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1服務品質、失效與補救莊寶鵰國立高雄大學亞太工商管理學系教授內容大綱品質概論服務品質服務失效與補救品質的意義FitnessforUse(Juran)ConformancetoSpecification(Crosby)消費者認可的條件下之最好狀況(Feigenbaum)產品出廠後給予社會的損失程度(Taguchi)品質是可使買方滿意的程度(Ishikawa)品質應該定義於現在與未來的顧客需求，以顧客需求為主(Deming)為決定產品或服務是否符合使用目的而成為評價對象之固有性質與性能之全部(CNSZ4004)一項產品或服務之特徵與特性之整體性滿足其所規定或隱含需求之能力(ISO)品級的意義品級就是品質的等級。品級係指有關特徵或特性，在分類或列等時之一種指標。它涵蓋欲達到相同機能之各種產品或服務需求之不同組合。品級在需求上反映一種有計劃之差異或無計劃時之公認差異。品級的重點在於價值(機能、外觀等)與價格/成本之關係。評估品質的構面(製造業)績效(Performance)特質(Feature)可靠度(Reliability)符合度(Conformance)耐用性(Durability)服務性(Serviceability)美感(Aesthetics)認知品質(Perceivedquality)二元性品質需求必然的品質需求：提供的不充分，顧客會不滿意。充分提供，最多只是使顧客停止抱怨而巳。一元的品質需求：提供的不充分，則顧客就會不滿意，如果提供的較充分，顧客就會較滿意。魅力的品質需求：如果不予理睬，顧客也不會抱怨，但若提供充分，顧客會感到額外興奮。無異的品質需求：如果不提供，顧客也不會抱怨，若儘力提供，顧客也不會滿意讚許。這常常是降低成本的關鍵重點。反品質需求：如果不提供，顧客會滿足，如果提供了，反而造成反效果，遭到顧客的抱怨。對這類需求千萬要小心避免，否則一旦投入成本，還會引來顧客的抱怨是很不划算的。二元性品質需求不滿足不充足滿足（３）魅力品質需求(2)一元的品質需求(4)無異的品質需求充足(1)必然的品質需求(5)反品質需求品質運動發展史資料來源：”品質新年代、新思維”，林公孚，品質月刊，42卷1期，13-17頁，2006年1月。達成品質的人、制度、方法/工具年代品質運動品質定義經營者員工制度方法/工具誰負責品管得到品質之道1800’s—1920’s檢驗年代好著眼檢驗生財工具檢驗部門*使用量規、量測工具。*檢驗、惕選計數、分級。檢驗部門檢驗1930’s—1950’s統計品管年代符合規格、符合目標值著眼管制，製造與工程部門參與。生財器具檢驗部門*統計工具與技術(SPC、SQC、抽樣計畫…..)*解決品質問題，產品一致性以降低檢驗。製造與工程部門製造1950’s—1970’s品保年代符合使用、符合成本著眼協調，品質規劃與系統設計以保證品質，從設計觀點防止品質失效。企業資產品保系統/制度，品保單位。運用方案、品質量測、品質規劃、5S、JIT、Kanban、QFD、可靠度、可維護度、田口方法、Q7、系統設計法、…..。品保單位設計、品保。1980’s策略品質年代符合顧客需要著眼競爭性的機會，依市場與顧客需要，高階領導。企業資本TQM組織策略規劃、目標設定、教育訓練、組織動員以獲得品質，建立企業品質文化。標竿學習、輸入/輸出分析、SPC、QFD、同步工程、防呆、實驗設計、品質成本、工作流程分析、團隊、時間管理、Demingcycle、二維品質、N7。高階管理者管理1990’s品質創造年代(品管從製造延申至服務、醫療、教育、政府部門、…)符合顧客潛在需求著眼創新與競爭機會，強調市場與顧客需要企業資源流程再造、ISO9000、ISO14000、….。BPR、策略規劃、目標設定、激勵創新、全員學習/參與、方針管理、學習型組織、核心能力、委外、績效卓越、高附加價值。高階管理者習慣、創造2000’s速度與資訊年代顧客滿意著眼如何精確掌握企業內外資訊，快速反映，創造競爭優勢、。夥伴關係者ISO9000：2000、ISO14000、SA8000社會責任標準、OHASA18001職業安全與衛生管理系統、….。Vision&Value、BSC、IT、SWOT、五力分析、關鍵成功因素、數位學習、6-sigma、核心能力、顧客滿意度分析、策略創新、Leanproduction、EC電子商務、ERP、CRM、SCM。各級領導者快速反應品質新思維品質不是一種方案，是做事的一種方法。品質是管用的一種強有力的工具與觀念之彙整。品質是由顧客滿意與否界定。品質包括持續改進與突破。品質工程與技術可用於任何行業。品質是針對績效卓越而來的。品質能增加顧客滿意度、減少週期時間與成本、消除錯誤與重做。品質成果(績效與財務)是有效品質管理的自然結果。品質已從生產品質進展到生活品質，再到生態品質。今後當加強綠色品質，並平衡生產、生活與生態。資料來源：”品質新年代、新思維”，林公孚，品質月刊，42卷1期，13-17頁，2006年1月。