搜索
小组可行性承诺顾客：________________________________日期：_____________________________零件编号：____________________________零件名称：_________________________对可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。所提供的图样和/或规范被用来作为分析满足所有规定要求能力的基础。对于所有否定答案到要有识别所关注事项和/或所提出更改,以满足特定要求的附加规定。是否问题产品是否被完全定义（使用要求等）以便能进行可行性分析？工程性能规范是否符合书面要求？产品能按图样规定的公差生产吗？产品能用符合要求的CPK值生产吗？有足够的生产能力生产产品吗？设计上允许使用高效的材料搬运技术吗？以下几方面情况不发生异常时，产品是否能正常生产？——主要设备成本？——工装成本？——替代的制造方法？是否对产品要求统计过程控制？统计过程控制当前是否用在类似的产品上？如果统计过程控制用在类似产品上：——过程是否处于受控和稳定状态中？——CPK值是否大于1.33？结论可行产品可按规定不作修改而生产可行建议作出更改（见附件）不可行需要更改设计以生产出符合规定要求的产品认定_____________________________________________________________________小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期_____________________________________________________________________小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期_____________________________________________________________________小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期