2005年在职攻读硕士学位全国联考公共管理硕士管理学试卷及参考答案

2005年在职攻读硕士学位全国联考（公共管理硕士）管理学试卷及参考答案参考答案参考答案一、单项选择题1．A2．D3．D4．B5．D6．C7．B8．D9．C10．B11．D12．A13．B14．B15．B16．D17．D18．C19．B20．A21．B22．D23．B24．D25．A26．B27．C28．D29．B30．C31．C32．B33．C34．B35．D36．C37．A38．B39．D40．A一、单项选择题（每小题1分，共40分）1．区别管理活动与人类其他活动的重要标志之一是（）A．管理目标B．管理手段C．管理创新D．管理职业化2．现代管理学学派林立，以布里奇等为代表的学派被称为（）A．人性行为学派B．社会——技术学派C．经理角色学派D．经营管理学派3．法约尔提出管理“五职能说”，即计划、组织、指挥、（）、控制。A．激励B．人事C．沟通D．协调4．企业管理的特点是（）A．具有普遍性和系统性B．具有典型的经济理论C．具有独占性D．具有盈利性5．公共产品包括有行的产品和无形的产品，具有（）A．现实性和潜在性B．非经济性和非赢利性C．公共性和竞争性D．非排他性和非竞争性6．阿吉里斯提出“不成熟——成熟理论”的代表作是（）A．《人类动机的理论》B．《工作的推力》C．《个性与组织》D．《企业的人事方面》7．美国黑人领袖马丁·路德金和美国总统约翰·肯尼迪分别属于（）权威。A．传统型和魅力型B．魅力型和法理型C．传统型和法理型D．非政府组织和政府组织8．创设若干管理研究的定量分析方法，如决策树、线形规划、网络技术、动态规划、模拟方法和对策方法等，属于“管理学从里”中的（）A．管理过程学派B．系统管理学派C．决策理论学派D．管理科学学派9．从广义上讲，决策是指（）A．社会组织在管理活动中所作的决定B．社会组织为实现一定目标而制定的行动方案C．人们为实现一定目标所作的行为设计及其抉择D．人们为解决面临的问题制定行动方案并加以优化选择的过程10．将决策概念带到互动、正式和非正式关系层面上的是()。A．阿利森和西蒙B．伊斯顿和拉斯维尔C．林德布罗姆和西蒙D．法约尔和古利克11．根据决策目标对行动方案进行初始选择的决策称为()。A．战略决策B．追踪决策C．主观决策D．原始决策12．决策的首要前提是()。A．价值判断B．事实因素C．方案选择D．方案评估13．美国政策学家詹尼斯在20世纪’70#!代提出()。A．头脑风暴法B．“零起点”方法C．挑错法D．哥顿法14．因对两种同样不利的结果必须进行选择时所产生的心理矛盾，称为()。A．趋避冲突B．双趋冲突C．双避冲突D．双趋冲突与双避冲突15．基于某种成见对人作出判断的心理过程称为()。A．反衬效应B．定型效应C．首因效应D．近因效应16．根据历史和现实的资料，探索事物发展和变化的规律，从而推测出事物未来发展状况的预测方法，称为()。A．时间序列法B．回归分析法C．德尔菲法D．趋势外推法17．把组织划分为权力组织、执行组织和监督组织，是根据()。A．管理事项及其复杂程度的不同B．组织活动领域和目标的不同C．权力配置方式的不同D．功能和职责的不同18．下列表述错误的是()。A．以实现公共利益为目标的组织是公共组织B．基于特定的公共利益，提供公共服务的非营利性的非政府组织，也构成公共组织的重要组织部分C．基于特定的宗教信仰而形成的宗教组织，一般也属于公共组织D．以提供公共服务，供给公共产品为基本职能的组织是公共组织19．指出影响组织设计的四项主要因素即环境、战略、技术和组织结构的管理学者是()。A．彼得斯等人B．西拉季等人C．卡斯特等人D．比沃特曼等人20．英国学者汉密尔顿主张有效的管理幅度为()。A．3～6个B．6～9个C．8～11个D．30个21．组织结构设计的基本依据是()。