招聘年度工作总结范文(4篇)

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

精编资料,供您参考招聘年度工作总结范文(4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“招聘年度工作总结范文(4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!招聘年度工作总结【第一篇】xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司人力资源部xxxxxxxxx20xx上半年述职报告尊敬的公司领导:您们好,自从加入到医贸公司人力资源部,已经快半年了,20xx年上半年在紧张、忙碌而又充实中飞速而逝,在公司领导正确指导下坚持“以人为本,人性化管理”的重要思想,边学习,边工作,逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下:一、现在将20xx上半年我的工作情况简要的总结一下:1、发布有效的招聘信息;本人做招聘职位将近三年的时间,对招聘岗位有分析能力包括岗位工作内容熟知,任职资格,工作权限,工作考核指标都有哪些,对以上这些充分分析,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道。找到合适的人员,体现人岗匹配这点。2、上半年招聘完成情况;注:A:计划招聘4人未完成,职位有二、三事业部副总各一名,市场部产品经理1名,浙江分公司经理1名;B:临时招聘1人未完成,职位有财务部副部长1名。3、建立有效的招聘渠道;A:对各大人才市场熟知B:对各大院校就业指导中心的老师熟知C:对网络负责人熟知D:对媒体广告负责人熟知4、建立有效的人脉;A:熟知招聘渠道的负责人,争取免费渠道做招聘广告。如1—6月份在都是求职招聘报上免费做招聘信息6次。B:针对各大企业HR人员认知,采取转介绍的方式进行招聘,如人资部杨剑利。5、办理新员工入职;6、建立有效的人才库;人员及时进行储备,以便临时招聘,招聘好的人才进行储备,至今有效简历9份。精编资料,供您参考二、我在20xx上半年个人KPI考核分数如下:三、在20xx上半年工作中的问题与部分解决办法A:招聘任务不能及时的完成①、驻外人员招聘不及时;解决方法:1、可进行属地化招聘,求职者对当地情况了解,能尽快适应工作,同时节约人员成本,部门主管采用视频面试安排复试,给予评定。2、针对驻外内勤及会计可采用内部晋升的办法,如做业务的人员业绩不好,不适合销售的,要是可以的话,可以转做内勤,定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度,以免减少弊端。②、高管招聘不及时;解决方法:1、加大招聘职位的宣传力度(如报纸)2、与医药行业多沟通,以转介绍为主3、与猎头公司联系,争取费用方面减少B:马虎,录取提名出现错误:加大核对力度四、20xx下半年如何开展工作1、针对上半年工作中不足给予改进;2、针对上半年提出的建议与部门经理给予沟通与协调;3、针对上半年工作中不顺利的问题滤清思路从新整理;4、针对驻外人员招聘加大力度,及时与分公司经理及时的沟通与协调。加入xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了,在这段生活中,我们的企业日新月异,从生活上我们有了自己的食堂,伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪,无论是酷夏里的清理垃圾,还是在雨天里为新楼搬装修材料,xxxxxxxxxx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作,与领导交给我的其它工作,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,在此再次对领导和人资部的同事们表示衷心的感谢!以上是我对半年来思想、工作情况的总结,我将会在以后的工作中始终如一的努力工作,出色的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正确指引下,解决工作中发现的一切问题。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx限公司人力资源部xxxxxxxxxxxxxx二0xx年七月十八日招聘年度工作总结【第二篇】一、xx年主要工作完成情况培训:1、xx届新佳族培训及培养方案实施:共培训新佳族21人精编资料,供您参考2、xx年培训计划的执行:80%完成,一些项目公司未批准3、B系列调薪考核组织与实施:成功组织实施,无投诉4、潜力人员培训计划实施:融合在年度培训计划5、员工活动策划、组织实施:组织旅游三次,200余人参与6、讲师队伍建设:合格讲师34人7、制度修订(新增外训报销制度):已经上报8、分公司培训计划与总结收集(弱管控方法):按月收集招聘:1、总部A系列员工招聘:8人2、分公司关键岗位招聘:(上海财务1人)3、B系列招聘小组阶段性工作:组建招聘小组,理顺招聘渠道4、项目管理岗内部竞聘:(20人参与,4人入围)5、xx届新佳族校园招聘圆满完成:甄选24人,涉及四大城市五所高校,宣传了企业品牌6、外派意向人员调查及应用:意向人员17人,已经外派3人7、分公司A系列招聘需求收集(弱管控方法):监控与协助8、招聘网站续签升级:三家网站,前程无忧、中国人才热线、xx9、岗位说明书更新:处高管以外岗位更新升级10、面试流程改进,笔试题库更新:实施小组面试,一对多面试;修正题库答案错误11、完成新佳族校园招聘手册:用于指导今后的校园招聘工作二、主要经验和教训1、培训要形成体系:目前的培训缺少统一的规划,各分公司独立运行,培训没有形成一种文化2、招聘要精干:建议总部对分公司关键岗位统一招聘三、改进措施1、统一筹划全公司培训体系2、分公司关键岗位总部统一招聘四、xx年工作计划培训:1、培训体系整合:按照培训大纲实施2、与大型培训公司合作满足全国分公司外训需求:以点带面,充分利用外脑3、在10年基础上打造高质量的内部讲师队伍:宽进严出,循序渐进精编资料,供您参考4、加强课件开发:鼓励机制逐步完善,统一模板5、组织精英讲师团队全国巡讲,传承企业文化,统一企业文化,创造品牌效应。