生产车间员工绩效奖金考核实施细则

生产车间员工绩效奖金考核实施细则第1章总则说明第1条本考核方案适用范围本制度适用于生产部及生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。本办法适用于（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理、生产部门管理厂长。第2条考核目的通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第3条考核原则1、务实、适用原则。2、效益导向与职责导向相结合原则。3、科学合理原则。4、多角度考核原则。5、以提高员工绩效为导向。6、定性与定量考核相结合。7、多角度考核。8、公平、公正、公开。第4条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、薪酬分配、2、职务晋升、3、员工培训第5条考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5日开始7日结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15日。第6条考核的组织生产部员工考核由生产部全面组织实施，由公司总经理负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。第7条考核程序1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向直接上级提出申诉。5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。第8条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合管理部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。第9条考核的基本依据主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。第2章方案月度考核说明第1条考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。生产部员工月度考核要素权重表职别计划完成岗位职责工作态度车间主任0.50.30.2班组长0.40.30.3普通员工00.50.5第2条考核指标、权重和标准2.1、计划完成要素（1）、考核指标每月28日前由生产管理厂长根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。生产部员工月度计划完成考核表指标权重标准实际完成考核得分考核分值合格品60维修费用10废品率5设备维护10工作台卫生10安全5合计100说明：100K标准实际完成考核得分%。以上是参考权重，按实际得出。（2）指标权重当月由人力资源部和管理厂长共同根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。（3）.岗位职责要素（1）考核指标根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。（2）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。（4）.工作态度要素（1）考核指标考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。（2）指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由各部门经理分配不同的权重。（5）.考核标准计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。指标标准等级表等级ABCD标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分101~12081~10051~800~49（6）考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。附表：车间管理厂长考核表岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值N实际值M达标率%F得分权重加权分最终考核分生产管理厂长生产效率生产计划完成情况（件）实际完成产量*100%计划完成产量月报表每1%为1分90％30生产质量产品返工返修率(逆指标)返工返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分3％15用户投诉率（生产原因造成）(逆指标)产品投诉数*100%产品销售数综合调度每1%为1分3％15生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额综合办每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额综合办每1%为1分10生产安全事故损失额(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额综合办每200元扣1分10附表：生产部员工月度考核表考核要素考核指标和权重指标评判计划完成（%）岗位职责（%）定量指标（%）指标权重标准实际完成考核评分考核分值成品数量W1K1W1×K1次品数量W2K2W2×K2考勤考核W3K3W3×K3出勤率W4K4W4×K4合计1.0定性指标（%）考核指标权重ABCD考核分值设备维护W1W1×K1现场卫生W2W2×K2工具完好率W3W3×K3合计1.0说明：生产部计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。附表：综合办员工度考核表附表：质检人员定量指标工作态度（%）考核指标权重ABCD考核分值积极性0.30.3×K1协作性0.20.2×K2责任心0.30.3×K3纪律性0.20.2×K4合计1.0考核要素考核指标和权重指标评判计划完成（%）岗位职责（%）定量指标（%）指标权重标准实际完成考核评分考核分值投诉次数W1K1W1×K1考勤W2K2W2×K2接单及时率W3K3W3×K3合计1.0定性指标（%）考核指标权重ABCD考核分值考勤W1W1×K1卫生W2W2×K2服务态度W3W3×K3合计1.0工作态度（%）考核指标权重ABCD考核分值积极性0.30.3×K1协作性0.20.2×K2责任心0.30.3×K3纪律性0.20.2×K4合计1.0岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值实际值达标率得分权重加权分最终考核分质管部经理检验效果产品合格率出厂产品合格数*100%出厂产品总数售后服务部每1%为1分99％50附表：效果指标和权重设定表岗位考核指标标准权重参考依据考核主体总经理健全并监督执行质量管理体系。25总经理协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。25落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。25详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。25有效监督、执行公司的行政管理制度。20公司办公环境和生活环境清洁、安全、有序。20不断宣传和提高公司形象。20有效控制行政费用。20人力资源公司各部门的人员数量、知识结构、种类和层次符合公司需要。25了解相关部门负责人的看法。总经理及时招聘到用人单位满意的新员工。25执行培训计划，培训内容实在，培训效果良好。20及时安排各部门进行考核，并准确计算考核结果。30食堂管理整洁、卫生。25确保公司财产、人身安全。25严格按计划定额采购、消耗物资，节约使用资金。25文员按规章制度、程序办事，圆满完成工作计划。15办公室主任及时、准确地向上级传递信息。20能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作。20部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确。25及时为相关部门或人员提供各类行政服务。20能准确、及时地收集到公司所需要数据。30及时处理相关数据，提供有参考价值的调研分析报告。25有效控制调研费用。20生产调度员根据生产计划均衡安排生产任务，无生产中断现象。50生产计划。产量统计。生产部经理根据销售计划、物资供应情况、劳动力情况和设备运行情况，合理调整生产计划，确保生产、销售两不误。50文件、图纸、资料摆放整齐、有序，能够迅速、准确查找。30能严格执行公司的资料保密制度，确保公司文件、图纸、资料的安全。30与生产部、技术部、营销部等相关部门配合默契，确保产品质量。20确保出厂的产品合格率在98%以上。30质量档案完整（所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料）。岗位考核指标标准权重参考依据考核主体20第13条考核分值和综合考核系数的计算方法1.岗位职责、工作配合的计算岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。2.个人考核系数计算公式个人考核分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）/100将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前10%为优秀，后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格，1；不合格，0.8。第14条考核结果的使用考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为：生产部计件工资=（本期部门应发计件工资-上期结转额）/人数×岗位系数×部门考核系数×个人考核系数考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。第3章年度考核第15条考核要素和权重年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。生产部员工年度考核要素权重表职别工作能力工作态度车间主任0.80.2生产部班组长0.50.5普通员工0.30.7第16条考核指标、权重和标准1.工作能力要素（1）考核指标车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。（2）指标权重每年年初可由部门经理根据生产部的需要确定指标的权重。2.工作态度要素（1）考核指标主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。（2）指标权重由经理确定各岗位的四项指标的权重。第17条考核标准。将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为A、B、C、D四个级别。工作能力考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D人际交往能力人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾人际关系好，能够团结合作和化解矛盾人际关系一般，大多情况下能团结合作人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾组织协调能力统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工作配合积极高效各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺畅大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能够配合工作经常出现工作不能顺利开展状况，不能调动其他部门配合工作沟通能力思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方的意思思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方意思思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方意思计划能力计划能力很强，工作都能按计划顺利开展计划能力较强，工作大多能按计划开展工作有计划，但经常不能按计划顺利实施工作计划性较差，工作随意性较大专业技能精通专业，解决实际专业问题能力很强对专业精通，能够解决实际专业问题熟悉专业，能够解决大部分实际专业问题对专业不熟悉，常不能解决实际专业问题工作态度考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D积极性长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色地完成工作能够与同事保持良