精编资料,供您参考2022年度531行动计划心得体会范文4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“2022年度531行动计划心得体会范文4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!2022年531行动计划心得体会【第一篇】五点心得体会:①行动学习方法的概念及流程。②smart原则。③行动学习法可以充分吸收每一位成员的智慧,集思广益,可以有效避免工作决策的重大失误。④该方法实施过程中,个体思维能力、统筹能力、表达能力、沟通能力等均会得到很大的进步。⑤行动学习法充分尊重不同声音,不同声音往往可以带给我们更多的反思与修正。三项可行计划:①今日课程稍显紧张,个人意识里对于行动学习的精髓还只处于肤浅的认识阶段,培训结束后继续仔细学习行动学习方法的有关知识。②工作中遇到难题时,可以参考行动学习法中某个环节的工作思路。③给项目工程部等小团队传递行动学习方法思路。一个推进措施:调整自己日常工作中遇到瓶颈时的思维方式,参考行动学习发散-聚焦的工作思路。2022年531行动计划心得体会【第二篇】五点学习心得:①目标的制定必须要清晰,否则在针对已定目标进行讨论的时候,会出现一个又一个不清晰或现阶段有待解决的问题需要解决,从而会引出一个又一个不明确或需要解决的新目标。②制定目标之前,即便按照SMART原则进行了划分,若目标的定义我们自身理解出现偏差或是信息量受限,或是我们对工作量预判错误,对实现目标的步骤本身感到茫然的话,会大大降低我们对实现目标提出对策的针对性与可操作性。也会极大的增加讨论与辨别的时间与工作量。因此,是否需要将一个庞大的具体目标,拆分成若干小的目标?另外,这些小的目标又怎么进行区分?关键点是什么?如果按照逻辑思维判别,又怎么样模块化地将这个问题巧妙的解决,是否可以按照目标的实现前提、实现需要运用的手段(制度、流程)与工具、实施的过程、干预的手段、效果验收、实现后的衍生出这几个模块进行划分。③行动学习按照目前的流程可以大大的提高我们工作团队合作的能力与配合能力,也可以调动全员的思维,即便目标解决措施没有得出结论,也可以极大引发我们的思想碰撞,并帮助我们不断完善我们的思维过程。但精编资料,供您参考从行动学习的实践过程中,我们还错过了什么?若严格按照本次课程的流程,将会耗费大量的时间,怎么样能够更精准的表达我们的意图其实也非常关键,但是往往个体的思维在实际中难免会有差异与偏离,怎么样优化这个过程,给我们的思路在保持发散的同时,有方向性的约束?那行动学习流程性的东西是否可以形成表单式、流水作业式、框架式的模块,提高我们的学习效率?④无论是轮流发言(一人一分钟)、观点陈述(至少5点)、观点诠释(完善观点),目标分类,因为不熟悉的原因,会导致很多不必要的麻烦、浪费工作时间,因此在进行每一个环节的开始之前,对规则的讨论非常重要,应该加入此项环节(给小组无论是目标定制还是观点陈述、分类等等都需要对现阶段的规则进行重审和讨论,并达成一致,这点非常重要),即每次都应该重申讨论的规则,并成为“进入施工现场必须佩带安全帽式”的铁律。⑤在日常工作中,怎么样形成快速的、小型的、高质量的行动学习(头脑风暴),需要以什么样的形式传播,以什么样的规则来玩这个“游戏”,并推进到基层、深入到日常中去,也许平时我们在解决实际问题中的问师傅、问同事、问领导的过程中已经运用了行动学习,那如何将这股思潮融入骨髓、深入到企业文化当中。三项可行计划(长期而艰难的目标,不要笑话我,说的不对请指正):分三步消化行动学习。第一步尝试用行动学习的方式“学习行动学习”,换个方式来说,就是在行动学习活动、头脑风暴的过程中,用行动学习的方式尝试去分析、分解我们在行动学习过程中的各项步骤与目标,遇见的常见困难,应对措施,并形成经验性的材料,以改进我们的行动学习方式方法,规避误区,增加效率。第二步将我们经常用在行动学习的技巧、规则,形成框架,来约束我们的行动学习方向,细化整个活动过程中的细节,尝试寻找压缩点、突破口,找到“空皂盒”。第三步尝试将行动学习流程模块化、简化或者表单化,或问卷化,或将行动学习与会议进行巧妙的融入,压缩行动学习周期,使解决小问题的过程、交流与解决问题的过程,变成日常工作中的一部分。