品質管理的未來品管想法的改變Product-outMarket-inC.S.systemP.D.SPDCAPDCA+SDCA課題導向型QCStory之普及品質保證之再強化新產品開發之再檢討企業責任擴大TQM與企業經營戰略相結合服務品質的定義服務品質是由消費者事前期望的服務與接受服務的感受間之比較而得(Gronroos)服務品質決定於所提供的服務是否滿足消費者期望的服務(Lewis&Booms)服務品質乃源自於消費者對於期望服務與認知(感受)服務之比較而得(PZB)評估品質的構面(服務業)可靠性(Reliability)反應性(Responsiveness)保證性(Assurance)體貼性(Empathy)有形實體性(Tangibility)服務品質差距模式(PZB1985)口碑效果個人需求過去經驗預期的服務消費認知服務服務的傳遞(含接觸前後)將認知轉換為服務品質規格管理者對消費者期望的知覺與消費者的外部溝通差距五差距三差距二差距四差距一服務提供業者顧客差距說明差距一：消費者期望與管理者認知差距差距二：管理者認知與服務品質規格差距差距三：服務品質規格與服務傳遞差距差距四：服務傳遞與消費者外部溝通差距差距五：消費者期望服務與實際接受服務後的認知差距服務品質的決定要素決定服務品質的要素．近接性．溝通．勝任力．禮貌．信用．可靠度．安全．有形性．瞭解／熟知顧客旁人口碑過去經驗個人需求服務感受期望的服務認知服務品質構面與衡量項目(1/3)資料來源:“品質管理”，傅和彥、黃士滔，前程企管，2004年。構面與衡量項目(2/3)資料來源:“品質管理”，傅和彥、黃士滔，前程企管，2004年。構面與衡量項目(3/3)資料來源:“品質管理”，傅和彥、黃士滔，前程企管，2004年。服務失效與補救的重要性服務失效往往無法避免。服務失效將導致顧客信心下降、流失顧客、負面口碑、公共形象不佳以及重做的直接成本損失，因此，服務業者乃針對萬一服務失效後，建立必要的服務補救，以留住顧客及預防再發。研究顯示當失效發生後，若能採取有效的補救將能使原本不滿意或抱怨的顧客變成滿意[WeberandSparks2004]。Murphy’sLaw：“Ifanythingcangowrong,itwill.”服務失效(ServiceFailure)服務失效是指服務業者所提供的服務不符合顧客品質需求的期望，就像服務品質與滿意度的定義一樣，服務失效是從顧客的認知與感受來決定的。所以即使服務的提供是依據服務藍圖(Serviceblueprint)來執行的，如果顧客的認知感受不佳，仍屬於服務失效[Goldstein2002;Muelleret.al.2003]。服務補救(ServiceRecovery)而服務補救係指當服務失效、錯誤、有問題或顧客有抱怨時，服務組織如何解決或改正的過程與作為。即使錯不在服務公司，但這些問題都是服務業者及其員工應該回應與解決的。服務補救的目的在於採行所有有效的行動，將原本不滿意或失望的顧客，導引到一個正常且滿意的狀態[BellandRidge1992]。服務補救的原則同理心授權速度賠償立即修正承諾許多研究顯示，消費者在接受到不滿意的服務之後，若能經過妥善的補救措施，這些顧客不但不會產生顧客轉移的現象，有時還會提高滿意度，並到處宣傳公司的優點，成為公司的忠誠客戶[Maxham2001;Wong2004]。但是，有些公司採取了服務補救措施之後，反而使得顧客更加反感。幾則服務失效與補救文獻(1/2)WebsterandSundaram[1998]的研究顯示，失效嚴重度和服務補救措施對於顧客滿意度和忠誠度均有顯著的影響。Muelleretal.[2003]經由調查美國和愛爾蘭的700多位受訪者，探討不同文化差異下，服務失效和服務補救的異同處。Wong[2004]則以美國、澳洲、新加波為實證調查對象，探討不同的文化背景，消費者對於服務補救行動的認知，研究發現「賠償」在這三個區域都具有導正顧客對服務接觸的評價，但只有美國的消費者會因賠償而再購買和正面宣傳；而「道歉」在新加波和澳洲可改善顧客滿意度，但在美國則否。幾則服務失效與補救文獻(2/2)Halsteadetal.[1996]以美國航空業和州際搬家業為研究調查對象，探討客觀的服務失效項目與顧客抱怨項目的相關性，提出月暈效應(Haloeffect)和骨牌效應(Dominoeffect)的現象。WeberandSparks[2004從服務循環(Servicecycle)的觀點，探討航空服務業聯營後，如果一家公司因服務失效引起顧客不滿意，將導致顧客對其所有聯營的公司之負面評價，而且顧客的交易經驗將影響其再購買的意願。服務失效型式及原因分析失效分類失效型式原因分析核心服務失效*服務產能不足*後檯工作人員失誤*管理者失誤*顧客偏好未獲滿足*不良的設施條件*文化差異未被考量*市場研究缺乏或不足*內部直線溝通不良*組織層級過多*市場區隔不當*顧客關係管理失焦*服務設計與服務定位不符*流程設計缺乏顧客導向*未能妥善調節供給與需求*管理承諾不足服務接觸失效*前檯服務人員失誤*不注意或疏忽*服務過慢*顧客特殊需求未獲滿足*顧客失誤*顧客惡意影響他人*情感上的疏忽*人力晉用、訓練不當、授權不足*績效評量政策不當*工作設計不佳、工作安排非適才適所*缺乏正確的指導/引導顧客*顧客未能扮演好其角色*未掌握顧客期望*給予顧客過度承諾*內部橫向溝通不良