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练习题-单选1、现代意义上的“人力资源”概念是（）提出的？A马斯洛B舒尔茨C德鲁克D亚当斯密答：C2、创造性、进步性、（）共同构成了人才的本质。A可塑性B历史性C再生性D历时性答：D3、现代人力资源管理部门在组织中处于（）。A决策层B管理层C执行层D监督层答：A练习题-单选4、人力资源战略的层次，包括最高战略决策层、（）、实务运作层A传达解释层B细则制定层C职能管理层D研讨分析层答：C5、竞争优势理论是（）的研究成果A彼得B波特C墨菲D帕金森答：B6、组织战略一般分为总战略、事业战略、（）A发展战略B咨询战略C部门战略D职能战略答：D练习题-单选7、现代人力资源管理更具人本性，视员工为（）A经济人B理性人C非理性人D社会人答：D8、传统人事管理对员工的态度是（）A命令式的B引导式的C监控式的D威逼式的答：A9、根据康奈尔大学的研究，人力资源战略分为引诱战略、（）和参与战略A培养战略B发展战略C投资战略D转型战略答：C练习题-单选10、请完成以下流程：组织战略→人力资源管理战略→（）→人力资源计划A人力资源蓝图B人力资本规划C人力资源规划D人事部门计划答：C11、人力资源供给预测方法包括（）A比率分析法B德尔菲法C人力资源成本分析法D档案资料分析法答：D12、人力资源规划包含总体规划和（）A局部规划B具体业务规划C具体部门规划D具体个人规划答：B练习题-单选13、人力资源战略制定的目标分解法在具体实施时员工认同感（）A很弱B较弱C较强D很强答：B14、为了使自己的服务在全产业范围内具有独特性，企业优先采用（）战略A总成本领先B差异化C集中D创新答：B15、人力资源规划应解决的核心问题是（）A招聘成本控制B人力资源需求预测C人力资源供需平衡D行业发展态势分析答：C练习题-单选16、组织发展过程中，一般会出现资本投入（）的现象A边际效率递减B规模效率递减C边际效率递增D规模效率递增答：A17、人力资源需求预测时，如果需要尽快做出决策，则肯定不适合采用（）A工作研究法B回归分析法C主观判断法D德尔菲法答：D18、需要依靠众多假设前提方能成立的人力资源需求预测方法是（）A散点分析法B趋势分析法C德尔菲法D微观集成法答：B练习题-单选19、工作是指一系列相互联系、职能类似或所需水平相似的（）的集合。A职责B任务C职责D岗位答：B20、工作分析最广泛的用途是用来建立（）A培训标准B绩效考核标准C甄选标准D薪酬标准答：C21、工作分析信息收集的内容包括（）A4W2HB5W1HC6W2HD6W1H答：D练习题-单选22、职级是（）的级别A职责B职务C职位D职业答：C23、在工作分析的信息收集阶段，（）是成功与否的前提条件。A领导重视程度B员工态度与配合情况C信息调查方法的科学性D信息调查过程的控制答：B24、编写工作说明书，在描述工作目标时应遵循（）A5W法B5W1H法C4W1H法D3W法答：D练习题-单选25、目前使用最广泛的量化工作分析方法是（）ACITBFJACMPDQDPAQ答：D26、在做工作分析时，忽视对平均工作绩效进行考察的是（）A工作日志法B职能工作分析法C关键事件法D访谈法答：C27、把员工放到同一水平、技术要求相近的另一个岗位上去工作，称为（）A交叉培训B工作扩大化C工作丰富化D工作个性化答：A练习题-单选28、员工招聘主要有三个目的，即满足现实需要、未来需要和（）A预测需要B发展需要C效率需要D战略需要答：C29、招聘的功能性包括信息功能、（）和预选功能A支持功能B指导功能C应对功能D激励功能答：D30、招聘广告的设计应遵循（）原则A“PDCA”原则B“AIDC”原则C“DIDM”原则D“AIDA原则答：D练习题-单选31、招聘小结应该由（）来撰写？AHR经理B招聘小组C招聘助理D招聘负责人答：D32、人员选拔方法主要有信度、效度、（）和效用这四个方面的评价标准。