电厂安全生产月活动总结【精选4篇】

电厂安全生产月活动总结【精选4篇】【导读】这篇文档“电厂安全生产月活动总结【精选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！电厂安全环保创一流方案【第一篇】安全环保部创一流方案按照公司要求，为抓好项目建设期间安全生产和环境保护工作，全面提升XX公司安全环保管理水平，打造安全文明施工样板工地，确保项目建设安全环保管理目标完成，实现“国内标杆、国际一流的铝电联营企业”的总体目标，制定本方案。一、基本原则1、加强作风建设和提高执行力，抓好安全生产工作。紧密团结、加强沟通，落实各级人员的安全生产责任制，坚持“一岗双责，守土有责、失职追责”的原则。2、树立实事求是的科学观。根据循环流化床锅炉以及350MW机组的建设安装实际情况进度，有针对性的明确各阶段安全环保管理工作要点，并制定计划实施。3、以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高。与先进企业学习对标，分析寻找自身差距，制定和落实措施，坚持“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”，系统提升管理水平。4、建立创一流管理工作长效机制，不断完善管理标准，总结管理经验，将创一流工作纳入岗位、薪酬的考核机制。二、具体目标不发生一般及以上人身伤亡事故；不发生一般及以上机械、设备事故（含施工和生产设备）；不发生一般及以上火灾事故；不发生一般及以上交通事故（车辆伤害）不发生一般及以上环境污染事件；不发生职业病危害事故；轻伤率≤2‰；创建一流安全文明施工现场；创国内标杆、国际一流的铝电联营企业。三、实施措施1、建立完善项目建设的《工程管理制度》、《安全文明施工管理制度汇编》、《安全文明施工标准化配置手册（图集）》、等各项规章管理制度，并通过入场教育、印刷发放、组织学习等方式把制度要求落实到实处。2、建立参建单位能力的评估机制，进行准入评估，完善统一的评价标准和工程安全文明施工细则，实行红黑名单制度，按季度/月对参建单位开展绩效考核评比活动。3、做好部门工作规划安排，根据项目建设进度，制定每天、周、月、季度、年的安全文明施工管理重点，做到每天、周、月有计划、有跟踪、有总结、有落实。4、做好对参建单位的安全培训、安全交底、安全检查、危险性较大的分步分项工程安全专项方案的审核和评审、阶段性安全绩效评估和改进；5、对施工现场实行“六化”管理，即：施工场地模块化；现场设施标准化；工程施工程序化；文明区域责任化；作业行为规范化；环境卫生保持化；6、对施工区域安全管理采取责任区网格化、检查内容表格化，明确各级责任人及安全检查内容，树立“谁主管，谁负责”的原则。由建设方、监理、施工单位安全管理人员组建安全监督管理组，每天在现场联合检查，实现走动式管理，有条件配备GPS定位器进行监督。7、充分利用现代化通讯手段进行信息管理，建立安全检查、监督管理微信群、QQ群，通过微信、QQ平台及时上传现场隐患，立拍立改，高效便捷。8、对涉及的施工用电，车辆等大型机械交叉作业，基坑，大型脚手架，大型模板、吊装、高空作业等主要危险源进行分析，采取有效措施进行动态控制，并在施工现场入口醒目位置进行公示告知。9、持续开展隐患排查，建立完善消防、施工电梯、大型机械、脚手架、放坠落等专项检查卡，每次检查做到有的放矢，检查结果当场进行通报，并纳入参建单位绩效考核评比。10、定期对各施工单位安全专项费用执行情况进行监督管理10、施工环境做到六个百分百，即施工现场必须100％标准化围蔽，施工现场砂土、裸土必须100％覆盖，工地路面必须100％硬化，现场隐患必须100％整改，废气、废液、固体废弃物100％达标排放，工地机具、材料100％定置化管理。11、借鉴专业电厂安全管理经验，逐步推行安全风险预控管理体系，以“主动控制安全风险”为指导，以“管生产必须管安全、管业务必须管安全”为原则，遵循“目标管理、体系运作、过程管控、持续改进”。12、通过“百日安全劳动竞赛”、现场设置事故案列警示教育牌及违章行为曝光栏，应急演练等形式助推安全管理水平提升，提高人员安全意识。