康师傅面促销活动策划方案（实例）（实用3篇）

好文档，供参考1/31康师傅面促销活动策划方案（实例）（实用3篇）【题记】这篇精编的文档“康师傅面促销活动策划方案（实例）（实用3篇）”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！康师傅面促销活动策划方案范文1第一部分：常规试吃SOP+买赠（特价）一、目的：1、拌面占容器面市场的%，占整体方便面市场的%，消费者对干拌面凉爽新吃法无概念，以试吃培养新的消费群，扩大知名度。2、教育正确的食用方法。3、结合买赠，增加诱因，提升初次购买率。4、方式：买1碗送纸巾1包，买3碗送扇子1把。二、试吃SOP：l推荐主体：年龄15——35岁之年轻族群l时间选择：周一——周日：9：30——21：00，每点做2周试吃时间（人潮集中时段）为：早上10：30——12：好文档，供参考2/3100下午16：00——17：00l地点选择：KA系统，以场地试吃为主l方式：免费试吃，试吃现场陈列试吃台同时配合堆头陈列l场地要求：1、辐射力强、人流量大之KA2、试吃点尽量提供免费堆头或端架（活动期）3、以场地试吃为主，场地选择在堆头旁l事前现场踩点1、确定试吃台位置（确保人潮动向）2、确保电力、水源3、确保可否使用道具4、试吃面的保管方式l试吃员的选择：1、具青春活力之女生（16——22岁）2、五官端正，性格外向、活泼3、有较强的语言表达能力4、普通话及本地语言流利5、有健康证（部分城市要求）l工具准备：1、试吃台：可用现有促销台围上围布，促销台上好文档，供参考3/31放置KT看板2、试吃面：试吃人员每天带入场内3、物品：保温瓶、电热器、1次性试吃杯（直径小于6厘米，高度4厘米）筷子、卷纸（及纸筒）、抹布、垃圾袋、废水桶（自购）4、其他：口罩（卖场有要求时戴），手表（计时用，必须携带）l现场控制：MS：各地试吃点进行巡视：1、场地布置是否正确2、试吃用品是否齐全3、试吃人员行为是否规范（话术、冲拌流程、分食方法）4、检查货源是否充沛，广告宣传品的使用状况l营业：1、确定试吃（商场）点之利用资源（水、电、广播等）；试吃点的定位；用商场宣传活动内容。2、货源保证充足，正确陈列并有效使用广告宣传品。3、配合MS解决冲突和突发事件。l培训内容：1、产品介绍：好文档，供参考4/31产品：2夏天吃起来不热的干拌新吃法2康师傅经典美味：红牛、辣酱、海鲜2配备筷子，吃面更顺手2具备价格便宜之优势（3元/盒），经济实惠冲泡方法：2第一步：撕开碗盖到中线，取出并打开菜包，将菜料倒在面上，酱包暂放一边；2第二步：加入沸腾开水至碗凹陷处，盖上盖，酱包预热；2第三步：4分钟后将水由倒汤口倒出（至水桶）；2第四步：打开酱包，将酱料与面充分搅拌即可；2第五步：试吃（按标准分给10名消费者）2、陈列方式：销售区：产品紧贴UFO等竟品，全口味陈列。促销台：2试吃面台摆放于主动线上（场内请紧靠产品堆头）。2试吃台面放置一次性筷子、试吃杯、卷纸(筒)。2台下放置热水器、小水桶1个（废水）、空纸箱1个（装垃圾）等辅助用品。2用具及时清理，垃圾及废水及时处理，保持环境好文档，供参考5/31卫生。2空盒处理方法：撕掉碗盖，重叠放置。2每天需做试吃记录及销售统计（便于追踪），每天试吃之包膜须收回（便于管控）。3、试吃注意：品项：干拌面（红烧牛肉）产品规格：总113g（面饼90g）冲泡时间：4分钟试吃人数：10人注：2试吃员必须准备手表，按标准时间进行冲泡。2消费者如无特殊要求只试吃红烧牛肉口味。2冲泡时间勿不足或过长，拌好的面勿放置超过5分钟（油会凝固，卖相变差）。已经凉的勿给消费者试吃！4、仪表要求：身穿干拌面专用促销服。面带笑容，热情大方，活泼开朗，吐字清晰。5、其他：活动结束当天清点库存，督促客户及时下单。6、沟通话术：（人群经过时）试吃员：您好！免费品尝康师傅干拌面！消费者：什么面？试吃员：康师傅干拌面，是夏天吃起来不热的凉爽好文档，供参考6/31新吃法，是真正的凉面！消费者：怎么吃法？