创鲁班奖实施方案

中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创鲁班奖实施方案编制人：审核人：审批人：日期：中国建筑第六工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSIXTHENGINEERINGCORPORATION1/42目录1、工程概况……………………………………………………………………………………………………12、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述…………………………………………………32.1工程载体是关键…………………………………………………………………………………………32.2施工质量“当地一流”，“业内领先”…………………………………………………………………42.3施工技术含量高…………………………………………………………………………………………42.4安全及文明施工管理一流………………………………………………………………………………42.5工程竣工资料一流………………………………………………………………………………………42.6取得申报资格是关键……………………………………………………………………………………42.7取得中国建筑业协会的支持……………………………………………………………………………52.8设计先进、合理，最好能获得优秀设计奖……………………………………………………………53、建立创“鲁班奖”组织…………………………………………………………………………………54、做好施工过程策划………………………………………………………………………………………64.1、做好创“鲁班奖”策划………………………………………………………………………………65、做好深化设计、节点图或大样图………………………………………………………………………65.1使图纸观念转化为实物产品……………………………………………………………………………75.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制………………………………………………………………75.3将工程难点转化为亮点……………………………………………………………………………………75.4、使简易的转化为精致的…………………………………………………………………………………76、施工过程中的控制措施……………………………………………………………………………………86.1将创优目标分解到所有参建单位…………………………………………………………………………86.2现场管理标准化……………………………………………………………………………………………86.3抓好分承包商的质量控制…………………………………………………………………………………86.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料………………………………………………………………86.5作好各专业接口处理……………………………………………………………………………………96.6做好细部处理策划………………………………………………………………………………………97、加强工程资料管理…………………………………………………………………………………………98、复查前的保证措施…………………………………………………………………………………………109、质量管理体系描述…………………………………………………………………………………………1110、质量控制具体措施………………………………………………………………………………………1310.1总则……………………………………………………………………………………………………132/4210.2各分部分项工程质量控制手段………………………………………………………………………1410.3、工序关键质量控制点………………………………………………………………………………2210.4、质量通病防治措施…………………………………………………………………………………2611、建立质量创优管理制度………………………………………………………………………………3011.1工程质量预检制度……………………………………………………………………………………3011.2质量计划制度…………………………………………………………………………………………3011.3成立相应QC小组制度………………………………………………………………………………3011.4责权利相结合制度……………………………………………………………………………………3111.5严格检查制度…………………………………………………………………………………………3111.6样板引路制度…………………………………………………………………………………………3111.7成品保护制度…………………………………………………………………………………………3111.8工程例会制……………………………………………………………………………………………3111.9建立开工前的技术交底制度…………………………………………………………………………3211.10建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度…………………………………………3211.11建立严格的隐蔽工程检查签证制度………………………………………………………………3211.12建立质量巡视检查和旁站制度……………………………………………………………………3211.13建立测量资料换手复核制度………………………………………………………………………3211.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度………………………………………………3211.