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..精装修工程施工工程施工方案设计***********有限公司二零一四年二月装饰工程施工组织设计第2页目录第一章工程概况及施工条件一、编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工程承诺六、工程承诺保障措施七、与施工现场各单位的配合措施第二章施工组织部署一、组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章本工程施工关键点的控制措施一、公共部位墙砖的牢固度控制措施二、防渗漏的控制措施三、石膏板吊顶裂缝控制措施四、墙体平整度控制措施第四章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理三、施工进度计划保障体系第五章施工准备一、技术准备装饰工程施工组织设计第3页二、施工条件准备三、施工用水用电第六章主要分项工程施工方案一、主要分项工程二、定位和测量放线施工方案三、地面JS防水四、脚手架搭设工艺五、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶（适用石膏板、埃特板面层）六、轻集料混凝土垫层施工七、墙面石材和线条干挂施工工艺八、石材铺贴施工方案九、地面石材铺贴施工工艺十、地面瓷砖粘贴工程施工工艺十一、乳胶漆施工工艺十二、细木制品施工工艺（适用于装饰板墙面）十三、木饰面墙面施工工艺十四、玻璃安装施工工艺（适用于玻璃隔断、铁艺隔断）十五、门的安装施工工艺（适用于装饰门、防火门）十六、壁布粘贴施工工艺（适用于普通壁纸、金箔壁纸）十七、墙面软包施工工艺十八、地毯铺贴施工工艺十九、电气工程施工工艺二十、给排水安装施工工艺第七章物资材料总体计划第八章工程质量保证体系一、工程质量目标和保证体系二、工程质量保证措施装饰工程施工组织设计第4页第九章安全生产保障体系一、安全生产管理体系二、安全教育与培训三、施工现场安全管理措施第十章文明施工管理措施一、现场文明施工管理措施二、环境保护管理措施第十一章成品保护管理措施第十二章创优工作计划措施第十三章工程维修、保修管理措施第十四章各类附表附表一项目管理班子配备情况表附表二劳动力安排计划表附表三各工程段施工进度计划表装饰工程施工组织设计第5页第一章工程概况及施工条件一、编制说明本《施工组织设计》为上海漕河泾开发区松江高科技园科技广场（地下一层、一层和二层公共部位）装饰施工工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。1.适用范围本《施工组织设计》适用于上海漕河泾开发区松江高科技园科技广场（地下一层、一层和二层公共部位）装饰施工工程。2.编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：1)上海漕河泾开发区松江高科技园科技广场（地下一层、一层和二层公共部位）装饰施工工程招标文件及补充文件；2)上海漕河泾开发区松江高科技园科技广场（地下一层、一层和二层公共部位）装饰施工工程装饰施工图纸；3)装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。主要质量、环境、安全法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国消防法中华人民共和国工程建设强制性标准中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定建筑装饰装修管理规定建设项目环境保护管理条例装饰工程施工组织设计第6页主要质量标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2020建筑室内装修设计防火规范GB50222-95建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空洞工程施工质量及验收规范GB50243-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB-50303-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005二、工程概况：建设单位：********房地产开发有限公司1.1工程名称：《华亭荣园》三期工程精装修工程建设地址：位于《华亭荣园》三期位于松江区仓汇路801号设计单位:*********有限公司1.2工程规模：装饰面积约38099平方米；三、工程内容项目由4栋14-18层小高层住宅组成，总套数446户装饰施工工程招标文件所指定的范围。四、施工环境与现场条件土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。五、工程承诺为在竞争激烈的装饰市场中树样板、创品牌工程，我公司坚决恪守企业质量方针的要求，本着“质量生命化，服务极致化”的经营理念，严格按设计和施工规范要求，踏踏实实地做好本工程。我公司采取以下保证措施，确保本装饰工程保质保量的完成。质量承诺我公司承诺本工程质量目标一次性验收合格率100%，确保质量等级合格。我司将十分严肃地履行工程质量保证措施，如达不到一次性验收合格，我司甘愿接受工装饰工程施工组织设计第7页程包干总价百分之一的经济处罚承诺。工期承诺根据我公司现有的物力、财力、人力等条件，综合本工程各方面的实际情况，严格按照招标书的工期要求和规定，确定本工程有效工期为日历天，若由于我司自身的原因延误工期时，每延误一日历天，我司愿接受不低于包干总价0.01%的经济处罚承诺。公司将以施工合同的工期为纲，编制月度及周计划，强调计划的合理性、可行性，紧抓节点工期，并在每月末向业主、监理提交下月的工作日程安排，以利于协调。安全文明施工承诺在本工程施工中，我们将严格按照上海市建委的安全生产管理要求，遵照“安全生产，预防为主”的方针，加强安全教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝死亡、火灾、中毒、交通及高空坠落等重大安全事故，并将本项目达到文明安全生产标准化工地。保证在施工中不扰民、不破坏环境卫生、不影响同栋楼其他单位的正常工作。售后服务承诺我公司承诺本工程保修期为12个月。