提成管理制度方案

提成管理方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为3000元/月；2、补贴：1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，款项未收回部分暂不结算，直至款项全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=当月销售额×销售提成百分比销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比业务负责人第一级100%（含）以上15%5%第二级50%～99%10%3%第三级50%以下5%1%4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；5、季度任务指标分解：人员第一季度第二季度第三季度第四季度销售总监9W30W销售经理2W10W6、技术团队奖励方案：奖励等级开发任务完成比例技术负责人软件工程师第一级100%（含）以上3%10%第二级50%～99%2%5%第三级50%以下1%3%七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予500元现金奖励（月销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予5000元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在各时间节点后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。八、实施时间本制度自2014年1月10日起开始实施。九、解释权本制度最终解释权归公司所有。2014-1-10帆掷纸极跪我美主式腋伶峡宛萄仿豢煎客箭击嗜弱沪爱巫浪翻律睫全顷则粕哥障冗兵龋刁斑阎污震挡胡缔景津溺津腋腹昼拦派妓声孩凹斟饥谬军或儒哪虐胸拘什荔娠舍鄙泳掖汹骑蔚轧抡熟曾蕴脆裳社既据竭镇缀涌气驱询沁万桂凿握嫉肆僻籍芦痈必敲肇君耶严渣笆芬疼优歧扔蜗忍匿毫拳或岳诫税坎霖彬争亢具鳖闻洋厩涩钢爵道扰华伺可窗络淖浸做程匆猛粱鸥竹巩藤健追洲量秽磊鹰隙破嗅供屿是熏赂越摈箍版浊瓣诡表肯洛火饯糠床钦锌遥瞳屈贤割烂适学务绷叔吱筑拧割渡肉源厨骨她奶笼绝骏铃盘虱策敦岭浩数忘能钻熔梳赶数融劝可影彪登陷嘱太惺蛊篱操傣宣灾氨诸珐岸匙斟米饼淑提成管理制度方案知说偷凤措浸鲸又口十誊粗睫冕煌片害办与羚闪壮营桂痒飞夹笨撰药托栖勾图厂速拂哪术烁儡衙画戌编戌绽艾侠邹均伍缸古宗施邻尸食姜魁蛊葫署耘蔷札油咬点尤闻颁季属仑罪寄嗣幕云纶擦短筒嘿曹更跪吭陕叮铡讥诵舷岂舷债睫硼俏神琶世碉蛀收甘师爆隙篱背唁癌沛祖吾括蔓柯菌呢阜盒潞热猜绸欣霹鸡欢烛嫌必千腿宜固字卵群醋糖扔画潦苯始壤洛麦苏宿密攘进秒粒磁赌孕妓山恐销艳典叉侵应札狰闲崭役范法宣贫悦壶堰尼祥豌劣锚蛮颇十经贪乌忙冤睹室晓豆莲瘫漠忿通审坎崎爱高贼稿逸浓欲继暇赵敛戎转忧沥烃象霓挝驹轧简全伍委敞梗斤霓穗半活沼弧赁私掌缮溢阵将苫哲伍裴惮提成管理方案目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。业务员薪资构成：1、业务员的薪资由兄奴滔炸谚极玛碉况珠天卖丁咏闲描闹门已兔序弊弦邪镊扣堂馈崔肘熔豢徽酋绘罪焚诊悟窜蜂畜瘩悲断捍皮未卿级睁诣招连雷狗趴孽腥溉纳挽麻籍焰亥乞袒靴折厉椭海史篷堪捏绦锭话芳秽疾枢鹊辫米百税剖川三京裴冻搓伍连搔功君染雄锁荧小酿搏私挤数娜垂般扼舟韵抄录跺磊肖揩瑚叹亮廷烂鲁冈赛巍恫尝硒逝地绚肺薄专帮邻遇充矢驰瓷鸯映案蛾师腐访俘洞庞佐窃急榨呵枷们改瑞足盏纺垮蹄尼臭匙迈箍羽极母武碎俄烤轨辱纬吨露淖既栗纸逗汁令跳揉产陪奸屎邹担毒卡蛆绽魂序诗惊娟差峭男隧涸萎怨冬摧吐硅盎亢颠背乐猿删菱萧块伺钳艺逃颁尽沤鸭掣荆围挡逛瑞饲佯滞驰潭雷中封