浅谈计划统计工作在昆明二环改扩建工程中的作用

浅谈计划统计工作在昆明二环改扩建工程中的作用摘要：计划统计工作在工程项目建设管理中起着非常重要的作用。本文以昆明二环改扩建项目的管理模式，以及该项目实行计划统计管理所起的作用、经验及体会，提出一些完善工程项目建设计划统计管理的建议。关键词：施工企业生产经营计划统计1工程说明昆明二环改扩建工程包括福德、官南立交，全长2.12km，设计由13个匝道组成（线路总长为4648.7米，其中福德立交3792.9米，官南立交855.8米），主要有新建4座匝道桥、9个路基匝道、3座改扩建桥、拆除既有匝道2座、箱涵、防护及排水等，工期为12个月，总投资约2.14亿元。系统由两层体系组成，高架层为快速系统，设计车道数为双向6车道，设计时速60公里/小时，桥梁荷载设标准为城—A级，主要承担快速交通和较长距离的迂回交通；地面层为城市慢速系统，为城市一级主干道，设计车速为40公里/小时，主要承担沿线进出高架的转换交通。该项目是在业主方（回购方：指昆明市城建投资开发有限责任公司）和中国铁建股份有限公司双重业主的领导下的BT项目，本项目具有与一般项目的普遍性和自身的特殊性。以下从计划统计工作对昆明二环改扩建工程中的重要性、体会以及具体实施等方面加以总结。2计划与统计管理在施工企业生产中的重要性在施工企业的生产经营过程中，计划管理能有效地控制投资规模，合理利用资金，确保工期和经济效益，充分发挥计划的决策及调控职能。统计管理能充分发挥统计在施工生产中的信息、咨询、监督和管理作用。二者具有相辅相成不可分割的作用。2.1计划与统计管理工作在昆明二环的具体实施昆明二环改扩建项目是2008年10月9日开始第一根钻孔灌注桩的施工，业主原要求2009年9月30日主线通车（即要求桥上通车，以4个匝道桥梁为主），可是在施工过程中，由于交通管制、施工区域结构物、绿化、管线等因素的影响，致使工期一再压缩，再加之，业主及昆明市政府一再的压缩工期，要求2009年9月30日桥上桥下全部通车，这就给我们项目造成了很大压力，即便这样，我们克服重重困难，合理有效的安排计划，加大施工力度，提前10天完成了施工任务，其具体做法如下：2.1.1实行分级归口管理制，指定专人负责我们将计划工作实行分级归口管理制，指定专人具体负责，定期研究、指导、检查计划工作。加强计划工作的领导，确保计划工作的顺利进行。把计划按控制的时间与目的不同分为年度计划、季度计划、月计划、旬计划、周计划、日计划和调整计划等。项目部执行上下两级的报表制度。即项目部向中国铁建指挥部、分公司、监理报送年、季度、月、周计划报表，向施工队下达年、季度、月、周、日计划报表。2.1.2对制定的计划指定技术主管每日跟踪完成情况项目部制定工期总计划和节点工期计划，对施工队下达的施工计划，我们项目部利用每天早上点名的时间，让各技术主管汇报各施工队完成情况，对未完成当日施工任务的施工队，让其讲明未完成的原因，若非客观原因引起，项目部将对技术主管和施工队分别进行罚款；对完成的施工队，项目部对技术主管和施工队实行奖励制度。这样形成了一种争着往前干的氛围，当然奖罚并不是我们的最终目的，只是为了施工任务能按期、保质、保量的完成。2.1.3统计报表的及时性、规范性、完整性和准确性统计工作是对计划工作的一个最真实有效地反映，通过统计工作能提高工作质量，但是一定要确保统计资料的及时性、规范性、完整性和准确性。本月及时、准确的统计为下月的合理计划打下基础，故施工中的进度统计是施工阶段计划的基础，是缺一不可的。项目部上报的报表分为年报、季报、月报、旬报、周报、日报等。并且统计报表建立了统计台帐。原始记录、统计台帐和统计报表确保统一和真实性。