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度………………………………………………………3311.16建立原材料采购制度………………………………………………………………………………3311.17建立仪器设备的检定制度…………………………………………………………………………3311.18建立原始资料和质量记录的保存制度……………………………………………………………3311.19建立质量保证奖罚制度……………………………………………………………………………3311.20注意环境的影响制度………………………………………………………………………………3312、工程质量创优标准……………………………………………………………………………………3412.1结构工程质量创优标准………………………………………………………………………………3412.2屋面工程质量创优标准………………………………………………………………………………4012.3电气设备安装工程质量创优标准……………………………………………………………………4012.4建筑设备安装工程质量创优标准……………………………………………………………………423/42中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程创“鲁班奖”实施方案1、工程概况工程名称：中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心及95533呼叫中心地理位置：合肥市滨湖新区徽州大道与云谷路口东北角建设单位：中国建设银行股份有限公司安徽省分行项目管理单位：安徽省地平线项目管理有限公司监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司设计单位：同济大学建筑设计研究院施工单位：中国建筑第六工程局有限公司建筑面积：59941m2；层数：地下一层，地上六层；结构形式：框架结构2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述2.1工程载体是关键本工程属公共建筑，就“鲁班奖”的申报条件而论，此类工程建筑面积超过20000m2即符合申报条件，本工程建筑面积约60000m2，完全符合申报条件。通常，需成功申报鲁班奖，光是体量达到是远远不够的，至少还应满足以下两个条件：2.1.1工程本身还应有相当的特色；从建筑物高度、建筑面积、立面造型等方面而论，本工程并无特别之处，如何挖掘出本工程的特色，需从以下几点着手：1）本工程总长度达160m，单层建筑面积达7000m2，属超长、单层建筑面积超大的建筑，为了展现这方面的特色，至少需从施工组织安排、超长超大建筑细部节点处理上入手。2）本工程现代智能建筑，智能化程度、专业性、复杂程度远比普通公共建筑高，从设计角度（含二次深化设计）、施工精细化角度着手，以一流、超前的设计理念，一流的施工质量，展现现代智能建筑的特色。3）本工程人防设计标准相对比普通公共建筑高且复杂，聘请人防施工专家指导，通过施工前科学的组织和策划，建造出一流的“平战结合”人民防空设施，将为本工程增添色彩。2.1.2在当地应该有相当的社会影响力；本工程属群体建筑，也是地标性建筑，她的建成，必将为安徽省城合肥增添一道亮丽风景，工程特色鲜明，社会影响力大，她的建成，必将推动安徽省超高层建筑的发展。4/422.2施工质量“当地一流”，“业内领先”“鲁班奖”每年从全国120个以上申报工程中评选出不超过100项，所有申报工程，都是当地一流的工程，竟争非常激烈。就鲁班奖的评选原则而论，没有固定的标准，如果一定要说出标准，只能是“优中选优”、“精品中选精品”。因此，普通意义上的优质工程还不能达到“鲁班奖”的要求，在施工中需在“优质”、“精品”的基础上进一步升华，必须达到“当地一流”，“业内领先”。因此，本工程不但要保证获得“中国建筑股份有限公司质量金奖”，“安徽省省优黄山杯”，还必须在同期的上述两个奖项中排在前列。2.3施工技术含量高“鲁班奖”工程，是完美建筑艺术的体现，不但在设计上要合理、先进、完美，在施工中，也必须体现高的科技含量。一般要求，在“鲁班奖”参评工程中，建设部10项新技术至少应用到6项以上，并被列为省部级科技推广示范工程。本工程是一座现代化高智能建筑，在施工中，充分利用良好的项目载体，大力推广应用新技术、新工艺、新材料，节能降耗，绿色施工，将为取得“鲁班奖”写上重重一笔。2.3.1新技术应用建设部10项新技术，能在本工程用到的，必须应用；并力争获得中国建筑股份有限公司或省、市级科技推广示范工程。2.3.2新工艺挖掘1～2项施工工艺，力争获得省部级工法，课题需进一步研究。2.3.3新材料主要是装饰装修、节能保温方面的材料，建设建设单位在装饰装修工程设计阶段予以考虑。2.4安全及文明施工管理一流在“鲁班奖”申报工程中，安全是一票否决的，一旦出现重伤以上安全事故，将无法取得申报资格。因此，除了质量方面必须做到“当地一流”，“业内领先”以外，安全及文明施工方面，还必须做到无重伤以上事故，并且确保取得省级以上安全文明工地。2.5工程竣工资料一流“鲁班奖”工程，在进行复查时，所能看到的是外露部分，对已经隐蔽的主体结构及其它隐蔽工程，无法看到，只能通过过程中的资料来检查，因此，对工程资料的编制与整理要求是非常严格的。资料收集与整理务必做到及时、真实、严密、闭合、清晰、详细并不得与规范有任何冲突，能突显出质量控制的精细程度。2.6取得申报资格是关键5/42“鲁班奖”竞争激烈，申报名额有限，无论工程做得多完美，如果取不到申报资格，也无法获奖。我局作为中国建筑筑股份有限公司的子公司，可通过两条途径取得资格：第一条是通过中建总公司取得（每年6～7个名额），第二条是通过安徽省建筑业协会取得（一般每年3个名额）。要取得申报资格，一方面工程必须是当地一流工程，且必须获得地方最高奖（黄山杯），同时，还应与省建筑业协会加强沟通，取得他们的支持。2.7取得中国建筑业协会的支持申报“鲁班奖”的自愿申报原则，在施工过程中，中国建筑业协会不会进行过程检查，尽管如此，要想确保获得此大奖，在施工过程中应加强与中建协的沟通，聘请中建协专家对工程创优过程进行指导，取得他们的支持。此外，由于“鲁班奖”评选工程在时间上要求当年9月份之前竣工的工程，次年评定。因此，为了缩短创优周期，本工程的竣工时间应在2013年9月30日之前。2.8设计先进、合理，最好能获得优秀设计奖。3、建立创“鲁班奖”组织创“鲁班奖”是一项系统工程的创优全过程，包含了各单项工程整体创优目标的实现，成立创“鲁班奖”领导小组，指挥和协调创建过程中各单位的创优工作，小组组长由项目经