风险控制总监岗位职责3篇

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风险控制总监岗位职责3篇【导读】这篇文档“风险控制总监岗位职责3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!风险控制总监岗位职责1风险控制总监岗位职责篇1:风险控制总部职责及岗位职责风险控制总部职责工作目标:建立集团公司风险防范体系,进行法务、合同、审计和风险控制的管理,有效防范风险,保障公司经营安全。(一)基本职责1.按照上市公司内部控制指引要求,结合公司管理实际,建立并完善内部风险控制体系、管理流程,制定统一的风险管理政策和制度。2.通过法务、合同、审计、风险控制的管理,有效防范风险,提高公司的风险控制水平。3.完善风险辨识、评估以及风险管理策略制定等风险管理职能。4.持续开展风险管理活动,完善风险管理报告体系。5.完成领导交办的其他风险控制专项工作(二)风险控制总部职责说明(三)部门主要绩效点1.重大风险及时辨识和有效评估。2.确保对重大风险的实时监控和预警。3.对产生的重要风险信息能及时有效沟通。4.公司具体风险的有效管理。5.不断监督和检查内控体系的完善,出具定期评价报告。6.已经发生的突发性风险事件的及时有效应对。7.专业化的风险度量和风险分析,为公司重大决策提供依据。(四)部门主要风险点1.公司重大风险的不能及时辨识和评估。2.重大风险的实时监控和预警存在漏洞。3.重要风险信息的没有及时有效沟通。4.监督和检查内控体系不完善。5.公司具体风险没有得到有效管理,造成损失或其他不良后果。6.已经发生的突发性风险事件应对失误。7.风险度量和风险分析的专业化水平不够,不能有效履行职责。8.诉讼、仲裁中出现重大失误。篇2:1风险控制部门岗位职责风险控制部部门职责(未完整建立)风险控制部的核心职能是控制公司业务风险,具体职责:1、负责起草公司业务风险控制的相关工作流程、制度、并对相关的制度提出改进意见。2、与业务部门共同对每项业务按工作流程的规定进行完全的风险调查与评估。3、协同法律资产保全部共同对每项业务的实际操作过程及法律文件进行风险分析与评估。4、完成业务风险分析评估报告,向投资委员会汇报业务风险和分析评估报告。5、协助各部门已放贷业务进行跟踪监督。部门总监岗位职责(招聘和确定人选)1、在总经理领导下,对风险控制部工作全面的管理责任。2、负责部门工作流程与工作制度制定、修改的起草工作。3、负责部门工作人员的工作安排与检查。4、负责业务的风险调查与分析,向投资决策委员会提交业务风险调查分析报告。对风险分析评估报告负职务责任。5、负责部门内部业务培训与安排。部门业务经理及其助手的岗位职责(风控部经理)1、在部门总监的领导下,具体操作各项业务。2、负责具体业务的风险调查工作。3、负责具体业务资料审核、查证、现场调查。4、负责具体业务的风险分析与报告填写。对报告内容应负职务责任。5、负责具体业务中与业务部、法律资产保全部、财务部之间的沟通与协调。6、负责协助其他部门对已放贷业务进行跟踪监督。7、负责保管每项业务的风险调查及风险评估资料和档案。部门人员配置和工作流程1人员配置(暂定)2工作流程:3人员分工篇3:风险控制部岗位职责风险控制部岗位职责公司风险控制部部门职责风险控制部的核心职能是控制公司业务风险,具体职责:1.负责起草公司业务风险控制的相关工作流程、制度,并对相关的制度提出改进意见。2.与业务部共同对每项业务按工作流程的规定进行完全的风险调查与评估。3.协同法律资产保全部共同对每项业务的实际操作过程及法律文件进行风险分析与评估。4.完成业务风险分析评估报告,向审贷委员会汇报业务风险调查与分析评估结果。5.协助各部门已放贷业务进行跟踪监督。部门总监岗位职责在总经理领导下,对风险控制部工作负全面的管理责任。负责部门工作流程与工作制度制定、修改的起草工作。负责部门工作人员的工作安排与检查。负责业务的风险调查与分析,向审贷委员会提交业务风险调查分析报告。对风险分析评估报告负职务责任。负责与其他部门之间的业务衔接与协调。负责部门内部业务培训组织与安排。部门业务经理岗位职责在部门总监领导下,具体操作各项业务。负责具体业务的风险调查工作。