人力资源管理改革

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——Large人力资源管理改革人力资源管理改革人力资源管理改革人力资源管理改革构建战略性人力资源管理平台构建战略性人力资源管理平台构建战略性人力资源管理平台构建战略性人力资源管理平台2今日议题今日议题人力资源管理综述人力资源管理综述人力资源管理综述人力资源管理综述人力资源管理综述人力资源管理综述人力资源管理综述人力资源管理综述职位体系介绍职位体系介绍职位体系介绍职位体系介绍职位体系介绍职位体系介绍职位体系介绍职位体系介绍薪酬体系介绍薪酬体系介绍薪酬体系介绍薪酬体系介绍薪酬体系介绍薪酬体系介绍薪酬体系介绍薪酬体系介绍绩效管理体系介绍绩效管理体系介绍绩效管理体系介绍绩效管理体系介绍绩效管理体系介绍绩效管理体系介绍绩效管理体系介绍绩效管理体系介绍本方案未经董事会正式讨论本方案未经董事会正式讨论本方案未经董事会正式讨论本方案未经董事会正式讨论,,,,仅作宣讲及思路探讨仅作宣讲及思路探讨仅作宣讲及思路探讨仅作宣讲及思路探讨本方案未经董事会正式讨论本方案未经董事会正式讨论本方案未经董事会正式讨论本方案未经董事会正式讨论,,,,仅作宣讲及思路探讨仅作宣讲及思路探讨仅作宣讲及思路探讨仅作宣讲及思路探讨3转型中的民营企业转型中的民营企业战略方向选择战略方向选择中国本土企业成长轨迹中国本土企业成长轨迹中国本土企业成长轨迹中国本土企业成长轨迹::::机会经营者机会经营者机会经营者机会经营者、、、、产品经营者产品经营者产品经营者产品经营者经营思路经营思路经营思路经营思路::::机会导向机会导向机会导向机会导向、、、、资源基础资源基础资源基础资源基础、、、、巧妙运作巧妙运作巧妙运作巧妙运作战略导向战略导向战略导向战略导向、、、、以能力为基础以能力为基础以能力为基础以能力为基础、、、、全面系统管理全面系统管理全面系统管理全面系统管理大舍才能大得大舍才能大得大舍才能大得大舍才能大得::::多元化扩张多元化扩张多元化扩张多元化扩张专业化经营专业化经营专业化经营专业化经营大赌才能大赢大赌才能大赢大赌才能大赢大赌才能大赢::::坚持和持续的资源投入坚持和持续的资源投入坚持和持续的资源投入坚持和持续的资源投入((((理性的理性的理性的理性的))))大拙才能大巧大拙才能大巧大拙才能大巧大拙才能大巧::::长期坚持以及全面长期坚持以及全面长期坚持以及全面长期坚持以及全面、、、、系统的配套管理能系统的配套管理能系统的配套管理能系统的配套管理能力的建立力的建立力的建立力的建立战略转型战略转型战略转型战略转型,,,,在新的环境下持续发展在新的环境下持续发展在新的环境下持续发展在新的环境下持续发展::::企业家培养危机意识企业家培养危机意识企业家培养危机意识企业家培养危机意识、、、、自我认识自我认识自我认识自我认识、、、、改变观念改变观念改变观念改变观念、、、、超越自我超越自我超越自我超越自我、、、、明确战略定位明确战略定位明确战略定位明确战略定位,,,,选择方选择方选择方选择方向向向向,,,,全力以赴全力以赴全力以赴全力以赴。。。。4我们面临的现实环境与思考我们面临的现实环境与思考我们面临的现实环境与思考我们面临的现实环境与思考我们面临的现实环境与思考我们面临的现实环境与思考我们面临的现实环境与思考我们面临的现实环境与思考市场竞争的全面展开市场竞争的全面展开市场竞争的全面展开市场竞争的全面展开全球经济的一体化全球经济的一体化全球经济的一体化全球经济的一体化人力资源作为一种可流动资源人力资源作为一种可流动资源人力资源作为一种可流动资源人力资源作为一种可流动资源、、、、其人力资本与其载体其人力资本与其载体其人力资本与其载体其人力资本与其载体的不可分离性的不可分离性的不可分离性的不可分离性为实现企业战略为实现企业战略为实现企业战略为实现企业战略,,,,人力资源雇佣主体人力资源雇佣主体人力资源雇佣主体人力资源雇佣主体——企业应该企业应该企业应该企业应该怎