年中党建工作总结范文会议（十二篇）

年中党建工作总结范文会议（十二篇）第一篇范文：年中工作总结会议工程部建设的一些意见一、内部建设：1.优化人才结构，转变人才引进机制在人才引进方面我们不妨尝试一下“逐步录用，迂回取才”的思路，即录用人才不一次考试就直接录用，不给一些投机之人一劳永逸的机会。而走“项目合同制员工——见习制员工——临时聘用制员工——正式员工”的人才选拔机制。这种人才取用方式的好处在于：首先，用人灵活，可缓解新增项目人员不足的问题；其次，缓解编制，在公司编制有限的条件下通过招募非正式员工可以缓解人才需求旺盛与人员编制少的矛盾；再次，体现按需取才的科学用人方式，避免人才浪费；最后，可最大限度的激发人员的工作积极性。2.建立项目部制，加强对工程的控制力和对上层决策的执行力。根据工程部现有人员的人才构成，将几个工地人员合并组成一个统一的项目指挥部，即一个指挥部同时负责二~三个项目的投资建设，指定项目经理一名（所辖项目的第一负责人，给予一定的决策权和领导权）由优秀的专业人员担任，总工一名（现场负责技术工作）由专业技术人员担任，综合干事数名（负责工程现场日常事务），从而真正在工程管理中做到“权责清晰、职能明确、分工合理、管理科学”，不断激发个人潜能，培养团队意识、竞争意识、创新意识。3.激励大于考核，体现人本思想。在工程部支出预算中应设立专项的奖励基金，根据项目参与人员的日常工作表现、交办任务的完成情况及项目进展情况每月组织考核，对任务完成情况较好的项目部予以奖励，对完成情况差的项目部进行处罚，以此形成项目部间竞争意识，形成“比、赶、超”的工作氛围。4.加强投资控制，做到价量清晰。现在我们的大多数工程投资究竟有多少？产值具体完成多少？监理没数、审计没数、我们也没数，很多东西各方面都以“不到竣工结算”为由拖延，造成年底或竣工时好多账目算不清楚，施工单位忙报签证，甲方忙着签字。我们要施工过程中盯紧造价审计和设计变更价款，及时处理，在每月1~10号处理上月签证变更，要求造价审计单位将上月所有签证变更价款做好并形成正式文件确定下来，由我方返到造价审计部存档。5.实行项目部全程管理。每个项目立项后，下分到指定项目部，由该项目部全权负责该项工程的前期资料（手续）整理、招标、施工管理、投资控制等，投资控制尤其要最为第一要务，每个项目负责人都要有较好的造价基础。我们重要的工作自己参与的太少，施工单位产值报上来我们不认真审，过一眼就转到审价单位，所以，施工单位会不会和审价单位有什么问题也不会及时发现，存在漏洞。6.投资控制与审批权限我公司投资建设的项目体量大，投资大，如果工程款、签证、日常支出、零星工程支出审批程序过于复杂不利于工作效率的提升。所以，我们要有建立一个投资审批权限制度，举例来说，公园工程投资额1.2亿，划分为几个审批权限，如50万以上须报经理级审批，50万以下工程部长审批，签证3万以上工程部长审批，以下则可由项目负责人审批等。7.部门预算与项目预算为避免工作中浪费现象，同时保证工作的顺利开展，我们应该在每年年底编制本部门下一年的年度开支预算，包括：项目建设、办公耗材、人员培训等。项目部也应根据自身工程特点，工期要求，投资要求等编制本项目的支出预算，包括：项目部建设，办公耗材，汽油燃料、外出考察、沟通协调等费用。做到每笔花销都心中有数。8.员工培训员工培训要作为我们冬季的一项重要的工作，费用列入部门预算，要争对性的对项目负责人、技术人员、新员工进行培训，可以组织灵活多样的培训活动，例如：由员工轮流讲课，与我市知名企业互访，交流学习。另外，我们的新员工中有好多不是行业内技术人员，利用冬天的时间应该好好加强学习，以便来年发挥更大作用。二、对外方面：1.建立工程档案，优选合作单位。对我工程的承建（承监）单位从质量、进度、安全文明等方面进行考核并打分，在工程竣工后形成考核档案，作为日后筛选施工单位的依据，以提高工程建设水平。2.加强沟通协调，转变工作思路。由于施工（监理）单位受雇于业主，很多的甲方代表都自视清高，施工单位叫几声领导就自我陶醉，飘飘然了，居高临下，端着架子，不能够体察施工单位疾苦，处理问题蛮横无理。