毕业设计(毕业论文)上海交通大学夜大学毕业论文民营中小型软件企业人才流失问题与对策第2页共16页本科毕业论文题目:民营中小型软件企业人才流失问题与对策上海交通大学夜大学毕业论文民营中小型软件企业人才流失问题与对策第3页共16页民营中小型软件企业人才流失问题与对策摘要随着我国高新技术产业的蓬勃发展,中小型软件企业已经成为推动我国经济持续、快速、健康发展的一支重要力量。与此同时,由于世界经济日益全球化和知识经济的不断发展,市场竞争也更加残酷,在当今社会,“人才”毫无疑问是信息化企业的关键性和战略性资源,谁赢得了人才,谁就拥有核心竞争力。民营中小型软件企业由于其相对较小的企业规模、薄弱的资金基础、不完善的管理机制等固有弱点,在人才争夺战中面临着更加严峻的考验,如何调整管理理念、完善管理制度、塑造符合中小软件企业发展特点的企业文化,进而有效吸纳人才、稳固人才成了民营中小型软件企业共同关心的话题。本文从上海民营中小型软件企业的现状、人才流失的原因及影响入手,寻找有效控制企业人才流失的措施,以更好地促进中小型软件企业健康快速的发展。关键词:民营中小型软件企业,人才,人才流失上海交通大学夜大学毕业论文民营中小型软件企业人才流失问题与对策第4页共16页上海交通大学夜大学毕业论文民营中小型软件企业人才流失问题与对策第5页第16页目录第一章人才流失的概念及影响.....................................................................................................6第二章民营中小型软件企业流失现状.........................................................................................62.1.男女职员与离职率.............................................................................................................72.2.教育程度与离职率.............................................................................................................72.3.工作年限与离职率.............................................................................................................82.4.职位级别与离职率.............................................................................................................82.5.社会政策与离职率.............................................................................................................8第三章人才流失的原因.................................................................................................................93.1.企业缺乏长期发展战略,前途不明.................................................................................93.2.企业文化建设不到位,缺乏凝聚力.................................................................................93.3.人才配置机制不完善.........................................................................................................93.4.忽略人才开发和建设培养体系.......................................................................................103.5.激励手段单一,绩效考核缺乏公平性...........................................................................103.6.猎头及竞争对手挖人.......................................................................................................103.7.案例分析.........................................................................................................................10第四章人才流失的改进措施.......................................................................................................124.1.提高对人力资源管理的重视...........................................................................................124.2.建设富有凝聚力的企业文化...........................................................................................124.3.帮助职员做好职业生涯发展规划...................................................................................124.4.建立人才数据库和岗位替补梯队...................................................................................124.5.加强人才培养,优化培训开发体系...............................................................................134.6.科学合理的薪酬福利和绩效考核制度...........................................................................13结论................................................................................................................................................14参考文献.........................................................................................................................................15谢辞................................................................................................................................................16上海交通大学夜大学毕业论文民营中小型软件企业人才流失问题与对策第6页第16页第一章人才流失的概念及影响所谓人才流失,是指在一单位内,对其经营发展具有重要作用,甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走,或失去其积极作用的现象。就企业发展的必然过程而言,15%以内的人员流动是正常合理的,可以促进人才知识的交流,为企业营造新鲜血液,同时人往高处走,企业对此也必须有一定的宽容态度。但据不完全统计,近年来我国中小企业的人才流动率接近50%,有一些企业竟高达70%,如果企业没有相对丰富的人才储备和人力资源接替方案,这无疑意味着人才断档、生产力不足,必将影响企业的经营和发展。过量的人才流失会带来很多危机:1)弱化企业竞争优势。流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,这些人具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量,他们的工作经验更是用钱买不到的宝贵财富,他们的流失带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。2)增加企业的经营成本。人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上,从人力资源的角度讲,这不仅仅是招聘途径上的花费,还包括新职员入门培训费用以及受培训者的时间损失成本、新职员业务生疏导致损失的生产效率成本等。3)造成企业内部恐慌。如果一个企业的人才流失率过高,会使得企业职员队伍过于不稳定,职员认为企业没有能力吸引并留住人才,认为跳槽会带来更大的收益,或者认为企业的运营出现了危机,对企业发展失去信心,因而更加重了人才流失。4)客户满意度降低。企业与客户之间是一个长期合作关系,从前期销售到后期维护是一个连续的过程。客户接受并认可一个服务人员是需要很长时间的,公司人员的频繁变动导致客户重新需要一段适应,服务水平也必然略有下降,这都会影响到客户满意度和对企业的信任。5)竞争环境更严峻。人才流失大多会在本行业内发生,他们或是自己创业、自立门户,或是流向竞争对手企业。无论何种情况都有可能增强企业竞争对手的实力和数量,使得强敌弱我,形成更大的竞争力反差。第二章民营中小型软件企业流失现状民营经济随着我国改革开放的不断深入,经历了从无到有、从小到大,由政府限制其发展,到提倡和激励其发展的过程。据统计,2010年底我国经工商部门注册的中小企业已占全国企业总数的99.6%,截止到2012年底,工商部门注册的中小企业超过1300万户。民营中小行企业为国家创造了60%的国民财富,贡献了50%的财政税收,提供了80%以上的城镇就业,创造了65%的发明专利和80%以上的新产品开发。据2010年中新社对“信息产业知识产权保护国际研讨会”的统计,在中国与软件相关的大约5000家企业中,90%以上为中小企上海交通大学夜大学毕业论文民营中小型软件企业人才流失问题与对策第7页第16页业,而其中民营软件企业又占据了87%以上。可见软件行业中民营中小型企业在繁荣经济、增加就业、推动创新、改善民生等方面发挥着不可替代的作用,越来越受到中国政府的高度重视和社会各方面的广泛关注。虽然民营中小型软件企业在经营上更加灵活,也极具生命力,但相比大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,民营中小型软件企业却由于其规模小、技术薄弱、融资困难、经营管理落后、行业壁垒等,必须面临着相比国企、外企、股份制企业等更加严峻的竞争挑战。据有关数据表明,软件行业在过去的一年中,职员离职率超过10%的占79.3%,民营中小型软件企业的离职率竟高达39%。2.1.男女职员与离职率随着社会的进步,目前绝大部分中国女性都处于在职中,她们与男职员一样要求实现自我价值并追求自己的事业,在很多工作岗位上,女性的工作
本文标题:人力资源毕业论文
链接地址:https://www.777doc.com/doc-4372523 .html