么办怎么办怎么办怎么办????5人力资源管理与公司战略的关系人力资源管理与公司战略的关系人力资源管理与公司战略的关系人力资源管理与公司战略的关系人力资源管理与公司战略的关系人力资源管理与公司战略的关系人力资源管理与公司战略的关系人力资源管理与公司战略的关系招聘培训持续能力文化与氛围人力资源需求组织结构沟通公司的公司的公司的公司的远景远景远景远景、、、、价值观价值观价值观价值观、、、、目标目标目标目标和战略和战略和战略和战略6企业战略与相应人力资源战略举例企业战略与相应人力资源战略举例企业战略与相应人力资源战略举例企业战略与相应人力资源战略举例企业战略与相应人力资源战略举例企业战略与相应人力资源战略举例企业战略与相应人力资源战略举例企业战略与相应人力资源战略举例选择性解雇选择性解雇选择性解雇选择性解雇、、、、调动调动调动调动/安置安置安置安置/工作合并工作合并工作合并工作合并、、、、上岗上岗上岗上岗引导和培训引导和培训引导和培训引导和培训、、、、管理文化过度管理文化过度管理文化过度管理文化过度通用电气公司通用电气公司通用电气公司通用电气公司收购收购收购收购专业化的职位创造专业化的职位创造专业化的职位创造专业化的职位创造、、、、削减其他工作削减其他工作削减其他工作削减其他工作、、、、专专专专业化的培训业化的培训业化的培训业化的培训肯德基肯德基肯德基肯德基集中集中集中集中管理下的流动管理下的流动管理下的流动管理下的流动、、、、选择性解雇选择性解雇选择性解雇选择性解雇、、、、组织发组织发组织发组织发展展展展、、、、调动调动调动调动/重新安置重新安置重新安置重新安置、、、、提高生产率提高生产率提高生产率提高生产率克莱斯勒克莱斯勒克莱斯勒克莱斯勒复兴复兴复兴复兴大量招聘和雇佣大量招聘和雇佣大量招聘和雇佣大量招聘和雇佣、、、、提升工资提升工资提升工资提升工资、、、、职位创职位创职位创职位创造造造造、、、、扩展培训和发展计划扩展培训和发展计划扩展培训和发展计划扩展培训和发展计划英特尔英特尔英特尔英特尔增长增长增长增长解雇解雇解雇解雇、、、、降薪降薪降薪降薪、、、、提高生产率提高生产率提高生产率提高生产率、、、、工作再设工作再设工作再设工作再设计计计计、、、、重新谈判劳动协议重新谈判劳动协议重新谈判劳动协议重新谈判劳动协议通用汽车公司通用汽车公司通用汽车公司通用汽车公司收缩收缩收缩收缩((((缩减开缩减开缩减开缩减开支支支支))))人力资源战略人力资源战略人力资源战略人力资源战略例子例子例子例子企业战略企业战略企业战略企业战略7朗钜集团人力资源管理平台朗钜集团人力资源管理平台创建建议创建建议流程流程流程流程方法方法方法方法目标目标目标目标依据依据依据依据人力资源及其管理的系统诊断人力资源及其管理的系统诊断人力资源及其管理的系统诊断人力资源及其管理的系统诊断根据业务战略配置人才及解决重点环节根据业务战略配置人才及解决重点环节根据业务战略配置人才及解决重点环节根据业务战略配置人才及解决重点环节根据战略根据战略根据战略根据战略、、、、业务特点业务特点业务特点业务特点、、、、人员特点及企业人员特点及企业人员特点及企业人员特点及企业现状设计人力资源管理制度体系现状设计人力资源管理制度体系现状设计人力资源管理制度体系现状设计人力资源管理制度体系可持续竞争优势获得与员工自觉管理可持续竞争优势获得与员工自觉管理可持续竞争优势获得与员工自觉管理可持续竞争优势获得与员工自觉管理((((价值认同与自我规范价值认同与自我规范价值认同与自我规范价值认同与自我规范))))问卷问卷问卷问卷、、、、访谈访谈访谈访谈、、、、统计统计统计统计规范规范规范规范、、、、培育培育培育培育、、、、循序渐进循序渐进循序渐进循序渐进分类分类分类分类、、、、逐步推进逐步推进逐步推进逐步推进业务发展及业务发展及业务发展及业务发展及现状分析现状分析现状分析现状分析切入点切入点切入点切入点人才储备及社保调整人才储备及社保调整人才储备及社保调整人才储备及社保调整基础制度基础制度基础制度基础制度、