安全生产类管理制度考试题库汇总

河南能源、永煤公司安全生产类管理制度考试题库汇总河南能源、永煤公司安全生产类管理制度考试题库汇总目录河南能源、永煤公司安全一号文、“双基”、质量标准化考试试题库…………………………1河南能源、永煤公司安全管理制度考试题库……………………………………………………11河南能源、永煤公司生产采掘技术类制度考试题库……………………………………………22河南能源、永煤公司一通三防制度考试题库……………………………………………………31河南能源、永煤公司矿井测量制度考试题库……………………………………………………40河南能源、永煤公司防治水制度考试题库………………………………………………………45河南能源、永煤公司机电管理制度考试题库……………………………………………………52河南能源、永煤公司培训管理制度考试题库……………………………………………………65河南能源、永煤公司煤质选煤管理制度考试题库……………………………………………74河南能源、永煤公司化工安全生产管理制度考试试题库……………………………………82永煤公司供电处安全生产管理制度考试题库…………………………………………………87永煤公司铁运处安全生产管理制度考试题库…………………………………………………96龙宇能源机电制修厂安全生产管理制度考试题库……………………………………………104商丘裕东发电有限责任公司安全生产管理制度考试题库……………………………………112永煤公司热电厂安全生产管理制度考试题库…………………………………………………119栾川龙宇钼业安全生产管理制度考试题库……………………………………………………126河南中美铝业有限公司安全生产管理制度考试题库…………………………………………1361河南能源、永煤公司安全一号文、“双基”、质量标准化考试试题库一、填空题（40题）（一）安全一号文（河南能源）1.坚守“生命至高无上，安全生产第一”最高信条。2.牢固树立“安全工作60分、其他工作40分”的业绩观，坚持“一岗双责、党政同责”，增强安全生产“红线”、“底线”意识，对于安全没有绝对把握的，宁可“缓、减、少、停”，也绝不能冒险生产，切实做到“守土一方必保一方平安”。3.按照“简单、实用、有效”的原则，优化“双基”考核内容，确保工作质量。4.严格落实领导干部亲力亲为“双基”考核职责，加强考核监督，确保考核不图形式、不走过场。5.安全质量标准化是安全生产的根基，要按照“常态化建设、动态化考核、专业化保障、精细化要求、责任化落实”的原则，严格落实新版安全质量标准化标准和考核评级办法，强化培训，严格执行，加强考核，确保安全达标。6.凡出现瓦斯超限的，要按事故追查，分析原因，追究责任。7.矿井水防治坚持防治水“零突水、零淹面、零影响”要求。8.化工企业要牢固树立“无计划停车就是事故”的理念，对无计划停车的，按事故追查，分析原因，追究责任，制定对策，确保生产系统装置“安稳长满优”运行。9.严格按照豫政〔2011〕42号文规定以及“两到位、五控制”和“四个一律”工作要求，抓好兼并重组煤矿关闭退出和复工复产安全监管工作。10.已复工复产矿井要健全机构，完善制度，配齐人员，开展安全“双基”建设，加强安全管理，确保安全生产。11.新建、改扩建项目必须坚持“三同时”原则，严禁安全设施设备滞后于生产系统投入运行。12.建设项目按照规定签订安全管理协议，严格投资、进度、质量、安全等四项考核，定期排查治理重大安全隐患，确保项目施工安全。13.建立投入效果评价制度，对不按设计施工、不按计划投入或投用效果差的，严格进行责任追究。14.严格落实环境保护法律法规，把环境保护放在全局工作的突出位置，列入重要议事日程，切实提高环境保护意识和能力，坚决杜绝各类环境事件发生。15.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，持续提升本质安全程度。16.坚持“多上设备少上人”的理念和“无人则安、少人增安”的新安全观，扎实推进机械化、自动化和管理信息化建设。17.牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，落实“干什么学什么、缺什么补什么”的培训措施，全力实施全员“安全素质工程”。