A操作性B适用性C一致性D预测性答：B33、应聘者在某些方面的出色表现使得考官印象深刻，造成对其整体能力的评估出现偏差的情况，称为（）A刻板效应B印象效应C晕轮效应D对比效应答：C练习题-单选34、工作调换一般适用于（）A基层员工B初级管理层C中级管理层D高级管理层答：C35、能够招到有活力的、有潜力的人员的招聘渠道是（）A申请人自荐B雇员推荐C网络招聘D校园招聘答：D36、（）应该作为评价招聘工作的首要问题A申请人的数量B申请人的质量C招聘成本D招聘完成率答：A练习题-单选37、定性工作分析方法包括观察法、访谈法、工作日志法和（）A内部资料研究法B问卷法C调查法D专家小组法答：B38、美国劳工部的FJA系统认为每种工作都和（）、人员、事务相关A技术B资金C数据D设备答：C39、激励型工作设计方法包括工作丰富化、工作扩大化、工作个性化和（）A交叉培训B初级董事会C角色扮演D工作教练答：A练习题-单选40、表征测试的稳定性和一致性的指标是（）A效度B信度C效用D适用性答：B41、应用最为广泛的一种人才甄选方法是（）A面试B笔试C简历筛选D心理测验答：A42、使用过去的行为预测未来行为的面试方法是（）A压力面试B情境面试C结构化面试D行为描述面试答：D练习题-单选43、培训时切忌盲目性、随意性和简单应付，即需要强调培训的（）A计划性B系统性C操作性D战略性答：A44、按照培训内容来分类，可分为工作技能培训、（）、团队精神培训、形象与心理培训A潜力潜能培训B工作态度培训C创新能力培训D压力管理培训答：C45、培训需求分析的层次包含组织分析、人员分析和（）A预算分析B业务分析C工作分析D任务分析答：D练习题-单选46、能观察到应聘者之间的互动、能同时横向比较多位应聘者的人才甄选方法是（）A角色扮演法B心理剧C公文处理D无领导小组讨论答：D47、能够实现组织管理者与员工之间的最佳沟通的培训类型是（）A专业知识培训B工作技能培训C心理培训D团队精神培训答：C48、在各种培训方法中，（）的成本最低。A案例分析B计算机远程教学C讲授法D管理游戏答：C练习题-单选49、培训效果评估的四个环节是反应、学习、（）和结果A行为改变B行为重塑C行为迁移D行为异化答：C50、职业生涯规划的特点包含个人性、完整性、相关性、（）和满意性A现实性B条件性C时效性D前瞻性答：B51、金斯伯格职业发展理论分为三个阶段，即幻想期、（）和现实期A破灭期B挫折期C调整期D尝试期答：D练习题-单选52、“五项修炼”是（）提出的？A赫茨伯格B波特·圣吉C圣彼得D彼得·圣吉答：D53、培训结束后较长时间（半年至一年）才适合开展的评估是（）A反应评估B结果评估C学习评估D成本评估答：B54、在霍兰德的理论中，“喜欢冒险的、有雄心壮志的”描述的是（）型的人A实际B控制C企业D社会答：C练习题-单选55、绩效管理的主要特点包括系统性、目标性、（）和重视过程。A操作性B强调沟通和指导C创新性D功能性答：B56、关键绩效指标必须满足（）原则ASMATEBSMRATCSMARTDSMTER答：C57、（）最大的不足是没有明确规定每个评价等级分数所适合的具体行为表现A图尺度评价量表法B行为锚定法C混合标准法D评价中心法答：A练习题-单选58、比较容易接受组织的工作安排、相信组织会秉公办事的是（）型职业锚的人。A技术B管理C独立D安全答：D59、管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织目标保持一致的过程是（）A员工管理B愿景传递C绩效管理D任务管理答：C60、个人绩效管理包括（）的管理和员工绩效的管理A董事长绩效BCEO绩效C高管团队绩效D绩效考核主管的绩效答：B练习题-单选61、对大多数岗位而言，（）个关键工作领域就至少可以反映80%的工作内容A六B五C四D三答：B62、在现实中，很多组织尚未重视绩效管理的（）A结果应用环节B多元评估环节C评估监督环节D计划组织环节答：C63、许多公司为了解决绩效评估的争议，会建立一个相对独立的（）A调解委员会B咨询委员会C裁定委员会D仲裁委员会答：D练习题-单选64、排序法分为简单排序法和（）A混合排序法B权重排序法C交替排序法D强制排序法答：C65、一般来说，强制分配法的评估结果用于（）A晋升决策B奖励优秀员工C继任计划D加薪决策答：D66、常用的组织级KPI的建立方法有（）、成功关键要点分析法和目标分解法A标杆基准法B典型要素法C海式评估法D质的分析法答：A练习题-单选67、目标管理是（）提出的？