以“五个融合”探索国有券商党建引领发展的路径

以“五个融合”探索国有券商党建引领发展的路径思想是行动的先导。只有形成统一的理念共识，才会从行动实践上自觉主动地去思考谋划如何加强党的建设、如何发挥党建引领作用、如何让党建转化为生产力。以下是小编分享的内容，欢迎参考借鉴与借鉴。一、研究背景在xx年全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。新形势下，加强国有企业党的建设，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。这一重要指示，为新时代国有企业加强党的建设指明了方向。国有金融企业是我国金融业的中坚力量，是党执政兴国的金融利器。证券行业是一个充分市场化竞争的行业，是一个资金密集、资源富集的行业，在我国也是一个只有30多年发展历史的年轻行业。与其他行业相比，证券行业周期性强，人员流动性大、归属感弱、价值取向更加多元。长期以来，重业务轻党建、重眼前轻长远、重经济激励轻精神文化等问题均不同程度地存在。党的十八大以来，特别是全国国有企业党的建设工作会议和全国金融工作会议以来，为把牢经济命脉、防控金融风险，国有券商抓党建的力度明显增强。证监会党委书记、主席易会满在xx年证券基金行业文化建设动员大会上指出，“与证券基金行业规模、资本实力、利润水平等‘硬指标’的快速扩张相比，行业文化、职业道德等‘软实力’发展相对滞后，与业务经营发展不平衡、不协调的问题比较突出，健康的投资者文化和内部人文化缺失，制约着行业经营质量效率的全面提升”。为推进行业文化建设，第一条举措就是“进一步强化党的领导与公司治理的有机结合”。本文以xx证券为例，立足于思想、机制、组织、载体、文化“五个融合”的实践，为国有券商党建引领发展提供路径探索和经验借鉴。二、主要做法近年来，xx证券党委坚持“高质量党建引领高质量发展”工作主线，深入开展“五个融合工程”，积极打造引领发展的党建“引擎”，助推实现企业“加快迈入全国证券公司第一梯队”发展战略目标。“十三五”期间，公司累计实现营收290亿元，净利润56.4亿元，股东分红10.24亿元，营收和净利润较“十二五”期间分别增长108%、63%，远超行业27%、22%的平均增长水平，公司整体排名位列行业前25名左右。（一）以“思想融合”统一“党建引领发展”的共识行动之要，思想先行。加强思想理念的融合统一，是企业发展的内生驱动力，也是做好各项工作的生命线。一是形成思想共识。通过深入开展“不忘初心、牢记使命”、党史学习教育等党内主题教育，连续三年组织领导人员和党员骨干赴井冈山开展党性修养培训，抓“关键少数”，抓党员带头，统一主流思想共识。同时，通过实施党建考核与末位约谈，结合班子成员定点联系调研、统战对象座谈会等形式，增强各级单位抓党建工作的主动性和自觉性，形成党建引领发展的共识。二是强化理念宣导。连续三年举办“不忘初心”大讲堂，组建“书记宣讲团”送学，组织参加集团公司“基层党建大家谈”，积极宣贯“强党建、强企业，党建强、企业强”的理念，特别是站位一流券商建设的发展大局，在公司上下推动形成“高质量党建引领高质量发展”的理念。三是树典型立标杆。选树党建工作优秀单位，总结提炼党建引领发展的典型案例，组织全国各地党组织书记召开党建工作现场会，通过实地参观、经验交流、案例分享等形式，引导和激励各级党组织强党建促发展的积极性，形成“党建是生产力、是凝聚力、也是竞争力”的认识。（二）以“机制融合”保障“党建引领发展”的运行坚持党的领导，必须要有科学合理的制度机制为保障，围绕“把方向、管大局、保落实”要求，增强党建工作的顶层设计与实效性。一是健全与公司治理结构相适应的党建工作机制。将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，制定党组织决策研究事项和前置研究事项“两张清单”，并完善公司党委议事规则，企业重大经营决策必须由公司党委研究提出意见建议，再交由董事会、经营班子作出决定，形成党委全面领导、董事会战略决策、监事会独立监督、管理层负责经营的治理格局。