风险控制总监岗位职责5篇

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风险控制总监岗位职责5篇【导读】这篇文档“风险控制总监岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!风险控制总监岗位职责1风险控制总监岗位职责篇1:风险控制总部职责及岗位职责风险控制总部职责工作目标:建立集团公司风险防范体系,进行法务、合同、审计和风险控制的管理,有效防范风险,保障公司经营安全。(一)基本职责1.按照上市公司内部控制指引要求,结合公司管理实际,建立并完善内部风险控制体系、管理流程,制定统一的风险管理政策和制度。2.通过法务、合同、审计、风险控制的管理,有效防范风险,提高公司的风险控制水平。3.完善风险辨识、评估以及风险管理策略制定等风险管理职能。4.持续开展风险管理活动,完善风险管理报告体系。5.完成领导交办的其他风险控制专项工作(二)风险控制总部职责说明(三)部门主要绩效点1.重大风险及时辨识和有效评估。2.确保对重大风险的实时监控和预警。3.对产生的重要风险信息能及时有效沟通。4.公司具体风险的有效管理。5.不断监督和检查内控体系的完善,出具定期评价报告。6.已经发生的突发性风险事件的及时有效应对。7.专业化的风险度量和风险分析,为公司重大决策提供依据。(四)部门主要风险点1.公司重大风险的不能及时辨识和评估。2.重大风险的实时监控和预警存在漏洞。3.重要风险信息的没有及时有效沟通。4.监督和检查内控体系不完善。5.公司具体风险没有得到有效管理,造成损失或其他不良后果。6.已经发生的突发性风险事件应对失误。7.风险度量和风险分析的专业化水平不够,不能有效履行职责。8.诉讼、仲裁中出现重大失误。篇2:1风险控制部门岗位职责风险控制部部门职责(未完整建立)风险控制部的核心职能是控制公司业务风险,具体职责:1、负责起草公司业务风险控制的相关工作流程、制度、并对相关的制度提出改进意见。2、与业务部门共同对每项业务按工作流程的规定进行完全的风险调查与评估。3、协同法律资产保全部共同对每项业务的实际操作过程及法律文件进行风险分析与评估。4、完成业务风险分析评估报告,向投资委员会汇报业务风险和分析评估报告。5、协助各部门已放贷业务进行跟踪监督。部门总监岗位职责(招聘和确定人选)1、在总经理领导下,对风险控制部工作全面的管理责任。2、负责部门工作流程与工作制度制定、修改的起草工作。3、负责部门工作人员的工作安排与检查。4、负责业务的风险调查与分析,向投资决策委员会提交业务风险调查分析报告。对风险分析评估报告负职务责任。5、负责部门内部业务培训与安排。部门业务经理及其助手的岗位职责(风控部经理)1、在部门总监的领导下,具体操作各项业务。2、负责具体业务的风险调查工作。3、负责具体业务资料审核、查证、现场调查。4、负责具体业务的风险分析与报告填写。对报告内容应负职务责任。5、负责具体业务中与业务部、法律资产保全部、财务部之间的沟通与协调。6、负责协助其他部门对已放贷业务进行跟踪监督。7、负责保管每项业务的风险调查及风险评估资料和档案。部门人员配置和工作流程1人员配置(暂定)2工作流程:3人员分工篇3:风险控制部岗位职责风险控制部岗位职责公司风险控制部部门职责风险控制部的核心职能是控制公司业务风险,具体职责:1.负责起草公司业务风险控制的相关工作流程、制度,并对相关的制度提出改进意见。2.与业务部共同对每项业务按工作流程的规定进行完全的风险调查与评估。3.协同法律资产保全部共同对每项业务的实际操作过程及法律文件进行风险分析与评估。4.完成业务风险分析评估报告,向审贷委员会汇报业务风险调查与分析评估结果。5.协助各部门已放贷业务进行跟踪监督。部门总监岗位职责在总经理领导下,对风险控制部工作负全面的管理责任。负责部门工作流程与工作制度制定、修改的起草工作。负责部门工作人员的工作安排与检查。负责业务的风险调查与分析,向审贷委员会提交业务风险调查分析报告。对风险分析评估报告负职务责任。