凡保修期间，若因我司原因造成的质量问题，我公司予以免费维修。保修期满后，我们将进行定期回访，并提供长年维护服务。五、工程承诺保障措施组织措施我公司将本工程列为公司的重点项目来进行管理，选派具有丰富施工经验的项目经理、项目班子和施工班组来承担施工任务，同时，由公司职能部门定期对本工程进行工期、质量、安全文明施工等大检查，做到“组织有序”。管理措施我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施装饰工程施工组织设计第8页工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程有序地开展，做到“管理有方”。技术措施根据本工程实际情况，编制切实可行的施工组织设计和进度计划，妥善安排各专业施工班组的流水作业、交叉作业，通过过程控制，创造装饰精品。现场施工中，还要进一步深化施工方案，通过现场技术交底，样板制施工，使用具有丰富经验的技术工人，采用先进的施工工具，使用精确的检测仪器和工具进行质量检验，做到“技术精良”。配合措施鉴于本工程的重要性，我公司选派经验丰富的项目管理班子的基础上，再补充管理人员，积极主动协调各方面关系，坚决服从业主、监理、设计的指挥与协调，主动搞好同各相关施工单位的关系，确保我公司施工优质、高速、低耗，做到“配合到位”。劳动力管理措施对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。总之，我公司将充分发挥自身的优势和实力，本着“急业主所急，想业主所想”的工作精神，在保证工程质量优质的前提下按期竣工。六、与施工现场各单位的配合措施技术管理配合充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时参加或要求建设单位组织的图纸装饰工程施工组织设计第9页会审；参加或要求建设单位组织安装、与其他专业分包商对图纸进行深化设计，绘制适宜的进度计划并报审；编制有关施工方案并报审；邀请监理方对装饰工程技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。进度管理配合在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们的进度安排，提供作业面的需求以及装饰工程的进度计划。我们的施工进度计划以不影响土建关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受建设单位对装饰施工进度情况的检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报业主并遵照实施。在装饰施工的收尾竣工验收阶段，我们将成立专门的工作小组，积极配合业主进行竣工验收工作。质量管理配合我们就装饰工程的施工质量对业主负责。在施工过程中我们将定期向建设单位报送有关质量报表等资料，以便建设单位随时掌握装饰工程的施工状态；接受总承包对装饰工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。安全生产配合进场接受建设单位安全教育，在建设单位监督下做好我司进场施工的各级施工人员的三级安全教育；接受建设单位对工程特殊部位的交底；遵守建设单位各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用建设单位提供的各种安全设施；按照建设单位要求配置安装施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受建设单位的检查监督。文明施工配合遵守建设单位关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在建设单位指导下进行CI形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，做好对他人产品的保护。其他管理配合材料进场接受建设单位及监理对装饰工程材料的检查验收。与专业分包商的配合装饰工程施工组织设计第10页在施工中，我们将在建设单位的指导下给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施工流水节拍；并通过建设单位单位定期召开的协调会，解决装饰工程施工与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。竣工验收阶段，我们将在建设单位的统一领导和组织下，与各专业分包商成立验收小组，明确职责与范围，主动配合，做好工程验收服务工作。与业主代表、现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场建设单位的各项管理制度。我们将积极参与建设单位、现场监理的工程例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及已往的施工经验来为建设单位当一个好的参谋，实现建设单位以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足建设单位提出的各种合理的要求；完全接受建设单位代表及现场监理的合理建议及其指导，从而建立融洽的关系。第二章施工组织部署一、组织部署装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构１、华亭荣园》三期工程精装修工程装饰施工工程，我公司将以建设单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。（详见附表：项目管理班子配备情况表）２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：（1）项目经理部由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建设单位关系，解决工地现场出现的所有问题。（2）项目经理装饰工程施工组织设计第11页负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。（3）地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工