参考资料,少熬夜!农村经济发展调研报告(精编4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“农村经济发展调研报告(精编4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!关于村级集体经济发展的调研报告1在县委、县政府的高位推动下,我县自20xx年下半年开始大力实施县属投融资平台转型升级改革重组工作,截至目前,县城控投资集团有限公司已经组建完成,“1+N”集团化发展架构搭建成功,市场化运营、实体化运作发展模式基础成型。针对集团公司组建运营以来取得的成效、面临的困难和今后的发展,结合自已的工作实践和到兄弟县市区学习考察以及与金融机构、相关企业座谈,有一些思考和建议。一县城控集团组建概况xx县城控集团组织架构借鉴了xx市城控集团“1+N”发展模式,“1”即xx县城控投资集团有限公司,作为县投融资平台改革重组后的母公司。“N”即县城投公司(含其管理的其他四家平台公司)、工投公司、旅投公司(武功山旅游开发公司)、林投公司、水投公司等融资平台和其它县属国有企业,作为集团公司子公司、二级子公司或代管公司。截止目前,已全面组建到位的xx县城控投资集团有限公司内设专业部室9个(综合部、人力资源部、会计财务部、投融资业务部、工程管理部、工程建设部、资产管理部、造价管理部、档案管理部),下辖一级子公司7家(县城投公司、县林投公司、兆福房地产公司、耀福资产运营公司、兴福建材公司、路特嘉工程公司、县水务总公司)、二级子公司6家(县工投公司、县旅投公司、武功山旅游开发公司、县轻化公司、县金都建材公司、县泸潇砂石公司)、代管公司3家(县泸潇建设开发公司、县鑫达建设开发公司、县城投工程建设公司),总资产近100亿元,净资产达60亿元,估算评级AA,业务范围包括投融资、资产管理、房地产开发、建材经营、建筑施工等多个领域。二县城控集团组建运营以来取得的成效01做活了融资贷款我们充分利用城控集团“1+N”平台,多轮驱动开展融资工作,在3月份就确定了全年的融资计划,并根参考资料,少熬夜!据政策变化和项目实际灵活实施。今年以来实际开展了19个融资项目和一个企业债券发行工作,共涉及融资额度60。7亿元人民币,其中已完成审批授信7个项目共17。3亿元;完成所有资料已上报待审批授信5个项目共16。6亿元;已确定项目正在完善审批资料5个项目融资金额11。8亿元;已确定融资意向的项目2个金额5亿元;城投10亿元企业债券发行所需的会计财务资料、股权划转、资产注入、评估入账、平台评级等工作推进顺利,绝大部分基础性工作已经完成,四季度可以向上呈报审批。根据县财政测算,今年我县的实际融资资金需求约30亿元左右,因此我们有信心在保证需求的基础上还能尽量多的获得审批授信额度,同时将原有的“到年底时各平台公司找金融机构贷款”低效高成本运作模式真正切实转变到“各金融机构主动争取业务,比年限、利率合理选择合作银行”的高效低成本融资模式,有效的缓解了财政资金压力,保障了项目建设需求,实现了“财政保运转,城控保建设”的目标。02盘活了存量资产为壮大县城控集团资产规模,我们于今年年初启动了国有资产划转工作,截至目前,全县行政事业单位名下闲置或已租赁的土地、房产,以及县城规划区内2003—2014年国有划拨安置地权属已办证至城控集团名下,现集团公司名下共有房屋163宗约348024。89平方米、土地57宗约975亩,另有部分新理出的土地及房产、大量商品林、水库和水面经营权、旅游配套设施等优质资源还可注入集团下属相应子公司。下一步,县城控集团将采取分区域公开招标的方式,对上述门店、房产等资产进行挂拍租赁或经营,改变以往部分单位重购置轻管理和国有资产闲置浪费等现象,切实提高国有资产使用效率。03开拓了资源市场为构建具有稳定收入和现金流的良性资金链,我们今年在已组建泸潇砂石公司控股全县砂石资源的基础上,又计划通过招拍挂等方式摘牌料石场和探索新建沥青混泥土搅拌站。