2009年土建施工员质量员复习题二

2009年土建施工员、质量员复习题二一、填空题（共20空，每空0.5分）1、项目部必须承担责任范围内的管理风险、技术风险，不承担投标风险和市场风险。2.项目资源管理的内容包括劳动力、物资、机械设备、资金管理。3、在施工过程中，确保信息与数据的准确性、及时性、可靠性、适用性。4、总承包方与业主是合同关系。5、项目部实行风险抵押承包的分配模式。6、项目管理考核分为日常考核、阶段考核、竣工考核。7、项目组织机构按总承包管理层、专业承包管理层、施工作业层三个层次设置。8、劳务/专业分包商必须从合格分包商名录中选择，并应引入竞争机制，通过招标方式确定。9、顾客满意调查表每半年上报工程部一次。二、单项选择题1、是否由注册建造师担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A政府主管部门B业主C施工企业D监理工程师2、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素。A.影响项目目标实现B.影响项目风险控制C.影响项目团队建设D.影响项目组织协调3、当工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，承包人提出了适当的变更价格，经()后执行。A、工程师确认B、发包人确认C、先工程师确认后发包人认可D、工程师、发包人和承包人共同协商一致4、右图开挖顺序为A-B-C-D，采用（A）开挖方法。A、CD法B、CRD法C、台阶法D、中洞法5、下图采用CRD法施工，其开挖顺序为（B）。A、1-2-3-4B、1-3-2-4C、3-1-2-4D、3-4-1-24题图6.基坑的围护结构主要承受基坑开挖卸载所产生的（）和（）并将此压力传递到支撑，是稳定基坑的一种施工临时挡墙结构。正确的选择是（C）A．水平压力；垂直压力B．静压力；动压力C．土压力；水压力D．垂直应力；水平剪力7、安全生产是指使生产过程处于避免（）的状态。A、人身伤害、设备损坏B、进度滞后C、成本超支D、质量不合格8、FIDIC合同条件规定，承包商向业主提交的履约保函，保证书内的合同担保有效期限是从()。A、合同签字之日起到颁发工程移交证书日为止B、合同签字之日起到颁发解除缺陷责任证书日为止C、发布开工令之日起到颁发工程移交证书日为止D、发布开工令之日起到颁发解除缺陷责任证书日为止9、国际工程承包项目经营目标的具体化，是通过（）实现的。A、合同管理B、计划管理C、成本管理D、财务管理10、对各专业分包工程，总承包商负有()的责任，并承担由此造成的损失。A．管理和控制B．管理和监督C．管理和协调D．管理和指挥三、多项选择题1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A.项目规划B.项目策划C.项目组织D.项目控制E.项目计划2、现场施工过程质量控制的内容包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.对投入的物质资源质量的控制E.对完成的工程产出品质量的控制3、施工合同文件组成包括()。A．中标通知书B．图纸C．合同协议书D．工程报价单或预算书E．招标文件4、索赔文件应包括()个部分A总述B正文C索赔计算D证据E论证5、2008年以后我国（）施工的项目经理必须有取得建造师注册证书的人员担任。A所有工程项目B大型工程项目C中型工程项目D小型工程项目E外商投资项目四、判断题5题图1、承包商应在索赔事件发生后28天内向工程师递交索赔意向通知。（√）2、防止噪声污染的最根本的措施是设备。（×）3、《劳动合同法》中规定超过一个月不签劳动合同将会按2倍的工资支付劳动报酬。（√）4、分析是施工成本控制中最具实质性的一步。（×）5、设置质量控制点的目的是为了评定质量。（×）6、在基础和结构阶段政府监督机构按照监督方案每月安排监督检查。（√）7、死亡3人以上9人以下属于三级重大死亡事故。（√）8、分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。（√）9、总部企业管理费索赔主要指工程延期期间所增加的管理费。（√）10、工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是动态关系。（√）五、简答题1、专业工程分包：答：专业工程分包是指施工总承包企业（简称专业分包工程发包人）将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业（简称专业分包工程承包人）完成的活动。2、劳务管理我们常说的“四化一监督”是指那些？答：四化：劳务分包企业资质证书化、劳务工人持证化、劳务工人合同化、企业安全生产许可证；一监督：建立工资发放长效监督机制。3、违法分包：答：下列行为属于违法分包：（1）分包工程发包人将专业工程或劳务作业分包给不具备相应资质条件的分包工程承包人；（2）施工总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，分包工程发包人将承包工程中的部分专业工程分包给他人；（3）使用零散用工，未签订劳动合同，或签订劳动合同没有缴纳社会保险4、项目管理实施规划有哪些基本内容？答：1）工程概况；2）施工部署；3）施工方案；4）施工进度计划；5）资源供应计划；6）施工准备工作计划；7）施工平面图；8）施工技术组织措施计划；9）项目风险管理；10）技术经济指标的计算分析。5、项目工期控制点一般从哪几个方面考虑？答：1项目竣工；2单位工程；3子单位工程；4分部工程；5主要的子分部工程；6其他划分；7业主合同履约。六、论述题1、什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点？答：工程项目管理是指工程项目的管理者为了使项目取的成功，用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其特点是：1）管理目标明确；2）系统的管理；3）以项目经理为中心；4）按照项目的运行规律进行规范化的管理；5）有丰富的专业内容；6）应使用现代化管理方法和技术手段；2、简述专业、劳务分包队伍的选择和进场准备。答：分析总进度计划，通过总进度计划分析确定分包队伍的进场顺序，从而确定分包的招标顺序。确定专业分包的范围。编制招标和进场计划。在分析进度计划和确定专业分包的基础上，编制专业分包的招标和进场计划。专业分包招标和进场计划要经过项目经理和总工的审核方能生效，审核目的主要是核对进场时间和专业分包的种类、数量能否满足需求。3、什么是项目管理规划？项目管理规划大纲有哪些基本内容？答：项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。基本内容：1）项目概况；2）项目实施条件分析；3）项目管理目标；4）质量目标和施工方案；5）工期目标和施工总进度的计划；6）成本目标；7）项目组织结构；8）项目风险预测和安全目标；9）项目现场管理和施工平面图。