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扬州市中宸房地产开发有限公司YANGZHOUZHONGCHENREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.招聘制度篇一、招聘原则1、以德为先原则是否具备良好的职业道德，是中宸衡量人才的首要标准。因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断。2、团队合作原则只有认同中宸的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。3、注重专业原则中宸录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜力。4、不拘一格原则在来源上不拘一格：既注重从高等院校优秀毕业生中招募，也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才，同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才。在资历上不拘一格：注重实际能力和在中宸的发展潜力。5、勤奋刻苦原则天赋是先天的，但是成功却不一定需要天赋。一颗坚持的心、肯吃苦耐劳学习拼搏的上进心是进入中宸所不可缺失的。6、科学测评原则在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、随意性，避免以主持人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外，使用工用人机制更趋科学、合理。扬州市中宸房地产开发有限公司YANGZHOUZHONGCHENREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.二、招聘计划1、年度招聘计划每年初各部门根据公司的整体战略方向与行政人事部协同编制公司年度人力资源需求计划，报董事长审批。（1）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配、培训等。（2）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。（3）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。（4）行政人事部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。2、月度招聘计划各部门经理结合公司年度招聘计划，每月月底前做出下月的人力需求计划经分管副总及董事长签字后交行政人事部，对于计划外的招聘需作临时需求说明。3、临时需求说明由于客观因素导致的非正常人员需求及其他临时性需求，且各部门人力资源不能满足部门人员配置，由部门经理填写《人力资源需求申请表》报行政人事部初审，行政人事部核实是否可以组织在公司内部进行调配，如无法进行调配，行政人事部签署意见后由申请部门报分管副总、行政副总批准后经董事长或董事长授权人员批准后实施。公司内部人员如能满足要求，行政人事部可在公司内部组织调岗安排人员，并向本人、原部门经理及调入部门经理发出岗位调动通知，并同时将变动情况通知财务部；如公司内部人员不能满足此岗位要求，行政人事部按照批准后的《人力资源需求申请表》要求通过合适的招聘渠道组织招聘。4、定岗定编（1）岗位设置的数目应符合最低数量原则（2）所有岗位要求实现最有效的配合（3）每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用（4）每个岗位与其他岗位的关系是否协调（5）岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则5、人力资源招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划以及需要的到岗时间等。扬州市中宸房地产开发有限公司YANGZHOUZHONGCHENREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.三、招聘途径1、内部招聘鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。对于工程部及运营部的人员需求，主要可考虑制造部内部推荐。着力培养一些有能力、想进步、肯吃苦、愿学习的年轻员工。行政人事部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司邮件通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。（1）报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向行政人事部报名申请；或由部门经理直接推荐。（2）筛选行政人事部将参考申请人和空缺职位的相应上级领导意见，根据岗位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，行政人事部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经董事长批准后生效。（3）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到行政人事部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。2、外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。外部招聘工作的组织以行政人事部为主，其他部门积极配合。必要时公司高层领导、相关部门领导协同参加。外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。具体招聘渠道如下：（1）校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。（2）媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。（3）内部推荐公司鼓励内部员工推荐外埠优秀人才，由行政人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。（4）现场招聘通过参加各地人才招聘会招聘。（5）委托招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。（6）户外广告对生产人员的招聘可采用户外广告招聘的途径。