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主管竞聘上岗实施方案一、目的：为进一步深化公司人事管理制度改革，建立、完善竞争激励机制和管理干部能上能下的原则，打造一支高素质管理团队，根据公司董事会的用人策略，切实以公开、平等、竞争、择优的原则，注重实绩，破除论资排辈观念，拓宽选人视野，采取个人自荐、竞聘演讲、综合考核相结合方式，为完成2012年工作目标提供组织保证。二、成立公开竞聘领导小组：组长：组员：三、竞聘岗位主管（店、店、店、店）四、竞聘人员须符合以下基本条件：（一）综合条件1、2011年11月前入司的在职在岗员工；2、爱岗敬业，具有良好的职业道德和规范的执业行为；3、经年度考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责；4、身体健康，能坚持正常工作；5、对本公司的业务系统基本熟悉、会使用基础的办公软件。（二）任职期限1.竞聘分店主管：（1）竞聘者在其岗位上工作满半年；（2）入司半年以上的储备管理人员；（3）已具备分店主管基本技能的在岗员工。五、竞聘方式1.获得店长的推荐信，并在本公司工作已满半年者；2.工作满半年以上，通过自荐申请的报名形式；2.竞聘者可以有选择性的竞聘具体门店，也可以不做具体性的选择门店。六、聘任程序（一）公布《**酒店主管竞聘实施方案》。（二）由本人到人资源部报名或将报名申请表格发送至人力资源部接受资格审查。（三）民主测评：人力资源部按岗位竞聘进行民主测评，内容包括专业知识、工作能力、工作业绩、团队建设、职业道德五项内容进行。（四）能力测试：1、公开述职：竞聘人员撰写述职报告（述职时间为8分钟）；内容包括个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘上岗后的工作思路、设想及经营措施。自述部分述职部分包括：（60分）A、本人基本情况（姓名、学历、年龄、性格特征、爱好、现任职务、职称及简历等）B、本人竞聘岗位及优势；C、在岗主要工作业绩D、竞聘后的工作计划、工作思路及经营措施；E、参加竞聘的体会和对最后结果的态度。2、述职答辩（40分）：竞聘领导组长根据竞聘述职报告内容进行现场提问，每位选手答题不超过2题。（1）由聘任委员会人员根据本人的述职内容和本公司经营实际情况提出问题；（2）个人述职答辩结束后，由评委打分，平均得出答辩分。3、评分标准：总分100分；七、确定任职人选：1、店长推荐信（含有加分或持有印象分作用）2、竞聘人员平时在工作流程中的表现与考核成绩3、竟聘人员通过竞聘比赛得分的高低八、时间安排（一）岗位竞聘严格按此方案进行，违反本方案无效（二）时间安排：月开始执行1、月公布此方案；2、月日到人力资源部报名；3、月日资格审查上报岗位竞聘领导小组；4、月日将述职材料发至人力资源部（PPT）；5、月日现场述职；6、月日确定人选上报总经办；7、月日公示岗位竞聘入选名单及岗位。（三）确定岗位聘任人员的工资待遇从上岗之日起按《薪酬管理制度》执行附表1：《员工岗位职别竞聘申请表》附表2：《员工岗位职别竞聘测评表》附表3：《员工岗位职别竞聘审报表》主管岗位竞聘流程个人述职（按序号10分钟/人）评委提问评委点评选手答辩工作人员记票主持人宣布得分情况评选小组人员评分主持人介绍评委及竞聘选手能力测试演讲（2分钟/人）附表一广东**酒店有限公司（）岗位竞聘申请表姓名性别年龄学历专业入司时间部门现任职位竞聘职位员工自我鉴定(劳动纪律、业务素质、职业道德等)文星竞聘评委小组初核意见附表二岗位晋升（述职）评选表姓名部门现岗位学历专业晋升岗位评分标准项目标准要求权重评委评分形象气质（10分）衣冠整洁、举止文明、谈吐大方10语言表达能力（10分）良好的口语表达能力，吐字清晰5普通话标准，语速适中5述职报告（30分）PPT制作新颖、图文搭配协调10语句无明显错误5思维结构严谨，条理清晰15工作思路（20分）工作思路清晰、能系统掌握本岗位工作流程、并能创新工作方法12对于个人在本公司的职业生涯规划有清晰的定位8工作技能（30分）有独特的工作技能与良好的工作业绩15对本岗位的工作内容有一定的认知基础，并在此之前能够独立完成或超越领导期望标准进行工作15评委评估意见得分附表三员工岗位职别竞聘审报表姓名性别出生日期文化程度民族籍贯入职日期工作年限现任职位部门复审结果与意见分店领导（店长）意见年月日运营部复审意见年月日人事部复审意见年月日销售部复审意见年月日总经办审批年月日