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永泰利苑名都地下车库人防工程第一章、编制说明1、编制依据1.1.1工程初步设计图。1.1.2有关国家、部颁、地方的现行建筑施工规范、规程、规定和工程质量验收标准。1.1.3山东省颁发的有关施工工程质量、安全生产和文明施工1.1.4本公司发布的ISO9002质量系文件及相关的施工工程质量、安全生产、文明施工、技术管理和技术标准。1.1.5本工程的实际情况。1.1.6相关规范《人民防空地下室设计规范》（GB50038-2005）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）《防空地下室结构设计》（FG01-05,2007年合订本）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《地下工程防水技术规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-20021.2编制范围1.2.1按本工程设计图纸规定的范围1.2.2所有合同约定的承包职责1.2.3其他指定的项目1.3、编制原则认真贯彻国家工程建设的方针和政策，严格执行工程建设程序，遵循建筑施工工艺及施工技术规程。采用立体交叉、平行施工方法，应用工程甘特图、网络计划技术和其它现代化管理方法，组织有节奏、连续、均衡的流水施工，使资源配置得到优化。科学安排冬雨季节、高温季节、农忙季节施工项目，确保施工全过程的均衡性和连续性，充分利用先进的施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高工程机械施工的效率。科学合理的确定施工方案，严格遵守施工程序进行质量控制，确保安全施工，努力缩短工期，合理降低工程成本，做到良性发展。第二章、工程概况一、工程名称：永泰利苑名都地下车库人防工程二、参建单位：建设单位：广饶永泰利苑房地产开发有限公司设计单位：山东信诚建筑规划设计有限公司监理单位：山东德林工程项目管理有限公司施工单位：山东鑫炬建工有限公司三、现场条件1、施工场地基本平整。2、施工用水水源，施工用电电源由建设单位接通至施工现场。3、施工便道已通至施工现场。4、施工现场通讯设施已安装。四、工程基本情况及特点本工程为永泰利苑名都地下车库人防工程，位于山东省东营市广饶县大王镇，新潍高路以北，泰山路以东，小王南路以南。该人防工程共设5个防护单元，战时均为二等人员掩蔽部，人防总建筑面积8977.15㎡，总有效面积为8003.53，总面4682.27㎡，共可掩蔽4679人。该工程类别为甲类，抗力等级核6级，常6级，防化等级为丙级。本工程为框架结构，本工程地下共一层，平时使用功能为汽车车库，战时功能为二等人员掩蔽部，基础采用筏板基础加抗冲击柱墩，抗震防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第二组，结构设计使用年限为50年，结构抗震等级为三级，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，砌体施工质量控制等级为B级。第三章管理目标及施工准备一、工程目标1、工程质量目标整个工程按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）确保一次性验收合格，所有分项工程质量合格率为100%。2、职业安全健康管理目标严格控制无死亡、重伤、火灾、设备等重大事故和职业病的发生；事故负伤频率控制在千分之一点五以内；施工现场安全检查必须全部达到JGJ59-99合格以上标准。按我公司施工现场布置要求和相关规定布置和管理整个施工现场，确保达到“文明工地”。3、环境管理目标文明施工美化环境、预防与减少噪音、废污水排放，满足环境保护法规定的要求，各方投诉率为零，无新闻曝光。争创东营市文明工地。二、项目管理机构及劳动力组织本工程项目管理机构及劳动组织准备工作的内容如下：1、建立本工程项目的领导机构-项目管理部根据本工程的规模、场地条件的特殊性、结构特点和周边环境，确定拟建工程项目的施工领导机构、居民协调工作领导机构的人选和项目工程师：郭乐旺技术员：孟凡贵施工员：张洪俭质量员：毕志飞安全员：丛吉民预算员：刁占元资料员：刘海洋材料员：彭安明综和员：张玉华木工班组泥工班组钢筋班组水电班组安装组油漆班组粉刷班组防水班组项目经理：吴志民名额；坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、居民工作处理经验、紧急事务处理经验的人选入领导机构。建立适合于本工程建安施工的管理体系。设立项目经理部，项目经理全权负责项目中的全部工作。项目经理部下设各职能部门，在其下再设立各施工班组。组织体系中项目经理应具有一级项目经理资质，有丰富的大型项目施工及深基坑施工经验，同时善于管理、重视质量，重视居民工作；参与本工程施工的管理人员必须具有一定的施工经验，有较好的专业知识和业务水平。居民协调工作处理人员必须以保证周边居民正常生活及通行安全为指导思想，认识到只有处理协调好居民工作，才能保证工程建设的顺利进行。本工程开工前就做好参与本工程施工的管理人员及施工人员的组织工作，针对本工程的特点对操作班组进行技术培训及教育、施工技术交底及政治思想教育工作。2、建立精干的施工班组施工班组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，坚持合理、精干的原则。3、集结施工力量、组织劳动力进场工地领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4、进行施工计划和技术交底按施工进度计划、月(旬)作业计划；施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项，在单位工程或分项工程开工前及时进行交底工作，分书面形式、口头形式和现场示范形式，由上而下直到工人组，以保证工程严格按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。