A．组织部门设计B．组织职能设计C．组织管理幅度设计D．组织管理层次设计22．根据组织职能划分部门，并由此建立组织领导和指挥关系的组织结构是()。A．部门直线制组织结构B．直线职能制组织结构C．纯粹职能制组织结构D．B和C23．美国学者库克和赖佛特指出：惩罚是基本的管理方式，通常不采取或者主要不采取激励的管理方式，这种组织文化属于()。A．反对型的组织文化B．规避型的组织文化C．内部竞争型的组织文化D．权力取向型的组织文化24．以组织结构为依托，权力界限清楚，权力运行规范，集权分权程度相对稳定的授权称为()。A．事务性授权B．正式组织授权C．变通性授权D．制度化授权25．领导与管理的其他职能相区别的主要之处，表现在()的方面和特征上。A．与人相联系B．与利益相联系C．与经验相联系D．与权力相联系26．罗伯特·卡茨认为，领导者必须具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。三种技能的结构比例应为274231的是()。A．基层领导B．中层领导C．高层领导D．现代领导27．菲德勒的权变理论指出，领导绩效取决于()两个因素的合理匹配。A．领导风格与领导情境B．领导目标与领导途径C．情境对领导者的控制和影响程度；与下属相互作用的领导风格D．领导者拥有的控制力、影响力；下属的成熟度28．领导者缺乏对较佳业绩进行奖励的权力，下属对领导者的激励毫无兴趣，导致领导活动没有意义。这属于领导环境变量中的()。A．保健因素B．激励因素C．替代因素D．抵消因素29．罗伯特·豪斯认为领导方式有()。A．指示型、推销型、参与型、授权型B．指导型、支持型、参与型、成就型C．独裁型、磋商型D．专制独裁式、开明专制式、协商式、参与式30．对信息整合时，把个人的兴趣和自己对重要内容的认识也加进去，属于信息的()。A．编码B．扭曲C．过滤D．控制31．具有高成就需要的人不一定就是优秀的管理者，尤其是在一个大组织中，高成就需要者感兴趣的是他们个人如何做好，而不是如何影响其他人做好。这是()提出的。A．赫茨伯格双因素理论B．马斯洛需要理论C．麦克莱兰三种需要理论D．弗洛姆期望理论32．提出领导替代理论的是管理学家()。A．亚当斯B．史蒂文·克尔和约翰·杰迈尔C．斯金纳D．维克多·弗罗姆和菲利普·耶顿33．检验计划执行成效和计划正确性的过程是()。A．目标B．组织C．控制D．领导34．控制活动的三个步骤分别是()。A．拟定标准、执行计划、纠正偏差B．拟定标准、衡量成效、纠正偏差c．执行计划、检查评估、纠正偏差D．拟定标准、分析偏差、纠正偏差35．要打破现计划，解决慢性问题，是需要一段时间的。这段活动时间叫做()。A．纠正偏差过程B．及时实施控制过程C．严格进行程序控制过程D．管理突破过程36．下列属于管理程序设计原则的是()。A．程序合理化和可操作原则B．程序必须具有弹性和可行性原则C．程序数量最少的原则D．程序设计定量化原则37．预算过于琐细会导致()。A．主管人员丧失管理的自主权和积极性B．预算目标会取代组织目标C．缺乏灵活性，难以有效执行D．控制过严，偏差难以纠正38．从行政管理的角度来看，控制职能具有()的特点。A．计划性和强制性B．垂直性和强制性C．垂直管理和横向制约D．动态性和灵活性39．某地发生特大矿难后，国家安全生产监督管理总局召开紧急视频会议，要求各地立即督促和组织煤炭企业开展安全生产大检查，排查事故隐患。从控制角度来看，各地煤炭企业的这种安全大检查属于()。A．事后控制B．事中控制C．反馈控制D．事前控制40．下列说法正确的是()。A．有效的控制系统必须适应特定的组织结构和主管人员的特点B．组织的设计必须适应控制系统的要求C．对控制全局的主管人员来说，至关重要的就是控制现状本身D．组织中控制系统的设计必须具有普遍性