托克托电厂安全月活动计划【第二篇】2014年安全月活动策划为贯彻落实《国务院安委会办公室关于开展2014年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》、《国家能源局综合司关于开展2014年电力行业“安全生产月”活动的通知》有关要求，通过广泛宣传教育工作，进一步提高公司全体员工的安全意识，进一步推动全系统的安全文化建设，结合大唐托克托脱硝现场安全生产的具体情况，制定本活动方案。一、指导思想以党的十八大、十八届三中全会和全国宣传思想工作会议精神为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕集团公司及大唐科技产业2014年总体工作部署，以宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、大力实施安全发展战略为主线，以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，通过开展安全生产宣传教育活动，深入宣传贯彻党和国家安全生产方针、政策，有针对性地解决安全生产突出问题，为保持安全生产平稳局面营造良好氛围。二、安全月组织机构：组长：周占强副组长：蔺全松成员：李金相、高振辉、高建军、马红卫、王增强、张秀岩、董彪、宋立峰、习涛、温涛、刘伟健三、活动内容：1、6月1日---10日开展现场宣传活动，贯彻国家关于红线意识的思想（悬挂横幅、摆放宣传漫画及安全知识，利用早班会，学习文件等）2、认真吸取淮北“4·25”、安阳“5·20”人身伤亡事故教训，在“安全生产月”第一周，组织开展事故“警示教育周”活动。结合企业实际、对照两起事故教训进行分析学习，切实做好事故隐患的排查和整改工作，采取切实有效的措施，防止同类事故发生，坚决遏制重特大事故，3、活动宣传口号、强化红线意识，促进安全发展安全发展打基础，优化运行创效益建筑“三保”配备好，保障安全方有效一切事故皆可预防，一切风险皆可控制人人讲安全，安全为人人科学发展，安全发展生命至上，安全第一安全责任，重在落实治理隐患，保证安全树立红线意识，守住安全底线4、6月11日---20日开展安全联合大检查，彻查安全隐患，积极响应安全月号召，重点对施工单位、人员、设备取证情况、“三同时”制度执行情况进行梳理，并组织施工单位各开展一次应急演练（触电演练、高空坠落演练），提升应急管理水平。5、6月21日---30日总结经验，结合当前现场实际情况，稳步下部工作，切实抓好现场安全工作。电厂质量月活动方案【第三篇】安泰发电厂质量月活动方案9月份为全国质量月，为了认真贯彻落实国家质量月活动的主题思想，不断提高全员质量意识，鼓励全体员工积极参与到质量管理工作中来，努力提高产品质量、工作质量、服务质量、员工生活质量水平，结合公司下发的质量月活动方案中的相关内容，特制定我发电厂的质量月活动方案，认真开展全电厂的质量月活动。活动主题：“宣传贯彻质量发展纲要，推动建设质量强国”一、发电厂“质量月”活动领导小组组长：副组长：组员：各车间成立相应的“质量月”活动小组，小组长由车间正职担任，车间副职任副组长，各运行班组长，车间技术员等为小组成员。二、活动领导组职责组长职责：负责电厂质量活动月期间相关工作的组织、协调。副组长职责：（1）负责电厂质量月活动方案的编制及具体项目的组织实施工作，包括生产工艺上的相关参数的修订和各专业规程的完善等内容。（2）负责检修专业在活动月期间提出的质量改进项目的组织实施和QC小组活动组织指导工作，并组织环境管理体系中涉及电厂方面文件的修订建议提交等工作。组员职责：（1）根据集团，电厂质量月活动方案要求，组织全员开展相应的宣传动员活动提升全员的质量意识。（2）从车间实际出发动员全员查找车间、厂部管理中存在的质量问题并提交整改措施。（3）根据提交的质量问题改进项目及措施，提倡以全面质量QC管理的形式，认真实施整改，不断提升车间的质量安全管理水平。