试吃员：（现场示范）先撕开碗盖到中线，打开菜包并倒在面上，酱包暂放一边；然后加入沸腾开水至碗凹陷处，盖上盖，酱包预热；4分钟后撕开倒汤口，将水倒出；打开酱包，酱料与面充分搅拌就可以了。消费者：挺有意思的，不知道好不好吃啊？试吃员：这是刚拌好的，您先尝尝吧！（您稍等，马上就好！）消费者：还不错，多少钱1盒？试吃员：很便宜，只要3元钱，就有康师傅的经典美味：红烧牛肉、辣酱和干烧海鲜！今天促销期间，只要您买3盒还送您1把凉扇，伴您清凉一夏！消费者：……试吃员：谢谢您的支持！慢走！三、试吃活动预估：活动点/场数：（总计170/696）广州40/60深圳50/200东莞30/120中山（+珠海）7/28汕头3/12湛江5/20韶关2/24南宁5/20柳州（+桂林）10/40海口3/12每场预估销量：16箱（576元）试吃人数预估：180人好文档，供参考7/31购买率预估：60%（预估购3碗占40%，60%购1碗）每场费用明细：试吃面：1箱*元/箱=元场地费：20元（除量贩个别点需要外，其他尽量不发生费用）运输及工具费：15元赠品费：40元合计：元SP比：25%总费用：96，900元（每场数据为均值，珠三角区域销量及费用相应增加）第二部分：中型ROADSHOW一、主题：康师傅干拌面，凉爽新“拌”法！——康师傅干拌面凉爽体验大赛二、时间：5月20日-7月20日周六或节假日9：00-21：00三、地点：步行街、广场、重点商场门前及高校四、目的：在试吃的基础上加强与消费者对品牌的沟通，进一步提升知名度五、活动方式：1、场地布置；利用帐篷、太阳伞现场造势，帐篷可张贴KT板以加强广宣告知，设置小舞台、音响。好文档，供参考8/312、主题舞台比赛：康师傅干拌面凉爽体验大赛。具体方式如下：康师傅干拌面凉爽体验大赛活动方式1、从群众中任意选5名消费者登台参加拌面比赛，另找5位消费者做评判。2、评判要求：冲泡流程是否正确（5个步骤）；拌完后请5名评判口味，选出1名优胜者奖卡通杯一只。3、在泡面过程中可向台上、下的群众询问产品的相关讯息。4、原则：鼓励参与为主，每位登台者均送扇子1把（传达凉爽）。5、时间：10：00-17：00每2个小时进行1次，每次比赛1种口味（任意），可控制在15分钟内。6、现场氛围配合：2音响造势2工作人员吹哨子烘托气氛等2主持人现场造势7、活动不设歌舞SHOW，现场通过电视、广播播放广告造势。8、现场促销：购买2盒即可参加现场游戏1次（奖品设卡通杯、扇子、干拌面纸巾）9、活动城市：广州、深圳、东莞、汕头、佛山、好文档，供参考9/31中山、珠海、湛江、南宁、柳州、桂林、海口共12个城市。六、中型CP活动预估：1、活动场数：广州8、深圳7、东莞3、汕头2、佛山4、中山+珠海5、湛江2、南宁3、柳州+桂林4、海口2（共计12个城市40场）。2、每场预估销量：80箱（2880元）3、每场费用合计元，SP比：68%，费用明细：游戏面：20碗*/12=49元场地费：500元赠品费：元运输费：100元劳务费：300元音响舞台费：800元总费用：78，100元（每场数据为平均数，珠三角区域销量及费用相应增加）第三部分：费用评估一、费用总计：175，000元试吃：96，900元；中型：78，100元二、预估5——7月公司销量：70000箱——2，520，000元（其中活动销量：14080箱——506，880元）好文档，供参考10/31三、SP占比：7%康师傅饮料新品上市策划案例2产品上市，意味着暂时性市场平衡状态的打破，市场份额的重新分配；与此同时，上市新品也必然会受到竞品抵制、通路拒绝、消费者不认同等各方面的考验，能否经受住考验，是新产品能否在市场上生存下来的标志。因此，对于一个策划新产品上市的产品经理来说，策划案的周密性、全局性及各类活动安排的巧妙性、有序性是非常重要的。康师傅瓶装清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）的上市策划案，借助于竞品统一（编者注：统一品牌是台湾统一企业的产品品牌，也是顶新集团的产品品牌康师傅的最大竞争对手）。