目前,砂石资源经营正在开拓采砂点,料石场和沥青混泥土搅拌站正在开展前期工作。待大宗建材企业正式运营后,可优先供给县属重点项目,构建较完整的主材供应链,在降低政府投资项目建设成本的同时,也能切实增加集团经营收入。04践行了实体经营县城控集团组建以来,我们在扩充资产总量,狠抓参考资料,少熬夜!融资贷款工作的同时,通过多种方式取得了建筑、房地产开发等资质,在全县范围内承接了大量城乡基础设施建设、城市片区改造提升、政策性住房投资建设、土地一级开发等项目,承担了政府公益性项目建设和集团自主经营双重任务。根据县委、县政府安排部署,县城控集团2020年共承接重点项目16个,总投资约9。7亿元,目前所有代建项目均达到或超序时建设进度,其它建设任务也紧锣密鼓推进顺利,在县委、县政府的统筹布局推进下,大大提升了城市品质,增进了民生福祉,并解决了部分历史遗留问题。比如城控集团作为项目业主为政府代建的县商务中心配套设施完善工程顺利通过综合竣工验收,并启动了运营招商和物业管理入驻工作,闲置7年之久的城市地标建筑即将盘活;城北幼儿园、城东学校、特教学校、平三小提前竣工验收交付使用,极大程度缓解了县城教育资源供需矛盾;县妇幼保健院(新中医院)即将完工,进一步优化了县城医疗资源配置。又比如城控集团作为项目施工方承建的老旧小区改造、道路微循环等项目全面铺开,将大大提升城市功能品质;岭上家园项目加速推进,创新了县城规划区预留地处置方式。此外,县城控集团与明月山林场合作启动了城西汽车城建设,并正在和901地质大队洽谈钱山温泉合作开发事宜,目前,两项工作均推进顺利。05充实了工作力量为破解城控集团专业人才匮乏的瓶颈,从去年下半年开始,我们陆续通过公开遴选、政府购买服务、社会公开招聘等方式,招揽了金融、工程管理、工程造价等各类专业人员共计13人,其中最高学历者为博士,大大充实了集团公司工作力量。今年四季度,我们计划通过与专业人才招录机构合作开展985高校招聘和社会公开招聘,再招录各类专业人员12人,让城控集团成为我县各类人才的“洼地”,同时进一步彰显投融资和项目建设“主阵地”作用。三县城控集团当前发展中存在的主要问题01还本付息压力巨大虽然县城控集团目前融资贷款工作取得了突破性进展,但集团也同时承受着新增贷款和存留债务还本付息双重压力。仅县城投公司转型前就有债务24。1亿元,加上今年已融资贷款的17。3亿元和已确定贷款的16。6亿元,据测算,近两年集团公司还本付息额分别高达8亿元和5。4亿元。02参考资料,少熬夜!资产和平台瓶颈突显在充分利用现有平台、项目、资产的基础上,我们今年融资工作取得大进展,但与此同时,我们面临可包装有收益性的融资项目越来越少;可用于融资抵押、担保的资产基本都已利用;可用于作为融资主体的各个平台公司均因负债较高无法继续等问题。如何降低平台负债率、扩充有效资产、完善会计报表、夯实募投项目是我们面临的一大难题。03管理模式有待改革县城控集团虽然已经转企改制,但在具体的经营管理中还并未真正做到企业化运作。一方面,县城控集团承担了大量基本无收入回报的公益性项目建设任务和支出,但未与县财政建立良性收益循环模式,无法获取收益用于还本付息。另一方面,县城控集团目前只较好的体现了“政府的手”作用,没有相应政策支撑,暂还未自主参与市场竞争。04业务收入短板突出在当前县城控集团组建初期,我们的主营业务收入主要为已划转到位的门店租赁收入(自收自支单位门店收益除外)、建筑公司项目建设收入,以及砂石公司经营收入。上述收入维持公司人员薪酬和集团常规工作开销有余,但相较贷款本息,可谓“杯水车薪”,故开展自主经营、拓宽收入来源迫在眉睫。四今后推动县城控集团发展的建议01加快推动政企分离为使城控集团真正实现自我发展、自负盈亏,成为独立的市场主体。建议出台政策让县城控集团充分发挥出国有企业主体作用,改变以往的管理体制,除县委、县政府交付的工作任务外,其它实体运营事项,给予县城控集团充分的自主权。