三、发电厂“质量月”活动开展的主要工作1、按照国家质检总局的通知要求，结合公司要求发电厂技术科将组织发电厂全员参加质量发展纲要知识的学习；根据公司下发的试题组织全员答题，并于9月5日将答题卡交公司质量管理处；此项工作由武云龙负责。2、质量月活动期间，发电厂技术科将组织进行卓越绩效QC知识、质量管理知识等方面的培训；各车间要有针对性的组织开展如关键岗位操作、统计技术运用、设备维护、QC知识等方面的培训，以此来提高员工质量意识和操作技能；结合电厂的生产工艺及管理情况，组织并制定切实有效的QC活动，将电厂的QC活动科目报公司质量管理处；此项工作由武云龙负责。3、发电厂质量管理工作体现在内部汽水质量的监督上保证汽水品质的合格，防止由于水质不合格造成设备的腐蚀；依据相关的规范标准，现场检查水汽质量，查找汽水质量存在差异指标，并对存在差异的指标进行分析、查找原因，出具详细的报告；此项工作由王治全负责。4、发挥电厂全员的工作主观能动性和责任心，充分运用过程控制的方法对生产工艺关键性参数或经济指标进行过程监督，在保证机组生产安全稳定的前提下，尽可能提高设备的经济运行水平；同时开展以值班长牵头的经济运行参数的竞赛活动，充分调动各班组工作的责任心和责任意识，有效降低生产运行成本，以25MW场区为试验点，对各值进行经济指标竞赛活动，此项工作由王宏章负责，技术科监督实施，制定相应竞赛方案，并将相关资料存档。5、在检修作业过程中，应对每一项检修任务形成最终的闭环管理，认真落实检修过程的五级验收管理体系，避免因检修重复造成生产消耗的浪费及延迟机组的启动时间，直接影响生产产量的效益；此项工作曹启芳负责，根据制定的五级验收管理制度认真落实，并将相关记录存档。6、质量月期间，主要以板报、漫画、演讲宣传的形式贯穿整个活动，旨在提高全员质量意识；漫画展、演讲比赛此项工作由赵克泉负责。7、电厂大修技术改造，要监督验收外委的施工质量，此项工作由曹启芳负责。8、为了保证生产运行中的操作质量，技术科将根据实际情况制定《发电厂生产操作管控管理制度》，严格执行“三规两票”的程序及审核签证的环节，通过每个环节的审核签字及现场监督的管理办法，严格管控生产操作的质量，避免由于出现误操作造成效益的影响及设备的损坏；此项工作由各车间主任负责、科室监督实施。9、全员开展自查工作，对各自分管区域进行检查整改，由各车间主任负责；厂部将对所有生产厂区进行全面的检查，对生产质量管理中存在的问题进行分析论证并进行整改或制定相应的管理措施；此项工作由技术科负责。10、全员参与活动，为了达到让人人参与到质量管理中，开展提合理化建议的活动，针对生产现场的实际情况、结合目前电厂的管理，组织全员踊跃参与，车间审核后对有价值的提交领导组，由各车间主任负责、技术科监督实施。四、各阶段工作安排及要求（一）准备动员阶段（2012年9月1日～9月6日）1、成立发电厂质量月活动领导机构，明确相应职责。2、在集团举行2012年质量月活动启动仪式后，发电厂召开班组长以上干部会议，启动2012年发电厂质量月活动，并就相关的工作安排和工作要求进行传达。3、各车间组织召开质量月专题会议，对集团、电厂活动精神进行传达，并根据发电厂方案纲要、车间职责任务，结合体系要求，明确车间参于的工作重点及具体措施，制定活动方案并认真组织实施。4、制作“质量月”宣传条幅，分别在3MW、6MW、25MW、12MW以及TRT场区悬挂。5、各车间要利用板报、会议等宣传手段对质量月活动相关内容及质量方面知识进行宣传，要求板报内容每周更换一次。7、《集团》报开设质量月宣传专栏，各车间以论文、心得体会、漫画等形式积极参与投稿。（二）全面实施阶段（2012年9月7日～9月25日）1、根据集团质量月活动安排，各车间将按照国家质检总局的通知要求，认真填写质量发展纲要知识竞赛答题卡，并于9月4日将全部答题卡反馈至技术科。2、记录质量管理工作继续强化，在外观质量检查改善前提下，对记录数据的内在规范和闭环管理上下功夫，首先保证设备巡检记录、设备润滑记录、安全检查、运行数据等日常记录形成闭环。3、化水车间在对各水、汽参数监督标准基础上，每月进行水汽化验数据的总结分析，超标现象进行归类，分析原因后制定相应的改正措施，建立可操作的汽水质量标准体系。4、锅炉车间要