中小企业的用人之道

中小企业的用人之道主讲：雷振养分析中小企业的特点•不讲体制、不讲政策•资金少、人员少、业务少•灵活、快速、敏锐•业务种类多•人员待遇普遍不高•管理经验不足中小企业的用人现状•企业人员流动性大，很难保证工作的延续性，甚至带来客户的流失。•员工在客户面前表现出对自己的工作和对企业的自信心不足•一旦你把某个员工培养了自己的得力助手，不到一年，他又自己出去创业了，并且直接和企业竞争；中小企业的用人现状•某个员工做下一个大单于是开始要求公司这，要求公司那，你不知道该答应还是不该答应•某个员工偶尔表现不俗，或者表现出一种积极，或者表现出一个责任心，你都经常为之高兴，因为你觉得这个现象在你的企业当中太难能可贵了；用人之道一•我们要有一个稳定的队伍，因为我们“伤”不起•自己的“子弟兵”•管理必须一视同仁用人之道二•我们要的是实用人才，因为我们“用”不起。•一专多能“三头六臂”“万金油”“八爪鱼”•“既是指挥员又是战斗员”•“即会当婆婆，又会当媳妇”用人之道三•不怕你不会，就怕你不学。因为我们“等”不起•我们要有培养人意识的，离开后的度量•我们要全能选手，我们要实干家。用人之道四•关键岗位有自己人，因为我们“跌”不起。•“相亲”的故事•“跌倒”的代价是无法想象的，甚至走上绝路。课间休息•思考题目•如果我们企业只能有三个人，他们应该是什么样的？请“画影图形”的描述出来。用人之道五•宽和大度，不苛责。因为我需要你，离不开你。•宽严相济、威恩并施•管理的艺术•学会相对的看待任何事情用人之道六•认准的人就要充分信任，你的事就是我的事。•要让员工从心里说出来：“你的事就是我的事。”•能够遵守企业作息制度，工作态度认真负责，技术和业务比起过去有着明显的进步，能够服从领导和管理。用人之道七•有的我将给你更多，因为我要你更强。•马太效应•杰克韦尔奇：“行动能力是淘汰出来的，你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。”用人之道八•慎重提拔，雾里看花终隔一层。因为怕“害”了你。•业务精英不等于管理精英•管理精英不一定懂业务总结•大法无法，大道无形。•用人之道，不拘泥于形式，在于适合。•用人之道，不拘泥于方法，在于环境。•小术有限，大道无形。最后祝各位前程远大!“实”业有成！谢谢大家！希望能和各位成为朋友雷振养联系电话：[phone]邮箱：[e-mail]：124600708