二是建立与公司业绩考核相挂钩的党建考核机制。建立党建考核机制与考核末位约谈机制，将考核比重提高至20%，考核范围覆盖至所有部门、子公司、分支机构，并强化考核结果的刚性运用，将考核结果与干部任免、职级晋升、绩效奖惩挂钩，对当年度考核末三位的单位负责人进行约谈，指出问题不足，提出改进建议，引导各级单位树立“既抓业务又抓党务”的正确绩效观。三是完善与公司经营管理相结合的党建联系机制。将后进网点振兴计划与薄弱党支部脱薄工作相结合，建立领导人员联系基层长效机制，班子成员带头履行抓党建职责，每位领导人员联系指导2-3家后进营业网点与薄弱党支部，实施责任包干制，帮助厘清业务发展思路，谋划党建质量提升举措，推动后进网点与薄弱党支部转化提升。（三）以“组织融合”夯实“党建引领发展”的基石将党建优势转化为企业发展优势，关键在基层党组织建设，要大力弘扬“支部建在连上”的优良传统，全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一是推进组织全覆盖。针对营业部点多面广的现状，提出“一区域一总支、一营业部一支部”的发展目标，做到党支部应建必建，对条件成熟的分公司设立区域党总支，并坚持“四个同步”原则，即：营业网点与党组织同步设置、调整营业网点与健全基层党组织同步规划、党务人员与业务人员同步配备、党建工作与业务发展同步开展，逐步建立“党委—党总支—党支部”的三级管理模式。对条件尚不成熟的网点，加强工团组织建设，确保始终有一个组织负责贯彻落实公司党委的要求。目前，xx证券党委共下辖10家党总支、108家党支部、43家团支部、132个工会小组。二是选优配强支部“领头雁”。支部强不强，关键看头羊。坚持和不断完善“双向进入、交叉任职”，优化调整党组织班子配置，并拓宽书记选拔渠道，针对薄弱党支部，通过上级派驻、综合培养等形式，由公司总部党群、纪检条线人员派驻担任书记进行帮扶，既提升支部的党建工作质量，又锻炼派驻人员的综合素质能力。三是保持党员队伍的战斗力。一方面坚持外引内培，对外招聘时明确同等条件下党员优先，内部培养时严把党员发展质量，深入开展“将骨干发展为党员，将党员培养为骨干”的“双培养”工程，优先支持发展中层领导人员、业务骨干为党员，为基层开展党建引领发展创造有利条件。另一方面，强化党员教育管理，除了加强党员的党性锤炼与思想教育以外，严肃党规党纪，对离职后长期无故不转出组织关系、不参加组织生活、不交纳党费的人员，按照党规党纪和组织处理程序予以除名，增强党员身份的认同感。（四）以“载体融合”推进“党建引领发展”的落地要激发党建活力，发挥好引领发展的作用，必须借助好的载体抓手，使无形的党建能够在日常经营管理中落地，产生有形的效益。一是以美丽营业部建设为抓手，提升营业部经营管理水平。作为服务社会公众的窗口，与同为金融业的银行相比，证券公司网点在对外服务形象上存在不小差距。为提升窗口服务形象，契合证券行业由传统经纪业务向财富管理业务转型的大趋势，xx证券将美丽营业部建设作为党建引领发展的重要抓手，作为检验和提升营业部经营管理水平的有效载体，提出了“经营创新效益美、党建引领形象美、标准规范管理美、文化厚植人文美、整洁有序环境美”的“五美”创建目标，推动营业部从注重形象建设向注重内部标准化管理、注重文明服务质量等逐级提升，并推广实施“微笑服务”，编写《美丽营业部建设微笑服务工作手册》，举办“微笑点靓柜台”微笑服务暨柜台业务技能比武大赛，全面提升营业部服务质量。同时，将美丽营业部打造成一面流动红旗，每年组织验收评选，根据“总量控制，好中选优”的原则，按照网点总数量30%比例，实行授牌摘牌制的动态调整，营造创先争优的浓厚氛围。二是以“党建+”为抓手，提升党建与业务的融合度。