负责具体业务资料审核、查证、现场调查。负责具体业务的风险分析与报告的填写。对报告内容负职务责任。负责具体业务中与业务部、法律资产保全部、财务部之间的沟通与协调。负责协助其他部门对已放贷业务进行跟踪监督。负责保管每项业务的风险调查及分析评估资料和档案。部门总监岗位说明书部门:风险控制部职位名称:部门总监:银行风险总监岗位职责2银行风险总监岗位职责篇1:关于银行风险总监关于银行风险总监审计评价是撰写任期经济责任审计报告的重点,经济责任界定是任期经济责任审计的难点。随着治理结构的推进,银行经济责任审计对象的外延有所扩大。如2006年建设银行在一级分行设立风险总监后,银行内部审计机构近年来相继开展了一些辖区分行的风险总监任期经济责任审计。结合此项工作,对银行风险总监任期经济责任审计评价和经济责任界定工作的几点问题做了一些思考。一、关于任期经济责任审计方面(一)有关体会:通过辖区分行风险总监任期经济责任审计项目的实施,目前经济责任界定的条文规定还比较宽泛和笼统,是指导性的,流程也不确定,缺少量化的指标标准体系,可操作性不强。使经济责任审计中这一核心工作反而容易被淡化,影响审计的客观性和权威性。1.责任界定不同于责任认定“认定”是指确定的认为;“界定”则是指划定界限或确定所属范围。对于责任认定,目前银行主要有《授信业务责任认定工作管理办法》、《银行工作人员违规失职行为处理办法》和《银行工作人员轻微违规行为积分管理办法》。其中文件明确规定:授信业务责任认定(简称“责任认定”),是对具体授信业务全过程涉及的有关人员是否合规、尽职地履行岗位职责进行评价,并依据有关规定对其是否承担相应责任进行确认和界定。《违规失职行为处理办法》对各级领导人员违规失职行为作出了具体规定,包括不限于投资、担保、授权管理、大额采购等,同时明确了违规行为的处理。“经济责任界定”按照《银行分支机构负责人聘(任)期经济责任审计办法》的规定,是指通过对聘期目标责任、内部控制水平和持续经营能力的审查与评价,明晰被审计人任职期间对涉及资产、负债和财务变动等重大经营管理事项的决策和审批及其结果所应承担的经济责任。同时,对被审计人任职期内重大经济案件和责任事故所负责任进行界定。重大经营管理决策和审批事项包括投资、担保、授权管理、大额采购、信贷审批、固定资产购建、资产处置、信息报告、重要财务会计事项调整及对重大风险事项的处理决策等。因此比较责任界定与责任认定,具有以下几方面不同:一是审查与评价的事项不同:责任界定是对聘期目标责任、内部控制水平和持续经营能力进行审查与评价;责任认定是对具体授信业务全过程、违规失职行篇2:商业银行风险管理部职能及岗位指责商业银行风险管理部职能及岗位指责一、(一)1、部门职能风险资产监控负责制定各类内部审批程序和操作规程,根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额;2、3、4、(二)负责汇总全行的信贷资产分类,并最终确定信贷资产的五级分类;负责审查各支行上报的保全类不良资产,并上报授信审查委员会审批;就有关市场风险分析向董事会和经营汇报,并建议相关行动。信贷风险管理1、在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险,包括信贷风险分析、信贷(含贷款以及票据、保函等与信贷相关的业务)审批和信贷监控。;2、进行与信贷风险管理有关的培训和指导;3、组织、协调总行授信审查委员会会议;4、处理与信贷有关的工作,包括放贷的核对、文档管理、各种相关报表以及配合人银、银监完成各项检查、调研工作。二、(一)岗位设置及人员岗位设置目前,风险管理部岗位设置为7个,主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。(二)1、2、3、组成人员总经理副总经理职员人员分工(三)1、2、3、总经理主要负责主持风险管理部全面工作;副总经理协助总经理抓好全面工作,并负责风险数据分析及放款授权工作;职员a负责放款授权和信贷档案管理工作;职员b负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作;职员c负责风险监测与预警及信贷审查工作;职员d负责风险管理部内勤工作;职员e负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。