精编资料,供您参考技术总监岗位的工作职责(实用5篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“技术总监岗位的工作职责(实用5篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!技术总监岗位职责1岗位职责:1、负责服务端的系统分析和架构设计,指导相关技术团队实现设计,规划平台未来技术架构方向;2、进行全局性和前瞻性的架构设计,以及技术细节的实现,推动周边系统和相关团队完成网络架构落地,解决业务发展遇到的网络架构问题,持续提升系统平台稳定性;3、带领技术团队进行重点产品、项目研发,解决中间出现的技术难题;4、制定高效、实用的技术规范;5、做好开发过程中的指导工作。任职要求:年以上Java研发和软件设计经验;年以上高并发大系统设计与研发经验;3、熟练掌握主流应用服务器架构体系、数据库以及各种中间件技术,如tomcat、weblogic、jboss等;4、精通struts、sping、hibernate等主流框架。5、熟悉大规模系统的负载均衡、缓存、网络安全、数据库高可用设计及性能评估机制;6、具备良好的系统分析能力,良好的抽象思维和逻辑思维能力,独立分析问题解决问题的能力;7、可承受较大压力,有责任感,较强的沟通协调能力,具有团队合作精神,能带领团队进行主要产品的研发。技术总监工作总结2技术管理工作是一项基础性的管理工作,是总监开展工程监理工作的重中之重。衡量一个项目的质量好坏,关键是看技术管理工作落实的怎么样?技术管理工作落实到位,就能对预期的工程质量目标起到保障作用。近几年,随着经济的高速发展,交通亦变得越来越重要,交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业,而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重,在国民经济中发挥的作用也越来越重要、越突出,这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要。而一流的公路建造过程,必须抓好技术管理工作,精编资料,供您参考它贯穿公路工程施工的各个阶段,是施工单位和监理单位管理工作的重要组成部分。1、技术管理工作概述技术管理是指一个企业或机构对生产技术工作进行的一系列组织指挥,协调和控制等活动的总称,它是实现项目控制目标所采取的必要手段。总监在实际监理过程中,只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来,才能达到预期的质量目标,而做好技术管理|工作,首先要尊重科学,按照科学的要求去办事;其次,总监所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则,即要对一个工程方案或计划要进行全面的技术经济分析,对重要的施工部位要进行多方比较;再次,要注重贯彻国家的技术经济政策,例如:节约资源、节约土地保护农田、保护环境等一系列措施。2、技术管理工作的基础在任何一项施工监理工作开始之前,要根据实际情况,建立以总监为首的、各专监分别负责的自上而技术管理体系,明确各自职责范围,并建立各级责任制,除此以外,还要建立和健全各项管理制度,只有健全严格的技术管理制度,才能把整个企业或机构的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论是在内业或外业现场,都有明确的目标,具体的内容和严格的制度,从而增强技术活动的可操作性和可检查性,保证技术管理工作有章可循、具备可追溯性。一般认为,根据在施工过程中通常开展的技术活动,应该建立以下几种管理制度:1)图纸会审及设计变更技术核定制度;2)监理日志和旁站记录制度;3)技术交底制度;4)材料检验制度;5)工序检验制度;6)工程验收制度。我们在临吉高速公路施工监理过程中,就始终遵循了以上的几项制度,从而在建设单位组织的检查评比中取得了较好的成绩,也确保了施工质量。20xx年8月进场以后,总监组织各位专监进行了图纸会审,主要审核了以下几点内容:1)设计是否符合有关技术规范的规定;2)图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确;一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾;3)主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理;精编资料,供您参考4)路基、路面、桥涵和隧道等各种图纸之间是否有矛盾;5)设计所选用的各种材料,其品种、规格、性能、质量、数量等是否合理、可靠;6)对图纸中的疑问,向建设单位提交了书面报告。随后,建立了监理日志和旁站记录制度,从总监、专监到监理员,每人每天都有自己的监理日志,每天如实客观地记录监理工作开展情况,尤其记录清楚技术措施、技术方案的执行落实情况。对关键部位、关键工序,监理要进行旁站,记录施工过程,对异常事件出现的时间、地点、部位、处理过程要翔实地进行记录。通过技术交底,使每一位监理人员都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有数,这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。凡用于施工的原料,必须提供合格证明文件,对于没有合格证明的文件,在使用前都按规定进行抽查、复验,证明合格后,方可使用。为了做好材料的检验工作,总监办根据需要建立和健全了试验室,并配备了试验人员,严格按照国家有关的试验操作规程进行操作,提供准确可靠的数据,确保试验检工作的质量。经过实践检验,我们认为以上这几项管理制度是缺一不可的。