6、对潜力人才、精英人才不断挖掘、培养和优化,为公司发展供给优质人才。7、稳抓新佳族培训,为未来管理层补给新鲜血液,所谓根正苗红。招聘:1、优化A系列招聘流程,展现企业文化内涵2、统一招聘用语和流程,打造招聘文化3、加强关键岗位人才招聘,统一招聘理念;对外形象一直;4、深化内部竞聘机制,理顺内部职业生涯通道;每个季度一次竞聘活动;5、传承校园招聘,锻造“企业人”;校园招聘长抓不懈;6、完善人才测评及甄选机制,与素质模型(任职资格)挂钩,达到人-岗、人-薪匹配。7、完善任职资格体系,提高岗位匹配度;第一季度完成初稿,第二季度实施。五、对公司的管理建议暂无招聘年度工作总结【第三篇】一、20xx年招聘情况分析1、人员情况分析1)截止到20xx年12月31日,集团现有员工总数为524人,具体人员素质结构如下表:(单位:人)分析:公司现阶段人员的学历多集中在大专学历,高中及以下学历多集中在仓库和工厂,以后需对本科及以上学历的人员增加补充。2、招聘渠道分析1)目前招聘的85%还是集中在51job,网络招聘仍然是当前招聘的重点。主动投递简历到职率高,搜索简历到职率很低,所以还是集中在简历的主动投递。2)内部推荐人数入职率高,11月份入职率达到23%,效果非常好,这个多集中在市场人员方面。3)尝试了校园招聘渠道,在没花钱的情况下招到一个?标审专员,扩宽了招聘渠道,是招聘突进新的尝试和开拓。3、招聘成本费用分析。二、20xx年招聘成绩1、招聘成果。1)招聘达成率:招聘任务达成率基本维持在85%以精编资料,供您参考上。2)月度招聘岗位需求增加:由于现在公司发展迅速,所以会增加很多扩编的招聘任务。3)复试录用比为3:1(复试3人录用1人的比例)4)面试约见率:招聘过程中,主动投递简历的面试约见率为25%,在此过程中,需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧,提升面试约见率。2、招聘渠道建设1)尝试拓宽招聘渠道,如校园招聘2)构思内部推荐渠道流程3)尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘3、招聘计划管理确立年度、月度招聘计划,把招聘计划分解到周、天,加强面试各环节与用人部门的交流,并定期总结分析,改进招聘工作流程,提高招聘效率。三、部门协作建立招聘管理流程,协助总监做好集团定岗定编的前期工作。以上是招聘模块的年度工作总结,希望在20xx年不断改进工作方法和提升工作效率,提高创新意识,引进新的理念提升招聘环节,为公司人力资源奠定良好基础。招聘年度工作总结【第四篇】(一)招聘工作:大学我院小学及高中大学中学,制订了《制定xx—xx学大学高中职校方案》,通过大学中学、中国高中生小学网、各大学高中网等小学中学高三大学;选择高中五校、山大、山师、山大学、海大等小学中学高中职校其中专招聘会或大学高中职校会;有小学的高中了大学、青岛中学高中职校会。认真完善招聘大学,一是高中多种大学中学小学,及时审阅、筛选简历,对大学高中的小学中学送用人部门再高中;二是大学中学高中,尽量减少因大学过长导致的高中大学;三是小学较为大学的高中中学小学,如各大学高中中学小学、同意大学/高中中学、合格大学中专等小学均中学了较为大学的档案,以便查询和分析。截止20xx—3—4,我院共收到大学5386份,同意并通知试讲727人,到校大学276人,同意录用79人,已签协议51人(大学)。招聘任务完成过半。(二)新进人员接收工作:为大学高中本小学中学高三计划,做好新进大学高中职校,本小学中学高中了大学中专人才信息上报;大大学高中生中学、改派、二次大学、落户及高中中学小精编资料,供您参考学的初三;全院大学高中的新签、续订、招工表劳工大学的高中中学四个大学的高中。截止xx—12—29,已办理完毕32位省高中各大学中学小学生高中书。(三)档案管理工作:为保证档案的完整性、准确性,人事科在大学高中中学的小学,进一步建立了教大学高中中学小学。同时,通过高中与大学中学小学沟通交流,人事管理大学高中中学小学结束,基本信息大学完毕即可使用。(四)其他日常工作:坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度,提高了工作人员的业务工作能力及理论、政策水平,明确了工作分工,增强了工作配合,提高了工作效率,收到大学的高中。组织了大学中学高中职校班,收到高中大学。完成了小学中学高中大学及高三考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批评教育、通报批评及大学合同等处理工作。此外,在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间大学等小学,人事科大学高中也做了小学中学,基本按高中大学了小学。

1 / 11
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功