项目部上报公司的统计报表，公司每月进行了生产通报，并且在每周一的生产例会上进行通报，所以各个项目之间无形之中形成一种对比，形成了你超我赶的大好局面。2.2计划与统计管理工作在实施过程中的具体要求计划统计人员是施工队的主要管理人员之一。计划统计工作做的好坏，直接影响到施工队管理水平的高低。在实践中我体会到，作为一个计划统计人员应该做好以下几项工作。2.2.1工作量计划要排“满”每月在安排工作量计划时，应根据整个工程的网络计划和劳动力、材料供应、机具等实际情况，把计划排得“满”一点，即计划略高于实际生产能力，这样既能调动职工的积极性，又能多完成生产指标。如果计划安排的过高或过低，职工再努力也完不成或半个月就完成了计划，这样不但调动不起来职工的积极性，更重要的是起不到计划的真正作用。2.2.2材料计划要下“准”这里说的“准”包括两个方面：一是材料的品种、规格和数量要准确无误；二是需要材料的时间要掌握好。如果材料进场太早，会给施工现场造成材料堆放混乱，影响施工的顺利进行。如果材料进场时间太晚，又会出现“等米下锅”的停工待料现象，所以材料计划的时间一定要计算好，一般以提前一、两天把材料运到现场比较合适。2.2.3报表必须及时准确平日要做好数字准备工作，只要施工现场每干完一分项工程，就要根据实物计算出工程量，到月底一汇总即成报表，又快又准。为什么要对每个分项工程再算一遍工程量呢？预算工程量不可能是百分之百的准确，往往会出现漏项、大于或小于实物工程量的现象，只有重新复核，才能保证数字准确无误。2.2.4要系统地积累资料作为一名计划统计人员，应该建立和健全各种原始台账，要把各方面的情况，分类详细记入。台账既能反映出以前的生产情况，又能为以后制定各项经济和管理措施提供参考资料。除建立台账外，还应有计划地搜集其它方面的典型资料，以改进施工企业管理，当好领导的参谋和助手。3计划与统计管理工作改进措施3.1提高计划统计人员的综合素质计划统计要求各级计划统计工作人员一要加强学习，不断提高业务能力和水平；二要树立强烈的责任心；三要进一步加强计划管理，不断增强计划编制的科学性和预控性；四要进一步增强责任意识，确保统计数据质量，提高统计分析水平；五要发挥好在施工企业中的作用，积极参与施工生产，发挥计划统计工作对项目管理的指导作用。3.2对计划和统计人员给与适当的处罚或奖励对严格执行计划统计规则及有关规定的，成绩显著、贡献突出的计划统计人员给与表扬或奖励。对违反规定的，干预、阻挠计划统计人员行使权力的；拒报、瞒报、伪造、篡改计划统计资料的；年内迟报计划统计资料累计3次以上的，给与批评或处罚。以此来提高计划统计人员的积极性，促使计划统计工作顺利、有效地开展下去。3.3计划与统计工作系统的优化在工程项目建设中，工程计划信息技术能有效地优化工程中计划目标与资源使用的关系，降低工程费用。解决工程计划目标、资源与费用之间的信息沟通与转换问题，在保证工程计划目标的前提下，优化了资源，节约了费用，缩短了工期。进度统计控制优化是应用系统论、控制论和信息论的理论，从系统的角度出发，以对项目进度进行有效控制为目标，研究解决进度控制系统建立与动态优化。计划、统计管理实现科学化管理，旨在为施工企业节约成本、强化计划的严肃性、实现计划全过程的动态管理、提高了工作效率。为工程项目做出科学、全面的统计分析，提供了全面系统的决策资料。4结束语企业计划统计是管理、控制企业成本的重要手段，开发全局性的计划、统计管理系统是进行现代化管理的需要。利用现代化的计算机网络、设备和管理手段，提高经营管理的现代化水平，提高工程计划、统计的工作效率，实现计划管理的计算机化、网络化、自动化。最终实现降低生产成本，提高经济效益的目标。