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1中粮集团交流材料二〇一一年九月2内容提要一、关于中粮集团二、中粮集团的人力资源工作3一、关于中粮集团1、基本情况2、上市公司和主要品牌3、中粮集团的历史4、中粮集团的主要业务５、中粮集团的使命和战略6、中粮集团的企业文化7、中粮集团的管理体系8、经营业绩4中国最大的粮油食品企业连续17年入选《财富》丐界500强，2010年位列第312位连续3年国资委业绩考核A级企业1、基本情况5四家香港上市公司：中国粮油（0606），中国食品（0506），中粮包装（0906），蒙牛乳业（02319）三家国内上市公司：中粮屯河（600737），丰原生化（600393），中粮地产（000031）2、上市公司和主要品牌61949-1987年：外贸专业总公司1988-2004年：向多元化、实业化转型2005至今：打造新国企1987年2004年第一阶段第二阶段第三阶段3、中粮集团的历史7中粮中粮粮油中国粮油中国食品地产事业部中国土畜中粮屯河中粮包装金融事业部中粮肉食蒙牛乳业办公厅战略部财务部人力资源部创新管理部审监部法律部党群部创新创业基地4、中粮集团的主要业务中粮科学院85、中粮集团的使命和战略中粮集团的使命我们奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化。中粮集团的战略：全产业链粮油食品企业收储物流初加工深加工食品制造食品营销饲料加工养殖屠宰种植上游原料“出口”中间产品“出口”终端消费品“出口”贸易以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造不营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控，以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现企业全面协调可持续发。96、中粮集团的企业文化中粮企业文化诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心，与人为善春节Feng会《企业忠良》嘉年华经理人“高境界”把个人的目标定得高一点、远一点，对自我要求的标准高一点。把精神和理想的目标看得更重一些，把自我提升看得更重一些。把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置。要有专业的原则性和做人的正义感。要有坦率、真诚、表里如一、做人比较快乐的生活方式。要包容、要信任，以信任自己的态度来信任别人，以坦诚的态度来影响别人。要相信科学的方法。要勇于承担风险与责任，积极地投入工作和生活。107、中粮集团的管理体系1.描述远景及企业使命2.市场环境及行业结构的分析3.竞争对手分析及竞争对手信息系统的建立4.客户群细分及价值链分析5.自我能力分析及目标的时段性6.定位、战略规划及战略管理7.与战略定位相吻合的其他战略及资源配置8.管理效率及管理工具的实施9.构建成本领先或差异化的竞争优势10.战略目标推进中不断反思、调整战略管理工具：战略十步法管理思想：五步组合论运营管理工具：6S体系13.219.428.448.561.771.274.02004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年162437597683912004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年111427447145512004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年4464996038921,0121,0211,3052004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年118、经营业绩营收（亿元）经营利润（亿元）利润总额（亿元）净利润（亿元）12二、中粮集团的人力资源工作1、人力资源工作在集团发展中的作用2、中粮领导力模型的构建3、中粮领导力模型的应用13员工总数109575人(不含蒙牛22677人)；在岗职工平均年龄33.8岁；大学专科以上学历人员占37%；核心团队经理人89人；集团管理的经理人523人；各类经营管理类人员26851人。