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人力资源从业人员的职业发展内容•为什么选择HR作为职业？•HR的素质培养•HR从业者的个人发展为什么选择HR作为职业？1.HR给予个人的发展空间2.从人事行政到人力资源管理的发展3.HR在企业的使命和角色HR的发展空间HR是一个非常EXCITING的职业HR是一个不会令人厌倦的职业HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作HR是一个有着广阔发展空间的职业永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提D从传统的人事到现代的人力资源管理保护员工的利益做员工的朋友和代言人人事管理人事政策计划的专家一线管理顾问经理层的技术顾问业务的战略伙伴增强组织竞争力的一份子60年代70年代80年代90年代档案管理工会事务行政事务性管理政策把关提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做HR是因为他们喜欢与人打交道HR部门不是为员工健康娱乐而设立，HR的工作应以提高员工竞争力为目标。任何人都可以做HRHR工作以理论和调研为基础。HR从业人员必须既懂理论又具备实践经验。HR做的是软件，因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务指标。HR关注的是成本，因此必须加以控制HR必须通过加强智力资本增加价值。HR的作用在于附加值而非降低成本。HR监督政策的执行，并关怀员工的健康和娱乐HR不是警察。HR工作也不是为讨员工高兴，而是通过执行政策帮助他们改善业绩。HR是一种时尚HR是变革过程中不可或缺的一部分。HR部门由一群善良人组成HR工作面临各种挑战和冲突。HR人员必须勇于面对挑战和解决棘手问题。HR就是HR部门的工作。HR与企业其他部门，如财务、战略和业务部门同等重要，必须帮助企业解决各种与人相关的问题。HR是一个职业E1.Staffing•招聘成本•新员工从上岗到贡献的时间•员工流失率和平均服务年限2.PersonnelPlanning•人均产值•组织结构与业务发展的平衡•职位工作饱和量•管理人员versus全员成本HR的度量指标3.Training•培训时数、成本分析、效果跟踪4.HumanCapital•工资成本分析•年度增资与成本控制•员工福利的改善与成本控制5.PerformanceAppraisal•结果激励•与业绩挂钩的奖励计划•与公司战略挂钩的激励措施EHR的角色业务的伙伴基础建设的专家员工关系的管理者•TranslatebusinessstrategiesintoHRpriorities.•CreateinfrastructurebyconstantlyexaminingandimprovingtheHRprocesses.•Helpemployeetocontributethroughtheircompetencestodogoodworkandtheircommitmenttoworkdiligently.•Identifyandframeproblems,buildrelationshipsoftrust,solveproblemsandcreate/fulfillactionplansHRDeliverablesHR的价值要落到帮助业务增长的实处变革的促媒HR的使命和角色战略伙伴的角色(Source:HRChampion)•建立领导人与员工间的信任•鼓励员工队伍的多样化和和思想的包容性•高效率、高产出•不断更新改革HR策略以适应新的要求•发现并培养下一代领导者•有远见卓识•主动思维而非被动应付•创造积极向上的工作氛围•减少组织层次•畅通交流渠道•培养团队精神•将HR政策与企业战略相结合•组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整•将企业目标和战略重点作为业绩评估的标准和目的•将管理层的目标变成具体实施计划•了解同行业和竞争对手的情况•吸引并保留高级人才•为企业控制成本作出贡献•有创意、比竞争对手行动更快•对变革反应敏锐并积极参与•适应能力强•要有HR的可信度和可靠性•在坚持原则的前提下要有灵活性HR的素质培养1.HR人员的人格魅力2.HR的专业水准3.HR人员的知识构成4.HR人员的变革意识HR的形象与人格魅力信誉度CREDIBILITY透明度VISIBILITY附加值VALUEADDEDD关注未来/战略关注日常工作HR战略变革流程基础建设员工关系HR的有效价值在于全方位的角色运用HR的价值模型流程管理(硬件)员工管理(软件)1精通业务通晓业务能成为业务伙伴精通HR战略履行HR的职责，是HR技术和实践的专家;了解并能够制订最好的HR策略精通变革和流程制定和应用变革工具个人品质身体力行公司的价值观，诚信，有判断力，有勇气业务伙伴职能专家增值HR的素质模型诚信远见公正开放精确热忱敏锐原则乐观助人保密。。。HR的个人品质要求HR的素质模型HR的专业水准HR基本功HRFunctionalSkills1.组织结构与员工配备Organization§Staffing2.薪酬与福利Compensation§Benefits3.培训与发展Training§Development4.绩效管理PerformanceManagement5.员工关系EmployeeRelations变化总在发生预测变化监控变化迅速适应变化变化享受变化!准备好再次迅速变化并再次享受变化。写在墙下的话变革的促媒－WhoMovedMyCheese?HR从业人员的个人发展•作为分享服务的HR与HR专才•作为业务部门的HR与HR通才•HR从业的未来与挑战HR职业生涯规划HR组织模型HR总监资源共享中心业务伙伴战略中心信息服务中心外包服务咨询员集团专家薪酬福利政策法规人员招聘档案管理人事系统工资系统调研系统选择代理机构Source:CRGHR职业生涯规划HR组织模型－通才与专才MDSales&Mktg.CorpHRMFGR&DJVC&BT&DHRAdminHRHRHRHR专才通才不同HR位置的比较总部HR业务部门HR共享服务HRHR外包成功的关键因素•统一的政策•高效的运作•与实际的结合•负责的精神•技术支持•信息共享•统一操作•合同制服务主要关注点•集团范围的政策•企业的长远发展•根据业务需求建立落实政策的措施和系统•有效准确的运作•合同条款优点•连贯性•有效性•丰富的资源•可行的计划•有效性•明确的价格和服务项目缺点•缺乏灵活度•缺少责任感•照抄照搬•专业素质不高•脱离全局•难以统一的操作•量少的情况不值得做有效运作的要求•高水平的专家•了解一线需求•业务伙伴作用的HR•功能齐全的系统•专业的服务机构衡量的标准•业务部门的反馈•对业务增长的贡献•时效性•准确性•成本•效率D专才职业生涯主要在单个职能领域发展通才多种职能角色，责任范围从小到大不断增加(跨职能)HR职业生涯规划我们会失去工作吗?HR从业人员的未来与挑战HR专业的将来•分享服务中心•外包服务•业务部门的合作伙伴•外部咨询顾问成功的十七大原则：积极的心态明确的目标远见卓识充满信心团队精神充满热情正确的思考有计划性令人愉快的个性富有创新精神不断学习借鉴总结经验教训合作精神自我控制集中注意力多走些路保持身心健康(Source:PowerofPositiveMentalAttitude)时间/价格课程名称讲师背景介绍8月31-9月1日原价RMB2450优惠RMB1960商机销售管理—大客户销售管理杨先生，1985年加入IBM公司（是IBM在中国最早的本地雇员），在IBM工作近16年先后任系统工程师，分公司总经理，销售总监。9月份原价RMB5400优惠RMB4320人力资源系列课程大型跨国公司人力资源经理10月12-13日原价RMB2680优惠RMB2144轻松项目管理沈音,美国罗格斯大学高级工商管理硕士（MBA）。现任玛赛公司首席执行官。曾任亚信公司副总裁，负责亚信的系统集成业务。多年大型系统项目和大型国际合作项目的规划、设计、管理经验，致力于用系统、科学的管理方法进行项目管理和团队管理。她所领导的亚信系统集成和项目管理成为业界公认的优秀品牌。其主讲的项目管理课程因其实用性，趣味性，受到学员的高度评价，并为众多客户重复购买。东方诚信公司8-10月份公开课介绍本次活动现场报名8折优惠!