负责与其他部门之间的业务衔接与协调。负责部门内部业务培训组织与安排。部门业务经理岗位职责在部门总监领导下,具体操作各项业务。负责具体业务的风险调查工作。负责具体业务资料审核、查证、现场调查。负责具体业务的风险分析与报告的填写。对报告内容负职务责任。负责具体业务中与业务部、法律资产保全部、财务部之间的沟通与协调。负责协助其他部门对已放贷业务进行跟踪监督。负责保管每项业务的风险调查及分析评估资料和档案。部门总监岗位说明书部门:风险控制部职位名称:部门总监:风险总监岗位职责2风险总监岗位职责篇1:风控部岗位职责三、风控总监职责(一)、对公司负责,向公司高层领导提供风险管理合理化建议;(二)、在授权范围内负责公司风险管理制度体系、业务操作流程的建设及实施跟踪、完善。(三)、组织相关部门学习风险管理制度、业务操作流程以及业务操作指南,协助人事部门开展对员工的入职培训和在岗培训。(四)、按季度、年度编制公司风险管理工作报告,分析在保项目整体风险,总结风险管理经验教训,思考风险管理新方法,促进公司风险管理制度逐渐成熟,风险管理水平日趋一流,担保业务快速健康发展。(五)对风险项目提出风险预警,及时向公司领导报告,并参与风险事件的处置过程。(六)、领导、组织、安排风险管理部全体员工分工协作,完成本职工作,并提高整体风控水平。1、部门管理:(1)、带领员工遵章守纪,监督员工尽责履职;(2)、制订部门规范,监督员工执行情况;(3)、严格员工工作纪律性,客观公证地对部门员工进行考核;(4)、组织召开部门会议;(5)、组织部门员工或相关部门研发新产品及新的合作方式;(6)、部门日常事务管理。2、团队建设:(1)、在适当的时候向公司引荐风险审查人才;(2)、引导并监督风险审查人员通过多种方式保持并提高专业水准和综合素质。;(3)、强化风险审查人员风控意识,大局意识;(4)、培养员工凝聚力、忠诚度,维护风险管理部人才队伍的稳定性。3、风险复核:(1)、对风险审查人员保前风险审查的分析过程、审查意见、重点与难点事项的核实等进行复核;(2)、对部门员工的保后检查程序、重点与难点事项核实、分析过程与检查结论、重大事项的判断等进行复核。4、项目调查与审查:(1)、担保额度在单笔单户最高限额的80%以上或复杂的项目;(2)、客户经理与风险审查人员意见分歧较大的项目(含保前审查和保后管理);(3)、董事长指定应当直接调查的项目;(4)、条件允许的情况下参与其他项目的调查与审查;(七)、公司临时安排的其他事务。四、风控主审职责:1、保持客观、独立、公正、谨慎的职业操守;2、遵守公司廉洁制度要求,保守客户及公司商业秘密;3、保持并提高专业胜任能力,自觉强化风险意识,保持应有的关注;4、季度、半年、年终总结工作心得并在部门会议上相互交流;5、严格遵守公司风险管理制度及业务操作流程、部门规范;6、项目风险调查、风险审查,并撰写风险审查报告,要求做到“事实调查清楚,证据充分适当,结论客观公正”;7、列席审保委员会会议,发表风险审查意见并接受审保委员会各成员的询问;8、妥善保管项目审查期间的资料;9、及时登记工作日志、风险审查台账等台账;10、监督各自审查项目的保后管理工作,跟踪并定期向风控总监报告项目风险情况;11、及时向风控总监、公司汇报在保后管理过程中发现的风险事,并参与风险处置过程;12、与部门所有员工团结协作,分工互助;13、认真完成风控总监及公司董事长(总经理)安排的其他工作。篇2:风控主管的职责风控主管职责1、根据国家、局方和公司相关要求,建立和完善风险管理体系;2、落实公司各项风控政策,完善风险管理制度及流程,组织实施风险管控各项工作;3、定期汇报我站风险控制工作,对我站安全形势进行分析,并提交安全形势分析报告;4、出现异常情况时组织事件调查,提交调查报告,并提出建议措施;5、定期组织安全管理体系内审工作;6、根据工作需要和安排,完成上级交办的其他工作。篇3:风险控制总部职责及岗位职责风险控制总部职责工作目标:建立集团公司风险防范体系,通过法务、合同、审计、进行投资产品的风险控制管理,有效防范风险,保障公司经营安全。