作为总监,只有遵循了以上几点,并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外,总监还应建立技术管理的标准体系,因为技术标准和技术规范是技术标准化的主要内容,是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据,也是检查和评定工程质量的标准。对于每一项工程要建立技术档案,在竣工验收时,应提交完整的检测记录、试验数据、分项工程评定等质量保证资料,并进行整理分析,其内容包括以下几个方面:1)所用材料、半成品和质量检验结果;2)材料配比和试验数据;3)地基处理和隐蔽工程施工检验记录;4)各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表;5)施工过程中遇到的非正常情况记录。这些内容都是竣工验收所需的资料,也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。3、施工准备阶段的技术管理工作在施工准备阶段,所做的技术准备工作是为了下一步监理工作的顺利展开创造有利条件。它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求、标准,摸清施工的客观条件,编制监理计划和实施细则,充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面对施工组精编资料,供您参考织设计提出具体意见,以保证施工过程连续、均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用,使工程施工在保证质量的前提下,做到提高劳动生产率和降低工程成本。其中监理实施细则是指导工程施工监理工作开展的基本技术条件,具体应采取以下的措施:1)加强细则编制的组织工作,对参加编写的人员明确分工,责任到人,最后汇总,修改定稿。2)细则的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定,实行标准化管理。4、施工过程中的技术管理工作施工过程中的技术管理工作也就是施工现场的技术管理,是总监实施技术管理工作的主要内容。为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标,必须加强施工过程的技术管理,其具体内容包括:1)搞好图纸会审,坚持按图监理;2)优化施工方案或施工措施;3)做好技术交底工作,严格按照技术规范监督施工;4)及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;5)认真做好旁站、巡视记录和监理日志;6)做好监理资料的积累和整理,确保与施工进度同步。总而言之,无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理工作,都需要总监在实际操作过程中认真地对待,要有严谨的态度去摸索、去总结,发现问题,及时纠正,只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本。技术总监岗位职责3工作内容:1、主导客户需求交流与洽谈,指导或设计公司检测方案;2、熟悉苹果产业链检测制程工艺要求,深知客户痛点;3、参与软件或机构设计,组建研发团队;4、整机架构规划及制定设计性能指标,整机成本控制岗位要求:学历:本科及以上专业:机械工程、自动化、电气工程、机电一体化外语语种:英文听说读写可流利使用工作经验:10年以上工作经验,5年以上同行业设备设计与开发经验,3年以上管理经验精编资料,供您参考技能要求:精通AutoCAD,Solidworks或C++等计算机语言,擅长整机系统架构设计者优先技术总监岗位职责41、根据公司当前项目交付压力和公司市场战略部署进行技术团队组建;2、根据公司产品所需的'技术方向在工作中或培训会议中对员工进行技术培训;3、结合公司的发展需要和员工本人的性格、意愿和能力,对员工进行定向培养;4、对新员工进行培训,让新员工快速掌握公司的技术栈和产品业务;5、妥善处理员工提出的要求,如员工提出的要求超出职责范围之外则及时向上汇报;6、通过沟通了解每个员工的核心需求,结合公司制度对表现优秀的员工予以相应的物质奖励和精神奖励;7、高效的向上汇报工作情况,上级安排的每件事情要有明确的进度跟踪;8、根据商务部门或销售人员提出的需求,对产品设计和开发计划进行规划;9、根据客户需求或产品特点对产品进行总体规划和设计;10、根据项目或产品的特点执行并监督软件开发流程中的每个节点;11、承担系统核心功能的研发工作,熟悉掌握每个技术人员的技术优势和特点,合理分配工作;12、软件部署在客户生产环境时,必须保证系统安全、灾备,尽可能保证系统的高可用;13、根据软件的业务、成本、用户规模、周期等因素选择合理的软件架构进行搭建,以达到快速、高质量交付的效果;14、积极了解业界发展、互联网相关新技术及趋势,规划公司未来技术方向;15、根据各项目的优先级和工期长短,对工程师的工作进行合理安排;16、对公司的技术进行总结归纳,对于关键的模块进行重构并抽取,打造成可以单独使用的模块;17、文档管理,软件开发流程中明确规定每个阶段需要输出具体的文档,所有文档都要维护在文档管理系统上;或web前端与业务服务器之间的通讯协议维护在公司的yapi服务器上,确保每个接口都有详细的说明。精编资料,供您参考技术总监岗位职责51、能全面负责技术部工作,直接对总经理负责2、参与公司发展战略和计划的制定3、参加公司会议,将工作落实到位4、加强技术队伍建设和管理5、制定技术目标和工作方案6、组织网络开发工作的实施7、加强部门合作,提供技术支持8、加强计算机使用的管理9、参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划10、负责网络安全管理11、对公司机密负有保密责任12、积极完成其它临时性工作技术总监?工作内容1、参与讨论确定公司部门级以上组织结构;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。2、招聘及任免3、提出并确定对直接下级的培训计划4、绩效考评