围绕“加什么、怎么加”，结合证券行业实际，找准结合点，精准发力，“+优势”、“+问题”、“+特色”、“+难点”，把优势项目、管理特色、工作亮点作为“党建+”的内容，把问题难点作为“党建+”指向的目标，突出“一支部一主题一品牌”，开展“党建+业绩提升”、“党建+财富管理”、“党建+文明服务”、“党建+企业文化”等创建，使“党建+”加出特色、加出实效、加出生命力。三是以党建结对共建为抓手，提升党建引领力聚合力。将党建结对共建作为拓宽业务渠道、扩大合作“朋友圈”的重要抓手，一方面内部挖潜，立足集团公司业态种类丰富的优势，与xx商业集团、xx保险、xx交工、交投地产等兄弟公司开展结对共建，共享资源平台，协同业务发展，做强集团内产融协同、融融协同生态圈。xx年以来累计开展共建活动200余场次，账户新增2000余户，产品销售新增超2亿元。另一方面外部联动，与当地政府部门、协会联盟、金融同业、企业客户等党组织开展结对共建，多渠道挖掘业务，储备高净值客户。如台州温岭地区以与当地工商联党建共建为重点，打通当地150家规模以上企业会员的服务渠道，新增个人客户150余个，新增产品销售1.5亿元，获得25亿上市公司托管资产；签约大元泵业可转债4.5亿，新增IPO储备项目3家；xx地区以与政府投融资平台党建共建为突破口，建立长期合作关系，累计承揽承销合作单位的债券项目约260亿，覆盖xx4区3县（市），列xx地区证券公司首位。（五）以“文化融合”涵养“党建引领发展”的环境文化建设是资本市场健康发展的支柱，也是支撑一家证券公司长期稳定健康发展的底气所在、力量之源。同时，证券行业利益大、诱惑多，从业人员如果没有良好的道德操守，能力越强，风险越高，破坏力越大。近年来，xx证券积极推进党建纪检文化与合规文化、企业文化相融合，使文化建设与企业经营管理、个人执业行为相融相通，涵养良好的政治生态和从业环境。一是将廉洁展业与风险合规防控相结合。以廉洁风险防控为切入口，开展全员全岗位廉洁风险排查，每个岗位编制“权力事项、廉洁风险、防控措施”的“三张清单”，共排查岗位847个，涉及员工3300余人，编制岗位“三张清单”612份，梳理岗位权力事项2321项、廉洁风险事项2013项、防控措施2326项，并以此为基础开展“1个主课题+9个子课题”的廉洁风险防控课题研究，研究范围涉及选人用人、项目审批、投资管理、资金管理、招投标、从业规范、审计监督等关键领域与重要事项，汇编形成《证券行业廉洁风险防控手册》，课题研究成果也荣获“xx年度全国金融系统思想政治工作和文化建设调研成果”三等奖，并被收入中国金融业党的建设与思想文化建设调研成果库。各条线通过课题研究，不仅系统梳理了自身岗位风险点，制订了防控措施，也得到了融实际工作于其中的廉洁从业教育。二是将正面宣传引导与反面警示教育相结合。坚持正反结合、双管齐下，既组织到红色根据地、革命纪念馆、廉洁教育基地等接受革命传统正面教育，提升个人执业道德修养，也组织到监狱、法院等接受反面案例警示教育，以身边事教育身边人，时刻警钟常鸣；既选树优秀党员和标杆骨干，开展先进事迹宣讲，让广大员工意识到先进事迹可学可做，优秀标杆可追可及，也加大监督执纪问责力度，开展突击检查和明察暗访，对违反纪律规矩的不良现象进行处罚通报。三是将党建品牌创优与企业文化建设相结合。积极培育公司党建品牌文化，鼓励各单位结合自身实际和当地文化开展党建品牌创优，并将党建文化元素融入到企业文化中，进一步丰富企业文化内涵。如子公司xx期货开展“金镰刀”党建品牌创建，xx期货在19个省（市）74个县（区、市）开展了200多个“保险+期货”项目，涉及棉花、玉米、橡胶、苹果等8个品种，受益农户20余万户，承保现货206.76万吨，保障金额72.33亿元，xx期货“保险+期货”案例入选国务院扶贫办精准扶贫50佳案例。公司也多次荣获A股上市公司最佳责任奖，在xx年度证券公司文化建设实践评估中被评为A类。三、经验启示近几年，通过加强党的建设，一是政治站位进一步提高，各级单位负责人对党建工作重要性与必要性的认识明显增强，在抓业