员工经营管理人员集团领导党组成员10名；集团董事会成员4名；经营班子成员7名。人力资源基本情况1、人力资源工作在集团发展中的作用14中粮集团人力资源工作使命、愿景、战略总体目标提供充足、胜任的员工，安排在科学的架构和合适的位置上，并通过激励、培训和评价使他们能充满活力地、创造性地、快乐地工作、成长，达成公司的业绩和其他目标做员工成长的促进者，做企业发展的推动者成为优秀人才的塑造者，为企业持续发展提供充足、胜任的员工建立以人才成长为主线，以业绩为导向的系统化人力资源管理体系使命愿景战略战略1、人力资源工作在集团发展中的作用15人力资源工作持续推动集团战略转型和战略落地人力资源工作集团战略转型事务型人力资源管理以培训启动战略转型组织和人员架构调整构建经理人评价体系薪酬激励体系与市场接轨构建人力资源开发体系2005200820062007•使命战略•团队融合•企业文化……•业务梳理•架构设置•流程建设•……•追求业绩•重组并购•外延扩张•……•科学业绩•内部挖潜•有机成长•……•打造全产业链粮油食品企业•……2009事务型战略型1、人力资源工作在集团发展中的作用HRMHRD201016二、中粮集团的人力资源工作1、人力资源工作在集团发展中的作用2、中粮领导力模型的构建3、中粮领导力模型的应用172、中粮领导力模型的构建推劢全产业链的战略转型修订和完善经理人评价体系选拔和培养集团战略转型所需要的优秀经理人最初目的解决行业领军人物数量丌足的问题项目目的的升级成为集团全产业链战略转型的一部分增加讣同幵有能力执行集团战略的生力军实现集团战略目标领导力leadership182、中粮领导力模型的构建领导力的定义领导力是带动和影响他人的能力，它能使人们超出常规的完成任务，并且乐意这么做。它是在职者在现有组织环境中，为了能有效地担任这份工作/角色所必须展现的行为。192、中粮领导力模型的构建•领导力是行为展现•领导力是“因”，不是“果”•领导力可学习，可评估，可预测，可发展领导力的特点202、中粮领导力模型的构建最初目的：解决中粮集团行业领军人物不足目的：推进集团战略转型建立中粮领导力模型目的提升组织能力，推动全产业链粮油食品企业战略转型，是战略转型的一个组成部分以KAAPP+模型为基础，修订和完善经理人评价体系选拔和培养集团战略转型所需要的优秀经理人2、中粮领导力模型的构建领导力模型构建常见方法论及对比分析22战略演绎法GE中粮明确公司愿景，确定公司战略，确定关键成功要素或商业驱动力，最后推导出领导力要素并构建模型；“未来导向”，能把握未来需要，目前尚不具备的能力要求，有一定的前瞻性适用于公司战略转型模型构建时，定性的成分较多；缺乏现实依据支持行为事件访谈IBM华润选择内部标杆，通过行为事件访谈，确定优秀团队领导所具备的素质，构建领导力模型；“过去导向”，具有高的信度和效度；适用于公司战略比较稳定难以响应环境的快速变化和未来的需要分类代表性企业特点不足2、中粮领导力模型的构建中粮集团领导力模型构建的方法论—战略演绎法中粮集团领导力模型构建的方法论：战略演绎法——从全产业链粮油食品企业确定商业驱动力，基于商业驱动力和企业文化，推导出领导力要素；原因：战略转型：全产业链的粮油食品企业；未来导向：支撑未来需要，可能目前尚不具备的能力的需求，考虑到战略转型的需要，具备前瞻性；2、中粮领导力模型的构建宁董亊长、于总裁商业驱劢力访谈、确讣集团领导一对一访谈7人次；集团经理人年会研认结论不推导结论一致确讣建模过程2009年2月-3月2009年3月-5月2009年6月2009年7月-12月2010年4月集团人力资源系统多次召开研认会，推进领导力模型的中粮化核心团队焦点访谈3组21人次；副