同时,为加强监管,可专门成立独立的监事会和纪委监委派驻纪检组加大监督执纪力度,重点强化事前、事中、事后监管,用完善的监督制度来助推现代化企业制度的建立。02积极参与市场竞争对城控集团而言,改革重组是为了更好的服务于县域经济“高质量发展”要求,为实现这个目标,建议鼓励和支持县城控集团紧扣县域内外一级土地市场、房地产市场、特许经营、重大项目等重点领域,自主参与市场竞争,通过利用融资资金或先预借财政资金,盈利后参考资料,少熬夜!还本付息等方式,优化国有资源配置,提高集团经营效益及核心竞争力,从而反哺县域经济。03广泛拓展经营领域随着新经济的快速发展,传统的经营模式早已无法满足国企的发展需求,建议支持县城控集团大胆改变以往单纯的按计划安排房地产开发、建筑施工、整体出租门店和商铺等国有资产的经营模式,外出学习考察和引进新兴业态,组建人力资源服务、信用保证担保、资产评估测绘、建筑设计预算、工程监理等公司自主经营,同时,积极在餐饮、影视、宾招、网红小吃等热门行业开创收益点,全方位、多举措增加集团收入,提升公司整体实力。04建立良性还贷机制为加快推动县城控集团构建还本付息良性循环机制,确保融资工作顺利推进,建议县财政积极配合县城控集团做好旧债化解和新债严控工作。一方面,理清与县财政面上的关系,改变现有的资金支付方式,从而根除隐性债务风险,现有的模式虽在金融机构借款时体现为公司债务不作为政府债务,但在实际支付过程中,均是见抄告单或重点项目资金拨付审批表任意支付项目建设资金或其它支出,如被调查也会被认定是政府隐性债务。要解决这个问题只有改变支付方式,今后需由城控贷款资金拨付的项目,前期都由城控集团作为业主单位,其他项目只能由县财政支付,如财政资金紧张,可通过资金运作的模式(城控摘牌土地、受让资产等方式)解决。另一方面,针对已有的债务,县财政根据财力,每年安排一定数额资金用于还本付息,对新增的债务,通过公益性项目建成后政府回购(资金可以运作)方式,让城控集团获取一定的收益,并明确代建费用让城控集团有一定的现金流,从而逐步化解还本付息只靠“借新还旧”的困境。“万事开头难”,但平台公司转型是大势所趋,不改革不走市场化,不建立现代企业制度,就会被淘汰。我相信,有县委、县政府的大力支持和决心魄力,“城控人”一定会抓住历史机遇,走好自己改革发展的道路,谋划好发展蓝图,一步一个脚印砥砺前行,为助推县域经济发展和社会各项事业添砖加瓦。农村经济发展现状调研报告2一、基本情况及发展现状XX县交麻乡交麻村下辖16个村民组,502户,总人口2053人,耕地面积5410亩。主要产业是以养猪、参考资料,少熬夜!养鸡、养羊为主的畜牧业,以烤烟、生姜为主的种植业,全村集体经济偏于薄弱。今年来,随着中央、省、州、县、乡各级党委、政府的各项支农惠农政策的出台和贯彻落实,我村在经济结构调整、基础设施建设、农民增收等方面有了较大的改善,在物质文明、精神文明和政治文明建设等方面也取得了一定的成效,促进了本村经济和各项社会事业的发展。(一)农业生产情况。全村主要是以畜牧、种植产业为主,产业发展比较滞后。20xx年,我村集体经济总收入32万元,年末农民人均纯收入约为1050元,其中:来源于农业方面的收入25万元,在全乡4个村中处于中等水平,是典型的山区农业村。1、从业人员分布情况。现全村共有2053人,其中:男性1211人,女性842人,18岁以下人数为264人,18—60岁之间人数为1567人,60岁以上人数为222人,劳动力人口数为1567人。根据20xx年的统计数据显示:在全村1567人劳动力人口中,从事第一产业的农业人口有1193人,占劳动力总人口的76%;从事二、三产业的为374人,占劳动力总人口的32%,其中:23人从事交通运输业,35人从事批发与零售业,316人从事其他行业。2、产业结构情况。农业产业结构中主要以“玉米、油菜”种植为主。以20xx年为例,全年农作物总播种面积3210亩(含复种指数),其中:粮食播种面积2530亩,总产量万公斤,在粮食作物中以玉米、油菜为主,经济作物主要是以大豆、生姜为主,以林果业为补充