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SINMAG（新麦）企业内部问题分析结果SM/QE-ANO.内部问题示例风险和机遇（例如：优势或劣势、目前存在问题…）责任部门组织经营状况工厂加工制造烘焙设备，主要产品有搅拌机、打蛋机、分割滚圆机、整形机、切片机、醒发箱、烤炉、冰箱、展示柜等面包厂所需的各项设备。厂房面积约6万平方米，员工1200人，建有强大的销售团队，除国内市场外，产品远销欧美等地，年销售额8亿多元，是全球六大烘焙设备公司之一。一直以来致力于新型技术的研究，聘请专业技术人员，设立产品研发室，已自主研发多项行业内领先的技术并申请专利。这些技术均已经成熟的应用到产品上，并投入市场，提高行业发展水平。1、国内最大的烘焙设备制造商，拥有完善的制造体系、专业的技术团队及成熟的销售团队，并持有多项自主研发技术，能够快速响应市场需求，抢占各级细分市场。产品质量媲美欧美产品，质量稳定性好，但和欧美产品相比，有较大的价格优势。2、烘焙设备的需求量在世界上有较大的发展空间，尤其前些年国内市场的需求有显著增长，但近几年制造业的整体行情较为低迷，虽然受到大环境的影响，但能够灵活的应变市场波动，避免或减少外在因素对公司造成影响。潜在风险：原材料价格对成本影响较大，同时会受到市场整体环境的影响。管理层组织治理相关因素如决策的规则和程序及组织架构…外资企业，组织架构层次分明，程序完善。决策灵活，对市场反应能力强。1内部问题示例风险和机遇（例如：优势或劣势、目前存在问题…）责任部门资源因素基础设施生产设备：激光切割机3台、电脑冲床3台、加工中心7台、折床30台、剪床5台、铣床15台、车床9台、HB焊接自动生产线1台、焊接自动化机械人1台、日本FANUC机械手臂1台、钣金成型线1台、开平机1台、喷涂机器人1台、清洗机1台自动喷漆生产线1台目前满足生产要求。产量增加或新产品时,根据需求增加设备。行政部检验设备：安规检验设备32台、数字多功能功率测试仪2台LCR数字电桥1台、三坐标测量机1台洛式硬度计2台、精密钣金检测系统1台电能综合分析测试仪1台、硬支承平衡机1台温湿度记录仪1台、卤素检漏仪2台一氧化碳检测仪1台、盐水喷雾试验机1台制冷型式实验室1间、八通道温度计1台安全综合测试仪1台、远红外测试仪1台测厚仪1台、爆破试验台1台、变频电源2台针对新研发设备，评估目前的检测设备是否能满足要求，不满足时，考虑是自行添置还是委外检测。品保部组织的知识（产品标准、技术专利、技术诀窍）近3年内，公司已获得41项专利，其中6项发明专利，35项实用新型专利。已受理13项发明专利，已授权9项实用新型专利。技术诀窍11项，所有这些科技成果均已运用到搅拌机、行星式搅拌机、整形机、切片机、煤气烤炉、商用电烤炉、冷藏冷冻、除雾展示柜等系列产品之中，其中大多数产品已形成成熟产品并投入批量生产，投放国内外市场。产品主要技术水平达国际先进水平，填补了国内空白，部分还获得了江苏省高新技术产品。产品主要技术水平达国际先进水平，填补了国内空白，部分还获得了江苏省高新技术产品。为江苏省高新技术企业,享受所得税减免10%。机遇：产品有竞争力，扩大市场研发部人力因素例如人员能力、文化程度、特种人员、企业文化…公司现有：博士1名，硕士2名，本科64名，大专258名。特种人员：焊工133名，叉车工104名，电工94名，行车20人，压力容器7人，货梯11人。公司人员流动率3.4%，人员稳定，获得市社保局奖励的稳岗补贴。潜在风险：喷漆车间工作环境特殊性，招聘人员比较困难，影响生产。人事部行政部2内部问题示例风险和机遇（例如：优势或劣势、目前存在问题…）责任部门运营因素例如研发能力…公司目前拥有一支老中青结合，素质良好、经验丰富、战斗力强的研发队伍，包含机械设计制造及其自动化、电子信息工程、工业电气自动化等专业的158名专业研究开发人员。其中高级工程师9名，中级89名。专门负责新产品和新技术的开发和研究,专业涉及机械、液压和气动、制冷等各个学科领域，是一支充满活力、勇于创新的科研团队。企业目前正利用总公司及自身的科研力量求得企业的进一步发展，在研究开发、生产变频式行星搅拌机、模块组合型热风式节能旋转炉、PLC程序控制超声波切蛋糕机、智能型冻藏醒发箱等技术方面，以及新产品的开发、转化和研究、产业化方面，具备了自主研发的能力。公司建立了技术研发中心，制定了新产品设计、验证、确认等程序。产品开发程序中规定了研究开发项目在立项前应进行全面的策化，规定了研究开发工作流程，评审、验证和确认等要求。建立了以研发项目工作为核算的经费使用体系，公司每年投入大量经费进行研究开发新技术和新产品，并和江南大学、研究所等开展新技术科研活动。机遇：企业目前正利用总公司及自身的科研力量研究开发、生产变频式行星搅拌机、模块组合型热风式节能旋转炉、PLC程序控制超声波切蛋糕机、智能型冻藏醒发箱等。研发部生产过程控制：公司采用ERP系统，对人、物、生产等进行统筹规划和管控，工人按照“三按”要求进行加工生产，生产过程中穿插主任、组长、工人的自检、巡检，设备、模具等也定时进行点检和维护。特殊生产过程、关键工序施行安全培训、持证上岗。能较全面地覆盖整个生产过程的管控，并做到人人参与。潜在风险：部分环节会依赖人员的自主性，需要对此进行监管。制造部年产39163台，有成品仓库保持一定库存量。现有配置情况下，可满足年产值增长20%。如年产值增长20%以上，需要增加人员、设备投入。由于产品不同，产品一次交检合格率在96.4~99.5%范围内。机遇：进一步提高产品一次交检合格率。启用ERP售后管理系统，顾客满意度评价，投诉等。机遇：及时处理顾客投诉，增强顾客满意业务部员工操作安全不规范、防护用品佩戴不到位。潜在风险：机械伤害导致生产事故。制造部3内部问题示例风险和机遇（例如：优势或劣势、目前存在问题…）责任部门产品因素产品的安全性能要求潜在风险：产品的安全性能有潜在隐患，造成安全事故。研发部潜在风险：客户不安机器操作规范进行操作，造成机械安全和电气安全伤害。业务部食品安全要求潜在风险：食品接触的材料有毒有害元素迁移不符合要求，带来食品安全危害。品保部编制/日期：审批/日期：4