绩效考核方案精编5篇

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参考资料,少熬夜!绩效考核方案精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“绩效考核方案精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!绩效考核方案1一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化、量化公司员工的工作职责和工作成效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工,适用本办法。三、考核原则1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值,客观公正的进行评价,避免各种不正当因素的干扰;2、绩效考核以结果为导向,适当关注过程。工作细化、量化考核,使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质,全面评价员工的各项工作表现;3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者,帮助部门和个人发扬长处,弥补不足,及时提升和改进工作方式方法和效率;4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合,鼓励部门提升员工管理和工作创新提升,激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平,完成绩效考核目标,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。四、考核目的1、部门获得评优的依据,重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核;2、员工获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;3、确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核。五、考核时间1、公司定期考核,次月1号实施上月部门考评,6号公布部门考核成绩,并进行排名公告,如遇节假日顺延。2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评,并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是KPI工作绩效。参考资料,少熬夜!(一)部门考核指标包括:1、总经理评价/主管领导评价;2、KPI关键绩效指标考核:由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定;3、月度关键工作事项:由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作;4、360°评价;(二)职员考核指标包括:1、业绩考核:每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标;2、能力考核:3、态度考核:4、纪律考核:七、考核形式考核形式有:1、上级评定;2、各职能部门互评。八、考核指标和方法(一)考核指标1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定;员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。(二)考核方法部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定;员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项绩效考核方案2一、目的:为了提升公司整体管理水平和经营业绩;对职员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化职员的责任意识和目标导向,促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率;掌握职员的工作执行情况与能力,实现公司人力资源优化配置。二、范围:公司职员(业务部、财务部除外),参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。三、考核内容:1、各部门月度工作目标(计划)2、各部门月度工作目标(计划)质量评价3、各部门职员违纪行为四、部门月度工作目标(计划)之评定:1、各部门在每月25日前(逢节假日顺延)将下月工作目标(计划)电子档提交至厂长办公室。2、每月2日(逢节假日顺延),“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”,对各部门月度工作目标(计划)评分;同时针对各部门月度工作目标(计划)参考资料,少熬夜!提出修改建议。五、部门月度工作目标(计划)质量评分标准:六、职员违纪行为考核办法:1、违纪行为:违反公司《员工手册》,迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明;不按公司要求着装,其它违纪行为等。2、核查员不定时对以上行为进行抽查,抽查中一旦发现职员有以上违纪行为,严格按公司相关制度处理。3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标,列入各部门月度工作目标(计划),部门内每出现1人次的职员违纪行为,从当月部门团队绩效得分中扣除1分。七、总经理特别奖励:经理认定表现特别高效部门,可在综合得分基础上另行加分;经总经理认定表现特别低效部门,可在综合得分基础上另行减分。八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”:1、综合得分计算公式:综合得分=部门月度工作目标(计划)考核得分×80%+月度工作目标(计划)质量评价得分×20%+总经理特别加减分。2、等级划分:A级(90~100)分;B级(60~89)分;C级(0~59)分。3、奖金额度(部门成员每月每人次):A级100元,B级50元,C级0元。九、罚则:1、评选周期内,月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门,综合评分折半。2、评选周期内,被查出失败、弄虚作假行为的部门,取消其部门参评资格,综合评分为零。十、绩效之评定:1、核查员统计月度工作计划完成率,厂长办公室审核部门提报之完成率,跟踪“各部门月度工作目标(计划)”实施情况,统计各部门总经理指令完成率,计算各部门综合得分并拟定获奖名单,核查员审核获奖名单,公布获奖结果。2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天以上。3、参评部门职员对公\\示结果有异议者,可在公示之日起三天内向项目小组申诉;核查员接到申诉后,应在1个工作日内予以回复;若核查员无法解决的,提交厂长予以解决。