所布建好的通路，利用统一新品断货的契机，从各方面切入，一举占领各个市场。该案例的作者是1998～2000年顶新集团天津顶津食品有限公司的产品经理人，为促使康师傅清凉系列饮品成功上市，采取了一系列巧妙实用的营销战术，如“坎级促销”等。这些战术在传统的营销理论中虽没有详细介绍，但在营销实战中却被经常使用，这些内容，其实是本案例中最有价值的成分。另外，策划案中的一系列营销手法，如对延伸包装形象的分析，促销的构思等都非常值得市场好文档，供参考11/31一线的人员借鉴学习。请看本期“康师傅饮料新品上市策划案例”。一背景TP250和CAN340已成昨日黄花，PET是未来最流行和趋势化的包装形式，但是康师傅这种包装的吹瓶技术不过关，面临竞品统一旺销导致断货的契机，康师傅决定强推新品，抢占市场。★康师傅清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）原有两种包装形式：TP250（纸包装250毫升）和CAN340（听装340毫升），TP250系列自1996年推出后，一直是康师傅饮品系列的当家花旦，广告语为“好滋味绝不放手”；但随着市场的发展，TP250系列产品消费年龄不断下降，整体市场呈萎缩趋势，康师傅TP250系列虽仍是市场领导品牌，但产品本身已进入生命周期的衰退期，一方面不断有新产品上市，市场份额受切分；另一方面，又需投入大量的促销费用来维护固有的市场份额，对上市新品低价倾销策略予以反击。在竞争加剧、市场份额缩小、利润率下降的情况下，必然要考虑产品何去何从的问题：是继续在这个成熟的市场中，停留在过去的成绩上，只是适时地针对竞品的各种策略制定相应的对策，从而维持原有的市场份额和有限的利润空间？还是跳出过去成功的光环，通过新产品的研发去开拓新的市场好文档，供参考12/31领域﹖康师傅采用了“继承发展”的方式，还是将TP250系列列为1999年战术产品，仍然以柠檬茶、酸梅汤为主要销售产品，但是更换了一种新的包装形式来适应和开拓市场。★在选择什么样的包装形式上，厂商也是颇费心思。选择什么样的包装形式既有利于消费者又能使商家获利呢？依照日本和台湾最新的研究资料，塑料瓶装即PET装是最理想也是未来最流行和趋势化的包装形式，这种包装以大包装(490ml、500ml)、透明化（使消费者对瓶内饮料一目了然）、物美价廉、易于携带的特点吸引消费者，迅速占领当地市场；从另一方面来讲，商家采用PET瓶装来代替TP系列，通过厂商自行生产瓶装的方式，节省了从利乐公司或康美公司订购昂贵的TP纸的费用，在利润上也是一个突破。★对新产品进行准确定位，并找准了利益点之后，康师傅便从1999年初，对现有生产线进行改装，但经几次吹瓶、试车生产之后，发现装瓶之后由于模具的一些技术指标不到位，致使装瓶之后，PET瓶变形严重，无法投放市场。而在康师傅为瓶装变形问题深深困惑的同时，统一PET装上市了，这对康师傅而言无疑是当头棒喝，根据先入为主的原则，谁先入市并在市场上站稳脚步，谁就是领导者，而领导品牌意味着拥有较多的市好文档，供参考13/31场份额和市场认同度，追随者要想取代领导品牌，则需要投入大量人力、物力才有可能扭转消费者对先入产品的偏爱。★作为康师傅最大的竞争品牌——统一，对国内的饮料市场一直处于一种摸索之中，统一于1997年至1999年先后推出TP375系列及TP250系列，其375系列由于先入为主原则，销售一直优于康师傅375系列，其TP250于1999年初上市，主要目的是延伸其TP375系列包装形式，占领更多的市场份额，但上市之际正是TP250市场由成熟走向衰败之时，所以其上市之后，市场反应冷淡，所以，对统一来说也同样面临着产品的包装换代问题，于是1999年3月，统一率先推出其PET冰红茶、冰茉莉，与康师傅的产品策略不谋而合。这时虽是阳春三月，但依然寒风萧萧，饮料市场仍是淡季，且对经销商而言，PET包装是新面孔，未来走势非常不明朗，所以其PET推出之后，市场反应一般。但统一毕竟是统一，有着较强的市场企图心和雄