(一)基本职责1.按照上市公司内部控制指引要求,结合公司管理实际,建立并完善内部风险控制体系、管理流程,制定统一的风险管理政策和制度。2.通过法务、合同、审计、风险控制的管理,有效防范风险,提高公司的风险控制水平。3.完善风险辨识、评估以及风险管理策略制定等风险管理职能。4.持续开展风险管理活动,完善风险管理报告体系。(二)风险控制总部职责说明(三)部门主要绩效点1.重大风险及时辨识和有效评估。2.确保对重大风险的实时监控和预警。3.对产生的重要风险信息能及时有效沟通。4.公司具体风险的有效管理。5.不断监督和检查内控体系的完善,出具定期评价报告。6.已经发生的突发性风险事件的及时有效应对。7.专业化的风险度量和风险分析,为公司重大决策提供依据。(四)部门主要风险点1.公司重大风险的不能及时辨识和评估。2.重大风险的实时监控和预警存在漏洞。3.重要风险信息的没有及时有效沟通。4.监督和检查内控体系不完善。5.公司具体风险没有得到有效管理,造成损失或其他不良后果。6.已经发生的突发性风险事件应对失误。7.风险度量和风险分析的专业化水平不够,不能有效履行职责。8.诉讼、仲裁中出现重大失误。收费岗位风险管控3收费岗位风险管控1、制卡:客户中心专职制卡人员在制卡期间必须实行岗位回避制度,制卡期间应对前次制卡时间进行对比和做好记录,制卡密码应实行每周更新一次。2、岗位临停卡领用管理:将所有领用的临停卡片编码统一进行详细登记,具体由库房和秩序维护部进行登记造册,并将投入使用的卡片编码输入收费系统。3、临停卡发放管理:一:实行岗位登记和电脑录入双重管理,每班次在交班前30分钟对所有发出和未发出的卡片进行统计核对是否有遗失情况。二:对发出的临停卡片进行金额收入对照是否有误,具体操作从岗位质量记录本和电脑录入系统进行比对。三:每班次对超出24小时未出场的车辆进行核对是否仍然还在,如在必须进行有效关注登记并将情况及时反馈至当班班长。超过48小时则立即和车主联系。四:如遇未带卡又必须马上出车库的车辆,应核实车主姓名和有效证件,(如是临停卡遗失或未带卡应及时通过反拍系统甄别车牌号核对进出场时间并进行手工收费,由车主缴纳卡片保证金,做好相应记录放行)登记未带卡原因,由车主签字后放行;如是月租卡或产权车位卡遗失应通过反拍系统进行车牌号甄别请车主到客户服务中心挂失重新办卡。(如不能严格把关将会导致临停卡遗失及临停收费损失,如遇类似情况擅自抬杆放行将对收费人员进行严格处理)五:如通车收费系统停电或故障必须手动抬杆放行的,必须在事前通知当值班长和主管并做好抬杆放行记录,对照岗位值班记录表进行手工收费。六:月租卡或自购车位卡车进入刷卡时,其电脑显示已在停车场时,应进行核实,是否出场时因系统故障未刷起卡,或是否借用他人卡。及时核实此车是不是此卡,如不是,向驾驶人员解释此卡只能由登记的车辆使用方为有效,非登记车辆按临时停车处理并将所持的卡收回,交客户中心通知车主领取。(此类现象多为一卡多车情况)七:月租卡或自购车位卡出车库时,电脑显示停车场无此车应进行核实是否因系统故障未刷起卡,或是否借用他人卡、开他人车,此车不能放行。在核对无误后方可放行。(此类现象多为一卡多车情况)4、停车票据管理:收费员必须履行先收钱后给票的原则,对收钱不给票或因车主不要票据私自将票据存放岗位循环使用行为一律按贪污票款进行严格处理。5、特殊车辆进出场管理:对于免费车辆必须由具有管理职能(公司主管级以上人员)人员口头通知并签字确认后放行。如因公务的公、检、法以及消防、工商、税务等车辆需进场必须第一时间通知当值班长及当值主管做好详细登记记录放行。严禁私自抬杆放行。银行风险总监岗位职责4银行风险总监岗位职责篇1:关于银行风险总监关于银行风险总监审计评价是撰写任期经济责任审计报告的重点,经济责任界定是任期经济责任审计的难点。随着治理结构的推进,银行经济责任审计对象的外延有所扩大。如2006年建设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