18.严格落实“三项岗位”人员持证上岗和从业人员先培训后上岗制度，确保新任用或招录“三项岗位”人员培训考试合格、持证上岗。19.积极拓展培训平台，开展导师带徒活动，推广“手指口述”等安全确认法，强化现场风险预控培训。20.通过务实有效的培训，提高全员安全素质，力争使员工做到危险辨识“零漏2洞”，业务技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”。21.要牢固树立“隐患就是事故”的理念，扎实抓好隐患排查治理工作，切实做到隐患可知、可防、可控、可治。22.加快集团公司、子公司和各基层单位隐患排查治理信息化平台建设，实现全集团隐患逐级监控、分级治理。23.按照规定健全应急救援组织机构和专兼职救护队伍，备齐物资装备，加强应急预案编制，为应急救援提供人力、物力和技术等方面保障。24.认真落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”和“三个零容忍”要求，坚持安全一票否决制和“一查到底、责任倒查、分级负责”原则，严格并规范安全责任追究。25.坚持“守土有责、失土问责”的原则，凡发生事故的，一律从经济上、行政上严格处理。26.对重大隐患实行挂牌督办，对因隐患整改不及时、不彻底而造成事故的，除从重追究直接责任外，还要追究相关部门的责任。27.凡触犯国家煤监局煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”和集团公司瓦斯管理“十条红线”的，干部一律免职，工人一律解除劳动合同。28.各单位要建立健全安全约谈制度，对作风不扎实、执行力不到位、管理上出现问题的干部要及时给予警示谈话、诫勉谈话，促进工作作风、工作方法持续转变。29.坚持“从零开始、向零奋斗”安全理念。30.树立一种意识，贯彻两个规定：即牢固树立“红线”意识；贯彻落实国办发〔2013〕99号文件、国家安监总局第58号令。31.实现一个目标：即力争实现安全零事故、员工零伤害目标。（二）“双基”建设32.安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与各单位安全结构工资、班子成员安全“双基”建设奖罚挂钩。安全结构工资挂钩比例：煤业公司30%，化工单位20%。按月考核并兑现奖罚。33.强化安全责任，突出系统自主管理，持续推行集团公司考核各单位正职、各单位正职考核副职的责任化考核机制。按照个人安全绩效考核得分占60%、单位“双基”建设考核得分占40%的考核原则，兑现各单位班子成员月度安全“双基”建设奖罚。34.安全“双基”建设考核坚持面对基层、面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查。35.永煤公司在双基考核时，煤业子公司、本部矿井以90分为基准分；每高（低）于基准分1分，奖（罚）该单位安全结构工资指标5%。地面生产单位（化工单位）以95分为基准分；每高（低）于基准分1分，奖（罚）该单位安全结构工资指标5%。（三）指导与服务36.为突出专业化服务，集中解决专业系统安全生产方面存在的问题。河南能源领导小组下设采掘、机电、技术、安全文化建设、化工及有色和装备企业六个工作组。37.为突出专业化服务，集中解决专业系统安全生产方面存在的问题。永煤公司领导小组下设采掘、机电、技术、安全、基建、化工、有色及装备、安全文化建设八个专业系统工作组和永城本部、贵州、新疆、内蒙古四个区域工作组。338.各矿（厂）要建立统一的指导服务记录，登记各级指导服务人员下基层、到现场情况。参加指导服务人员要认真填写记录。39.各工作组不得要求基层单位写汇报材料,不得要求单位主要领导陪同，不照相、不摄像，轻车简从，禁止喝酒，一律吃工作餐。（四）质量标准化40.矿井每季度制定1～2个本安线路工程计划，并组织实施。二、判断题（40题）（一）安全一号文1.牢固树立以人为本、安全发展理念。（√）2.坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线。（√）3.