搜索
校园招聘计划实施方案一、招聘计划实施方案说明为做好2013年度春季校园应届生招聘工作，结合公司对于各类专业人才需求以及公司实际情况，特制定本招聘实施方案。二、应届生毕业生招聘计划方案目的通过制定合理有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的人员，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员综合素质，构建企业人才梯队，为公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。三、应届毕业生招聘预期目标1、2013年2月月底与各学校联系，建立合作关系；2、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，提升公司形象、知名度，扩大公司在各高校影响；3、利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便公司招聘到更合适的人才。校园招聘计划方案具体实施细则一、2013年校园招聘招聘团队领导：招聘经理、用人部门经理（负责专业面试）成员：招聘助理、业务部门人员（视情况而定）二、2013年应届毕业生招聘原则1、德才兼备原则：招聘过程中不仅要考察毕业生专业知识，更要考察其品行和综合素质；2、择优录取原则：在同等条件下选择相对优秀的学生；3、准确原则：招聘人员在招聘过程中要严格把关，严格执行公司选拔标准，确保招聘到高质量人员；4、认同原则：即招聘过程中要注重求职者对公司企业文化、价值观的趋同认识。三、2013年应届毕业生招聘时间安排2013.02.20----2013.02.25统计各部门、门店、医药用人需求选择与确定目标院校2013.02.26----2013.03.01拜访目标院校，确定专业、时间等信息息2013.03.05---2013.05.15招聘工作具体实施四、2012年应届毕业生招聘具体实施细则1、用人需求统计由招聘培训经理负责和各部门领导协调沟通，确定各部门用人需求；各部门根据现有编制及业务发展需要严格按照招“聘需求申请流程”提出申请，批准后，汇总至招聘培训经理处。2、目标院校拜访根据各部门提交的招聘需求申请，对需求岗位进行专业（职能）分类，根据专业（职能）院校的不同，选择不同目标院校。与各目标院校取得联系，将我司招聘计划与院校进行沟通，确定宣讲会时间、地点以及（大概确定）学生离校实习时间。学校学历专业性别人数岗位3、招聘前期准备1）确定招聘行程并及时告知目标院校根据目标院校地理位置、适合宣讲时间（该专业学生无课为宜）、招聘团队配备情况决定校园招聘行程安排、负责人、参与人员以及目标院校计划招聘的岗位、专业、人数等。确定上述事宜后，招聘负责人应第一时间与目标院校就业处老师沟通，提前告知学校我司校园招聘时间、需求专业、人数等（可制定校园招聘简章），并请就业处老师协助安排宣讲教室、投影仪等。校园招聘行程安排日期学校时间地点项目内容专场宣讲、笔试及面试备注：表格内日期、时间地点先和目标院校确定后再填写2）资料准备宣讲PPT、宣传单页（手册）、海报、横幅、公司宣传片、应届生信息登记表、笔试题目等4、招聘工作的实施1）前期宣传工作（1）公司网站、专业招聘网站（智联招聘、前程无忧等）发布校园招聘行程安排；（2）请目标院校就业处老师、专业辅导员向学生传达相关信息；（3）提前一到两周在目标院校就业信息网上发布公司招聘信息，确保招聘信息传达到每2013.05.16---2013.05.31招聘工作总计与结果反馈2013.06.01---2013.08.31实习生培训、实习、试用期等工作安排（根据实际情况安排）位学生手上；（4）如果目标院校较近，可在宣讲会前1-2天前往目标院校张贴海报、横幅等（可通过就业处老师联系学生会协助）。（5）非正式途径宣传，比如目标院校贴吧、目标院校专业QQ群等。2）校园宣讲会工作人员应于宣讲会前1-1.5小时到宣讲现场，进行现场布置以及设备调试。（1）宣讲（2）互动答疑（3）现场投递简历3）笔试与面试（1）笔试：人力资源部门（2）初试：人力资源部门+用人部门（3）复试：人力资源部门+用人部门（4）录用：4）确定录用人选、发布录用信息、签订就业协议5、招聘实施说明1）前期宣传工作需确保每位学生能获知我司招聘信息，建议采取三种途径：由就业处老师专业辅导员传达、提前一到两周将信息挂靠到目标院校就业信息网、由班长或团支书将招聘信息发送到每位同学手中；2）宣讲会内容主要围绕企业简介、企业文化、发展历程、发展前景、晋升空间、薪资福利等几方面进行，如果条件允许，建议采取“标杆”式方式进行，选择一到两名表现较好、晋升较快的毕业生参与宣讲（或者在宣讲PPT中展示即可）；互动答疑由招聘培训经理和用人部门领导负责解答，招聘培训经理负责解答晋升通道、薪资福利等事宜，用人部门领导则负责专业领域问题解答；招聘专员及其他随行人员负责现场简历收取及组织笔试及阅卷；3）笔试后进行初试、复试、确定录用人选；4）确定录用人选，通知签订就业协议（尽可能收取三方协议），可集中录用人选召开一次简短交流会，方便彼此熟悉以及确定能离校实习日期（分类统计好）。6、招聘后期跟进1）确定录用后第二天，由招聘组同事以电话或邮件形式向被录用学生表示祝贺及欢迎；进一步确认实习时间并记录；若学生离校实习时间较晚，则必须保证每月和学生联系一次；2）招聘组同事返回公司后应立即统计、汇总学生信息，制定好学生体检、报道、住宿等计划，安排好相关事宜后及时通知被录用学生；3）招聘培训经理为录用学生分部门、结合岗位制定实习生培训计划。7、物质配备1）人员配备人力资源部门2人，业务部门若干（依实际情况而定）。2）物资配备海报x份、宣传单页x份、笔记本电脑一台、《应届生信息登记表》x份、笔试试卷x份8、招聘成本预算招聘成本主要包括：车费、住宿费、用餐费以及各种物料（海报、笔试试卷、宣传单页等）的制作费用项目车费住宿费用餐费物料费费用总计：xxxx元五、招聘总结与结果反馈校园招聘结束后第一周，招聘培训经理负责组织整理招聘总结：录用人数、可立即实习人数、招聘完成率及原因分析、招聘实际费用、校园招聘流程改善计划等。六、录用学生培训、实习事宜安排1）汇总学生可实习时间，统一安排实习生培训，通知体检并告知报到时间、地点、对接人、路线指引、需带物品、注意事项等；2）指定实习生实习期负责人，负责实习生实习期间工作指导与开展；（若“导师制”建议被采纳，可一位导师带2—3名实习生）3）由人事行政部制定实习生实习期考核指标；实习期结束后应进行考核，考核合格后允许进入试用期，成为正式员工。