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1IE工作改善提案运作实施细则一、目的通过IE工作改善提案活动的推行，以追求公司各项营运事务更效率化、效益化、并省时、省力、节流化。二、范围本公司各部门各项业务流程、表单、业务内容及软硬件设备应行变革事项等。三、权责1、IE工作改善提案提出公司所有员工2、IE工作改善提案初审提案部门主管3、IE工作改善可行性评价被提案部门主管4、IE工作改善结果评核总管理处/总经办四、工作流程图（见附件一）五、具体作业内容1、当公司员工对本公司各项业务流程、表单、业务内容及软硬件设备等，发觉可进行变革时需填写IE工作改善提案单（KPI-005），如有必要附上详细说明文件。2、填写完成IE工作改善提案单（KPI-005）后，提交提案部门主管进行审定，应即送部门KPI窗口登记加注“文号”。3、经加注“文号”的IE工作改善提案单（KPI-005），第一联通过窗口送“总管理处/总经办”备案，第二联转“应改善部门”窗口，签注“处理意见”，“可行性及价值分析”后将第二联送回提案部门知悉。4、提案部门将原存之第三联并同第二联经窗口转送总管理处/总经办窗口进行最终评价，（A级得4分，B级得2分，C级得1分）。5、如有总管理处/总经办无法评议的，则提交人评会进行评议（具体依人评会运作[尖施细则（雅倩人字HR/PX/03/003）执行。6、总管理处/总经办应将上月之评价结论以“联络单”方式于每月2日前通知人力资源/行政部核算考核得分，登录于部门月份考绩汇总表（KPI-007）。六、相关文件1、人评会运作实施细则（雅倩人字HR/PX/03/003）2七、相关表单1、IE工作改善提案单（KPI-005）2、联络单3、部门月份考绩汇总表（KPI-007）