4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决,则参考资料,少熬夜!结果于公示之日起三天后生效;若公示之日起三天后仍存在异议的,则结果于异议全部解决之次日生效。十一、结果运用:1、受评职员每月“团队绩效奖”发放依据。2、年终奖金评定依据,单位负责人加薪、职位升迁评定依据。审核:制定:冯俞任20xx年6月23日绩效考核方案3目的:提高品质部人员的工作积极性、工作效率,促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升。鼓励先进,勉励落后。合理规范品质部门考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则。范围:适用于品质部所有员工。职责与权限:经理:负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决。负责本方案实施过程的监督、呈报。品质组长:负责现场监督管理及实施。负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计。财务部:负责依据本方案对批准后之考核统计工资的计算。考核方案考核内容:品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、5S状况、教育训练、行政纪律及其它考核方式:以记分的形式来进行。(总分150分)考核细节:品质状况(30分)因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限的2倍但不良率原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉(一般不良率在≥10%以上)者:-5分/次及IPQC因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超100PCS者:-5分/次。检验未仔细核对图纸及样品导致不良未被发现:-10分/次在巡检中未发现不良而造成不良率高于50大片或100小粒-5/次,并给予处罚50元,造成报废的处罚100元。(拉长连带责任处罚100元)一周内未出现问题的给予奖励20元在巡检中未发现批量性不良(一般不良率在≥10%以上):-5分/次,一周内来参考资料,少熬夜!料抽检问题并构成开品质异常反馈单2次及2次以上的给予处罚50元。发现问题的品质人员给予奖励20元。首件检验、巡检、抽检者未执行:-20分/次并给予处罚100元。未仔细核对图纸及样品而造成不良未被发现:-10分/次并给与处罚50元。IPQC巡查过程中不能发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业或未按标准进行检验,被其他部门发现并投诉者:-10分/次并给予处罚20元。发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业,而IPQC未提报者:-3分/次处罚20元最终检验无发现问题,导致客户投诉不良比例超过5%:-5分/次并每人每次处罚20元,一月内未出现客诉的每人奖励50元。最终检验无发现问题,导致客户投诉,并有3%退货者:-6分/次。并每人每次处罚50元最终检验无发现问题,导致客户投诉,并全数退回时,-20分/次。并每人每次处罚100元(拉长连带责任处罚100元)最终检验发现同一时间段内规律性不良率超过6%是由IPQC巡检不仔细产生时,IPQC-5分/次并给予处罚50元。一周内未发现超标现象给予奖励20.未按照要求进行首件、巡检、抽检者,或未抽检直接做报表的,-5分/次并给处罚20元。未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者造成漏检率、误判率超过3%-5分/次并给予处罚20元。返修人员在作业过程中造成玻璃破损(未做到轻拿轻放造成的),-5分/次并给处罚10元。在车间嘻戏打闹,不遵守车间管理制度者,-5分/次并给处罚20元。离岗时未佩戴离岗证,-5分/次并给处罚10元。返修人员在外售后时因个人工作不当造成客户投诉,-5分/次并给处罚20元。工作效率。(20分)工作检查不及时,耽误或影响生产、交期、及其他部门工作者:-3分/次。并处罚10元。物料全检效率未能达到标准工时者::-2分/次并处罚10元工时效率未能达到95%以上者:-3分/次并处罚20元异常提报不及时,拖延时间,推卸责任并蓄意包庇参考资料,少熬夜!者:-5分/次。并出发50元报表上交不及时者:-5分/次,并处罚10元品质履历表填写,在二次应用时未执行:-10分/次,并处罚20元。协作性(20分)工作方面能积极配合上级工作安排,并协助其他同事或上级完成相应工作。上级交办事项未执行者,-5分/次。并处罚10元上级交办事项执行不彻底或敷衍了事者-3分/次。并处罚10元。发现的异常或上级交办事项未与下工段IPQC进行交接:-10分/次并处罚20元出勤状况(20分)迟到/早退(15分钟内,超过则以旷工论处):-5分/次并处罚10元,二次加倍处罚旷工:-50分/次,并依公司规定惩处外品质内部另给予处罚(半天50元,全天100元)。每月请假(4H内):-2分/次1天之内:-4分/次1至3天:-12分/次3至7天:-16分/次7至15天:-30分/次15天以上:-50分/次状况(10分)未按规定执行5S作业者:-2分/次并给予处罚10元在线个工段5S未监督到位,发现问题没及时提出并制止的-2/次并给予处罚10元教育训练(10分)并能积极主动参加公司的理论或实践培训。交办率(20分)当月上级交代的重要事项没有在要求时间内完成的,-8分/次并给予处罚50元当月上级交代的事项没有在要求时间内完成的,-5分/次并给予处罚20元能积极主动的完成上级交代的事项。+5分/次并奖励20元能积极主动的提出合理工作建议已经被采纳的。+10分/次并给予奖励50元其它(20分)当月内有不遵守厂规厂纪和无尘车间管理规定。-5分/次并给予处罚20元IPQC无故离岗超过15分钟:-5分/次并给予处罚10元IPQC私自进入OQC房聊天,或在拉线上帮员工作业不认真巡线:-10分/并给予处罚10元,(导致不良率超标的给予处罚50元)。主动提出他人工作中的失误或不足,避免不良发生参考资料,少熬夜!者。+5分/次自发地向上司提出行之有效的改善建议,经实施确认能降低公司生产与品质成本,提高品质状况与生产效率者,+10分/次给予奖励50元。能积极主动教导员工操作,对生产中产生的不良,能主动采取措施进行修整,以做到减少报废损失提高生产效率者。+10分/次发现文件有误或与文件与实际作业不符提报者:+5分/次并给予奖励20元发现可靠性隐患并及时提报或有效处理,而使之得到控制者:+10分/次,并给与奖励20元返修人员在外售后提前完成任务、得到客户好评者,+10分/次,并给予奖励30元。绩效工资计算:总分为150分,员工绩效系数标准如下:试用期一个月以内按系数。试用期一个月满后,绩效系数为绩效系数根据在职时间,每月月底以内部联络单传达给行政部绩效工资结算方式:绩效实得系数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