,限定工作范围。2、督促员工加强学习,培养先进理念,提高素质、水平、要求、效率。参考资料,少熬夜!3、建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励,点燃员工的学习热情。4、强化员工的责任心,明确了解个人职责,积极做好本职工作。5、建立明确的奖罚制度,采取多渠道、多层次的奖励办法,激发员工的主动及创造性,结合奖罚制度的基础,建立合理的约束机制,避免员工只想得到好处,造成行为偏离工作目标6.建立及时跟进机制:针对员工的达成率、生产率等指标进行考核,促使员工不断反省改进。1)事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。2)事中跟进,在进行中发现问题时,寻找解决办法,使员工的工作重新回到正轨。3)事后跟进,找出原因后,提供具体措施,避免员工再犯同样错误。作为一名合格的管理者:(一)对上:部门主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