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第一节企业增长的空间轨迹第二节企业空间演变模式第三节公司组织结构类型及其空间特征2[教学目的]：掌握企业空间扩张过程、阶段和空间扩张规律；熟悉企业空间演变模式[教学重点]：企业空间扩张过程、阶段和空间扩张规律不同类型公司组织的空间特征34问题：企业规模逐渐增大的原因及伴随着企业规模增大的多区位扩张规律。第一节企业增长的空间轨迹一、企业增长动因及战略二、企业的空间扩张第一节企业增长的空间轨迹一、企业增长动因及战略二、企业的空间扩张1、实现规模效应2、实现交易内部化3、技术优势的发挥4、来自竞争的压力企业增长战略一体化扩张多样化扩张横向一体化纵向一体化扩张方法内部扩张外部发展扩大生产规模建立新厂、新部门合并合资7（一）企业增长动因1、实现规模效应2、实现交易内部化3、技术优势的发挥4、来自竞争的压力一、企业增长动因及战略（一）企业增长动因1.实现规模效益（规模经济）企业的成本：固定成本、可变成本（随产量变动而变动）生产规模与规模效益：在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本下降。这种规模的上限，被称为最佳规模。它会随着专业化水平和组织能力的提高而不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。动因：为了获取内部规模效益，激励着公司不断增长。案例：例如一家企业每年生产一百万台汽车，比只生产十万台汽车的利润要高。生产一百万和一万台，所需的生产线、厂房容量相差不多。多生产出的汽车就可以分担掉这些生产线、厂房等前期的投资成本。2.实现交易内部化交易内部化的原因：市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。交易内部化与范围经济：企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离的由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济(economicsofscope)。范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率内部交易与企业成长：经济意义——内部交易可以使企业获得范围经济；战略意义——内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。因此，对内部交易的追求，引导者企业不断发展。（一）企业增长动因3.技术优势的发挥现象：一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须大规模生产才能支持。（一）企业增长动因4.来自竞争的压力竞争与企业发展：企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。积极主动：发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。防御自卫：发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段；有的企业为了取得首先行动的优势，可能采取新的扩张行动；有的企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张。（一）企业增长动因4.来自竞争的压力统计表明企业死亡率与企业规模成反比。大企业可以在长期的“不景气”阶段靠收缩规模而生存下来，而小企业则没有这样的收缩余地。另一方面，统计数据表明不景气阶段比景气阶段更容易激励企业技术进步。这两方面综合起来就使得企业规模与长期技术创新的概率之间呈现出正的相关性。（一）企业增长动因除以上四方面外企业扩张还与管理者和企业的行为有关。企业扩张可为管理者带来成功感。大的公司规模使公司具有较强的实力（势力）和讨价还价的力量，并易于从多方面（包括股票市场、金融机构等）获取资本以继续增长。为了减少风险，企业也向多种经营领域扩张。此外，政府支持也促使了公司的增长。（一）企业增长动因思考•1、如何理解规模经济与产业特性、范围经济之间的关系。•2、如何理解企业规模与技术创新之间的关系。（二）企业增长的战略与方法企业增长战略企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。一、企业增长动因及战略企业增长战略一体化扩张多样化扩张横向一体化纵向一体化1.横向一体化概念：横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。方式有三：•扩大原有产品的生产和销售•向与原产品有关的功能或技术方向扩展•与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。（二）企业增长的战略与方法1.横向一体化意义：通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。由于该类增长与原有生产活动有关，比起其他类型的增长更易于实现。故一般来说，企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主。（二）企业增长的战略与方法（二）企业增长的战略与方法企业增长战略企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。一、企业增长动因及战略企业增长战略一体化扩张多样化扩张横向一体化纵向一体化2.纵向一体化概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。方式：•后向一体化：企业介入原供应商的生产活动向产业链上游发展。•前向一体化：企业控制其原属客户公司的生产经营活动向下游发展。（二）企业增长的战略与方法图5-1公司纵向一体化扩展案例：意义：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其唯一的增长战略。