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机修工管理及工资分配方案机修工人员分配及职责划分：车间维修人员：一车间两人，一人负责裁床、铺布、绗缝、绣花裁剪案子，一人负责粘合、裁刀、溜小带、切断、压力机、空压机、七车间钉扣、圈领。二车间五人、四人负责缝制设备维修，一人负责吊挂线维修、泵站保养维修。三车间三人，两人负责缝制设备维修，一人负责吊挂生产线维修维护。五车间一人负责全车间设备维修。动力部大修班三人负责零活车间、高级定制中心、库存设备、及车间疑难故障处理，电工三人负责生产车间的电气维修。锅炉管线三人负责锅炉及管道维修维护及生产车间的整烫设备、蒸汽熨斗的维修。原则生产车间的维修人员由各自的部门进行管理，大修、锅炉、电工归属动力部管理。生产车间维修人员按照公司规定的机修工工资系数1.1，结合实际所属车间平均工资，批复工资总额；同时承担多个车间或全厂维修任务的机修工，结合全厂平均工资计算。大修、锅炉、电工机修人员工资总额由机电动力部进行二次分配，分配原则结合每月考评分，按照体系考核打分参与考核。生产车间考核按照考评办法，考评分满分100分，分解指标如下：设备维修率占40分，维修及时率占40分，服务质量20分。具体考评办法，由机电动力部拟定，各车间班组长提供相关数据，车间收集数据并打分，每月考评分备案。每月评定优秀维修工1人，奖励100元。每月分数最低者处罚100元。全年综合得分最高的维修人员，将作为下年度培训的主要对象。考评分连续三个月最低者，到大修班培训，培训工资按全厂平均工资60%计算（不低于最低工资标准）。培训考评合格后，重新上岗。不接受培训的可调离本岗位。设班组长2人，带班费100元/月。班组得分连续三个月低于90分，取消带班费。班组人员设置，由机电动力部拟定报人力资源部备案。维修人的技能评定：每半年时间对机修人员的技能进行理论和实践考试，结合综合考评分，评定技能等级。成绩优异者予以一定奖励。后附《维修工考评办法》《机修人员分配方案》《维修记录》此工资分配方案，自2011年9月21日起执行。维修人员分配方案全员配置17人，缝制设备维修人员10名，电工3名，大小裁床系统、铺布系统、吊挂系统维护人员2名，整烫、管道维护人员1名。分为两组，第一组9人，第二组8人。组别维修工姓名电工/管道工姓名车间设备类别第一组10人雷长贵朱山俊电工职责电器维护、电熨斗维修之外，兼顾锅炉、电梯的电器维护。陈振张继福易军田国庆五车间所有设备七车间零活组西服组技术部协作部大修班贾强一车间库房粘合机、真空泵、压缩泵站（机）、打箱机、打包机、捆扎机、验布机、预缩机等以及一车间其他设备及工具、托合塔尔陈艳明袁德智裁床、铺布机、绗缝机、绣花机二车间三车间吊挂生产线第二组8人张百灵冷定银杨峰李开瑞赵西昌王成立吴刚李晓辉所有设备及电器实际现有18人，逐步过渡定岗17人。维修工考评办法以设备维修率、维修及时率、服务质量量化绩效工资，结合制度执行、计划完成、劳动纪律、现场管理考核改革维修人员分配制度，以调动维修人员的积极性和维修效率。各项指标由车间进行记录，并按月进行统计考核。考核指标如下：NO考核指标分值目标计算公式考核标准补充说明1设备维修率40分不高于3%维修率=设备故障维修时间之和/设备计划运行时间每超出1%扣5%，即每超出1%扣2分。单台设备每运行100小时允许故障停机时间为3小时，假如每天运行10小时即为10天时间，允许停机修理3小时，假如每日维修时间为20分钟，即允许修9次。即以一台平机为例：10天内允许修9次。若所负责设备为50台，依次类推，计算总体故障维修时间和总体计划运行时间。2维修及时率40分不低于90%及时率=超时次数/维修总次数每超出1%扣5%，即每超出1%扣2分。同时，车间通知各班长委派他人维修，扣除所负责此设备维修人员20元作为协助费发给协助维修的人员。平缝机故障时间为20分钟，专用设备不超过40分钟，大型设备不超过2小时。举例：假如本月维修设备20次，那么允许超时次数为2次。依次类推。3服务质量20分上述两项得分不低于95分。维修率得分+及时率得分每超出1%扣5%，即每超出1%扣2分。车间投诉或不服从工作安排也在此项目中考核4设备配件配件消耗定额每季度实际消耗/计划消耗定额每节约/超出10%，奖励/扣减工资总额3%。消耗定额应提前交财务部和综合部备案三车间对以上方案的意见：建议对人员采取集中管理，对机修资源实现共享，解决生产中的修机难问题，提高设备对生产的影响。在管理上，实行“按需选人”的取酬办法，实现真正意义上的多劳多得。2012年5月4日