我们应该转变这种思想，我们不是领导，我们和施工单位及监理都是同一战壕的同志，目标都是为了把工程干好，不同的只是分工而已。所以，对待施工和监理我们更要拿出诚意，讲究方法，应为在整个工程建设中，他们才是真正的建设者。孙子兵法有云“不战而屈人之兵，善之善者也”。3．每年年终开一次施工单位年会，所有施工单位一把手参加，结合该施工单位施工进度质量安全、资料完整度、监理通知执行效果，回复速度等方面评选先进，优先支付工程款。三、建议设立物资供应部我们公司的工程量大，很多主材都是施工单位采购，由他们采购的材料一来价格较高，二来质量控制难度大，所以我们应该在公司现有部门基础上成立一个物资供应部，负责在建工程的主材及设备采购供应，如钢材、混凝土、石材、电器设备等，这样一来可有效控制投资、工程质量，合理节约，避免浪费。以上是我个人对公司今后发展的一些见解，结合董事长及公司各位领导的讲话，得到的一点心得体会，呈于领导审阅。在加盟城投公司的这半年中，公司的开放、包容、民主、平等使我在繁忙的工作中身心愉悦。最后希望我们的公司朝着既定的目标昂首阔步、激流勇进。第二篇范文：在年中党建工作会议上的讲话在公司年中党建工作会议上的讲话同志们：大家下午好！刚才，股份公司党委工作部就党建责任制的贯彻落实给我们做了辅导性报告，提出了具体工作要求，希望大家认真学习贯彻，为推进公司党建工作的科学化、制度化、规范化、流程化做出积极的努力。下面，我谈几点意见。一、关于公司上半年党建工作情况上半年，公司在相当复杂的国际、国内市场形势下，抢抓机遇，迎接挑战，奋力开拓国内外市场，狠抓项目管理，生产经营仍然取得了可喜的成绩。今年截至6月底，公司累计完成营业收入31.16亿元，为年初预算的44.51%，同比增长率21%，实现利润2.02亿元，为年初预算的74.53%。这期间，公司各级党组织在公司党委的领导下，结合实际，努力创新，融入中心，服务大局，做了大量扎实有效的工作，为推动公司科学发展做出了积极的努力，在这里，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢！上半年，公司党委主要做了以下工作：(一)扎实推进创先争优活动第二阶段工作。一是积极做好领导干部点评创先争优工作，上半年公司党委组织召开了两次党建工作座谈会，对公司属各单位创先争优活动1的开展情况进行了点评，总结经验，查找问题。5月10日，公司党委在西黑山项目组织了创先争优互比互看互学活动，通过现场观摩，使各单位有所借鉴收获，进一步营造了浓厚的活动氛围。二是在创先争优活动中，我们采取选树典型、宣传典型的办法推动工作。3月22日，公司隆重召开了巴基斯坦“7.29”抗灾救援和利比亚撤离工作表彰大会，隆重表彰了在两次事件中涌现出的47名优秀共产党员和优秀员工，掀起了公司学先进、赶先进的热潮；三是扎实开展党员公开承诺活动。在5月“公开承诺月”中，公司属各级党组织详细制定了本单位公开承诺方案，明确了公开承诺的程序和步骤。每名党员结合自己的工作岗位，提出了参加活动的具体打算，并作出承诺。同时，党员承诺书采取了专栏公示的形式，向职工群众进行公开，自觉接受监督，承诺事项建立了档案资料，做到了可阅可查。四是公司领导到创先争优活动联系点开展专题调研活动。公司领导班子成员通过到基层调研、检查工作、参加会议等方式对联系单位创先争优活动进行指导，帮助联系单位解决经营管理和改革发展中的重大问题，督促活动的深入开展。五是围绕建党90周年，开展了一系列庆祝活动。如广泛开展以“转型升级做贡献，创先争优在行动”为主题的征文演讲比赛活动、组织纪念建党90周年问卷答题活动、举办“庆祝建党90周年”主题红歌会、特邀全国著名劳模来公司作事迹报告、召2开庆祝建党90周年老干部座谈会、隆重召开“七一”表彰大会、开展纪念建党90周年党课辅导报告，等等，活动的开展，在公司上下掀起了一阵阵红色热潮，进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。