三、(一)岗位职责总经理岗位职责1、组织风险班评审工作:负责组织调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理善,并组织编制相关风险预警报告;组织对客户进行风险评级、授信;组织评审信贷风险,为授信审查委员会审批贷款提供支持;组织对通过审批的贷款进行放款;2、组织督导对信贷风险和市场风险进行评估审核;负责组织督导审阅贷款客户资料,了解贷款客户相关信息;组织督导识别和衡量有关信贷风险及市场风险;组织督导对客户进行风险评级,并保证评级的公正、准确,组织督导对贷后发生重大变化的客户进行重新评级;组织督导为授信审查委员会出具贷款审核意见,确保授信审查委员会做出正确判断,保证贷款发放的安全性。4、协调组织授信审查委员会会议:负责协调、召集授信审查委员会会议,确定授信审查议题,安排会议议程(二)1、副总经理岗位职责风险数据监测和分析:负责管理全行信贷业务台账;统计、分析全行的信贷业务数据;统计全行风险管理的相关数据;为相关部门提供所需的风险管理的相关数据。2、放款授权(a角)负责审阅授信审查委员会会议审批同意放款的客户相关资料,在权限内对客户进行放款授权(a角)工作。3、4、负责全行贷款分类汇总工作,并负责最终确定全行信贷资产的分类。负责对内、对外数据(报表)报送:负责总行各部门之间数据沟通;负责人行、银监局各项数据(各种月报表、季报表、半年报表、年报表)及临时数据报送工作。(三)1、职员岗位职责放款授权(b角):负责审阅授信审查同意放款的客户相关资料,在权限内对客户进行放款授权(b角),并负责相关信贷档案管理;核对经过授权的放款申请文件,确保文件的准确;通知有关部门放款。2、风险监测与预警:负责定期提示相关部门和人员对信贷进行贷后检查;督导发现贷后出现预警信号的贷款;督导对出现预警信号的贷款进行通告。职员1、风险监测与预警:负责贷后风险预警,及时发现贷后出现预警信号的贷款并对出现预警信号的贷款进行通告,对出现风险预警信号的贷后贷款及时提出意见。负责审查支行上报申请保全的不良贷款并组织上报授信审查委员会审议;对其他市场风险进行监控预警,并及时提交相关预警信息及报告。2、授信审查委员会会务负责授信审查委员会寓言的各项信贷业务资料的整理、报送以及授信审查会议记录工作;负责授信审查会议表决票的整理、统计工作。3、4、负责对内、对外风险管理各项相关数据及文字材料的报送工作。信贷审查:负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查工作。职员1、风险数据分析:负责统计、分析全行的信贷业务数据;负责全行信贷台帐日常维护工作;2、信贷审查(a角):负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查(a角)工作。3、4、职员1、2、3、风险管理部二o一一年十月十二日负责监测全行贷款企业法人客户信用等级情况,指导企业评级工作。负责监测全行法人客户大额存款变化情况,并及时上报情况变动表。负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查(b角)工作。负责大额客户风险监测报送工作。负责组织全行风险管理条线人员培训工作。篇3:银行风险控制部岗位职责负责组织开展分行不良信贷资产的清收及管理,包括组织相关人员商讨解决方案、确定清收方案并报总行审批、按总行审批的方案组织开展清收工作等。负责分行授信业务的贷后管理,包括落实贷款条件的达成、授信客户经营情况的跟进管理、信贷资产的分类管理等以及相关制度建设。负责分行操作风险的综合管理,包括审定操作风险定期报告;审阅《操作风险事件通报单》并呈报总行风险总监。负责本部门员工的日常业务培训,不断提升本部员工的各项工作技能。负责完成上级领导交办的其他各项工作。二、授信审查岗负责分行的授信审查,包括审阅调查报告、对授信企业进行实地走访、审批权限内的授信项目和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