、、、规范的规范的规范的规范的可预期的发展路径可预期的发展路径可预期的发展路径可预期的发展路径企业与员工企业与员工企业与员工企业与员工共同发展共同发展共同发展共同发展现现现现状状状状把把把把握握握握、、、、人人人人力力力力资资资资源源源源管管管管理理理理战战战战略略略略理理理理解解解解8立足雇佣关系管理,以行政计划方式管控应用行为科学知识进行招聘、评估、确定待遇、培训从商务角度考虑待遇和福利的确定、招聘、编制规划组织的有效性和商务计划提供战略支持及辅助战略的制定和实施协助文化的建立、定义和实施企业价值提高员工参与和集成支持性的各子系统后后后后勤勤勤勤后后后后勤勤勤勤行政控制行政控制行政控制行政控制行政控制行政控制行政控制行政控制专专专专家家家家专专专专家家家家战略性战略性战略性战略性业务伙伴业务伙伴业务伙伴业务伙伴战略性战略性战略性战略性业务伙伴业务伙伴业务伙伴业务伙伴人人人人事事事事管管管管理理理理人力资源人力资源人力资源人力资源管理管理管理管理战略性人力战略性人力战略性人力战略性人力资源管理资源管理资源管理资源管理高高高高级级级级初初初初级级级级很久以前很久以前很久以前很久以前较早以前较早以前较早以前较早以前不久前不久前不久前不久前现在和将来现在和将来现在和将来现在和将来人力资源管理的发展历程人力资源管理的发展历程人力资源管理的发展历程人力资源管理的发展历程人力资源管理的发展历程人力资源管理的发展历程人力资源管理的发展历程人力资源管理的发展历程福利等后勤事务性工作9人力资本管理模式将通过信息系统、共享服务中心、或人力资本管理模式将通过信息系统、共享服务中心、或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资本管理,通过有效管的时间需求,从而将重点放在人力资本管理,通过有效管理创造股东价值。理创造股东价值。提高提高提高提高人力人力人力人力资源资源资源资源行政行政行政行政事务事务事务事务效率效率效率效率提升提升提升提升人力人力人力人力资源资源资源资源服务服务服务服务流程流程流程流程效率效率效率效率实现实现实现实现人力人力人力人力资本资本资本资本管理管理管理管理功能功能功能功能人力资源管理发展趋势人力资源管理发展趋势60%60%60%60%行政事务行政事务行政事务行政事务30%30%30%30%专业服务职能专业服务职能专业服务职能专业服务职能10%10%10%10%战略功能战略功能战略功能战略功能30%30%30%30%行政事务行政事务行政事务行政事务50%50%50%50%专业服务职能专业服务职能专业服务职能专业服务职能20%20%20%20%战略功能战略功能战略功能战略功能10基业长青基业长青基业长青基业长青人力资源管理的最终目标人力资源管理的最终目标敬业的员工敬业的员工敬业的员工敬业的员工卓越的卓越的卓越的卓越的绩效绩效绩效绩效有效的有效的有效的有效的机制机制机制机制一流地产公司一流地产公司一流地产公司一流地产公司11一是实现一是实现个人价值个人价值与与企业成功企业成功的双赢的双赢个人价值职责大小收入多少能力发展经验增长…企业成功每股收益利润率规模增长基业常青…12最大化的平衡与统一:企业效益最大化与员最大化的平衡与统一:企业效益最大化与员工个人价值最大化工个人价值最大化体现专业性、合理化的分工与合作体现工作的绝对价值和相对价值体现责任的层层落实体现企业成功与个人贡献的关系体现绩效管理的联动效益体现管理的连续性和一致性按需设岗按需设岗按需设岗按需设岗以岗定薪以岗定薪以岗定薪以岗定薪绩效挂钩绩效挂钩绩效挂钩绩效挂钩13人力资源管理体系:三大平台、三个机制人力资源管理体系:三大平台、三个机制职位管理、绩效管理、薪酬管理战略机制管理平台用人机制分配机制培训开发机制人力资源管理战略14战略人力资源管理核心内容战略人力资源管理核心内容战略人力资源管理核心内容战略

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