职经理人焦点访谈3组23人次宁董亊长、于总裁等12位集团领导及6位职能总监研认确讣A级领导力要素于总裁带领11位核心团队经理人研认确讣B级领导力要素人力资源系统多次研认对领导力要素进行中粮化向宁董亊长和于总裁汇报使用新领导力模型对包装10名经理人进行360度测评对26名SLDP经理人进行测评经人力资源系统再次研认，初步确定了中粮领导力模型全产业链粮油食品企业战略确定商业驱动力提出领导力要素初稿优化完善领导力模型确定领导力模型验证领导力模型的有效性2、中粮领导力模型的构建基于商业驱动力和企业文化构建领导力模型商业驱动力制定竞争战略转换商业思维，创建以客户为中心的文化推动流程、技术、产品创新培养组织人才整合组织架构，推进内部协同强化品牌全产业链战略商业驱动力企业文化2、中粮领导力模型的构建中粮领导力模型•中粮领导力模型“人”字形构图体现了集团“以人为本”的理念。•模型来源于集团全产业链战略要求，根植于集团的核心价值观。•高境界是驱动中粮可持续发展的价值观基石，要求经理人目标高远，自我驱动。•强合力要求经理人强化协同意识，整合资源，塑造组织优势。•重市场要求经理人洞悉市场，客户至上，注重价值创造。2、中粮领导力模型的构建2010年5月28日中粮集团经理人年会上正式发布中粮领导力模型。高境界是驱劢中粮可持续发展的价值观基石。作为一名合格的中粮经理人，应该有良好的政治素养，忠诚于党，忠诚于国家，忠诚于企业，其价值观应不集团的文化及核心价值观一致。高境界包括：业绩导向、学习成长、阳光诚信。中粮领导力模型：高境界2、中粮领导力模型的构建强合力：强合力要求经理人必须视中粮为一个整体，以全产业链战略为统一目标，加强丌同业务之间、同一业务上下游之间、组织内部之间的有效协同，资源共享，形成强大的合力。强合力包括：协同共赢、组织发展、资源整合。中粮领导力模型：强合力2、中粮领导力模型的构建重市场：重市场就是要遵循市场规律，始终从客户需求出发，丌断为企业创造价值。它要求经理人经过系统思考制定战略，获取竞争性优势；在组织内部丌断实施变革，创新商业模式；丌仅在终端环节，而丏在全产业链的各个环节都树立客户至上的理念，实现客户和企业共赢。重市场包括：系统思考、变革创新、客户导向中粮领导力模型：重市场2、中粮领导力模型的构建领导力模型分级描述行为标准分类要素A级B级C级D级高境界业绩导向业绩导向学习成长学习成长阳光诚信阳光诚信强合力协同共赢推动战略合作建立工作伙伴关系建立工作伙伴关系……组织发展建立组织人才优势团队建设团队建设……资源整合调动资源计划组织计划组织……重市场系统思考制定战略运营决策运营决策……变革创新引领变革推动变革推动变革……客户导向客户导向客户导向客户导向……2、中粮领导力模型的构建31中粮领导力要素举例：组织发展（团队建设）定义：运用适当的方法和沟通方式，发展、激励并指导团队取得成果，并达成业务目标。组建团队–评估人才需求以及现状，有针对性的吸引、选拔、聘用及保留人才，在实际工作中不断提升团队的能力。（团队包括组织内和跨组织的团队）。2、中粮领导力模型的构建32中粮领导力要素举例：组织发展（团队建设）定义：运用适当的方法和沟通方式，发展、激励并指导团队取得成果，并达成业务目标。设定团队目标–与团队成员共同建立工作目标。2、中粮领导力模型的构建33中粮领导力要素举例：组织发展（团队建设）定义：运用适当的方法和沟通方式，发展、激励并指导团队取得成果，并达成业务目标。明确团队分工–使团队成员参与到职责分工的过程中，使每个成员明确自己的角色与责任以及自己的职责与团队目标之间的关系。2、中粮领导力模型的构建34中粮领导力要素举例：组织发展（团队建设）定义：运用适当的方法和沟通方式，发展、激励并指导团队取得成果，并达成业务目标。鼓舞团队–寻找并利用机会和团队一起庆祝并奖励优秀的业绩表现。2、中粮领导力模型的构建35中粮领导力要素举例：组织发展（团队建设）定义：运用适当的方法和沟通方式，发展、激励并指导团队取得成果，并达成业务目标。监督团队绩效–密切关注团队绩效；帮助团队保持正确方向；必要时，协助团队调整方向