人力资源管理汇编

人力资源管理汇编目录第一篇：工作分析体系............................................3第一章：工作分析体系流程........................................3第二章：工作分析制度............................................6第二篇薪酬福利体系.............................................9第一章：薪酬体系及流程..........................................9第二章：薪酬制度...............................................11第三篇人力资源招聘选拔体系....................................14第一章：人力资源招聘选拔体系流程...............................14第二章：招聘选拔制度...........................................20第四篇员工培训体系...........................................34第一章：培训体系流程...........................................34第二章：培训管理制度...........................................39第五篇劳资异动保险管理体系....................................44第一章：劳资异动体系流程.......................................44第二章：员工异动制度...........................................522第三章：保险办理制度及流程.....................................55第六篇绩效鉴定体系............................................58第一章：绩效坚定体系流程.......................................58第二章：绩效鉴定制度...........................................60第七篇第二、三梯队选拔培养体系................................63第一章：第二、三梯队选拔培养体系流程...........................63第二章：第二、三梯队选拔和培养制度.............................643第一篇：工作分析体系第一章：工作分析体系流程一、目的：为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，以此制定各部门及岗位说明书，特制订本计划。二、计划的目标及原则1、对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。2、对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的岗位说明书。3、建立规范的工作分析标准和流程。三、计划标准：通过工作分析体系流程及制度的建立，为公司选用育留人才打好基础。四、完成方法：建立工作分析体系流程，按照工作分析体系流程划定工作范围及确定人员分工，同时通过制度保障工作分析体系流程建设落地执行。五、完成时限：2011年12月1日至2011年12月13日六、保障要点：建立监督小组共同完成工作分析体系流程建设落地执行，过程中的奖励和追责由总裁把控。七、制定部门：八、执行部门：公司总部各中心九、检查部门：总裁以及人力资源部十、评估奖惩部门：总裁及人力资源部十一、责任部门：总部各中心十二、工作分析的相关流程41、岗位说明书和工作规范书的形成流程2、工作分析的流程3、工作分析的步骤及相关人员、时间安排（1）、项目小组的建立：工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要公司各部门经理协助。项目小组的框架图如下：（2）、工作分析的步骤及人员时间安排项目组长（邓总）执行（人力资源部经理）各中心总经理各中心副总经理各中心部门经理岗位信息岗位分析岗位说明书准备阶段计划阶段分析阶段描述阶段运用阶段5项目对象负责人时间1.1工作分析准备阶段公司全体员工人力资源部1周制定公司工作分析系统建立计划书、相关表单，收集公司及各部门现有资料了解公司现有部门职责、岗位编制、岗位职责及任职资格等信息（全员培训及部门沟通包括准备培训资料，修订培训计划、实施培训等）1.2工作分析系统培训全体员工人力资源部1.3员工工作日志各中心总经理及中心全体员工人力资源部各中心总经理2周连续10天工作日志（附件一：工作日志格式），部门经理汇总部门工作日志交人力资源部，人力资源经理协同部门经理通过对员工工作日志汇总表分析，初步确定部门职责、部门权限、部门组织结构、部门岗位配置1.4根据各部门工作分析编写岗位说明书各中心总经理及中心全体员工人力资源部各中心总经理1周（访谈与编制相结合，编写部门经理岗位说明书、编写部门员工岗位说明书）附件二：工作分析访谈表附件三：职务分析调6查问卷1.5总裁审核岗位说明书全体员工公司总裁1周1.6人力资源部选取部分员工试用岗位说明书全体员工人力资源部各中心总经理及员工1.7人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书全体员工人力资源部合计————5周（3）、工作分析步骤①准备阶段：分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板、组织工作分析系统培训。明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。②分析阶段：收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识、员工日志等。仔细审核已收集到的各种信息。创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析。③反馈运用阶段：对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。第二章：工作分析制度一、工作分析体系由总裁带领人力资源部负责制定，各中心总经理配合制定。7二、工作分析体系是公司选用育留人才的基础，公司各部门及各中心务必按照工作分析流程严格执行。三、工作分析体系建立过程中由总裁严格把控追责和奖励。四、工作分析体系建立之后，今后各部门及各中心的人员选用育留工作必须按照工作分析体系的标准严格执行。五、人力资源确保公司人员的储备及人员的选拔，做好人力资源的基本工作其中包括：招聘、培训、绩效、薪资基本四点在做好这四点后在延伸对于人力资源的规划。六、岗位权限级上级领导直接上级：总裁CEO部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限：受总裁委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控8制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、绩效工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工行政办公用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。参与员工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。七、人力资源部薪酬体系：级别岗位名称代码底薪其中绩效季度薪金月发业绩奖年终双薪可发薪资弹性薪资备注经理级A+方案JL14,0001,2001,8001,2004,00061334,933A方案JL23,5001,0001,6001,2003,50055254,325同上9第二篇薪酬福利体系第一章：薪酬体系及流程一、目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学的薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。二、制定原则及依据1、原则：（1）根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以达到对内相对公平和对外B方案JL33,0008001,5001,0003,00047503,750C方案JL42,5005001,2008002,50039083,108主管级A方案ZG12,4005001,2008002,40038003,000同上B方案ZG22,0004001,0006002,00031002,500C方案ZG31,8003008005001,80027172,217专员级A方案ZY11,6002506005001,60024331,933同上B方案ZY21,4002005004001,40020831,683C方案ZY31,2001504003001,20017331,433员工级试用期YG11,10010011001,100试用期员工试用期间无季度薪金、月发业绩奖转正YG21,2001503002001,20016001,40010具有竞争力的薪酬体系。（2）员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。（3）按劳分配，多劳多得；公平竞争，突出贡献。（4）员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。2、依据：（1）国家、地方、行业相关政策、法律、法规。（2）公司总部相关薪酬、福利制度、文件精神。（3）行业、公司所属地区薪酬水平现状。（4）公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。三、标准：建立国内一流的薪酬体系，充分体现贡献与回报的正比关系。四、完成方法：目前已经完成薪酬体系建设。五、完成时限：12月30日前六、保障要点：由部门、薪酬绩效专员、人力资源经理、财务经理、中心总经理及总裁共同执行的五级审核机制确保薪酬体系落地执行七、制定部门：人力资源部八、执行部门：人力资源部及各中心九：检查部门：总裁及各中心总经理十：评估奖惩部门：人力资源部十一：责任部门：人力资源部及各中心十二：薪资及业绩发放流程每月6号前由劳资专员负责整体薪资工作，在每月6号交予人力资源经理审核，11无误后将在号交予财务部，由财务经理审核、中心总经理及总裁审核无误，交由财务部出