强化“一岗双责、党政同责”，始终把员工生命安全放在首位。（√）4.以安全零死亡为目标，以“012345”主动预防型安全管理模式为载体。（√）5.严格按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，突出工作重点，加强专业系统安全管理。（√）6.要通过建立严格的主动安全责任追究机制，切实做到安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍。（√）7.瓦斯综合治理是集团公司安全“一号工程”中的“一号工程”。2014年是集团公司实现瓦斯综合治理良性循环的关键一年。（√）8.提高设计质量，确保安全可靠、技术先进、经济实用，从设计源头杜绝隐患。（√）9.提高规程措施编制质量，确保规程措施切合实际、可操作性强。（√）10.抓好技术档案管理，形成责任可追溯制度。优化生产系统、优化采掘设计，大力推行“一井一面”的安全高效发展模式，努力创建一批安全高效标杆矿井和标杆区队，持续提高单产单进水平。（√）11.积极开展创建“零泄漏工厂”活动，杜绝跑、冒、滴、漏现象。（√）12.拟关闭退出矿井要看死盯牢，入井人员数量不受限制，但是要确保安全万无一失。（×）13.拟复工复产矿井，必须严格标准，严格验收，验收合格方可开工，达不到要求的可以边整改边生产。（×）14.建设项目落实施工队伍推荐责任制，禁止选择无资质队伍施工，但允许杜绝层层转包现象。（×）15.凡因安全原因等被责令停产停工的，一律追溯上一级管理机构的连带责任。16.加强职业健康管理，建立完善工作机制，加强职业病危害因素治理，定期开展健康检查，为职工配齐防护用品，努力消除职业病危害，切实提高职业健康水平。（√）17.国家明令禁止淘汰危及安全的工艺和设备，可以展缓更换。（×）18.加强师资力量建设，除专兼职教师外，各级领导、业务骨干要亲力亲为，编教案上讲堂，充分发挥教练作用。（√）19.隐患排查治理是安全管理的一般环节、基本内容。（×）20.加强日常实战演练就是要根据预案，结合“六大系统”，定期开展实战演练，不断提高应急救援能力。（√）永煤公司：21.煤矿安全“双七条”条条都是生命线、条条都是红线。（√）22.要坚持正向激励，大力推广自报“三违”、自查隐患有奖和安全诚信抵押等有4效作法，激发员工积极性、主动性，持续提升安全自主管理水平。（√）23.把先进单位作为学习标杆，发挥示范带动作用。把落后单位作为安全重点，加强监督指导。（√）24.认真落实“一矿出事故、万矿受教育”的工作要求，积极开展事故案例教育，用事故教训倒逼工作、推动工作、创新工作。（√）（二）“双基”建设25.各单位要以安全计划管理为切入点，确定考核责任化内容、完善考核标准，明确考核导向，保证考核结果客观公正。考核质量纳入月度安全“双基”建设考核。（√）26.化工单位：由安监局安监二处负责，由机电部、职工培训学校等部室配合，分别对安全管理、生产、设备、电气、仪表系统进行考核。（√）27.集团公司安全“双基”建设不实行专业系统量化对标考核。（×）28.经省局（委）认可的创新项目或安全工作受到省局（委）表扬的，月度“双基”建设考核加1～1.5分。（√）29.按照“5+3”安全“双基”考核体系建设和安全管理“抓系统，系统抓”的工作要求，分专业、系统、逐级制定安全“双基”建设标准及考核办法。考核率达不到50%扣5分。（×）30.列入省试点的单位，要积极推行安全风险预控管理，扎实开展危险源辨识，认真进行安全风险评估，不断完善管理标准和措施，促进本质安全矿井建设。未制定管理标准和管控措施扣2分（√）31.被上级停头面每次扣2分，停运设备一台扣1分，矿（厂）被责令停产整顿扣3分（此项“双基”扣分直接进入单位总分考核）。（√）32.为强化安全责任，持续推行公司考核各单位正职、各单位正职考核副职，并逐级向基层延伸的责任化考核机制。公司按照个人考核得分占60%、单位“双基”考核得分占40%的考核原则，兑现各单位班子成员月度安全“双基”建设奖罚。（√）（三）指导与服务33.河南能源开展安全指导、服务活动的目的是为了进一步规范集团公司、成员企业、区域公司、矿井各级班子成员和机关部室领导干部的安全管理行为