一个推行措施:尝试在机关层面介绍应用行动学习2022年531行动计划心得体会【第三篇】作为一名公司党群工作人员,这次参加集团公司培训管理人员培训研讨班,倍感荣幸,非常感谢集团公司人力资源部提供了良好的共同交流平台和学习先进管理理念的机遇。这次学习主要是为了提高企业培训管理人员业务水平,通过四天短暂的参加企业高端培训会展、聆听基于业务问题解决的项目设计、先进的行动学习模精编资料,供您参考式学习及与各单位学习交流,不仅让我充实了理论知识,开阔了视野,更让我明确了思路,转变了理念,使我受益匪浅,经过认真总结,细心梳理,主要学习体会如下:一是要开阔思维,敢于创新参加高端企业培训会展,让我接触了高端培训教育的先进理念,实地观摩考察格局商学院的现场教学与互动,学习非常具有实践性的基于业务问题解决的学习项目设计,不仅使我对企业培训有了深入的了解和认识,也对培训工作、先进理念有了充分的学习和掌握。企业要做好培训管理,必须要开阔思维,大胆创新,积极借助新媒体应用开展培训工作。二是群策群力,高效协作首次接触行动学习管理法,使我充分明白了行动学习以企业实际问题为载体,对问题、任务、项目等进行分析处理并取得成效。同时,通过形式多样的课堂教学方式,团队在全员思考、总结提炼、参与决策并最终达成共识,非常有利于培养团队凝聚力和执行力,使我与组员之间有了深入的沟通与交流,增强了团队意识,对今后工作起到了积极促进作用。三是查找不足,完善自我此次培训学习为大家提供了一个更加宽阔的交流平台,扩大了各单位之间的相互沟通和了解。尤其是我作为一名培训外行,对先进单位培训管理有了深刻的了解和深入的认识,尤其是在线网络学习与考试、UMU软件推广与应用、一级建造师取证机制、培训体系建设与职业规划、新员工培训管理等方面,感触非常深,使我今后工作有了明确的思路和方法。四是明确差距,追赶超越与兄弟单位之间的沟通交流,更让我感受深刻的是先进单位浓厚的企业文化,健全的管理制度,完善的体制机制,优秀的人才团队,我深刻认识到铁建公司在人力资源管理尤其是培训方面存在巨大的差距,增强了危机感与紧迫感。唯有明确差距,通过学习先进,进一步创新理念,转变工作思路,提高工作效率,规范管理,才能推动公司培训工作上一台阶。作为集团公司困难企业之一,铁建公司2017年的中心工作是实现扭亏解困目标,作为一名年轻管理干部,如何把所学理论应用到培训管理及自己本职工作中,乃至将先进管理理念逐步推广应用到企业各项管理实践中去,尤其是行动学习法,本次培训作为我接受新理念的一个加油站和新起点,今年工作重点和努力方向:一是学习先进。加强先进管理理念、新知识新技能学习,踊跃参加集团公司及外部高层次的培训学习,不断扩展知识面,优化知识结构,进一步增强自身业务水精编资料,供您参考平,跟上时代前进的步伐。二是大胆创新。积极学习和探索培训管理以及日常工作新手段、新应用,研究新方法、新思路,强基固本,总结和提炼高效实用的培训方式,将理论创新与实践相结合,提升管理水平。三是认真实践。根据公司培训工作情况,学习借鉴并建立网络在线学习考试平台,在公司党群培训班推广应用UMU软件,打造爆点,创造精品,借助网络媒体开展碎片化学习,扩大学习面。四是全面推广。在公司范围内全面宣传、推广行动学习法,为公司中层以上干部每人购置一本行动学习手册,逐步将行动学习引入公司培训管理,将新颖的形式引入公司的人力资源管理。五是营造氛围。借助集团公司强大的师资管理和培训平台,结合公司实际整合资源,大胆引进并推广先进的培训学习理念,加强培训营销,盈造学习氛围,为推动公司改革发展贡献力量。其实,短暂的四天学习与交流,感触颇深,尤其是集团公司人力资源部培训科团队求真务实的工作态度,激情四射的精神状态,求知若渴的学习欲望,推陈出新的创新意识。再次感谢集团公司人力资源部组织这次培训班,也希望今后有机会能够参加更多的高端培训班,让我更广的接受新理念,更加快速的成长,为推动公司发展而做出贡献。2022年531行动计划心得体会【第四篇】五点学习心得:①行动学习的形成背景、定义及其核心;②如何设定目标,检验目标设定的SMART原则,目标一定要清晰,不能模模糊糊,模棱两可;③行动学习研讨五步明确课题、全局思考、聚集关键、落实工作、行动方案;④最有价值的培训就是实践;⑤行动学习的四个核心价值。三项可行计划:①是认真阅读学习今天收获的两本书;②熟悉掌握行动学习研讨流程;③每个人都是特殊的个体,都会带来全新的思维,在工作中试着用行动学习的思维去解决问题。一个推行措施:是在新员工的培训中引入行动学习的新理念。