A马斯洛B舒尔茨C德鲁克D彼得·圣吉答：C68、在常见绩效评价方法中，（）可成为民主化管理的一种方式A图尺度评价法B目标管理法C行为锚定法D360度答：B69、仅关注员工好的行为和不良行为的绩效评价方法是（）A关键事件法B成功案例法C行为锚定法D平衡计分卡答：A练习题-单选70、做工作评价时，如果一个组织的职位数量很多，则不适宜使用（）A工作排序法B职位分类法C因素比较法D因素计点法答：A71、海氏评价法在做岗位分析时主要考虑三个因素，即（）、解决问题的能力和承担的责任A职级B任职资格C所在部门D智能水平答：D72、员工福利具有集体性、（）和补偿性的特点A强制性B权威性C均等性D互济性答：C练习题-单选73、如果管理者在做绩效评价时，有过宽或者过紧情况时，适合采用（）A交替排序法BKPI法C强制分配法D关键事件法答：C74、在360度绩效考评中，（）通常处于最佳的观察位置，提供的信息最为全面。A同级人员B直接上司C直接下属D外部客户答：B75、在360度评估中，能使员工更好地审视自己的优点和不足的方法是（）A直接上级评价B外部客户评价C同级人员评价D自我评价答：D练习题-单选76、关键绩效指标必须是可量化的和（）的。A可操作B可观测的C可行为化D可表征答：C77、在绩效指标分解时，对基层管理者而言，（）是非常重要的A过程行为B工作结果C工作态度D工作能力答：A78、平衡计分卡的出现，克服了以（）为单一衡量指标考核企业经营绩效的模式所存在的缺陷。A组织规模B股东收益C管理状况D财务状况答：D练习题-单选79、业务用名片、私人秘书、特定的停车位等属于（）。A外在薪酬和经济性薪酬B内在薪酬和经济性薪酬C外在薪酬和非经济性薪酬D内在薪酬和非经济性薪酬答：C80、薪酬的作用包括增值作用、（）和配置作用。A保障作用B协调作用C组织作用D和谐作用答：B81、规模小、技术人才集中的组织适宜使用（）薪酬制度。A岗位技能B岗位C技能D薪酬答：C练习题-单选82、BSC是以（）为导向的。A财务改善B组织发展C战略管理D薪酬调整答：C83、（）对员工具有很强的激励作用。A基本薪酬B绩效薪酬C福利D补助答：B84、处于（）阶段的组织更愿意以较高的薪酬来吸引高素质的人才A筹建与组建B起步与成长C成熟与维持D转型与变革答：B练习题-单选85、1990年以后我国在公有制企业中推广的组织薪酬制度是（）A岗位薪酬制度B绩效薪酬制度C岗位技能薪酬制度D不完全绩效薪酬制度答：C86、岗位数量越多越适用的工作评价方法是（）A工作排序法B因素比较法C海式评估法D职位分类法答：D87、目前在组织中运用和最普遍的一种工作评价方法是（）A职位分类法B因素计点法C海式评估法D因素比较法答：B练习题-单选88、在社会保险项目中，（）的覆盖面最广，对社会稳定的保护作用也最大？A养老保险B失业保险C医疗保险D工伤保险答：A89、在激励理论中，存在这样的一个逻辑链：需要→（）→行为A愿望B需求C动机D紧张感答：C90、在激励的分类中，（）源于人们对工作活动本身及任务的完成所体验到的满足感。A正激励B负激励C外激励D内激励答：D练习题-单选91、美国心理学之父（）提出了从本能和无意识的角度来探讨行为动机。A马斯洛B奥尔德弗C麦克利兰D詹姆斯答：D92、当员工对工作感到满意时，常常归因于（）A发展因素B保健因素C激励因素D外部因素答：C93、目标设置理论由心理学家（）提出。A亚当斯B罗克C斯金纳D豪斯答：B练习题-单选94、人类活动的（）是冲突产生的根本性原因。A利益分配性B相互依赖性C资源争夺性D沟通障碍性答：B95、冲突的（）观点