（7）人力派遣根据需要选择人力派遣公司进行合作。扬州市中宸房地产开发有限公司YANGZHOUZHONGCHENREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.四、招聘实施1、招聘预算每年年初根据指定的公司年度人力需求计划合理选择招聘渠道，并制定出年度招聘预算方案。计入到全年度的人力成本。本着最优途径、最低费用的原则，提高招聘效率。2、招聘流程（1）初步筛选报名截止后，根据招聘岗位的要求，由行政人事部进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。（2）初试行政人事部根据初步筛选的简历以及各用人部门领导的意向。向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。初试由行政人事部和用人部门共同组成。行政人事部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人部门从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。行政人事部组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《面试评价表》意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。人力资源部将“拟予聘任”的人员报行政人事部经理讨论决定是否聘任，“拟予复试”的人员由行政人事部组织复试。（3）复试复试由复试小组进行。复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门领导；二、行政人事部经理；三、专业人员。一般岗位的招聘可无分管副总，专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人员参加。高级专业技术人才和管理人才由董事长负责面试，行政人事部负责协调。复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并将评价结果填写在《面试评价表》，送达行政人事部备案，作为下一步行动的依据。当小组成员未能达成一致结论时，提交分管副总及董事长进行讨论决定。重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由行政人事部和用人部门共同组织进行。（4）复审通过复试的应聘人员由分管副总进行审核，并签署意见。所有拟录用的人员应填写《新员工入职审批表》经董事长最后签字批准。（5）高级人才招聘为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。扬州市中宸房地产开发有限公司YANGZHOUZHONGCHENREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.五、面试管理1、亲切欢迎应聘者，并通过一些轻松的话题缓解应聘者的紧张的心理情绪。注意：时间把控在2-3分钟即可。2、正式提问，就岗位空缺所需要具备的素质提问，向应聘者征求其答案。注意就应聘者的关键回答做记录，必要时重复应聘者的意思请其确认以确保正确领会其意思。3、请应聘者就其所感兴趣的问题提问并在不影响公司机密的情况下尽量予以回答。注意：避免给予应聘人员任何承诺。4、对于薪酬福利、休假、晋升、奖励等特别敏感的问题需要弄清楚应聘者的想法以及底线。不错过人才的同时也不造成企业成本的负担。5、了解应聘者之前工作离职的原因以及之前的工作状态很重要。6、在面试结束时，无论录用与否，不要即刻告诉应聘者结果，而是告之将对面试结果进行整理，请其等候通知。7、原则上对于应聘人员采用一次性面试出结论。做足面试准备，提高面试的效率。扬州市中宸房地产开发有限公司YANGZHOUZHONGCHENREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.六、招聘录用1、录用原则（1）公司按照平等就业的原则，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。（2）公司通过招聘渠道择优录用合适人员。（3）以下人员不得录用，已经录用的，一经发现公司随时与其解除劳动关系。1）在以往工作经历中，存在因严重违反所在公司的规章管理制度被解除劳动合同者；2）身体、精神不健康或不适宜在公司工作者；3）因有犯罪行为或触犯国家法律法规应该或已经受到惩罚、制裁者；4）提供的信息存在弄虚作假者；5）对某种物质有依赖性或成瘾者；6）法律法规规定的其他情形及其他不适宜录用为本公司人员的；7）近两年从本公司离职者（特殊情况需经董事长批准方可录用）。2、注意事项一般情况下特殊岗位不得录用与公司内职员已存在亲属关系人员，如因实际工作确有需要录用的，无论何种录用形式，均须经有录用意向公司的部门经理意见，呈报公司董事长批准后方可录用。生产部门人员非上下级关系无需申请分管副总或董事长，由行政人事部和部门经理拿出统一意见。3、录用手续办理（1）经甄选决定试用的人员必须在公司指定医院参加体检，对体检不合格者，要做好解释工作。（2）行政人事部负责检验应聘者所提供的身份证、学历、学位证等证件的有效性、真实性。参与招聘的员工有义务向应聘者告知公司在此方面的规定。如有虚假，一经发现，停止录用。（3）行政人事部负责对拟录用人员作背景调查。（4）对于录用的员工，公司发放《报到通知》。4、说明所有入职人员的工资及福利待遇，需经行政人事部填写入职审批表并报请董事长审批确定。扬州市中宸房地产开发有限公司YANGZHOUZHONGCHENREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.七、效果评估行政人事部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。招聘活动结束后，行政办公司应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。八、报到流程新员工接到录用通知应在指定日期到行政人事部报到，如因故不能按期前往，行政人事部应与用人部门协商重新确定入职时间，并通知新员工。新员工应聘及报到时应向公司提供：1、真实的个人资料，具体表现为《应聘登记表》公司一旦发现该人员提供不真实信息的情况，或故意隐瞒应向公司提供信息的情况，公司将取消录用该人员，如已经录用的，公司立即与该员工解除劳动关系。2、经公司同意的实习员工或新录用员工必须在入公司前出具学历证明（毕业证书、学位、学历证书）、身份证、户口簿和三级甲等医院出具的体检合格证明，与原单位解除劳动关系的证明文