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家政公司人力总监工作职责1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动工资政策、法令、法规。2、负责公司的劳动力管理工作，负责对劳务分包供方的评价,对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。3、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好干部、职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。5、执行国家的《企业职工奖惩条例》和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项。6、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇，包括职工的养劳保险金的缴纳；工伤、疾病待遇的确定；劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、有资假批准等工作。7、负责制定和执行集团公司的工资管理制度。根据政府的工资指导意见，结合企业的经营状况，制定企业工资管理办法，对企业职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。8、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。9、负责做好对员工的教育培训工作，按照企业培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，做好对生产操作工人的技能培训考核工作。10、对公司劳服公司（下岗职工再就业中心）、退管会的工作进行管理与指导。11、完成总经理交办的其他任务。二、公司员工绩效考评方法1、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价促使员工有计划地改进工作，并进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质、提高员工的满意程度和未来的成就感。同时以保证公司营运与发展的要求，以达到企业的经营目标。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、本制度适用范围。本制度除下列人员外适用于公司全员1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。三、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。四、绩效考评周期及时间安排：1、绩效考评包括：月度绩效考评、季度绩效考评、半年度绩效考评、年度绩效考评；2、月度绩效考评每月开展一次，为每月的30日至次月7日进行上个月的工作绩效考评，考评方法为：关键绩效指标法+目标管理法+360度考评法3、季度考评一年开展四次，时间安排如下：第一季度：3月31日—4月15日第二季度(半年度)：6月30日—7月15日第三季度：9月30日—10月15日第四季度(年度)：12月30日—1月15日4、不同职级员工的考评周期安排：①总经理、副总经理级：半年度(2个季度)考评+年度考评；②部门经理、主管级：季度考评+半年度考评+年度考评；③部门员工级：月度考评+季度考评+半年度考评+年度考评；注：考评的依据为各级别员工在考评期间所设定的各项工作指标。五、绩效考评评审步骤1、月度绩效考评步骤：1)依据员工《月度工作计划》的阶段性、时间性的工作目标审定本月度工作完成情况；2)员工考评分数-/+员工日常管理所得分数＝当月应得绩效分数。2、季度绩效考评步骤：1)依据员工《季度工作计划书》的阶段性、时间性的工作目标审定本季度工作完成情况；2)(三个月度考核评分之和/3)*80%+公司绩效评分-/+员工日常管理所得分数→季度总排名。3、半年度、年度考评步骤：1)依据员工《半年度工作计划书》、《年度工作计划书》的阶段性、时间性的工作目标审定本季度工作完成情况；2)(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分-/+员工日常管理所得分数→半年度、年度总排名→年度员工奖惩。六、绩效考评结果等级划分及运用1、考核结果分为四等。A等级：员工绩效成绩排名前10%，且总分高于90分的员工；B等级：员工绩效成绩排名11%-30%，且总分数高于75分的员工；C等级：员工绩效成绩排名31%-80%，且总分数高于60分的员工；D等级：员工绩效成绩排名81%以后的员工，且总分数低于60分的员工。2、员工薪酬调整•1)绩效考评结果为A的员工，次月薪资上调8%；2)绩效考评结果为D的员工，次月薪资下调8%。3)1年中四个季度的考评成绩均达到或超过“B”等级，且至少2次达到“A”等级的员工；1年中四个季度的考评成绩有1次达到“C”等级，但有3次达到“A”等级的员工，可申请薪资上调，由部门经理和相关领导审批。3、员工辞退1)月度绩效考评中，分数低于50分的正式员工，公司将给予人事处罚，对于试用期间的员工，公司将与其解除劳动合同；2)半年度的绩效考评中，有三次考核结果为“D等级”的员工，将与其解除劳动合同；3)年度绩效考评中，有四次考核结果为“D等级”的员工，将与其解除劳动合同。4、员工晋升•年度绩效考评结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对考评成绩优秀的员工，人力资源部通过与该员工绩效考评交流了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报副总经理。公司总经理办公室综合分析员工晋升提案，最终决定员工晋升名单。人力资源部以人事通报形式发布晋升员工名单。5、员工培训•人力资源部需要将公司全体员工核心能力的考评结果整理成册，在年度绩效考评结束后20天内，根据全体员工核心能力状况制定全体员工年度培训计划，上报副总经理、总经理审批。七、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。八、本制度自颁布之日起实行。九、本制度由人力资源部负责解释。