5、建立健全各项管理制度建立本工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。三、施工准备1、施工技术准备：技术准备是施工准备的核心。任何技术的差错都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，我司项目部应认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1.1在总工程师的带领下组织有关工程技术人员熟悉工程施工设计图纸的技术规范，进一步明确施工技术要求、质量标准及同地铁的关系，根据公司在以往施工积累的经验提出有利于施工、有利于提高工程质量及保护地铁的合理化建议，供建设单位和设计单位参考。1.2组织项目工程技术人员及施工管理人员勘察现场，并进行较为细致的踏勘。学习熟悉图纸，根据现场实际情况，进一步深化施工技术方案，使方案更可行，更具有操作性，更节省成本，提高工效。1.3根据施工总进度计划安排，编制出详细的月、周施工进度计划，设备进场计划，劳动力调配计划，材料采购计划，实行“以日保周，以周保月”满足现场施工的节点工期。1.4项目部与建设单位、总体设计单位和监理单位办理好水准点和坐标点的交接手续，在现场建立符合施工精度要求的高程控制网、轴线控制网，并同地铁控制点校合，严格加以保护，防止破坏，以免造成失效，影响工程精度。1.5对场地、周边环境重新进行调查核定，进一步进行基坑周围建筑物、地下管线及地下障碍物的探查、落实，完善工程地质、水文地质和建筑物管线等的调查资料。1.6熟悉、审核有关设计施工图纸(1)审查建筑图与结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；(2)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。1.7熟悉、审查施工图纸的程序熟悉审查施工图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段进行。(1)设计图纸的自审阶段。我公司收到工程的设计图纸和有关技术文件后，会尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。(2)设计图纸的会审阶段。由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，我司首先请设计单位的工程设计负责人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后我司根据自审图纸的记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文(由我司代为记录也可)，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。(3)设计图纸的现场签证阶段。在工程施工的过程之中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定的设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定的设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。1.8编制施工图预算和施工预算施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由我公司预算科编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是我公司签订工程承包合同、工程结算、银行拨付工程款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。2、物资、材料的准备2.1物资准备工作的程序按如下程序进行：(1)根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定各种材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资需要量计划；(2)根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；(3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；需成型材料在场外加工贮存，二次驳运至施工现场。(4)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放后使用。物资准备工作程序如下图所示：2.2周转材料的配给方式本工程施工周转材料，将由公司项经部仓库统一配给。具体配给流程是：工地现场提出配料单—→项目工程师审查—项目经理签字同意—→公司项经部材料科认可—→材料部按需配给。周转材料包括：模板、钢管、扣件、安全防护用品等。2.3钢筋的配给方式作为本工程中的大宗材料之一的钢筋，由项目部统一配给。钢筋的配给流程同周转材料的配给流程。本工程中的大部分钢筋，均加工成型运至工地现场后安装。2.4主要施工机械的配给方式施工预算施工方法施工进度计划资源需要量计划加工、定货、签订供应合同确定运输方式和计划场外加工贮存保管二次驳运，组织进场使用本工程中涉及的普通土建施工机械，由公司项经部直接吊用即可，主要包括钢筋机械、木工机械、混凝土施工机械，土方施工机械等。本工程中涉及的工程桩、围护桩、支撑施工机械，主要按集团公司合格分包方专业基础施工队伍提供。主要包括：工程钻机、吊机、泥浆制备系统等。2.5材料、机械设备组织准备根据本工程的施工进度、质量要求及地理环境、工作量确定施工机械、器具及设备、周转料、