（二）建立健全党建工作责任制，提高党建工作的专业化水平。6月上旬，按照股份公司党委要求，公司党委在认真学习贯彻股份公司党建工作责任制实施办法的基础上，结合实际，及时制定了局党建工作责任制实施办法，并以征求意见稿的形式，广泛征求了各二级单位党组织意见及建议。公司属各单位党组织相继召开专题会议或组织党委中心组学习，统一认识，熟悉和掌握党建工作责任制《实施办法》、《考评办法》和《评分标准》，并结合实际，提出了针对性的意见及建议，进一步完善了公司党建工作责任制各项细则。6月13日，公司党建工作责任制实施办法正式制定下发，《实施办法》的贯彻落实将会大大提高党建工作的专业化水平。（三）坚持党管干部原则，领导班子建设得到新的加强。公司党委认真贯彻股份公司领导人员管理办法，进一步建立党管干部原则和市场化选聘经营管理者相结合的选人用人新机制，加大竞争性选拔人才工作力度，坚持民主、公开、竞争、择优原则，完善相关制度规定，使公开招聘、竞争上岗逐步成为公司选拔人才的重要方式。今年上半年，公司共新提拔中层领导干部26名，均依照干部选拔任用程序的规定进行。为加强中层干部的管理，3修订了《中层领导干部管理办法》，并上报股份公司党委。（四）按照“三同时、三基本”的要求，加强海外项目党建工作。工程项目是公司党建工作的主阵地。上半年，在继续贯彻落实进一步明确了“三同时、三基本”的要求，努力打造公司海外党建工作品牌。进一步健全党的民主集中制，完善党内选举制度，规范党内选举工作，上半年，公司党委指导各二级单位严格按照程序完成了党组织改选换届工作。（五）规范“三重一大”民主决策程序，发挥党委在企业重大问题决策中的重要作用。公司党委照股份公司的要求，健全了党委议事规则和“三重一大”民主决策制度，有效地提高了决策的科学性。上半年，公司召开党政联席会、党委会12次，共做出““三重一大”决策事项40余项，决策过程遵照“酝酿、讨论、论证、可研和方案比较”程序进行，收到了较好效果。（六）党风廉政建设和反腐倡廉工作进一步加强。一是公司纪委从3月下旬到5月上旬，从公司、分公司两个层面组织开展了以“学准则、讲廉洁、树新风、做表率”为主题的廉洁教育活动，活动内容丰富，形式多样；二是加强企检共建，共同做好预防职务犯罪工作。5月份，邀请天津市人民检察院预防部门领导分别到公司总部和南水北调重点项目举办预防职务犯罪讲座；6月16日邀请德州市德城区人民检察院预防处领导到青岛项目群举行预防职务犯罪讲座。6月2日，天津市人民检察院和公司联合下发了《关于加强联系，密切配合，共同在局有限公司做好预4防职务犯罪工作的通知》，标志着公司与天津市人民检察院建立企检共建关系；三是积极开展惩防体系建设工作经验交流。5月30日，公司承办了国资委惩防体系建设第三组第二小组交流研讨会，从领导体制和工作机制、宣传教育、制度建设和执行、监督惩处四个方面介绍了局惩防体系建设工作经验；四是围绕重要领域和关键环节、主要风险点扎实开展效能监察，今年公司级效能监察立项3个，二级单位19个。五是纪检监察队伍建设得到不断加强。按照股份公司党委文件精神，公司党委对5个二级单位的纪委书记、纪检委员进行了调整；纪委监察部增设纪检监察专员1名。（七）加强领导，群众组织的作用得到较好发挥。上半年，公司各级工会举办了形式多样的劳动竞赛和技术比武活动，开展了“创先争优百日会战”、“兴德杯”、“西黑山杯”、“石化新城杯”、“创优杯”劳动竞赛，四分公司辉县六标和安阳三标两项目分获南水北调河南段“百日劳动竞赛”一、二等奖。为打造一流的职工队伍，公司工会推荐25名班组长参加了国资委在清华大学举办的班组长培训，有19名班组长通过了考试；健全完善先进生产者、劳动模范的培养和选树工作。组织了退休劳模开展查体活动，组织老同志到德州太阳谷参观，组织在职劳模去井冈山参观学习等活动。团委通过深入开展青年突击队、青年志愿者、青年文明号、青年岗位能手、青年安全示范岗等活动，引导团员青年积极参加到创先争优活动之中，受到了股份公司团委和市团委5的