2.纵向一体化（二）企业增长的战略与方法（二）企业增长的战略与方法企业增长战略企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。一、企业增长动因及战略企业增长战略一体化扩张多样化扩张横向一体化纵向一体化3.多样化（多角化、多元化）概念：多元化发展战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的的产品或服务的一种发展战略。多元化发展战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。（二）企业增长的战略与方法3.多样化（多角化、多元化）动机：•多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。•此外，一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。•而当某一产品出现旺盛市场需求时，也会诱发新的公司介入此类生产活动。（二）企业增长的战略与方法4.企业成长战略和方法的意义企业成长的各种战略和方法，均可导致企业的多部门、多区位发展。对企业充分利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着重要作用。（二）企业增长的战略与方法第一节企业增长的空间轨迹一、企业增长动因及战略二、企业的空间扩张二、企业的空间扩张实现扩张的方法（1）内部发展——现有企业（公司）通过新股票发放或自身资金积累，扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等；（2）外部发展（合并和合资等）——合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。扩张方法内部扩张外部发展扩大生产规模建立新厂、新部门合并合资二、企业的空间扩张（一）企业空间增长过程1.企业空间增长过程的一般分析在众多的中小企业中，只有少部分得到①迅速扩张，优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便②向外扩展。2.不同增长形式的空间扩张内部增长的空间扩张特点内部增长就近布局的特点很明显。外部增长的空间扩张特点对于外部增长而言，不少研究强调这种对所吞并（合并）企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。二、企业的空间扩张（一）企业空间增长过程企业由近及远的扩张——原因早期，小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；同时由于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远。随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展。市场的逐渐向外扩张。31•公司总部在纽约、洛杉矶和芝加哥的公司兼并场随着年代变化而不断外扩，但是，其兼并仍以公司总部周围地区为主。•这种兼并的距离衰减行为也发生在国际尺度上。多数公司的兼并对象选择在地理邻近区或文化环境相似地区。（二）企业空间增长阶段阶段Ⅰ：企业空间格局为单区位。阶段Ⅱ：不同功能部门在空间上的分工，变为单产品多区位企业。阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产活动走向多样化。形成多分部的组织结构。图5-3公司组织结构及空间结构发展阶段阶段Ⅰ:企业空间格局为单区位阶段Ⅱ：专业化部门建立起来，分离出公司总部。不同功能部门在空间上的分工。变为单产品多区位企业。阶段Ⅲ：企业生产活动走向多样化。形成多分部的组织结构。多分部结构企业组织结构逐渐复杂，生产功能逐步多样化，地理范围逐步扩张。34企业扩张过程中的两股作用力社会经济现象地理扩散的一般规律组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略（三）企业空间扩张规律1.社会经济现象的地理扩散规律接触扩散：地理扩散过程是由近及远进行的。等级扩散：经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。(c)等级扩散(a)接触扩散(b)迁移扩散2.企业空间扩张规律企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和等级扩散特点。接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场（都市区），接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。等级扩张是企业对环境（社会经济条件）区域差别所采取的对策。图5-5LVM公司1978—1989年进入日本各地过程3.中国特殊环境下的企业空间扩张中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张：如注重人际关系；计划经济下的行政干预。根据中国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想。所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括：•人际关系通道：密切的人际关系影响区位的选择•机构（或体制）通道：相同的隶属关系或行政干预•生产通道：生产或服务之间的关联•距离通道：地理区域的邻近性3.中国特殊环境下的企业空间扩张来源：李小建等，2015“中国一拖集团有限责任公司”，是中国最大的拖拉机工程机械制造国有企业。“一拖”的空间扩张具有明显的机构（或体制）通道扩张特点。一拖合并的企业多属于国有企业，和一拖一样，都隶属于一些原国家部委单位。1978年以后，虽然市场经济成分逐步增大，但其运作上仍受政府干预颇多。40【思考】简述企业空间增长的过程简述企业空间扩张规律。如何理解近年来中国企业国内外并购活动快速增加的现象？